För mer info: Maria Eliasson Tel: +46 (0)70-415 65 40 E-post: maria@ledarskapscentrum.se

Ledningsgruppsutveckling Ledningsgruppen  är  en  vik/g  beståndsdel  i  en  framgångsrik  organisa/on.  En  väl  fungerande  ledningsgrupp  ansvarar  för  såväl  den  opera/va  som  den  strategiska  nivån,  sam/digt  som  den  bevakar  omvärld,  fram/d  och  strategi.  De?a  är  vik/ga  ansvarsområden  som  nästan  varje  företag  och  VD  kämpar  med  a?  hantera  och  utveckla.      Ledarskapscentrums  ledningsgruppsutveckling  tar  all/d  sin  utgångspunkt  i  er  situa/on  samt  utgår  från  era  behov,  utmaningar  och  dilemman.                

INSATSENS ÖVERGRIPANDE INNEHÅLL NULÄGE/BEHOVSANALYS Utifrån syftet med utvecklingsinsatsen identifierar och mäter vi relevanta nyckeltal före insatsen för att sedan kunna uttala oss om effekterna av de olika insatser som genomförts. Även intervjuer med deltagarna i ledningsgruppen ingår i denna fas. ÅTGÄRDSFÖRSLAG När behovsanalysen är genomförd och nuläget finns tydligt beskrivet så presenterar vi ett åtgärdsförslag som utgår från behovsanalysen. GENOMFÖRANDE Genomförandefasen ser olika ut beroende av utfallet i de tididgare stegen i vår process. Men generellt brukar nedanstående områden vara relavanta för de flesta ledningsgrupper. - Vad vi gör i ledningsgruppen Skapar samsyn kring på ledningsgruppens uppgift och ställer den grundläggande frågan; varför finns vi till? Vad är vår uppgift? Vårt uppdrag? Vad ska vi diskutera och besluta i ledningsgruppen - och vad ska vi inte ta upp? Gruppens uppgifter och ansvar. Strategisk orientering. - Hur vi jobbar i ledningsgruppen Jobbar med hur ledningsgruppen skall samarbeta för att bli ett högt presterande team. Vad krävs för att vara en bra ledningsgrupp? Hur vi kan nyttja våra personliga egenskaper/roller. Skapar värdebaserade spelregler. Vilka är ledningens spelregler? Vilken är min roll i ledningsgruppen? Rollklargöring. - Våra ledningsgruppsmöten Diskuterar konkret vad vi skall göra i gruppen på våra möten och i vardagen. Hur vi driver möten? Vad som ska stå på agendan. Är det ett diskussions- eller beslutsmöte? Hur fattar vi beslut? Vilka krav ställer vi på förberedelser inför våra möten? UTVÄRDERING/EFFEKTMÄTNING Efter insatsen mäts effekten utifrån de nyckeltal och indikatorer som vi kommit överens om i nuläge/behovsanalysen. Resultatet presenteras både i en skriflig rapport och muntligt vid ett fysisikt uppföljningsmöte.

Samtliga  av  våra  konsulter  inom  ledningsgruppsutveckling  har  gedigen  erfarenhet  av  insatser  på  olika  nivåer  inom  en  organisa/on.  Vi  har  erfarenheter  från  såväl  större  globala  koncerner  som  från  mindre  bolag.          “E#er  insatsen  ,llsammans  med  Ledarskapscentrum  har  vår  ledningsgrupp  gå9  från  a9  vara  av  enbart  rapporterande  karaktär,  ,ll  a9  nu  också  vara  strategisk.  Jag  känner  också  a9  vi  inom  gruppen  ser  ,ll  hela  bolagets  bästa  och  inte  bara  si9er  och  skyddar  våra  respek,ve  intressen.  A9  dessutom  kunna  mäta  effekten  förstärker  min  känsla  av  a9  vi  verkligen  lyckats”      

VÅR ARBETSPROCESS

Ledarskapscentrum följer alltid en tydlig arbetsprocess där vi tillsammans med er skapar en insats som garanterar Return On Investment. Ledningsgrupper är olika och har olika behov. Ta gärna kontakt med oss för att se hur vi kan stödja just din ledningsgrupp i de utmaningar ni står inför. www.ledarskapscentrum.se

Åtgärdsförslag  

Genomförande/  Utvärdering/effektmätning  

Nuläge/behovsanalys