Lean Six Sigma
description
Transcript of Lean Six Sigma
Lean Six Sigma
MÚ Kopřivnice
Six Sigma je
Vize – dosáhnout maximální spokojenosti zákazníka s minimálními náklady
Filosofie – aplikovat strukturovaný, systematický, disciplinovaný a na data orientovaný přístup, který vede ke zvyšování výkonů v každodenních činnostech.
Manažerský systém – rozhodování na základě dat a faktů
Cíl – 3,4 defektů na milion příležitostí
Řízení organizace podle zákazníka.
Základní složky
6σZkuš
enos
ti
Statistické m
etody
Zdravý rozum
Lean
Lean je metoda, která umožňuje maximalizování aktivit přidávajících hodnotu produktu a eliminování aktivit, které hodnotu nepřidávají.
Lean zrychluje procesy a snižuje investovaný kapitál odstraněním plýtvání.
Vztah Lean a Six Sigma
Lean pomáhá dosažení Six Sigma
Six Sigma umožňuje
rychlost Lean
Lean, hodnota rychlosti
Průběžná doba procesu – Process Lead Time = PLT
- doba od uvedení produktu do procesu až do jeho ukončení
Definice pro rychlost, efektivitu, výkonnost a kapacitu procesu:
Rozpracované množství – Work-in-Process = WIP - produkty, které se nachází uvnitř hranic procesu
Prostupnost procesu – Exit Rate - výstup procesu za určitou časovou jednotku
Littův zákon
Základní vztah pro proces:
Průběžná doba = PLT =rozpracované množství (WIP)
propustnost (Exit Rate)
Používá se pro určení velikosti zásob, počtu lidí, množství kancelářské práce, projektů, tj. jakéhokoliv procesu!
Výpočet PLT
Jaká je průběžná doba procesu?
Propustnost =
20 jednotek / den
součet veškerých zásob v pracovním prostoru = 100 jednotekWIP =
PLT = WIP / Exit Rate
PLT = 100 jednotek / 20 jednotek za den
PLT = 5 dní
PLT = ???
Hodnota průběžné doby – co je cílem?
Cílem projektů zlepšení Lean Six Sigma je snížit variabilitu procesu a zlepšit jeho rychlost.
Řízení a snižování průběžné doby je hnacím prvkem pro:
- snižování provozního kapitálu,
- usnadnění při zlepšování produktivity a kapacity,
- snížení průběžné doby ukáže, kde jsou skryta „úskalí“!
Účinnost cyklu procesu PCE
PCE představuje podíl času stráveného přidáváním hodnoty produktu k celkovému času, který produkt stráví v procesu.
PCE =Čas přidávající hodnotu (VA Time)
Průběžná doba procesu (PLT)
PCE je ukazatel výkonnosti daného procesu.
Účinnost cyklu procesu PCE
Porovnávací kritéria pro prvotřídní světovou efektivitu cyklu
Aplikace Typická PCE Světová PCE
Strojní zpracování 1% 20%
Výroba 10% 25%
Montáž 15% 35%
Spojitý proces / montáž 30% 80%
Podnikové procesy
(transakční)
10% 50%
Podnikové procesy
(kreativní / poznávací)
5% 25%
Výpočet účinnosti cyklu procesu
Jaká je účinnost cyklu pro proces?
Propustnost =
20 jednotek / den
součet veškerých zásob v pracovním prostoru = 100 jednotekWIP =
PCE = VA Time / PLT
PLT = 1,5 hodiny / 120 hodin
PCE = 1,25%
PLT = 5 dní
VA = 0,4 hodVA = 0,4 hod VA = 0,7 hod