Le valutazioni e le analisi dell'azienda sul danno indiretto
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Bari, 7-9 Maggio 2002SKF Group Risk ManagementConvegno UEA, 14/6/2002 1
ASSICURAZIONE DEL DANNO INDIRETTO
LE VALUTAZIONI E LE ANALISI DELL’AZIENDALE VALUTAZIONI E LE ANALISI DELL’AZIENDASUL DANNO INDIRETTO SUL DANNO INDIRETTO
Marco TerzagoRisk Manager
SKF Industrie S.p.A.
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SKF FAST FACTS
Fatturato 2001: 43 370 Milioni di Corone81 siti produttivi in 23 PaesiAttività commerciale in 140 PaesiPiù di 38 000 dipendenti nelle 150 Aziende del Gruppo5 Divisioni: Aero and Steel, Automotive,Electrical,
Industrial e ServiceSune Carlsson, Presidente e CEOCertificazione globale ISO 14001Quotata alla Stockholm Stock Exchange & sul
Nasdaq
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IL D.I. NEL PROCESSO DI RISK MANAGEMENT
PremessePremesse
• CHI “SI DIMENTICA” DI ANALIZZARE I DANNI DA
INTERRUZIONE DELL’ATTIVITA’ NEL PROCESSO DI RM
COMPIE UN ERRORE IMPERDONABILE.
• PERCHE’ ???
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CONSEGUENZE DI UN SINISTRO (esempi)
DANNI DIRETTI• Fabbricati• Macchinari• Merci
DANNI INDOTTI• Perdita di quote di mercato• Perdita di immagine • Perdita di opportunità
VISIBILIVALUTABILI
POCO VISIBILIDIFFICILMENTE VALUTABILI
DANNI INDIRETTI• Produzione Profitto• Spese supplementari
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IMPATTO ECONOMICO
Ore o giorni TEMPO
DA
NNO
DANNI DIRETTI DANNI INDIRETTI
EVENTO
Settimane o mesi
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ANALISI STATISTICA SU D.D. E D.I.
PremessePremesse
• Analisi su 100 sinistri industriali eccedenti 500 TUSD di danno
diretto e comunque di dimensioni industrialmente “ricorrenti”
• Esclusi i sinistri di proporzioni eccezionali (“Jumbo claims”)
• Aziende medio-grandi con ottima reputazione
• Rischi considerati dalle Compagnie di Assicurazione come
“buoni” o “desiderabili”
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ANALISI STATISTICA SU D.D. E D.I.
DANNO TOTALEDANNO TOTALE
• DANNI DIRETTI 100
• MEDIA DANNI INDIRETTI (assicurabili) 120
• STIMA DANNI CONSEQUENZIALI 100 - 200
(non assicurabili)
• DANNO FINALE 320 - 420
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D.D. vs D.I.
Valori Valori medi medi al lordo delle franchigie / scopertial lordo delle franchigie / scoperti
DI
0
20
40
60
80
100
120
140
DD
%%
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L’ESEMPIO SKF: alluvione 15-10-2000
• Totale DD = XXXXX € (9,8 %)
• Totale DI = XXXXXXX € (90,2%)
• Totale DD + DI = XXXXXXX €
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DIFFICOLTA’ NELL’INDIVIDUAZIONE
• Di scarsa visibilità
• Di difficile valutazione
• Valutabili solo “globalmente”
• E’ necessaria una “composizione” delle competenze
• La valutazione esatta è possibile solo a consuntivo di un sx
• Di importanza sempre crescente
Le conseguenze indirette di un rischio sono difficilmente Le conseguenze indirette di un rischio sono difficilmente individuabili, perchè:individuabili, perchè:
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... TUTTAVIA...
CI DOBBIAMO CIMENTARE !!!CI DOBBIAMO CIMENTARE !!!
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TIPOLOGIE DI ANALISI PER I D.I.
ANALISI STATICA:• PER STABILIMENTO
• PER LINEA DI PRODOTTO
ANALISI DINAMICA:• STRUTTURA VERTICALE
• STRUTTURA ORIZZONTALE
• DALL’IMPRESA AL MERCATO
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L’ANALISI STATICA PER STABILIMENTO
PROCESSO PRODUTTIVOPROCESSO PRODUTTIVO
FABBRICATIFABBRICATI
MATERIE PRIMEMATERIE PRIME
COMPONENTI E SEMILAVORATICOMPONENTI E SEMILAVORATI
PRODOTTI FINITIPRODOTTI FINITI
EDP EDP –– HW / SWHW / SW
LOSS PREVENTION & LOSS CONTROL
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… PROCESSO PRODUTTIVO
1) Layout degli impianti
2) Flow-chart del processo:
3) Orario di lavoro
4) Variabilità stagionale della produzione
5) Procedure compensative (saturazione capacità)
– Lunghezza / Pericolosità del processo– Interdipendenza delle fasi– Individuazione delle fasi critiche
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… LE FASI CRITICHE
PLANIMETRIA DELLO
STABILIMENTO
FLOW-CHARTDEL PROCESSO++
INDIVIDUAZIONEDELLE FASI CRITICHE
Macchinari di processo
Utilities
Magazzini
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… FABBRICATI
• TEMPI DI RICOSTRUZIONE
• PARTICOLARI TECNICHE COSTRUTTIVE
• AREE COPERTE ALTERNATIVE
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… MATERIE PRIME
• CONSISTENZA• NUMERO• UBICAZIONE
• MAGAZZINI
• REPERIBILITA’ SUL MERCATO
• FONTI DI APPROVVIGIONAMENTO ALTERNATIVE
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… COMPONENTI E SEMILAVORATI
• CONSISTENZA• NUMERO• UBICAZIONE
• MAGAZZINI
• ACQUISTI DA TERZI
• PROCESSI DI PRODUZIONE PRESSO TERZI
• REPERIBILITA’ SUL MERCATO
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… PRODOTTI FINITI
• CONSISTENZA• NUMERO• UBICAZIONE
• MAGAZZINI
• TEMPO DI ESAURIMENTO SCORTE
• TEMPI DI RICOSTITUZIONE SCORTE
• VARIABILITA’ STAGIONALE DELLE VENDITE
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… EDP - HARDWARE
• POSSIBILITA’ DI RIACQUISTO
• TEMPI DI RIACQUISTO / INSTALLAZIONE
• SOSTITUIBILITA’
• CONTINGENCY PLANNING
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… EDP - SOFTWARE
• FUNZIONI AZIENDALI AUTOMATIZZATE
• PROGRAMMI STANDARD / SPECIFICI
• COPIE DI BACK-UP
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... LOSS PREVENTION & CONTROLLOSS PREVENTION:• Organizzazione dell’emergenza• Ordine e pulizia• Manutenzione• Divieto di fumo• Permessi di lavoro• Ecc...
