Lean i det nya arbetslivet
-
Upload
officeinsights -
Category
Business
-
view
832 -
download
0
Transcript of Lean i det nya arbetslivet
Leanidetnyaarbetslivet
föreläsningOfficeInsightsfrukostseminariumMediaEvolu;onCity,Malmö
161019
PerSederbladUniversitetslektor,Urbanastudier
Ledarskapochorganisa;onMalmöhögskola
Japan–närkörsbärsträdenblommarpåvåren!
Kor1a2adpresenta4on
-UniversitetslektoriArbetsvetenskap,Malmöhögskola,2001-- ForskningomteamworkiJapan(STINT),2005- ForskningomScaniasomställningsstrategioch
produk;onssystem(VINNOVA)2010-2014- Redaktörförboken”Leaniarbetslivet”utgivenavLiberförlag
augus;2013- Gäs]orskareKTHSkolanförteknikochhälsa,2014-2015- FörstudieravsjukvårdeniSkåne,SUSMalmöochLund,2011-
3
EnstudieavteamworkvidenkemiskfabrikiJapan
Leanproduc4on–bakgrundochprinciper”LeanProduc;on”äreaproduk;onssystem,somärenanpassningavToyotasystemet;llförhållandeniUSA,ochsomlanseradesibörjanav90-taletochspredssen;llblaEuropaDegrundläggandeprincipernaiLeanär:• Elimineraöverskoa(avblaproduk;onsresurser,lageroch
vänte;der)• Organiseragenomarbetsfördelning,standardisera
arbetsinstruk;oner• Skapaeaflödeiorganisa;onengenomaaanvändaeaflertal
samordnings/styrmetoder• Organiserakon;nuerligtförändringsarbete:”Ständiga
förbäaringar”• Införteamorganisa;oninomproduk;onochadministra;on(Sederblad,1993och2013;Börnfelt,2006och2009,)
Projektet”Scaniasomställningsstrategier–enfrågaomorganisa4on,samverkanochkompetensutveckling”vidMalmöhögskola
Syhe:aau;frånfleraorganisatoriskanivåerstuderaochanalyseraScaniasomställningsstrategier2009-13.ProjektetfinansieradesheltavVINNOVA,startadevidårsskihet2009/10ochavslutadesundermars2014.DenempiriskastudiengenomfördesfrämstpåScaniaOskarshamn2010-12.KontaktpersonerpåHR-avdelningen.Referensgrupp,medHR-personal,cheferochfackligaföreträdare.
6
Projektetsdelområden
Scaniasomställningsstrategier
Organisa;onoch
produk;ons-system
(PerSederblad)
Aktörerochsamverkan(Roland
Ahlstrand)
Kompetens-utvecklingochlärande(SandraJönsson,TobiasSchölin)
Undersökningsmetoder:intervjuerinomproduk;onen,medcheferochfackligaföreträdare.Enkätomkompetensutvecklingochledarskapvidtvå;dpunkter.Observa;oner,dokumentstudier.
ForskningsresultatfrånScania-projektet
• Organisa;onenbyggerpå”förbäaringsgrupper”,;davsäasförmötenomförbäaringsförslag.
• Kommunika;onsflödetärvälutvecklatiorganisa;onen,”dagligstyrning”mötenpåallanivåer.
• Systema;skochständigväxlingmellan”normalläge”och”förbäaring”.
• Detbehövseavisst”slack”iproduk;onenförpersonalensåterhämtningochbidrag;llförbäaringar
• ”Kaizen-projekt”vidstörreförbäaringar,personalfrigörsdåfrånlinen.
(Sederblad,2011och2013).
10
Leanure2historisktperspek4vDeolika”vågorna”avLean:• Lean1(1990-talet)–;llämpningarinomfrämstindustrin,förstibegränsadomfaaningiSverige
• Lean2(2000–talet)–;llämpningaräveninomtjänsteproduk;on,texsjukhusochoffentligamyndigheter
• Lean3?(2010-talet?-/llämpningarinomlantbrukochbyggnadsindustrin,ochinomprojektorganisa/oner//lläggPS)
(Björkman&Lundquist,2013iSederblad(red))
HårdochmjukLean
(Källa:Sederblad,2013(red).JämförStorey(2007)omhårdochmjukHRM)
Leaniprojektorganisa4onerUtvecklingenunderdesenasteårenharvisataaLeanävenkan;llämpasiverksamhetermedprojektorganisering,dessasessomflödensomkanlänkassamman.Ifall;llämpningenavLeanskakunnata;llvarapersonalensförbäaringsförslagharerfarenheternavisataadetkrävsaaLeaninförs,;llämpasochutvecklasisamverkanmellanledningochpersonal,ochiSkandinavienmeddefackligaorganisa;onerna.Detkrävsalltsåaa”hård”och”mjuk”Leankombineraspåeasäasompassarverksamheten.(seInledningibokenLeaniArbetslivet,Sederblad(red),2013).
LastPlannerkonceptet–e2exempelpåLean-tänkandeinomByggbranschen
Grundtankenikonceptetäraaskydda(byggaensköld)detsistastegetiproduk;onsprocessen,vilketbidrar;llaauppgjordaplanerkanhållas!Konceptetsyhar;llaaökatrygghetochärlighetigruppen,;llit;llandraiorganisa;onenochenviljaaalärasigochförbäaraproduk;onengenomaaavslöjabrister.
