Lectura de cultura
3
RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN SBC Cambio de paradigmas en la manera de ver y comprender la organización. Re-significación de los trabajadores La estrategia actúa sobre el desempeño de las personas que trabajan en la organización ¿Cómo es la cultura en Pacific? - Empresas latinas: Taylor & Webber - ISO: Competitividad Insumo para un proceso de cambio: - Conocer - Comprender - Entender La organización es un sistema de correlaciones entre los individuos que tienen entre sí metas claras, un propósito determinado y satisface personas. Hay una serie de comportamientos propios de la cultura que son producto del fundador de la empresa. Interrelación de 4 elementos: - Concepto del líder - Clima laboral (Comportamientos propios de la cultura) - Estructura - Sistema cultural (Ideología, creencias, valores, etc.) Entrevista / Grupos
-
Upload
natie86 -
Category
Leadership & Management
-
view
20 -
download
2
Transcript of Lectura de cultura
RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓNSBC
Cambio de paradigmas en la manera de ver y comprender la organización. Re-significación de los trabajadores La estrategia actúa sobre el desempeño de las personas que trabajan en la organización
¿Cómo es la cultura en Pacific?- Empresas latinas: Taylor & Webber- ISO: Competitividad
Insumo para un proceso de cambio:- Conocer- Comprender- Entender
La organización es un sistema de correlaciones entre los individuos que tienen entre sí metas claras, un propósito determinado y satisface personas.
Hay una serie de comportamientos propios de la cultura que son producto del fundador de la empresa.
Interrelación de 4 elementos:- Concepto del líder- Clima laboral (Comportamientos propios de la cultura)- Estructura- Sistema cultural (Ideología, creencias, valores, etc.)
Cultura Organizacio
nal
Concepto del Líder
Clima de la Organización
Sistema Cultural
Estructura
Entrevista / Grupos Focales
CONCEPTO DEL LÍDER- Que piensa el líder de las personas con las que trabaja- El estilo del liderzgo depende de la madurez del empleado- Observación
ESTRUCTURA- Resultado del proceso de interacción que establecemos con las personas de la
organización de acuerdo con los cargos, las funciones y las responsabilidades.- Comportamientos que se ajustan a la forma como esta diseñada la estructura- Importancia de cada uno de los trabajadores- La tecnología cambia la estructura- Las estructuras pueden ser flexibles
CULTURA- Elementos cotidianos: Comportamientos que adoptamos a nuestra vida diaria - Cultura: Todo lo que hemos interiorizado a tal punto de no poderlo diferenciar- Mito: Representación particular q’ tienen gran inluencia en el comportamiento de las
personas.- Se deben buscar las manifestaciones colectivas (Ideologías, ritos, lenguajes, creencias,
costumbres permanentes)
CLIMA ORGANIZACIONAL- Características de una organización que las diferencian de otros- Objetivos, liderazgo, motivación, relaciones interpersonales, cooperación, toma de
decisiones, control.
Rasgos altamente arraigados: todos comparten y todos manifiestan en su rol diario