LOSS CONTROL:• Protezioni passive• Protezioni attive• Protezione atti dolosi• Protezione da eventi naturali• Protezione da terzi
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L’ANALISI STATICA PER LINEA DI PRODOTTO
MACCHINARI E IMPIANTI DI PRODUZIONEMACCHINARI E IMPIANTI DI PRODUZIONE
• MACCHINARI STANDARD / SPECIALI• DISPONIBILITA’ DI RICAMBI/RISERVE/DISEGNI• POSSIBILITA’ DI NOLEGGIO• SOSTITUIBILITA’ DELLA MACCHINA• TECNOLOGIE DIFFUSE/BREVETTATE• TEMPI DI RIPARAZIONE• TEMPI DI RIMPIAZZO/RICOSTRUZIONE
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L’ANALISI DINAMICA VERTICALE (per stabilimento)
PER CIASCUN PROCESSOPER CIASCUN PROCESSO
• NUMERO FORNITORI• CAPACITA’ AUMENTO TEMPORANEO VOLUMI• TEMPI DI CONSEGNA• VARIAZIONE COSTI DI PRODUZIONE• AFFIDABILITA’/POSSIBILITA’ DI CONTROLLO• POSSIBILITA’ DI INGRESSO NUOVO MERCATO
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L’ANALISI DINAMICA VERTICALE (per stabilimento)
TEMPI DI RIORGANIZZAZIONE PRODUTTIVA:TEMPI DI RIORGANIZZAZIONE PRODUTTIVA:
• DECENTRAMENTO PRODUTTIVO• SISTEMI DI TRASPORTO• FLESSIBILITA’ DEL LAVORO• LOGISTICA
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L’ANALISI DINAMICA VERTICALE (per stabilimento)
ELASTICITA’ STRUTTURE AMMINISTRATIVE E COMMERCIALI:ELASTICITA’ STRUTTURE AMMINISTRATIVE E COMMERCIALI:
• FLESSIBILITA’ SISTEMI DI GESTIONE EDP• SOSTITUIBILITA’ EDP• AMPLIAMENTO FUNZIONI EDP• SERVIZI APPALTABILI
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L’ANALISI DINAMICA ORIZZONTALE
FORNITORI ESTERNI:FORNITORI ESTERNI:
• GRADO DI DIPENDENZA
• LIVELLO DI SICUREZZA
• SOSTITUIBILITA’
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L’ANALISI DINAMICA ORIZZONTALE
ELASTICITA’ STRUTTURE AMMINISTRATIVE E COMMERCIALI:ELASTICITA’ STRUTTURE AMMINISTRATIVE E COMMERCIALI:
• SOSTITUIBILITA’ EDP
• SERVIZI APPALTABILI
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… DALL’IMPRESA AL MERCATO
INTERRELAZIONI STABILIMENTO / GRUPPO:INTERRELAZIONI STABILIMENTO / GRUPPO:
• Numero di stabilimenti con attività identiche
• Loro ubicazione
• Linee di prodotto per stabilimento
• Interdipendenze (flussi “intercompany”)
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… DALL’IMPRESA AL MERCATO
• LIVELLO DI INDEBITAMENTO
• AMPLIAMENTO CREDITO BANCARIO
• FINANZIAMENTO SOCI
• FINANZIAMENTO “INTERCOMPANY”
STRUTTURA FINANZIARIA:STRUTTURA FINANZIARIA:
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… DALL’IMPRESA AL MERCATO
• NUMERO CLIENTI
• % DI FATTURATO SUI PRIMI 5 CLIENTI (CRITICI)
• STRUTTURA CONCORRENZIALE
IL MERCATO:IL MERCATO:
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… DALL’IMPRESA AL MERCATO
• COPERTURA VENDITE (gg.)
• FEDELTA’ RETE DI VENDITA
• DIPENDENZA DA CAMPAGNE PUBBLICITARIE
• VULNERABILITA’ AI MASS MEDIA
STRUTTURA COMMERCIALE:STRUTTURA COMMERCIALE:
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LA VALUTAZIONE
= DANNI DIRETTI (M.P.L., M.F.L., L.E.)= DANNI DIRETTI (M.P.L., M.F.L., L.E.)
Si parla di MPL/MFL/LE “combined” Si parla di MPL/MFL/LE “combined”
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CONCLUSIONI...
• Nonostante le difficoltà non possiamo permetterci
di lasciare ad altri il compito di analizzare e
valutare le conseguenze indirette dei rischio delle
ns. Aziende, ma occorre INTER-agire con
Assicuratori e consulenti in questo processo
FONDAMENTALE