Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1
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Matinales de l’innovation RH
16 Avril 2013
09h00 : Rappel du contexte
09h10 : Exercices interactifs et mises en perspecti ves théoriques et opérationnelles sur le conceptd’"Anticipation des compétences"
10h40 : Table Ronde - Quelles pratiques et applicati ons pour les professionnels RH, Sectoriels et de la Formation ?
11h15 : Conclusion
Agenda
Anticiper un concept clair ?
Ne pas prévoir, c’est déjà gémirLeonard de Vinci
Demain ne sera pas comme hier. Il sera nouveau et dépendra de nous. Il est moins à découvrir qu’à inventer.Gaston Berger
Anticiper un concept clair ?
Politique de l’autruche
4
Comment se comporter face à une situation : Être Passif
Anticiper un concept clair ?
Agir pour réduire les conséquences de l’évènement qui survient
5
Comment se comporter face à une situation : Être réactif
Agir pour réduire les conséquences de l’évènement si il survient
Comment se comporter face à une situation : Se préparer
Anticiper un concept clair ?
6
Agir pour réduire son degré d’exposition aux risques
Comment se comporter face à une situation : Être Proactif
Anticiper un concept clair ?
7
Anticiper un concept clair ?
Exercice interactif
Parmi les notions multiples et les applications div erses Quelle est votre représentation de l’anticipation d es compétences ?
Listez 3 mots qui caractérisent l’anticipation des compétences selon vous.
Anticipation des compétences un concept clair ?
Prospective des emplois
Anticipation des compétences
Prospective métier
Veille
Stratégie
Gestion des compétences
Skill foresight
Gestion des carrièresPlan de Formation
Profil de compétencesGPEC
Offre de formations
…
Anticipation des compétences un concept clair ?
Prospective des emplois
Anticipation des compétences
Prospective métier
Veille
Stratégie
Gestion des compétences (clés)
Skill foresight
Gestion des carrièresPlan de Formation
Profil de compétencesGPEC
Offre de formations
…
Gestion du changement
Prévoir Qualité
Agir
Comprendre et analyser son environnement, les besoins du marché
CommunicationMobilité
Plan de succession
Bilan de compétences
Quelques précisions
Prospective emplois : Étude sur la situation et les projections des emplois en termesd’effectifs, horizon de temps très long terme (>10ans)Finalité Politique - Sectorielle
Prospective métier : Étude sur les orientations de métiers d’un secteur d’activité donné,horizon de temps moyen - long terme (5-10 ans)Finalité Sectorielle - RH - formation
Anticipation des compétencesEtude sur l’évolution des compétences pour un métier ou un groupe de métiers, horizon de temps moyen terme (<5ans)Finalité Sectorielle - RH - formation
Anticipation des compétences un concept clair ?
Prospective des emplois
Anticipation des compétences
Prospective métier
Veille
Stratégie
Gestion des compétences (clés)
Skill foresight
Gestion des carrièresPlan de Formation
Profil de compétencesGPEC
Offre de formations
…
Gestion du changement
Prévoir Qualité
Agir
Comprendre et analyser son environnement, les besoins du marché
CommunicationMobilité
Plan de succession
Bilan de compétences
L’anticipation des compétences et vous
L’anticipation des compétences à travers ses concep ts et ses diversesapplications, comment l’envisagez vous dans votre or ganisation ?
Par table, réfléchissez à un cas d’application d’anticipation des compétences, vos attentes, les difficultés que vous anticipez, les moyens que vous envisagez.
