Lean en de relatie met Veiligheid, Gezondheid en Milieu · Fool proof SMED 5 S. 9 OKTOBER 2007...
Transcript of Lean en de relatie met Veiligheid, Gezondheid en Milieu · Fool proof SMED 5 S. 9 OKTOBER 2007...
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Lean en de relatie met Veiligheid, Gezondheid en Milieu
VGM richtlijnen voor LeanEen toolkit voor een succesvolle implementatie
Wessel DrentManager EHS Cordis Europa
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Agenda
l Lean Manufacturingl Waarom VGM bij herontwerp?l Kansenl Hoe kansen benutten?l Voorbeeld
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Lean manufacturingManagementfilosofie
– Gericht op de eliminatie van zaken, dingen, handelingen die geen toegevoegde waarde leveren.
– Resultaatl Hogere productiekwaliteitl lagere productiekosten
Efficiency
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Lean technieken
Value StreamMapping
Plant LayoutCel productieLijn balans
Standaard werkFool proof SMED
5 S
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Waarom VGM bij herontwerp?
l Kansen om bestaande gevaren weg te nemen.l Voorkomen of reduceren van nieuwe gevaren &
risico’s.l Minimalisatie retro fitting.l Verbetering van de mens machine interface.l Verandering van TVB’s.
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Kansen voor VGMl Afval reductiel Taakinhoudl Ergonomiel Machine veiligheidl Onderhoudl Arbeidshygiene/gevaarlijke stoffenl Energie reductiel Logistieke stromenl Orde en netheid
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Hoe maximaal benutten kansen?
Randvoorwaarden– Onderkennen van mogelijkheden buiten primaire
doel van lean– Competenties Lean team– Multi disciplinaireteams incl EHS– Identificatie nieuwe risico’s
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Input
l Risico inventarisatiel Milieu aspecten registerl Verzuim analysel Ervaring operators & TD
l Pre-assessment
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Scope
l Bepaald de haalbaarheid van kansenl Communicatiel Verwachtingen
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Plant LayoutDoel:
– Verbetering in cyclustijdenDoor:
– Minimale verplaatsingen van materiaal en/ of personeel– Optimale benutting van de oppervlakte
Input VGM:– RIE & Milieu aspecten register en Inspectie resultaten– Ervaringen operators & TD– Verzuim analyse (afdeling)– Studie arbeidshygiëne / Proces hazard screening– Licht- & Geluid analyse– Studie evacuatie en hulpverlening
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Plant Layout, VGM bijdrage
Advies– Opslag van gevaarlijke stoffen– Opslag van (gevaarlijk) afval– Voorkomen “domino” effect door veilige afstanden– Scheiding mensen en transportmiddelen– Ergonomie (meubilair & fysieke belasting)– Nooduitgangen, blusmiddelen en BHV plan
Indienststelling => rest risico’s
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Plant Layout
Positief– Korte afstanden voor
transport– Minimalisatie chemicalien
(gebruik, opslag & afval)– Reductie fysieke belasting– Toegankelijkheid tijdens
onderhoud– Orde en netheid
Bedreiging– Grote transportafstanden– Geblokkeerde gangen– Oneigenlijk gebruik van
specifieke ruimtes/ zones.
– Retro fitting
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Value Stream Mapping
l VSM– Waardestromen voorstellen
l Visuele voorstelling van de betrokken relevante bedrijfs-processen
– Voordelenl Helpt U om de materiaal- en informatiestromen te zien en te
begrijpenl Laat U toe om “value added”, “non value added” en “business
value-added” stappen te identificeren
l V&G vereisten vallen onder de “business added vallue”.
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Value Stream Mappingl V&G bijdrage
– Identificatie van “Value added” V&G activiteiten– Ergonomisch inzichten– Aanbevelingen rustperiodes– Hoog risicovolle taken automatiseren– Engineering controls <=> PBM’s– Mechanische hulpmiddelen voor transport– Evaluatie van de gewijzigde lay-outs
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Value Stream Mappingl Positief
– Balans tussen belasting/ rust van spieren
– Verminderd gebruik PBM’s– Verminderd manueel
behandelen van goederen.– Minder letsels t.g.v
goederenbehandeling– Corrigeren van inbreuken
l Bedreiging– Onvoldoende rustperiodes– Hoog ritme repetitieve taken– Gebruik van PBM’s– Manuele
goederenbehandeling– Oneigenlijk gebruik van
specifieke ruimtes/ zones.
