Lécole orientante : un premier bilan de lexpérience montréalaise Présentateurs : Gilbert Moisan,...
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L’école orientante : un premier L’école orientante : un premier bilan de l’expérience bilan de l’expérience montréalaisemontréalaise
Présentateurs : Gilbert Moisan, Ninon Dugas et Julie Dubé
Ministère de l ’éducationFévrier 2001
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La réforme de l ’éducation, l ’école montréalaise La réforme de l ’éducation, l ’école montréalaise et l ’école orientanteet l ’école orientante
Notre définition de l ’école orientante et notre méthode de recherche
Des observations et des pistes d’action : les résultats de la recherche
Questions et échange
Une présentation en quatre temps...Une présentation en quatre temps...
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Pourquoi s’occuper de l’orientation Pourquoi s’occuper de l’orientation des jeunes ?des jeunes ?
Parce que s ’orienter, cela signifie… se donner un projet d’études et de vie trouver sa place comme personne, comme citoyen,
comme travailleur acquérir une meilleure connaissance de soi se préparer à évoluer dans un monde du travail en
changement
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Le contexte actuel : Le contexte actuel : la réforme de l’éducationla réforme de l’éducation
Un contexte propice à remettre en question le soutien accordé aux jeunes en matière de choix scolaires et professionnels
La mission de l ’éducation : instruire, socialiser et qualifier
La réforme du curriculum d ’études et l ’introduction de notions nouvelles
La transformation des approches pédagogiques
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La réforme et l’école orientanteLa réforme et l’école orientante
Depuis 1997, le MEQ soutient financièrement la mise en oeuvre de l’école orientante dans le cadre du Programme de soutien à l’école montréalaise
L’école orientante repose sur une vision intégrée de l ’orientation au projet éducatif de l ’école
Elle vise à favoriser le développement vocationnel en misant sur plusieurs collaborations, sur des activités et des services appropriés
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La réforme de l ’éducation, l ’école montréalaise et l ’école orientante
Notre définition de l ’école orientante et notre Notre définition de l ’école orientante et notre méthode de rechercheméthode de recherche
Des observations et des pistes d’action : les résultats de la recherche
Questions et échange
Une présentation en quatre temps...Une présentation en quatre temps...
![Page 7: Lécole orientante : un premier bilan de lexpérience montréalaise Présentateurs : Gilbert Moisan, Ninon Dugas et Julie Dubé Ministère de l éducation Février.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062303/551d9da4497959293b8d484e/html5/thumbnails/7.jpg)
École orientante: École orientante: l’évolution du conceptl’évolution du concept
Mémoires de l’Ordre professionnel des conseillers et conseillères d ’orientation du Québec:
Au cœur de la réussite éducative: l ’orientation des élèves, 1993
Miser sur l ’orientation: donner un sens au projet éducatif, 1995
Rapport du Groupe de travail sur la relance de la formation professionnelle au secondaire et de la formation technique, 1995
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École orientante: l’évolution du École orientante: l’évolution du concept (suite)concept (suite)
Rapport final de la Commission des États généraux sur l ’éducation, 1996
Rapport du groupe de travail sur la réforme du curriculum, 1997
Programme de soutien à l’école montréalaise, 1997
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L’école orientante: notre conceptionL’école orientante: notre conception
A comme objectif de faciliter le développement vocationnel des élèves
Intègre la mission d ’orientation et ses moyens d ’action dans son projet éducatif
Se caractérise par son personnel engagé et conscient de la mission orientante de l ’établissement
Exige la concertation et la participation de tous les partenaires
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L’école orientante: notre conception L’école orientante: notre conception (suite)(suite)
Se soucie d ’intégrer la préoccupation de l ’information et de l ’orientation scolaires et professionnelles dans les activités d ’apprentissage
Offre des activités parascolaires visant à faciliter le développement vocationnel des élèves
Dispose de services d ’orientation pour assister les élèves, les parents et le personnel de l ’établissement
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L’école orientante: notre conception L’école orientante: notre conception (suite)(suite)
Met à contribution la participation des parents Fait participer le milieu social, économique et
communautaire
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Objectifs de la rechercheObjectifs de la recherche
Évaluer l ’ensemble de la mesure École orientante du Programme de soutien à l ’école montréalaise
Recueillir un ensemble de données sur la situation d’implantation de la mesure dans les écoles participantes
Identifier les principales conditions favorisant l’implantation de la mesure ou lui faisant obstacle
Mettre en évidence les effets de la mesure chez les élèves ayant bénéficié de son application
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Appréciation de la mesure « École Appréciation de la mesure « École orientante »orientante »
1ère étape: Inventaire des conceptions relatives à l ’école orientante et définition du concept
« L’école orientante: un concept en évolution »« L’école orientante: un concept en évolution »juin 2000
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Appréciation de la mesure « École Appréciation de la mesure « École orientante » (suite)orientante » (suite)
2e étape: Élaboration de la démarche.
