LE GUICHET NORD. Une infrastructure commune déchanges de données.… au même titre que les...
-
Upload
louvel-cheron -
Category
Documents
-
view
107 -
download
3
Transcript of LE GUICHET NORD. Une infrastructure commune déchanges de données.… au même titre que les...
LE GUICHET NORD
Une infrastructure commune d’échanges de données .… au même titre que les routes, le ferroviaire, l’énergie et les télécom. Le “TI” dans “TIC”
Le levier manquant pour supporter et accélérer le déploiement Soutien aux activités humaines déjà sous pression dans le Nord!Et en faisant les choses autrement.
Et valoriser les PME québécoisesVéhicule leur permettant d’offrir leurs solutions.Sinon, les acteurs recréeront les services.
Le Guichet Nord
C’est quoi?Une plateforme technologique assurant
une PASSERELLE de services à distance entre l’expertise / ressources des grands centres et le Nord
Services
Télé soins, télé diagnostic, télé santé
Télé éducation
Télé formation spécialisée
Télé assistance technique
Télé soutien à la production et aux opérations
Télé divertissement
Suivi géo satellitaire et développement durable
Clientèles
Acteurs(Minières – grandes,
Minières - juniors, Ingénierie, Ferroviaire, …)
Main d’oeuvre délocaliséeCommunautés locales
Communautés autochtones
Gouvernement / citoyens
Exemples d’assistance technique à distance et de traitement de plaie à distance
« Je vois le problème, je m‘occupe de vous envoyer les pièces de rechanges immédiatement. » - Expert en mécanique de train minier, basé à Montréal
« Je vois la plaie, je m‘occupe de vous avoir un médecin en ligne rapidement. Entre-temps, je vous envoie les pansements appropriés. » Infirmière spécialisée en soins de plaies, basée à Québec
« Notre locomotive minière s’est arrêtée, ceci retarde la production. Voyez-vous ce qui cause le problème? » - Opérateur de locomotive, mine à ciel ouvert, Opinica Baie James
« Ce patient a une brûlure importante à la jambe droite. Comme vous pouvez le voir il y a risque de complication. » - Infirmière ressource à Kuujjuac, QC
FRFR1 FR2
Principale porte d’accès des PME québécoises vers les grands projets du Nord + modèle d’affaires fort
Exemples concrets si le Guichet Nord est en place ou pas :• Blessure sur un chantier : Passerelle expert / local versus hélicoptère!
• Voyagement des effectifs : Retour aux trois semaines par avion versus interactions locales!
Difficile / impossible pour chacun des acteurs de créer l’ensemble des services
Difficile pour les PME d’accéder aux grands donneurs d’ordres
Pourquoi?
Comment?
En « virtualisant » des services et des interactions humaines
La plateforme permet un pipeline/un concentrateur ainsi qu’une « ZONE D’ÉCHANGES BIDIRECTIONNELLE NORD – SUD »
d’outils et de transmission de données qui permettront aux entreprises de livrer une variété de services à distance.
Infrastructure de Téléprésence par Cisco – base d’intégration de multiples services
Téléprésence
Utilisateurs
Communautés locales
Communautés autochtones
Main d’œuvre délocalisée
Gouvernement
Citoyens
Utilisateurs
Minières - grandes
Minières - juniors
Firmes d’ingénierie
Hydro-Québec
Ferroviaires
Construction
Infrastructure d’affaires
Infrastructure de services
Tiers de confiance
Promotion et commercialisation
Le Guichet Nord
Comité consultatif
d’arrimage avec les besoins sur le
terrain
Tiers neutres de confiance CRIM, CRIQ
Consortium des industriels et PME
Infrastructure : Services : Cisco Audisoft Asentri Hospitalis
Viasat Planora
Chapeaute le comité de gouvernance
Les grands donneurs d’ordres• Miniers• Ferroviaires• Matériel roulant• Firmes d’ingénierie• Firmes de construction
Les PME (du Nord et du Sud)
Services à la population-institutions
• Hydro-Québec• Ministères santé, transport,
environnement• Ville de Québec, Chibougamau,
Schefferville, Port-Cartier, Fermont, Baie Comeau, Sept-Îles, Chicoutimi, etc.
• Conférence régionale des élus (CRÉ) Côte Nord, Saguenay-Lac-Saint-Jean, Nord-du-Québec, Baie James
• Communautés du Nord (populations locales et autochtones)
• Autres partenaires régionaux
Comité de gouvernance
Le GUICHET NORD
la plateforme
Organismes en promotions, commercialisation
et exportations :Québec International, ADRIQ
Membres du comité de gouvernance :
• CRIM - CRIQ • 3 représentant des industriels
et des PME• 3 représentants « TERRAIN » (Grand
donneurs d’ordres, PME, Services à la population)
• 1 membre représentant les bailleurs de fonds
• 2 représentants d’organismes
Conseil technologiqueTest-validation-évaluation-certification des technos
?Répond bien aux besoins
“TERRAIN”
Soumettre au Comité de
gouvernance
OuiNon
Détermine les technos qui font partie de la plateforme
Transmet l’information
Soumet un projet, une techno
Rôle des acteurs, modèle de gouvernance et de certification des services
FIN
Nos Appuis
Échanges préliminaires :
TetratecSNC LavalinMinières FerroviairesCommunautés localesGRAF. Saguenay. Services aux communautés nordiquesSOGEA. Sept-Iles. Services aux communautés autochtonesVille de Québec
• Intégrer les services de 50 à 70 PME• Création d’emplois importante chez celles-ci• Levier significatif sur les investissements massifs des autres vecteurs
d’infrastructure• Accélérer le déploiement des acteurs• Soulager le système public, particulièrement en Santé• Accroître la dynamique Nord-Sud entre les acteurs• Valorisation du savoir-faire québécois à l’international• Approche innovante, reproductible, exportable• Appuis et partenariats avec les communautés locales et autochtones• Réduction des gaz à effets de serre GES (Plan Vert)
Objectifs et retombéessur 5 ans
Financement public / privé de l’ordre de 40 M$ à 50 M$ sur 5 ans
Financement majoritairement public au départ (risque, infrastructure, transformation d’affaires)
Graduellement repris par le privé, financé au prorata des prestations
Revenus sur le Guichet Nord dès l’année 3
Modèle va nécessiter un incitatif gouvernemental pour minimiser le risque et accélérer l’utilisation du Guichet Nord dû à l’approche innovante du modèle d’affaires
• Impact Benefit Agreement (IBA)?• Fiscal?• Crédit à l’utilisation?
Modèle financier