Les métiers repères de la Supply Chain France Une source dinnovation?
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Les métiers Les métiers repères de la repères de la Supply Chain Supply Chain
FranceFrance
Une source Une source d’innovation?d’innovation?
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ProcessusProcessus
MAGASIN
ENTREPÔT
FOURNISSEUR
Transport Aval
Transport Amont
Flux & approvisionnement
Demande
D’approvisionnement
Selon le type de produit
Expédition
Préparation de commandes
Stockage/Destockage
Réception
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Zoom sur 8 métiers Zoom sur 8 métiers
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Zoom sur 8 métiersZoom sur 8 métiers
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Zoom sur le TransportZoom sur le Transport
28 000 000 palettes livrées par an28 000 000 palettes livrées par an
Une densification des zones urbainesUne densification des zones urbaines
Un poste de cout, de pollution et de Un poste de cout, de pollution et de nuisancenuisance
Une littérature « du dernier kilomètre »Une littérature « du dernier kilomètre »
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Qu’est ce que Qu’est ce que l’innovation?l’innovation?
Les distances à parcourir
Le remplissage des véhicules
L’achat
Doit etre une creation de valeur
La saturation des moyens matériels et humains
![Page 8: Les métiers repères de la Supply Chain France Une source dinnovation?](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081518/551d9d84497959293b8bf5ef/html5/thumbnails/8.jpg)
Des exemples Des exemples d’innovations techniquesd’innovations techniques
Le poids de la technologie dans Le poids de la technologie dans l’evolution des véhiculesl’evolution des véhicules
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Direction Transport SC PROJET NOUVELLE MOTORISATION
• Les différents Projets : :
Projets Nouvelles Motorisations
Demain, la pile à combustible?
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Un exemple d’innovation Un exemple d’innovation transversalletransversalle
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Direction Transport SCP.11 - 11/04/23 PROJET NOUVELLE MOTORISATION
Des aménagements aux abords des magasins (voirie et stationnement) :
- Abaissement des trottoirs (Turgot et Vouillé),- Aires de livraisons sanctuarisées (Turgot,
Procession et Vouillé)- Premières réflexions avec les Mairies
d’Arrondissement (présentation et valorisation du projet, contrôle du respect des ZL, aménagements possibles…)
Une charte comme moyen d’innover
3 obligations de moyen et une mesure du résultat :
Des engins de livraison et de manutention plus silencieux et moins polluants : livraisons par
camions silencieux PIEK ; adaptation silencieuse des rolls magasins ; transpalettes PIEK ;
insonorisation des rampes d’accès trottoir
Du personnel formé et sensibilisé : journée de formation pratique (mise en situation de livraison,
bonnes pratiques pour limiter le bruit...) : conducteurs-référents, manutentionnaires, chefs
de projets Transport et magasins…
Exigences d’amélioration continue :
- Des indicateurs de performance (Nombre de
livraisons de nuit, impact CO2 et particules, personnel formé,
recueil et traitement des plaintes des riverains avec actions correctives)
&- une hotline riverain
(Utilisation d’un numéro national indépendant pour le recueil des plaintes organisé par le Centre
d’Information et de Documentation sur le Bruit)
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Un processus Un processus d’innovation permanented’innovation permanente
Chaque jour qui passe Chaque jour qui passe est du temps de perdu si est du temps de perdu si rien n’a été entrepris.rien n’a été entrepris.
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Merci de votre Merci de votre attentionattention