Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Beauregard (Pyxis)
Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ?
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NOUVELLE MODE OU SUITE DE L’AGILITÉ ?
LEAN STARTUP
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KARINEJE M’APPELLE
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Créativité
Design & UX
Innovation&
disruption
Startups&
lancementsprojet
Communautés
Code
Méthodologies (XP, Lean Startup , Design Thinking)
Bio1995 Ingénieure en informatique1997… 2004 Entrepreneure 2004…2006 ChateauOnline (code + design)2006…2008 Eyeka (UX + PO + agilité)2008…2010 NetNG (innovation participative)2010…2015 La Cantine (agilité, lean, accélération)2016 Le Shift
Design + Code > UX > Project Management > Agile > Lean Startup
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Nous aidons les entreprises à lancer
des nouveaux services
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EMPOWERINGENTREPRENEURS
Permettre à TOUS ceux qui veulent entreprendre de découvrir les bonnes bases (méthodes) les bonnes
pratiques (outils) et surtout le bon état d’esprit (valeurs)
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le-shift.co
L’innovation et l’intrapreneuriat au sein
de l’entreprise
FORMATIONS
Du cousu-main pour consolider et dérisquer
un projet
COACHING
On ne naît pas entrepreneur(e), on le deviant. Tout le monde peut
entreprendre
ECOLE POUR ENTREPRENEUR(E)S
Le fun, l’engagement, l’emulation, l’apprentissage
par le jeu.
ÉVÉNEMENTS
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Pourquoi une énième méthodologie ?
Au nom « confusant » en plus
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95%des startups
échouent
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9 projets sur 10 échouentLa plupart du temps parce qu’ils
créent le mauvais produit
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75%de celles qui ont réussi on changé
de plan en cours de route
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Pour réussir ?Faire un produitcentré clientEt non pas un produit centré sur la techno
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Nécessité d’avoir une méthode pour aider à changer de paradigme :
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Make people want things(ancienne approche « push »)
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Make things people want(nouvelle approche « customer centric »)
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Besoin d’une méthode pour naviguer dans un contexte
d’extrême incertitude…
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? Produit
Est-ce que je construis le bon
produit ?Quel est le
problème client qu’il résout ?
?Client
Y aura-t-il un marché pour ma
solution ?
?Marché
Est-ce que je sais toucher ce marché ?
Incertitudes
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1. Trouver
rapidement ce dont le client a
vraiment besoin
Customer Development
2. Le construire
par incrément, en récupérant
toujours du feedback
Experimentations + développement
agile
3.Si échec, échouer
vite et comprendre
pourquoi
Expérimentations et Pivot
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twit ter.com/ leshift_le-shift .co insta gra m.com/leshift_ hello@le-shift .co
Cycle en V vs Agile vs Lean Startup
les besoins clients et la solution sont connus > Cycle en V
Les besoins sont connus, la solution non > agilité
Et si les besoins non plus ne sont pas connus ? > Lean Startup
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2008ERIC RIES, EX ÉTUDIANT DE STEVE
BLANK, IMAGINE LE CONCEPT
DE “LEAN STARTUP”, EN 2011 IL PUBLIE
“THE LEAN STARTUP”.
2008ALEXANDER OSTERWALDER SORT
LE BUSINESS MODEL CANVAS, OUTIL
DIRECTEMENT INSPIRE DU MANAGEMENT
VISUEL DES METHODES AGILES
2005STEVE BLANK ÉCRIT “THE 4 STEPS TO
THE EPIPHANY” QUI SYNTHÉTISE
L’ÉTAT DE SES TRAVAUX DEPUIS LES
ANNÉES 1990 ET INVENTE LE
CUSTOMER DEVELOPMENT
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8 sept 2008Agile startup ?Extreme startup ?> Lean Startup
Lean = low burn
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Ce que l’on garde du leanUtilisation optimale des ressources
Chasse au gaspis (notamment de temps)Garder un produit et une approche « maigre » tant qu’on n’a pas appris tout ce qu’on avait à
apprendre.
