LES FONDAMENTAUX DU CONTRÔLE DE...
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LES FONDAMENTAUX DU CONTRÔLE DE GESTION
• De la comptabilité au contrôle de gestion 2 JOURS 29-30 NOVEMBRE
• Devenir opérationnel en contrôle de gestion 2 JOURS 25-26 SEPTEMBRE
• Excel pour contrôleur de gestion - Niveau 1 2 JOURS 18-19 SEPTEMBRE 2 JOURS 20-21 NOVEMBRE
• Excel pour contrôleur de gestion - Niveau 2 2 JOURS 11-12 DÉCEMBRE
• Contrôle de gestion pour non-spécialiste 2 JOURS 18-19 OCTOBRE
PILOTAGE, PROCESSUS ET BUDGETS
• Transformer sa comptabilité analytiqueen outil d’aide à la décision 2 JOURS 27-28 SEPTEMBRE
• Maîtriser la méthode ABC/ABM/TDABCpour gagner en rentabilité 2 JOURS 10-11 OCTOBRE
• Piloter les coûts pour gagner en compétitivité 2 JOURS 13-14 DÉCEMBRE
• Le pilotage financier des fonctions support 2 JOURS 8-9 NOVEMBRE
• Contrôle de gestion : le pilotage stratégiquedes performances 2 JOURS 16-17 OCTOBRE
• Mettre en oeuvre le tableau de bordstratégique et le Balanced Scorecard 2 JOURS 9-10 OCTOBRE
• Élaborer et contrôler un budget 2 JOURS 22-23 NOVEMBRE
• Les nouvelles techniques d’élaborationbudgétaire 2 JOURS 11-12 DÉCEMBRE
• Réaliser des business reviews efficaces 2 JOURS 15-16 NOVEMBRE
MÉTIER, SECTEUR ET ACTIVITÉ
• Le contrôle de gestion en PME 1 JOUR 20 NOVEMBRE
• Le contrôle de gestion d’un centre de profit 2 JOURS 28-29 NOVEMBRE
• Le directeur finance/gestion et les projetsde systèmes d’information 2 JOURS 27-28 NOVEMBRE
• Le contrôle de gestion des activités de services 2 JOURS 27-28 SEPTEMBRE
• Le contrôle de gestion industriel 2 JOURS 18-19 OCTOBRE
• Le contrôle de gestion de l’innovationet de la R&D 2 JOURS 6-7 NOVEMBRE
• Le contrôle de gestion de l’activité commerciale 2 JOURS 21-22 NOVEMBRE
• Le contrôle de gestion social 2 JOURS 15-16 NOVEMBRE
• Le contrôle de gestion de la DSI 2 JOURS 13-14 DÉCEMBRE
• Le contrôle de gestion environnemental 2 JOURS 16-17 OCTOBRE
• Le contrôle de gestion de projets et d’affaires 2 JOURS 20-21 NOVEMBRE
• Le contrôle de gestion bancaire 1 JOUR 10 NOVEMBRE
• Le contrôle de gestion dans les collectivités territoriales 2 JOURS 8-9 NOVEMBRE
CONTRÔLE DE GESTION• PARCOURS CERTIFIANT – 12 JOURS• CYCLE AVANCÉ – 6 JOURS
DATES : NOUS CONSULTER
FINANCE• CYCLE AVANCÉ – Finance d’entreprise 5 JOURS - DATE : NOUS CONSULTER
STRATÉGIE FINANCIÈRE
• Gérer le risque, gérer la valeur 2 JOURS 13-14 NOVEMBRE
• Construire un business plan pour séduireet convaincre vos investisseurs 1 JOUR 23 NOVEMBRE
• Pérenniser les relations avec ses partenairesfinanciers 2 JOURS 6-7 NOVEMBRE
• Être en position de négocier avec ses banquiers 2 JOURS 27-28 NOVEMBRE
• Communication financière et les relations investisseurs 2 JOURS 8-9 NOVEMBRE
• Mesurer, évaluer et valoriser le capitalimmatériel 2 JOURS 13-14 NOVEMBRE
