Le milieu des entreprises en Afrique: Les implications pour le marché de lemploi Benn Eifert...
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Le milieu des entreprises en Afrique:Les implications pour le marché de l’emploi
Benn Eifert
Rapport de contexte par Alan Gelb et Vijaya Ramachandran
Les éléments déterminants du marché de l’emploi
Certains déterminants majeurs du marché de l’emploi se trouvent à l’intérieur du dit marché (ex: compétences et réglementation de l’emploi)
D’autres se trouvent à l’extérieur du marché de l’emploi – autres facteurs influençant la productivité et la rentabilité de différentes activités économiques (ex: infrastructures, stabilité macro économique)
Cette présentation se concentre ces derniers
L’Afrique a besoin d’une croissance durable
des emplois et les rémunération…
Les rentes intensifs, l’exportation des ressources sollicitant des capitaux importants, ne feront pas l’affaire
Le besoin de croissance économique dans les secteurs sollicitant beaucoup de main d’œuvre ayant un niveau élevé de qualifications.
La clef se trouve dans le développement des avantages comparatifs
Qu’es ce qui dirige les avantages compétitifs?
Facteur d’abondance relatifClassical trade theory; Meyer-Wood (2001)
Environnement des entreprises (EE) et coûtsCollier (2000), Eifert et al (2005)
Économies d’échelle dynamiques et regroupementsKrugman (1981, 1989), Burgess & Venables (2004)
Les coûts importants de l’EE, faussent les avantages comparatifs par rapport à l’exportation des ressources de location intensive, par une faible intensité de travail, une grande instabilité et un faible potentiel de croissance (on dirait l’Afrique…)
Le PPP de Balassa – Courbe des Coûts
L’Afrique est à 35% au delà de la courbe
L’Asie est à 25% en deçà de la courbe
Les produits manufacturés à faible coûts d’export
Pourcentage d'exports de produits manufacturés
CoûtsEcart de Balassa
Exportateurs principaux
69 0,25 0,78
Exportateurs moyens
19 0,30 1,01
Petits exportateurs
4 0,51 1,48
Moyenne de pays en deçà de 1,000 per capita
Déplacement vers la Micro…
Sénégal et Kenya Tradition d’Entreprenariat, aucun passé historique de répression
du secteur privé Kenya: Très mauvaise gestion et réformes retardées dans les
années 90. Mozambique, Tanzanie, Uganda, Zambie
Passé historique de conflits ou de socialisme mais récemment on constate une période de stabilité et de réformes.
Érythrée, Éthiopie, Nigeria Domination de l’état, mauvaise gestion, conflits récents et
instabilité. Éléments comparatifs: Chine, Inde, Maroc, Bolivie, Nicaragua Données issues des recherches sur le climat à l’investissement
(1999-2004)
Précédents travaux
Un bon nombre d’études se concentrent explicitement ou implicitement sur la productivité en usine.
Difficultés d’identification Certains aspects de l’EE (ex: la qualité des infrastructures
portuaires) sont essentiellement anti-nationales, mais difficilement séparables économiquement de l’effet des variables invisibles qui évoluent à travers les pays.
La plupart des études rapprochées ont des résultats mitigés (ex: Dollar, Hallward, Mengistae 2003)
Le processus des entreprises
Productivité d’usine réelle
Entrée de matières premières
Les coûts indirects: transports, logistique, sécurité, terrain, énergie, eau, télécommunications, comptabilité, pots de vin…
RentabilitéProduction réelle
Capital Force de travail de qualité
Coûts issus des facteurs de production (emploi et capital)
Prix de vente des entrants et des sortants
Valeur ajoutée brute
Technologie
Valeur ajoutée nette
Pertes liées à l’Environnement des Entreprises
0123456789
10
loss
es,
% o
f sa
les
power outages crime, shipment losses, delivery delays
Détérioration indirecte des coûts au Kenya
transports 0,319autres frais généraux 0,232énergie 0,185coûts indirects de main d'oeuvre (personnel et administration) 0,100sécurité 0,064télécommunications 0,045terrain 0,025pots de vin 0,017eau 0,009dispositif des déchets 0,004
Coûts de structure des entreprises
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1
china
nicaragua
bangladesh
senegal
india
morocco
bolivia
uganda
nigeria
ethiopia
kenya
tanzania
eritrea
zambia
mozambique
indirect labor capital inputs
Ce qui entraîne de grands écarts en productivité nette…
La productivité nette des entreprises africaines atteint 40-60% lorsqu’elles sont comparées à celles de pays hautement performants.
Zambie et Mozambique: 10-20% (!!)
Les coûts indirects qui réduisent la valeur ajoutée nette
0.000.100.200.300.400.500.600.700.800.90
net
VA
/ gr
oss
VA
Donc? Il est très difficile de rivaliser au niveau mondial sur
le plan industriel. Caractéristiques d’entreprises « survivantes » :
Largement –ou minoritairement-détenues par des investisseurs étrangers.
Rapports proches avec le gouvernement Grande part de marché domestique, rentes oligopolistiques Partage des rentes avec les travailleurs (salaires élevés et
avantages) Cependant le dynamisme ou le potentiel de croissance sont
bas.
TFP net des grandes entreprises liées aux PME
0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
2.50
3.00
prod
ucti
vity
of
larg
e fi
rms
vers
us S
ME
Entreprises de taille moyenne selon l’origine de leur détenteurs
Pays National Etranger Afrique Europe AsieMoyen-Orient Autres
Kenya 73 230 60 90 59 85 249
Nigeria 81 252 84 310 216 156 904
Senegal 29 63 24 65 28 35
Tanzanie 29 159 23 84 46 43
Ouganda 19 68 16 104 60 138
Part de marché sociétés locales face aux sociétés étrangères
0
5
10
15
20
25
30
china india morocco Africa average
dom
esti
c m
arke
t sh
are,
%,
med
ian
domestic-owned foreign-owned
Un équilibre politique faible
L’industrie, dominée par les grandes entreprises n’est pas compétitive et évolue dans un système protectionniste
Les grandes entreprises, les gouvernements et l’emploi structuré existent dans les « équilibres politiques faibles »: partage des rentes
Besoins d’améliorations de politiques, d’infrastructures et de prestations de services, jamais réalisés.
Une croissance potentielle qui ne s’est pas rencontrée dans les industries à forte demande de main d’œuvre