Jaargang 1 nummer 1, november 2010

“Het gaat nu echt beginnen”

“Als er minder fout gaat is het werk

ook leuker!”

“Lean bouwen doe je met z’n allen”

de nieuwsbrief van Waal Onderhoud & Renovatie

Daarom gaan wij uit van een gedeeld ‘eigenaarschap’ van zowel planning als realisatie en oplevering in alle stadia van het bouwproject. Daarvoor is wederzijds vertrouwen en open communicatie tussen alle betrokken bouwpartners tijdens het gehele bouwproces noodzakelijk. Wij kiezen dan ook voor langdurig partnerschap in een structureel samen-werkingsverband waarbij de klantwens, flexibel opereren en het gezamenlijke doel van het bouwproject centraal staan.

Wij-denken Elkaar helpen om de gemaakt afspraken met de klant volledig waar te kunnen maken, steeds weer. Dat vraagt om samenwerking, om goed op elkaar ingespeeld teamwork. Met bedrijven die betrouwbaarheid op het gebied van plan-ning, samenwerking, kwaliteit en budgetbewaking net als wij hoog in het vaandel hebben staan. Met bedrijven die de lange-termijn-relatie met ons aan gaan en die het wij-denken begrijpen. Om zo samen elk project tot een succes te maken.

de nieuwsbrief van Waal Onderhoud & Renovatie

Jaargang 1 nummer 1, november 2010

Hoe? Met Lean Bouwen!Met Lean Bouwen wil Waal Onderhoud & Renovatie zo efficiënt mogelijk invulling geven aan de samenwerking met bouwpartners en het wij-denken. Dat begint uiteraard met een stevige interne implementatie. Lean vormt als pro-ductiefilosofie de basis voor het succes van Toyota en vele andere bedrijven. Met Lean Construction zijn inmiddels ook positieve ervaringen in de bouwsector opgedaan in onder meer Amerika, Engeland, Denemarken en ook Nederland.

Alle activiteiten van de organisatie die bijdragen aan dat waar de klant voor betaalt, is waarde. Al het overige is ver-spilling. Dat is kortweg de basisdefinitie waarop de Lean- filofosie stoelt. De uitdaging is om het bedrijfsproces continu te verbeteren. Door iedereen binnen de organisatie te laten bijdragen aan het vergroten van de waarde en het terugdringen van de verspilling.

Verbetering, maar niet zonder respectMaar Lean gaat om veel meer dan het verbeteren van het bedrijfsproces alleen. Het is voor alles een mensgerichte filosofie. Want het zijn de mensen op de werkvloer die de waarde creëren. Lean stelt de mensen dan ook centraal en maakt hen integraal onderdeel van het proces van continue verbetering. In 2009 is Waal Bouw in samenwerking met Arpa, instituut voor organisatieontwikkeling, begonnen met de implementatie van Lean Bouwen. Nu is ook binnen Waal Onderhoud & Renovatie gestart met de implementatie. Met deze nieuwsbrief willen we jou, als medewerker van Waal Onderhoud & Renovatie, op de hoogte houden van het proces. De nieuwsbrief zal tot de afronding van het imple-mentatieproces in februari 2011 maandelijks verschijnen.

Naast de genomen (meetbare) stappen zullen ook de resul-taten van tussentijdse metingen aan de orde komen.

Eerste Lean-sessieDe eerste Lean-sessie bij Waal Onderhoud & Renovatie heeft op 27 september 2010 plaatsgevonden. In deze sessie is besproken hoe Lean binnen Waal Onderhoud & Renovatie het best geïmplementeerd kan worden. Er zijn vier bedrijfs-processen vastgesteld waarbinnen verbeteringen kunnen worden geboekt.

1. Bonnenwerk2. Timmerfabriek Vlaardingen3. Planning (projecten)4. Concurrent Engineering (projecten)

Aan elk van deze vier processen is een zogenaamd VerbeterTeam (VT) gekoppeld.

VT 1. Marius Sneep en Ronald Grootendorst

VT 2. Ad van der Zanden en Ronald Grootendorst

VT 3. Ton van Jaarsveld, Arnold Domburg en Raymond Bosman

VT 4. Ton van Jaarsveld, Evert van der Kleij en Andre Wijsbroek.

Elk VT bestaat uit medewerkers van kantoor en medewerkers van de werkvloer. De VT’s komen elke week bij elkaar, om de twee weken is dat onder begeleiding van Arpa. Naast de VT’s is een Stuurgroep samengesteld, die bestaat uit

Samen werken aan succes!

Waal Onderhoud & Renovatie kiest voor Lean Bouwen

verbeterteams 1 en 2 verbeterteams 3 en 4

Het realiseren van een optimaal resultaat door een naadloos op elkaar afgestemd proces.

Dat is waarvoor Waal Onderhoud & Renovatie gaat. En dat is ook wat we van onze bouw-

partners verwachten. Door de vergaande specialisatie in de bouw zijn bij elk bouwproject

meerdere bouwpartners betrokken. De betrouwbaarheid van het gehele bouwproces

– van voorbereiding tot oplevering – staat of valt met de betrouwbaarheid van alle

bouwpartners gezamenlijk...

Is een uitgave van Waal Onderhoud & Renovatie en is bedoeld om u op de hoogte te houden van de voortgang van het implementatieproces van Lean bouwen binnen onze organisatie.

Wat is de overeenkomst tussen Luis Suárez en een jackpot?!! Hij kan zo

maar vallen!

Lien en Mien maken hun eerste grap…

Ton van Jaarsveld en Ronald Grootendorst. De Stuurgroep komt op regelmatige basis bijeen en houdt Lean Manager Michel Schipper op de hoogte van de stand van zaken.

Suggesties zijn welkomHet verbeteren van de processen kan niet door de Verbeter­Teams alleen worden uitgevoerd. Jouw inbreng is daarbij van belang. Immers, jij weet als geen ander wat zich op de werkvloer afspeelt! Suggesties zijn dus welkom! De leden

van de VT’s staan open voor ideeën en beantwoorden graag vragen.

Onze organisatie kunnen we alleen samen verbeteren! Uiteindelijk zullen we alleen als team elk project effectiever kunnen aanpakken waardoor de processen soepeler en sneller verlopen, de faalkosten aanzienlijk verlaagd worden, er kwalitatief beter gebouwd wordt en we (nog) meer voor onze klanten kunnen betekenen.