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En plein boom numérique, nécessité d’avoir un langage
commun pour parler business et innovation
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Golden Circle
Apprentissage
Expérimentation
Minimum Viable Product
Lean
Ressources
Echouer vite
StartupPivot
Client
Problème
Proposition de valeur
Agilité
MindsetEtat d'esprit
IncertitudeBusiness model
Lean canvas
Customer development
Problem solution fit
Product Market fit
Scalabilité
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Lean Startup : des principes pour naviguer dans
l’extrême incertitude et construire un produit
business model avant de manquer de ressources
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Nécessité d’avoir de nouvelles pratiques, de nouveaux outils
CANEVAS, EXPÉRIMENTATIONS, MVP, PIVOT
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Les canevas : du business plan à de véritables outils de pilotage
Enfin un outil pour piloter et itérer sur le business au quotidien
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Crée de la valeur
Délivre de la valeur
Capture de la valeur
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Le vrai rôle de l’entrepreneurValider un business model dans son
ensemble, pas juste la solution.
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La solution n’est qu’unepetite partie du modèle
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Build
Measure
LearnPlan
Execute
Demo
Agile SprintBoucle de réalisation
Lean Startup Boucle d’expérimentation
Délivrer rapidement Apprendre rapidement
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On mélange
la réalisation produit pour trouver rapidement ses clients
et l’exploration marchéen allant à la rencontre des clients
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Agile Make it right
Lean StartupMake the right thing
right
![Page 39: Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ?](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021502/589d4d301a28abd3338b69df/html5/thumbnails/39.jpg)
Minimum viable product
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![Page 41: Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ?](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021502/589d4d301a28abd3338b69df/html5/thumbnails/41.jpg)
Ca marche pas ?
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Pivot
• Le pivot n’est pas un échec, c’est une réponse à un apprentissage. Découvrir qu’une hypothèse est fausse n’est pas une situation de crise.
• Un changement de la stratégie (et non de la vision).• L’ennemi est psychologique : il faut admettre s’être
trompé et accepter la défaite tactique à court terme.• Se traduit par la modification majeure d’une ou
plusieurs des 9 hypothèses du business model
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Approche Lean startup & agile
Problème
Solution
Problème
Sprint Sprint Sprint
Agile
Sprint Sprint
MVP
Pivot
Solution
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Toutes les approches
Insight Problème Solution Business Model
Ideation, Lean Canvas
Open innovation, innovation games
Design Thinking
Lean UX
Lean Startup
Agile
Business model Canvas
Scale
Growth
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Au final ? Des méthodes complémentaires… qui agissent à des niveaux différents
Agilité• Approche technique• Axée utilisateur• Délivrer vite et bien• Réussir le produit (la
solution)
Lean Startup• Approche entrepreneuriale• Axée client $• Apprendre vite• Réussir tout le modèle
d’affaires
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twit ter.com/ leshift_le-shift .co insta gra m.com/leshift_ hello@le-shift .co
Constat : aujourd'hui l'agilitéest connue, reconnue et ne
fait plus débat. Mais en tant que coach agile on s'est tous heurtés aux
portes fermées pour amener l'agilité en dehors de l’équipede dev / real.
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Lean Startup : un des moyenspour faire sortir l'agilité de l'IT
![Page 49: Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ?](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021502/589d4d301a28abd3338b69df/html5/thumbnails/49.jpg)
Pour diffuser l’agilité aux autresstrates de l’entreprise (le
marketing, le top management, le comex) avec un langage business,
qui leur parle
![Page 50: Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ?](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021502/589d4d301a28abd3338b69df/html5/thumbnails/50.jpg)
Lean Startup : le prolongement de l’agilité.
L’AGILITÉ AU NIVEAU DU BUSINESS MODEL.
![Page 51: Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ?](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021502/589d4d301a28abd3338b69df/html5/thumbnails/51.jpg)
C’est déjà le cas ailleursDes startups, petites et grosses (Buffer, AngelList, AirBnb, Netflix, Spotify, etc.)Des grandes entreprises (Unilever, General Electrics, Google, etc.)Des gouvernements (US, France avec Startup d’Etat, etc.)Des petites et grandes ONGEt même l’education… !
![Page 52: Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ?](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021502/589d4d301a28abd3338b69df/html5/thumbnails/52.jpg)
Les agilistes d’aujourd’hui sontprobablement les meilleurs
entrepreneurs et intrapreneursde demain !
PARCE QU’ILS ONT DÉJÀ LE BON MINDSET
![Page 53: Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ?](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022021502/589d4d301a28abd3338b69df/html5/thumbnails/53.jpg)
DES QUESTIONS ?Merci de votre attention !
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Merci à nos sponsors, venez les rencontrer
Agile Rennes est également présent pour échanger sur la communauté agile rennaise et vous faire gagner votre place
pour Agile Tour Rennes 2017.