Le diagnostic logistique final
-
Upload
ilham-yachaoui -
Category
Education
-
view
278 -
download
2
Transcript of Le diagnostic logistique final
LE DIAGNOSTIC LOGISTIQUE
Réalisé par: Demandé par:
HAMMANI Mimoun Mlle. JEFFAL Latifa
YACHAOUI Ilham
ELAMRAOUI Zhor
GUEBBAS Aissam
OUAEDID Imane
ABOUSSAID Soukayna
Université Mohammed 1
Ecole supérieure de technologie
Oujda
Plan
Introduction
Chapitre I:définition et objectifs du diagnostic
section 1 : définition et différence entre audit et diagnostic
section 2 :les objectifs du diagnostic logistique
Chapitre II :les phases et actions d’un diagnostic
section 1: les différents phases d’un diagnostic
Section 2: les actions
Chapitre III: La réalisation d’un diagnostic
section 1: les cas exigeant la réalisation du diagnostic
Section 2: les pièges à éviter lors d’un diagnostic
Conclusion
Introduction
C’est quoi un diagnostic logistique? Quelles sont ces différents phases ?
Quand et comment peut-on optimiser sa réalisation?
Chapitre I
Définition et objectifs du diagnostic
Section 1 : Définition de diagnostic
C’est un « examen critique » des points forts et des points
faibles du système logistique de l’entreprise, il conduit
nécessairement à déterminer un plan d’action, ces action sont
elles-mêmes évaluées en cout de mise en œuvre et de gains
quantitatifs et qualitatifs.
Section 1:Différence entre audit et diagnostic
Section 2 : les objectifs du diagnostic logistique
Observer pour comprendre;
Analyser pour identifier;
Evaluer pour proposer;
Observer pour comprendre
il s'agit de faire un état des lieux détaillé, de bien
comprendre les pratiques existantes relatives aux processus
en termes de fonctionnement interne et de coordination avec
les autres entités de la chaîne logistique
Section 2 : les objectifs du diagnostic logistique
Analyser pour Identifier
il s’agit de déterminer les axes prioritaires de travail
et les efforts à consacrer en termes de redéfinition
des processus d’une part et d’intégration de ces
processus dans l’organisation d’autre part.
Section 2 : les objectifs du diagnostic logistique
Evaluer pour proposer
il s’agit de rechercher et/ou concevoir, pour chaque axe
de progrès, les solutions possibles et d’évaluer leur
pertinence.
Section 2 : les objectifs du diagnostic logistique
Chapitre II
Les phases et actions d’un diagnostic
Section 1: Les phases d’un diagnostic
TYPES D'ACTIONS
PROPOSÉES À L'ISSUE
D'UN DIAGNOSTIC LOGISTIQUE
ACTIONS IMMÉDIATES
ACTIONS
DE PROGRÉS
ACTIONS
DE PROJET
Section 2: Les actions
Actions immédiates
• grouper les livraisons avec d'autres produits
• Sous-traiter une activité particulière
• organiser les opérations
Actions de progrès
• éliminer les petites commandes,
• diminuer les fréquences de commande
• organiser et proposer des délais de livraison
• proposer des prestations différenciées
Actions de projet
• Refonte d’un système informatique,
• Achat d'un logiciel,
• la fermeture de sites d'entreposage
• investissements immobiliers
Section 2: Les actions
Chapitre III
La réalisation d’un diagnostic
Un dysfonctionnement logistique constaté;
Des changements stratégiques ou structurels;
Des coûts logistiques perçus comme élevés;
Section 1: Les cas exigeant la réalisation du
diagnostic
Les dangers dans un diagnostic:
De se polariser sur une seule fonction.
De perdre de vue la vocation de l’entreprise
De ne pas raisonner en termes de moyens mais de besoins.
Section 2: Les pièges à éviter lors d’un diagnostic
Conclusion
Merci pour votre attention
Web/Bibliographie :
• http://www.memoireonline.com/
• http://www.manager-go.com/logistique/diagnostic-
logistique.htm
• Thèse: Méthodes de diagnostic et d’évaluation de
performance pour la gestion de chaînes logistiques
par : M. MATTHIEU LAURAS