(Mossman,2013)
14
Hållbarhet,LeanochGreen-exempletEkostadenAugustenborg
”EkostadenAugustenborgharsedan1998genomgåaomfaaandesatsningarföreamersocialt,ekonomisktochekologiskthållbartbostadsområde.Ekostadenärealysandeexempelpåvarsamklimatanpassningaveabostadsområdefrån50-talet.IdagärEkostadenMKBstestområdeförnyamiljölösningarochmångagodaidéerhartestatsochutvecklatsmedhjälpavboendeiområdet”.(www.mkbfas;ghet.se/greenhouse,151116)
15
MKB’sGreenhouseAugustenborg
16
(BildenhämtatfrånMKB’sbroschyr”Greenhouse–läaaagöraräa”)
Leaninomkontorsdesign
GrunderfördetLean-anpassadekontoret:- Byggerpå”samarbetandeproduk;on”(kommentar:intelämpliginomallaslagsverksamheter,texprofessionellayrkeninomvårdochutbildning)
- Kunden(medborgaren)icentrum- Inventeringavarbetsuppgiher- Öppnaplanlösningar:”Flexkontor”medbackupputrymmen-Bakgrund:japanskaochskandinaviskaorganisa;onsmodeller
(Källa:BodinDanielsson,2013)
TvåslagsLean-anpassadekontor
Neo-tayloris;sktkontor- Standardiseradkontorsmiljö
ocharbetsprocess- Fokuspåslöseriavytaoch
utrymme- Kortarearbetscykler/flöden- Teamledarenenutvaldperson- Öppnaplanlösningar(”trälhav”)
Teambaseratkontor- ”Denmyndigaproducenten”–
ennymedarbetarroll- Socialarela;onerifokus- Mindreteammedhögregrad
avautonomiiorganisa;onen- Teamledarrollenroterarinom
gruppen- Teampersonaliseradehemvister(BodinDanielsson,2013)
SlutsatseromLean-4llämpningar• AnalyseraverksamheteninnanLeaninförs–Leanpassarinteförallaverksamheter(tex”face-to-face”kontaktmedkunderochklienter)
• Samverkaledning-personal/fackligaorganisa;onervidinförande,;llämpningochutvecklingavLeaninomorganisa;onen
• Tillämpaenlämpligkombina;onavhårdochmjukLean
• Beaktafinnsenriskaaomman;llämparLeanförensidigtmoteffek;viseringoch;dsbesparingaakrea;vitetochinnova;onsförmågaminskar(seLovén,2013)
OlikaformeravleaniSkandinavienidagA. Leananvändssomeara;onaliserings-koncept,
ohaavexternakonsulter.B. Återgång;llToyota-modellenmedbetoningpå
kulturochvärderingarinomorganisa;onen–förutsäaervissanställningstrygghetförframgång.
C. ”Transforma;vLean”:delaravLean;llämpasochanpassas;llorganisa;onensförutsäaningar(Hasle&PaarupNielsen,2013).
20
Lean-4llämpningariSverigeidag–någraiak2agelser
- Leaninomindustrinharfortsaastorutbredning.Produk;onslyhet(na;onelltprogram)bidrar;llspridningen.- Leaninomsjukvårdenhardelvisersaasavbesläktade
konceptsåsom”Värdebaseradvård”.Verksamhetslyhetharuppnåavarieranderesultat.
- Leaninommyndigheter,blaFörsäkringskassanochArbetsförmedlingen,ökar.
- LeaninomLantbruket,försökiHallandnumeromfaaandespridning:”GreenLean”.
- LeaninomByggnadsindustrinalltmerutbrea:”LeanConstruc;on”.
21
Li2eratur
Björkman,T&Lundquist,K(2013)Leanureahistorisktperspek;v.iSederblad(red):Leaniarbetslivet,Stockholm:LiberBodinDanielsson,C(2013):Leaninomkontorsdesign.iSederblad(red):Leaniarbetslivet,Stockholm:LiberBörnfelt,P-O(2006):Förändringskompetenspåindustrigolvet:kon/nuerligtförändringsarbeteigränslandetmellanleanproduc/onochsociotekniskarbetsorganisa/on.Akadavh.Göteborg:Ins;tu;onenförarbetsvetenskap,GöteborgsuniversitetBörnfelt,P-O(2009):Arbetsorganisa/oniprak/ken.Lund:StudentliaeraturHasle,P&PaarupNielsen,A(2013):Leanochledarskapiprak;ken.iSederblad(red):Leaniarbetslivet,Stockholm:LiberLovén,E(2013).Krea;vitet,innova;onochlean.iSederblad(red)Leaniarbetslivet,Stockholm:Liber
Mossman,Alan(2013)LastPlanner:5+1crucial&collabora/veconversa/onsforpredictabledesign&construc/ondelivery.hap://bit.ly/LPS-5cc(22-Apr-13)Sederblad,P(1993):Arbetsorganisa/onochgrupper.Studieravsvenskaindustriföretag.Akadavh.Lund:Sociologiskains;tu;onen,LundsuniversitetSederblad,Per(2011):´Scaniasproduk;onssystemochomställningsstrategi´iArbetsmarknad&Arbetsliv,årgång17,nr1Sederblad,P(red)(2013):Leaniarbetslivet.Stockholm:LiberStorey(red)(2007):HumanResourceManagement:acri/caltext.3:djeuppl.London:ThompsonLearning