Eva Haglind 070907

Ledningens roll

Eva Haglind 070907

ExempelSahlgrenska Universitetssjukhuset

Utbrott MRSA 1998 - 2000– omfattande– ovanlig– uppmärksammad

Eva Haglind 070907

Slutsatser 2001framgångsfaktorer

Patientsäkerhet högsta prioritet Ledningens beslutsamhet Tydlighet i ansvar och befogenhet Ledningens uthållighet

Eva Haglind 070907

Mål 2007 Sahlgrenska Universitetssjukhuset

Halvera vårdrelaterade infektioner – mål: < 3% vid punktprevalens 2008

Eva Haglind 070907

Måluppfyllelse medför Sahlgrenska Universitetssjukhuset

Minskat lidande70 vårdplatser frigörsMinskad antibiotikaförbrukning

Eva Haglind 070907

Måluppfyllelse medförnationellt inom sluten vård

Minskat lidande500-1000 vårdplatser frigörsMinskad resistensutveckling2 – 5 miljarder kronor till meningsfull

sjukvård

Eva Haglind 070907

Hur ska ledningen nå målet?

mätbart mål mål som alla förstår efterfråga resultat återkoppla på resultat efterfråga…….. framhåll framgång!

Eva Haglind 070907

Vilka stöd behövs?

Lokal rutin utarbetas Lokal rutin görs känd System för mätning Ekonomi får ej hindra Lär, låna, ”stjäl” av andra

Eva Haglind 070907

VårdRelaterade Infektioner Ska Stoppas = VRISS

Genombrottsprojekt– två nationella projekt– ett sjukhusprojekt: SU

Eva Haglind 070907

Framgångsrika idéer

Checklista för gällande rutinRutin: utbildning av

nyanställda Caliciutbrott:

– mathantering– handhygien för patienter– snabb isolering

Eva Haglind 070907

Bästa ”tips”

Mobila krokar för rockar Handsprit ”överallt” ”Klockrent” – väggur! ”Hands up” - stoppskylt om

hygienrutiner

Eva Haglind 070907

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

Månad

An

del Postop.

sårinfektioner

Målvärde

n=16

n=15

n=17

n=15

n=15

n=13 n=11

n=7

Andel postoperativa sårinfektioner Kirurgen, SU/Östra 2006-2007

Eva Haglind 070907

Geriatrik Sahlgrenska

Följsamhet till basala hygienrutiner avd 606

0%

20%

40%

60%

80%

100%

42 46 50 2 8 12

Vecka

An

del Andel

Målvärde

Eva Haglind 070907