Voici des cas d’application autour de la prospectiv e et l’anticipation des compétences • Mise à jour de votre offre de formation
• Gestion des compétences et des carrières
• Orientation stratégique :
L’anticipation des compétences et vous
Gestion du temps pour faire
bouger les choses
Gestion du temps pour faire
bouger les choses
Temps de Développement
des compétences
Temps de Développement
des compétences
Processus ItératifProcessus Itératif
Prospective emplois
Prospective métiersEcouteClient
MarchéVeille
règlementaireTechnologies
Economie…
Prospective emplois
Prospective métiersEcouteClient
MarchéVeille
règlementaireTechnologies
Economie…
Conscientisation sur les besoins de formation compétences
nouvelles
Conscientisation sur les besoins de formation compétences
nouvelles
Résistance au changement
Mieux gérer, dans la douceur, donc
anticiper
Résistance au changement
Mieux gérer, dans la douceur, donc
anticiper
Ecart entre le monde entreprise
et le monde politique (moins
marqué au Luxembourg)
Ecart entre le monde entreprise
et le monde politique (moins
marqué au Luxembourg)
Créer un climat de remise en question
(mobilité, poste, géographique, …)
Créer un climat de remise en question
(mobilité, poste, géographique, …)
Analyser et comprendre
l’environnement
Analyser et comprendre
l’environnement
Anticiper les risques et les opportunités
Anticiper les risques et les opportunités
Impliquer, Responsabiliser,
Fédérer les parties
prenantes
Impliquer, Responsabiliser,
Fédérer les parties
prenantes
Identifier les secteurs et métiers clés
Identifier les secteurs et métiers clés
Améliorer le processus de
décisions
Améliorer le processus de
décisions
Agir pour sa structure avec
ses partenaires
Agir pour sa structure avec
ses partenaires
Réduire les risques
Réduire les risques
Saisir des opportunités
Saisir des opportunités
InnoverInnover
Identifier des compétences
clés
Identifier des compétences
clés
Faire émerger de nouvelles activités, de nouveaux métiers
Faire émerger de nouvelles activités, de nouveaux métiers
Co définir la stratégie
Co définir la stratégie
Améliorer la compétitivitéAméliorer la compétitivité
Améliorer l’employabilité et
la mobilité
Améliorer l’employabilité et
la mobilité
Comment ça marche ?
Mise à jour de votre offre de formation• Formalisation et valorisation des profil de compétences• Impliquer les professionnels du marché• Identifier les tendances à 3-5ans• Collaborer avec les entreprises et les professionnels• Accompagner les formateurs
� Assurer l’efficacité des formations
Comment ça marche ?
Gestion des compétences et des carrières• Formalisation et valorisation des profil de compétences• Impliquer les salariés et/ou des experts sectoriels• Identifier les tendances et les enjeuxpour l’entreprise à 3- 5 ans• Agir et intégrer les compétences clés
� Assurer l’employabilité et la performance de vos équipes
Comment ça marche ?
Orientation stratégique : • Impliquer et fédérer des experts sectoriels• Identifier les tendances et les enjeuxpour le secteur et les entreprises à 3- 5 ans• Collaborer avec les organismes de formation et les entreprises pour acquérirles compétences clés
� Améliorer la compétitivité et la performance du secteur
La toolbox
Méthode participativeInterview BrainstormingFocus group
Outils structurantsAnalyse structurelleJeux des acteursAnalyse morphologique
Outils connexesRéférentiels de compétencesRéférentiels de formation
Table Ronde
Quelles pratiques et applications pour les professionnels RH, Sectoriels et de la Formation ?
Monique Gammaitoni - Muller&WegenerFrédérique Girard - CSSFBruno Roville - CFPPAF
Applications et résultats
D’un point de vue Formation
• Valoriser les métiers et les compétences • Identifier les besoins du marché du travail• Assurer la qualité de la formation• Améliorer l’employabilité des diplômés• Apporter un support auxenseignants et au secteur• Valoriser la contribution desformations• Fédérer les acteurs interneset externes…
Applications et résultats
D’un point de vue RH et entreprise
• Améliorer la gestion des compétences, des carrières , l’adoption de nouveaux modèles (collaboratif externe,…)
• Evaluer les collaborateurs sur leur acquis et leur potentiel• Valoriser les métiers et les collaborateurs, amélio rer leur implication• Améliorer les process• Assurer la mise à disposition des compétences clés• Assurer l’employabilité et la mobilité (interne et pas seulement internationale)des professionnels• Fédérer les acteurs internes et externes• Positionner le capital humain et les RH• Développer l'expertise volatile.…
Applications et résultats
D’un point de vue sectoriel
• Fédérer les acteurs sectoriels• Assurer la mise à disposition des compétences clés• Favoriser l’innovation, la performance et la compét itivité du secteur• Assurer l’employabilité et la mobilité des professi onnels• Valoriser les métiers• Supporter la veille• Améliorer la co-créationde valeur
…
Recette gagnante ?
Un ingrédient indispensable
Matinales de l’innovation RH
16 Avril 2013