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Cel productie
l Cel productie– Herschikking productie in cellen
l Cellen maken alle sterk aanverwante producten
– Voordelen:• Verhoogde efficiëntie• Optimaal gebruik van plaats en materiaal stromen• Kortere cyclustijden (reduceert omstellen en instellen)• Verhoogt het gebruik van apparatuur en operatoren• Verbeterde communicatie tussen werknemers
Leidt vaak tot verbeterde kwaliteit en coördinatie
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Cel productie
l V&G bijdrage– Identificatie perceptie V&G niveau bij operatoren– Werkpost analyses– Integratie van de resultaten van ergonomische studies– Toepassen ergonomische engineering principes– Toepassen principes “ bewegingseconomie”– Aanbevelingen m.b.t belasting van spiergroepen– Cross training => meerdere taken => job rotatie– Onderzoek aangepast lay-outs– Noodstop strategie
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Cel productiel Positief
– Minder verplaatsing van goederen
– Géén – Geen verloren tijd => Juiste
noodstop binnen handbereik
l Bedreiging– Stress t.g.v.
l Bediening meerdere machines
l Meer verantwoordelijkheden
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Lijn Balans
l Lijn balans – harmonieuze werkverdeling– Inactieve tijd, niet efficiënt opgezette werkpost; het werk zelf
– Voordelen:• Verbetert de werkstroom• Reduceert bottlenecks door het balanceren van het werk voor
ieder station/ operator• Elimineert niet efficiënte tijd• Reduceert teveel werk• Laat toe om snel problemen vast te stellen gerelateerd naar de
voorgaande vereisten
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Lijn Balans
l V&G bijdrage – Identificatie perceptie V&G niveau bij operatoren– Werkpost analyses– Optimaal tempo– Toepassen ergonomische engineering principes– Toepassen principes “ bewegingseconomie”– Aanbevelingen m.b.t belasting van spiergroepen– Cross training => meerdere taken => job rotatie
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Lijn Balans
l Positief– Minder stress– Optimale of
gestandaardiseerde machine instellingen
l Bedreiging– Grotere productiebatches– Minder rustperiodes
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Standaard werk
l Standaard Werk– Beste combinatie
mens machine definiërenl 3 elementen
– Takt tijd, – Standaard werk in proces, – Standaard werk volgorde
– Voordelen• Iederéén gebruikt de geïdentificeerde “beste praktijken ”beste
praktijken” (slechts één juiste manier)• Gereduceerde variaties and verhoogde voorspelbaarheid• Verbeterde kwaliteit, veiligheid en flow• Gereduceerde kost
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Standaard Werk
l V&G bijdrage – Identificatie perceptie V&G niveau bij operatoren– Werkpost analyses– Opmaken van gedragsveiligheidsanalyses– Integratie resultaten ergonomische studie => job rotatie– Gebruik maken van “ergonomische ontwerpprincipes”– Toepassen principes “ bewegingseconomie”– Integratie van V&G activiteiten, gewijzigde beveiligingen, juist
gebruik van PBM’s in het standaard werk, de relevante werkinstructies en de operationele procedures.
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Standaard Werkl Positief
– Verhoogd risicobewustzijn– Minder ongecontroleerde
gevaren/ risico’s– Balans tussen belasting/ rust
van spieren– Lager potentieel op letsels– Lage leerdrempels– Afwijkingen werkmethodes
l Snel vastgesteld
l Bedreiging– Tweede generatie werknemers
l Géén ervaring/ historiek– Verminderd gevaarsbewustzijn– Géén/ onvoldoende
risicoanalyses
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Fool Proofl Fool proof ( Poka Yoke)
– Speciale gereedschappenl Fouten voorkomenl 100% inspectie
.
– Voordelen:• Beslissingen tijdens controles kunnen niet alle fouten voorkomen.• Het is natuurlijk dat mensen fouten maken• Fouten kunnen voorkomen worden of gestopt alvorens zij leiden
tot fouten in het eindproduct.