• Le directeur financier, maître d’oeuvre dureporting intégré 1 JOUR 21 NOVEMBRE
• Finance pour managers 2 JOURS 7-8 DÉCEMBRE
• La finance par le jeu 2 JOURS 16-17 OCTOBRE
FUSION-ACQUISITION
• Évaluation d’entreprise 2 JOURS 9-10 OCTOBRE
• Réussir sa politique de croissance externe 2 JOURS 15-16 NOVEMBRE
• Comprendre et appréhender le LBO 2 JOURS 18-19 OCTOBRE
• Structurer une opération de fusion-acquisition 2 JOURS 20-21 NOVEMBRE
• Réaliser une due diligence financière 1 JOUR 10 NOVEMBRE
• Évaluer la rentabilité d’un investissement 2 JOURS 11-12 OCTOBRE
• Ingénierie des opérations de haut de bilan 2 JOURS 28-29 NOVEMBRE
CASH MANAGEMENT ET TRÉSORERIE
• Gérer sa trésorerie : prévision, reportinget optimisation 2 JOURS 4-5 OCTOBRE
• Gestion de trésorerie internationale etrisques de change 2 JOURS 16-17 OCTOBRE
• Conversion de l’ebitda en cash 2 JOURS 27-28 SEPTEMBRE
• Établir des prévisions de trésorerie 2 JOURS 2-3 OCTOBRE
• Piloter et gérer un projet de réduction desdélais de paiement 2 JOURS 9-10 OCTOBRE
GESTION DES RISQUES ET ACHATS
• Contrôle interne : limiter l’exposition au risque 1 JOUR 6 NOVEMBRE
• Le DAF face au risque de fraude dans l’entreprise 1 JOUR 4 DÉCEMBRE
• Performance achats 1 JOUR 7 NOVEMBRE
COMPTABILITÉ• CYCLE AVANCÉ – Comptabilité et IFRS 6 JOURS - DATE : NOUS CONSULTER
• L’essentiel de la comptabilité 2 JOURS 23-24 NOVEMBRE
• Reporting de gestion consolidé dans les groupes 2 JOURS 5-6 DÉCEMBRE
• L’essentiel des IFRS pour responsables financiers - niveau 1 2 JOURS 9-10 NOVEMBRE
• L’essentiel des IFRS pour responsables financiers - niveau 2 2 JOURS 29-30 NOVEMBRE
• Passer des comptes sociaux au reporting groupe en IFRS 2 JOURS 12-13 OCTOBRE
• Contrats de location selon IFRS 16 1 JOUR 1ER DÉCEMBRE
• Mettre en oeuvre une démarche de fast close 2 JOURS 25-26 SEPTEMBRE
MANAGEMENT ET EFFICACITÉPROFESSIONNELLE
• Réussir sa prise de fonction de manager 2 JOURS+1 2-3 OCTOBRE + 20 OCTOBRE
• Manager des équipes financières 2 JOURS 11-12 DÉCEMBRE
• Rôle du financier, acteur de la gouvernance de son entreprise 1 JOUR 1ER DÉCEMBRE
• Travailler en mode projet 2 JOURS 22-23 NOVEMBRE
• Gagner en impact et construire son leadership 2 JOURS 4-5 OCTOBRE
• Faire parler les chiffres 2 JOURS 13-14 DÉCEMBRE
• Powerpoint 2 JOURS 14-15 NOVEMBRE
• Anglais comptable et financier 2 JOURS 6-7 NOVEMBRE
JURIDIQUE ET FISCALITÉ• L’essentiel du droit des contrats commerciaux 2 JOURS 13-14 NOVEMBRE
• Les fondamentaux de l’assurance 2 JOURS 4-5 OCTOBRE
• L’essentiel de la fiscalité d’entreprise 2 JOURS 9-10 OCTOBRE
• Intégration fiscale 1 JOUR 8 NOVEMBRE
• Les fondamentaux de la fiscalité internationale 2 JOURS 29-30 NOVEMBRE
• Prix de transfert 2 JOURS 4-5 DÉCEMBRE
• Les aspects administratifs et financiers des marchés publics 2 JOURS 6-7 DÉCEMBRE