Lean Estructura de Manteniment
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MANTENIMENT
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TÈCNIQUES
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Índice
1. Indice
2. Niveles de Mantenimiento
3. Definición
4. Objectius
5. Funcions
6. Evolución del Mantenimiento
7. Tipo de Mantenimento
8. Gestió del Manteniment
9. Planificació del Manteniment
10. Diagrames de fallades
11. Indicadors de resultats
12. GMAO3
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MANTENIMIENTO Es importante saber los
niveles de Mantenimiento
para definir los trabajos y
que personal deberemos
utilizar.
4
1º Nivel
Ajustes simples, en elementos simples, sin ningún desmontaje del equipo y cambios de
elementos accesibles y fáciles de efectuar.
Realiza el operador, automantenimiento, TPM
2º Nivel
Arreglos por cambio y operaciones menores de mantenimiento preventivo.
Realiza técnico habilitado.
3º Nivel
Identificación y diagnostico de averías, reparaciones menores
Realiza técnico especializado.
4º NivelTrabajos importantes de mantenimiento correctivo o preventivo, Estudios de mejoras, modificaciones.
Realiza equipo.
5º Nivel
Trabajos de renovación, de reconstrucción o reparaciones importantes
Realiza, equipo con posible ayuda exterior, equipo exterior.
NIVELES
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5
MANTENIMIENTO
DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO
Combinación de todas las acciones técnicas, administrativas y de gestión durante
el ciclo de vida de un elemento, destinadas a conservarlo o devolverlo a un estado
en el cual pueda desarrollar la función requerida (UNE EN 13306)
UNE EN 13306 -Terminología ….
UNE EN 13460 - Mant. documentos ....
UNE EN 13341 - Mant. indicadores ....
UNE EN 13269 - Mant. guía para ....
Departamento de CALIDAD
Departamento de SEGURIDAD
Departamento de M. AMBIENTE
OBJETIVOS
• Alcanzar la disponibilidad de los equipos e instalaciones requerida.
• Alcanzar o prolongar la vida útil de los equipos e instalaciones.
• Aumentar la seguridad de las personas equipos e instalaciones.
• Conservación del medio ambiente.
• Reducir costes.
FUNCIONES
• Recursos humanos
• Equipos-materiales.
• Actividades.
• Diagnosis.
• Análisis.
• Mejoras.
• Correctivas.
• Preventivas.
• Predictivas.
• Mantener, reparar y revisar equipos e instalaciones.
• Instalar, modificar equipos e instalaciones.
• Formación del personal.
•Asesorar en compras de nuevos equipos e instalaciones.
•Gestionar, hacer pedidos de repuestos, herramientas…
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INEFICIENCIA DE MANTENIMIENTO
• Destrucción de instalaciones y equipos.
• Interrupciones en los procesos.
• Accidentabilidad.
• Disminución de la vida útil de instalaciones y equipos.
• Disminución de la Productividad.
• Disminución de la Calidad.
MANTENIMIENTO
DIS
PO
NIB
ILID
AD
SEG
UR
IDA
D
CO
STE
ME
DIO
AM
BIE
NT
E
EQUIPOS E
INSTALACIONES
BASE
PILARES
ESTADO ÓPTIMO
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EVOLUCIÓN DE EL MANTENIMIENTO
7
AÑOS
EVOLUCIÓN
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO
~1945 ~1980 ~1990 ~2000
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
MANTENIMIENTO
PREDICTIVO
MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO TOTAL (TPM)
MANTENIMIENTO
CALIDAD TOTAL (TQ) RBM
Mantenimiento
Basado en el
Riesgo
~2010
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TIPOS DE MANTENIMIENTO
8
INSTALACIÓN O EQUIPO
CLASES DE MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
MANTENIMIENTO
PREDICTIVO
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO
FALLO
PREVER
DETECTAR
CORREGIR
Programado
• Sustitución de componentes...
• Limpiezas y engrases …
• Reconocimientos, chequeos …
Condicional• Inspecciones visuales, auditivas
• Detectores, analizadores…
Deterioro o desperfecto del equipo o instalación
que no permite su normal funcionamiento
No programado
• Localización del fallo o avería.
• Diagnosis del fallo.
• Prescribir la acción correctiva.
• Planificar/programar la actividad
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MANTENIMIENTO
TIPOS DE
MANTENIMIENTO
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MANTENIMIENTO - RBM
RBM – Mantenimiento Basado en el Riesgo
Preguntas que nos plantearemos.
10
¿Qué puede
funcionar o ir
mal que podria
conducir a un
fallo del sistema?
¿Cómo puede
darse la
condición de
mal
funcionamiento?
¿Qué tan
probable es su
ocurrencia?
¿Cuáles serían
las
consecuencias si
ocurre?
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MANTENIMIENTO
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CUANTITATIVAS
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MANTENIMIENTO
12
CUALITATIVAS
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MANTENIMIENTO
SIMILITUD
Para entender la
importancia y la
necesidad de nuestro
trabajo, comparamos
la medicina versus
mantenimiento.
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MANTENIMIENTO
LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
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MANTENIMIENTO
COMO PLANIFICAMOS EL MANTENIMIENTO
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INDICADORS DE RESULTATS
¿COMO PODEMOS SABER SI EL MANTENIMIENTO QUE ESTAMOS
REALIZANDO ES CORRECTO?
Midiendo nuestro trabajo.
IndicadoresTarget.
% de horas invertidas en Mantenimento Correctivo.
Valor inferior mejor
% horas invertidas en Mantenimento Preventivo.
Valor superior mejor
Mean Time Betweeen Failures –Tiempo medio entre averías.
Tiempo disponible real de producción / numero de incidencias correspondientes a intervenciones de
Mantenimento.
Mean Time To repair –Tiempo medio de reparación.
Tiempo total invertido en correctivo / número de incidencias realizadas en correctivos.
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INDICADORS DE RESULTATS
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Tiempo medio
entre averías.
Duración media de
las reparaciones.
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INDICADORS DE RESULTATS
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INDICADORS DE RESULTATS
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GMAO
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Gestión del Mantenimiento
Asistido por Ordenador.
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GMAO
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GMAO
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