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Fool proof
l V&G bijdrage – Vermoeidheidsfactoren, stress veroorzakende elementen– Evaluatie van de inspectie activiteiten in relatie tot oogbelasting – Werkpost analyses– Aanmaken van visuele hulpmiddelen– Integratie van de “menselijke factoren” in het ontwerp – Bijkomende veiligheidsinrichtingen
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Fool Proof (Poka-Yoke) l Positief
– Minder stress, vermoeidheid van ogen, of algemene vermoeidheidl Betere inspectie/ test of
meetapparatuurl Minder tijd nodig om de
inspectie uit te voerenl Beschikbaarheid visuele
hulpmiddelenl Optimaal werkplaatsontwerp,
verlichting, omgevingsfactoren
– Minder vergissingmogelijkheden
l Bedreiging– Problemen met het zicht,
vermoeidheid van ogen– Verhoogde stress– Shortcuts
l Vergrendeling <=> hekbewaking
l Géén PBM’s gebruiken indien voorgeschreven
l Zekering inschakelen zonder verificatie waarom ze is uitgeschakeld
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Snel Omstellen ( SMED)l Snel Omstellen
– Reduceren omstel tijdl Voorbereiding, uitwisselen delen,
instellen, corrigeren, testen
– Voordelen:• Reduceert afval en het risico op herwerken met 50%• Reduceert de investering in inventaris met 50%• Mogelijkheid om kwaliteitsverbeteringen eens zo snel in te voeren
( meer leercycli)• Mogelijkheid om de planning eens zo vaak te wijzigen om te voldoen aan
wijzigende vragen van de klanten• Mogelijkheid om ontwerpwijzigingen eens zo snel te introduceren• Meer beschikbare vloer ruimte
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Snel Omstellen ( SMED)
l V&G bijdrage – Werkpost analyses– Integratie van omstel gerelateerd V&G activiteiten,
beveiligingen en procedures in de standaard werk methode, de relevante werkinstructies en de operationele procedures.
– Nood reserve apparatuur ?– Benodigde machine wijzigingen, veiligheidscomponenten/
strategie
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Snel Omstellen ( SMED)l Positief
– Verhoogd gevaarsbewustzijn.– Minder
l Overbelastingsletsels tijden transport
l Overbelastingsletsels bij het omstellen
l Ernstige ongevallen– Optimale of standaard
instellingen
l Bedreiging– Zware onderdelen– Uitoefenen van grote
krachten– Verrekkingen– Blootstelling aan gevaarlijke
onderdelen.– Blootstelling aan elektrische
onderdelen in schakelkasten– Goedbedoelde wijzigingen– Toegang tot gereedschap dat
ook foutief aangewend kan worden.
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
5 S
l 5S– Orde & netheid
– Voordelen:l Ordelijke en opgeruimde werkplaatsen (veiliger)l Efficiëntere en duidelijke werkmethodes (meer organisatie)l Geen overbodige dingen op de werkplaatsl Minder plaats nodigl Minder verloren tijd om het werk te beëindigenl Afwijkingen en abnormale condities kunnen makkelijk
vastgesteld worden.
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
l V&G bijdrage – Scheiden
l meehelpen om het verschil tussen gevaarlijke en niet-gevaarlijke handelingen/ goederen/ gereedschappen vast te leggen.
– Schikken & Schoonmakenl V&G risico’s en bezorgdheden vastleggen door interviews met
operatorenl Interview van onderhoudstechnici om:
– eventuele verschuivingen in taken te definiëren – blootstelling aan gevaarlijke taken of materialen vast te leggen– overtredingen van wettelijke bepalingen te identificeren.
5 S
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
5 S
l V&G bijdrage– Standaardiseren
l Uitvoeren van taak veiligheidsanalyses (JSA) voor alle taken alvorens “standaard werkmethodes” worden beschreven.
l Opstellen van gedrag-veiligheid controlelijsten – (Behavior Safety Analysis)
l Integratie van V&G activiteiten, procedures met betrekking tot de werkplaats in “standaard werkmethodes “, “werkinstructies” en bedien procedures.
– Standhoudenl V&G aandachtspunten opnemen in 5S inspectie en audit
controlelijsten.
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
5 Sl Positief
– Vallen & Struikelen– Voorkomen letsels– Minder zoeken– Verhoogd bewustzijn van
gevaren– Versnelde instroom nieuwe
medewerkers– Minder verrekkingen– Verhoogd bewustzijn en
invoering van de “bewegingseconomie”
l Negatief– Gebrekkige visuele
aanduidingen– Verrekkingen– Letsels/ ziekte– Gedragsveiligheidsanalyses
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Manufacturing Equipment Excellence
l ME²– Alle Onderhoudsprocessen
l Meten, analyseren, verbeteren
– Voordelenl Hogere beschikbaarheidl Betere productiviteit en betrouwbaarheidl 15% kostenbesparing in het onderhoudsbudget door verminderde
werkingskost of benodigde investeringenl Totale operationele kost is laag ( direct & indirect)l Verbeterd gebruik van de middelenl Verhoogde niveaus van correct gebruik van middelen
( apparatuur en onderhoudstechnici)
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
l V&G bijdrage– Werkpost analyses– Classificatie operator/ technieker niveau,
vereiste training, limieten– Aanbevelingen van administratieve controles / alternatieven– Nood aan reserve apparatuur ?– Wijzigingen aan de machine, veiligheidsinrichtingen/ strategie om
volledige bescherming ( Zero Access of locale wetgeving) te verzekeren
– Advies m.b.t machinegerelateerde functionele veiligheidscontroles
Manufacturing Equipment Excellence
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Manufacturing Equipment Excellence
l Positief– Integrale aanpak reduceert
ongevallen en verwondingen.– Minder branden => slecht
werkende machines– Lagere geluidsniveaus– Minder blootstelling aan
chemische agentia– Betere opvolging van
machine transfers en hun status ( inventaris & beveiligingen)
– Geïntegreerde functioneel veiligheidscontroles in PO
l Bedreiging– Verminderd rendement en
verhoogd lawaai.– Moeilijke communicatie
omwille van werk in een lawaaierige omgeving.