Les objets de l’appréciation sont: les fondements théoriques le contexte d ’intervention la cohérence la pertinence l ’efficacité la confidentialité les effets chez les élèves la récurrence l ’impact
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Appréciation de la mesure « École Appréciation de la mesure « École orientante » (suite)orientante » (suite)
3e étape: Élaboration de la méthodologie de recherche et des outils de collecte de données
questionnaire général groupe de discussion épreuves psychométriques entrevues semi-structurées
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Appréciation de la mesure « École Appréciation de la mesure « École orientante » (suite)orientante » (suite)4e étape: Validation de la démarche
5e étape: Cueillette de données (mars 1999 à avril 2000) 80 élèves 32 directions d ’école 28 responsables de projet 10 parents d ’élèves 8 représentants et représentantes de groupes socio-
économiques
6e étape: Analyse des données
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La réforme de l ’éducation, l ’école montréalaise et l ’école orientante
Notre définition de l ’école orientante et notre méthode de recherche
Des observations et des pistes d’action : les Des observations et des pistes d’action : les résultats de la rechercherésultats de la recherche
Questions et échange
Une présentation en quatre temps...Une présentation en quatre temps...
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Collaboration et participation du Collaboration et participation du milieumilieu
1/3 des établissements jouit d'une bonne collaboration du milieu
1/3 des établissements éprouve des difficultés à mobiliser leur personnel
Dans la grande majorité des cas, le conseil d'établissement est informé du projet
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Partage des rôles et des Partage des rôles et des responsabilitésresponsabilités
Le pilotage et la coordination du projet sont en bonne part assumés par:
les conseillers et conseillères d'orientation (13/32) les directions d'école (10/32) les membres du personnel enseignant (7/32)
On note une grande polyvalence en ce qui concerne les rôles et responsabilités assumés par chaque groupe professionnel
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Les conditions favorisant Les conditions favorisant l’implantation de la mesurel’implantation de la mesure
L'accueil positif réservé à la mesure et une dynamique favorable
La diffusion d'une information adéquate et non parachutée
La conceptualisation pertinente et cohérente du projet et de l'intervention
Le soutien humain au projet
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Les obstacles à l’implantationLes obstacles à l’implantation Le contexte de négociation des conventions de travail du
personnel enseignant La faible collaboration du personnel scolaire dans certains
milieux L'insécurité ressentie par des membres du personnel au
regard des nouvelles façons de pratiquer l'orientation Le manque de connaissance et d'expertise du personnel
enseignant La mouvance sur le plan des ressources humaines
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Quelques pistes d’actionQuelques pistes d’action
Apporter un soutien humain à la mesure libération de tâche de la personne responsable de projet affectation au projet du personnel libéré embauche de personnel qualifié favoriser le développement d'une expertise (formation du
personnel)
Mettre sur pied des structures et des mécanismes organisationnels de coordination de la mesure et des réseaux d'échange et de communication
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La mobilisation des parentsLa mobilisation des parents Certains parents participent à la mesure de façon engagée La majorité des établissements (2/3) n ’a pas encore intégré les
parents au projet La faible mobilisation parentale est attribuable:
aux problèmes de communication des parents avec l'univers scolaire à la situation de « défavorisation » de plusieurs parents à leur mince engagement dans les structures décisionnelles de l'école à la méconnaissance des parents en ce qui concerne les objectifs de
la mesure
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Des stratégies et des mécanismes à Des stratégies et des mécanismes à mettre en oeuvremettre en oeuvre
Améliorer l'information et outiller les parents en leur procurant une formation pertinente
Fournir les conditions d'une meilleure communication entre l'école et les parents
Inciter les parents à une participation aux structures éventuelles de coordination et d'échange
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Le partenariat avec la communautéLe partenariat avec la communauté
La moitié des écoles dit avoir impliqué des organismes socio-économiques
Les embûches à la collaboration de la communauté sont:
les portes d'entrées rigides de l'école et sa réticence à collaborer avec le milieu
le manque de définition de paramètres de concertation le manque de sensibilisation du milieu socio-économique
aux problèmes des jeunes
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Le partenariat avec la communauté Le partenariat avec la communauté (suite)(suite)
Les embûches à la collaboration de la communauté sont (suite):
le déséquilibre entre le nombre important d'élèves et le nombre limité de places de stage
le manque de concertation entre les différentes écoles d'une même commission scolaire
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Des voies d'améliorationDes voies d'amélioration
Intensifier les efforts d'information, de diffusion et de promotion de la mesure
Améliorer la communication avec les organismes socio-économiques
Une participation active aux instances de coordination et aux réseaux d'échange et de communication
Le partage de valeurs communes et un protocole d'entente précis
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L’actualisation du programme L’actualisation du programme d’interventiond’intervention
On constate l'intérêt général des élèves pour la mesure et leur participation enthousiaste aux activités. La pédagogie utilisée plaît par son aspect concret et interactif
Un programme d'intervention reposant sur des fondements théoriques pertinents
Des normes et de mécanismes pour assurer la confidentialité des renseignements personnels concernant les élèves
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Quelques suggestionsQuelques suggestions
Proposer une approche compréhensive et intégrée : une approche fondée sur l'identité de l'élève une perspective développementale une intervention différenciée adaptée aux différents
publics Procéder à l'aménagement de lieux d'intégration de
l'expérience Décider des modalités de réalisation de la coéducation à la
carrière
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La réforme de l ’éducation, l ’école montréalaise et l ’école orientante
Notre définition de l ’école orientante et notre méthode de recherche
Des observations et des pistes d’action : les résultats de la recherche
Questions et échangeQuestions et échange
Une présentation en quatre temps...Une présentation en quatre temps...