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Referentiesl The lean toolbox – Quest Worldwidel J&J Process Excellence
– Lean Manufacturing– EHS by design
l Ansi – Draft B11 : Designing for Safety and Lean Manufacturing
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
“Bewegingseconomie” principes1. Reduceer het aantal bewegingen.2. Beweeg de romp zo weinig mogelijk.3. Zwaartekracht heeft voorrang op spierkracht4. Vermijd zigzaggende bewegingen en snelle richtingsveranderingen.5. Beweeg evenwichtig.6. Hou materiaal dichtbij en voor je.7. Rangschik materiaal en gereedschap in volgorde van gebruik.8. Werk op een goede ergonomische hoogte 37- 44 in (94-112 cm)9. Plaats materialen zo dat ze makkelijk te grijpen zijn.10. Gebruik de juiste hef-en hijsmiddelen11. Maak handvaten op de juiste hoogte, vorm en plaats ze in de juiste
richting.12. Lokaliseer machine instellingen gerieflijke plaatsen
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Gebruik van het “Menselijk lichaam”l Beide handen beginnen en eindigen de handeling gelijktijdigl Reduceer passivitiet voor iedere of beide handen, tenzij op rustmomenten.l Bewegingen van de armen moeten symmetrisch, in tegenovergestelde
richting en gelijktijdig uitgevoerd worden.l Het gebruik van gebogen bewegingen tijdens de bediening heeft de
voorkeur op scherpe hoekige bewegingen en richtingswijzigingen. Gebruik een ritmische standaard werkwijze zodat de opdracht op een natuurlijke wijze afgehandeld kan worden.
l Draag zorg voor een soortgelijk focuspunt voor gereedschappen, materialen, enz om bewegingen van het hoofd en vermoeidheid van de ogen te voorkomen
l Reduceer beweging van het lichaam tot het minimum benodigde– Knokkel, vinger, pols, elleboog, schouder, romp
l Voorzie de juiste vloer om overbelasting van benen en bewegingsgerelateerde gevaren te voorkomen op vervuilde plaatsen ( kleine delen op de grond => glijgevaar
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
“Werkplaatsarrangement”l Voorzie vaste plaatsen voor gereedschappen en onderdelen zodat
gewoontes makkelijk gevormd worden.l Voorzie gebruik van zwaartekracht =>steeds hetzelfde pickup punt l Plaats onderdelen, materialen en gereedschappen => sequentieel
gebruik . l Gebruik uitwerpsystemen of op de plaats delivery, => minimale
inspanningen delen bij de volgende bewerking. l Werkbanken en stoelen op de juiste hoogte ingesteld om alzo
onderbroken bewegingen te voorkomen. ( Gebruik géén opstapjes van één trede om hoogte problemen op te lossen want ze voorzaken valgevaar)
l Voorzie voldoende ruimte rond apparatuur
9 OKTOBER 2007HOLIDAY INN
LEIDEN
Ontwerp van Apparatuur en gereedschapl Elimineer het gebruik van één hand om een onderdeel
vast te houden door gebruik te maken van klemmenl Gebruik balanceersystemen bij zware gereedschappenl Draag er zorg voor dat handvaten zorgen voor optimaal hand
contact en vibraties vermijden.l Plaats uitrusting op comfortabele plaatsen, om overmatige
lichaamsbewegingen te vermijden.l Indien 2 operatoren hetzelfde onderdeel aan verschillende zijdes van een
groot product monteren ( vb: autowielen) dient een aparte aanvoer voorzien te worden.
l Gereedschappen dient zo geplaatst te worden dat ze dadelijk gebruikt kunnen worden, zonder dat er eerst gedraaid, getild of van plaats veranderd moet worden.
l Voorzie glijbanen om onderdelen of componenten aan en/ of af te voeren. Voorkom hinderlijke geluiden door gebruik te maken van isolatie, absorptie en containment tijdens het ontwerp.