Le développement des activités de R&D en Chine
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Le développement des activités de R&D en Chine
Antoine DeclercqCamille Labadie
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Les points traités Histoire de la R&D en Chine Phases de rattrapage en R&D Principaux traits politiques en matière de R&D Construire une société axée sur les études Les infrastructures mises en place L’intérêt d’un engagement dans la conquête spatiale La R&D dans les entreprises chinoises et étrangères
basées en Chine
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Une avance considérable: Papier, boussole…
Renfermement de la Chine sur elle même Perte de son avance technologique
1978 : « Réforme par l’ouverture » de Deng Xiaoping
Histoire de la R&D en Chine
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Phase de rattrapage économique
Passage de 1 à 6,5% du total des échanges mondiaux en 20 ans.
5% du PIB Mondial en 1950 12% en 2002
600 Mds$ d’investissements étrangers ces 15 dernières années
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Phase de rattrapage en R&D Hu Jintao : « Buvardez les technologies occidentales […]
Il faut replacer la Chine dans tous les 1ers rang mondiaux en matière de R&D »
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Phase de rattrapage en R&D
1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 20250.00%
0.50%
1.00%
1.50%
2.00%
2.50%
3.00%
0.60%0.70%
0.83%
1.23%
1.50%
2.00%
2.50%
Evolution et prévisions du % de R&D dans le PIB en Chine
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Chine Union Européenne Etats-Unis Japon0.0%
0.5%
1.0%
1.5%
2.0%
2.5%
3.0%
3.5%
4.0%
2.00% 1.86%
2.59%
3.50%
% de R&D dans le PIB en 2009
Phase de rattrapage en R&D
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Principaux traits politiques en matière de R&D
Supervise la
coopération
scientifique
Financement de
programmes: Torch et
Spark
Pouvoir de labellisatio
n
Rôle important du ministère des sciences et technologies (MOST)
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Actions gouvernementales:
Respect de la propriété intellectuelle
Politique de retour des chercheurs
Promotion des entreprises capables de s’imposer sur le marché mondial (Lenovo, Huawei…)
Principaux traits politiques en matière de R&D
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Construire une société axée sur les études
3 réformes fondamentales - Programme 211- Création de pôles scientifiques
et technologiques- Densification de l’enseignement
supérieur
Incitation au retour des étudiants chinois
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Construire une société axée sur les études
Institution académique
+
Premier organisme de
recherche en Chine
ingén
ieur
littéra
ture
manag
emen
t
scien
ces n
aturel
les
médec
ine0
0.5
1
1.5
2
2.5
32.5
1.2 1.10.750000000000002
0.55
Répartition des étudiants chinois en master selon le secteur (en millions) en
2005
L’académie des sciences de
Chine
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Les infrastructures mises en place
• SIP Suzhou • 54 parcs technologiques
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Les infrastructures mises en placeComparaison des parcs industriels
Silicon valley, USA Zhongguacun, Chine
Source : Observatoire des Sciences et Techniques : Decembre 2006
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La conquête spatiale de la Chine
Budget: 1,4 à 2,2 Md$/an 3 axes majeurs• Observation de la terre et de
l’univers• Programme Shenzhou • Programme d’exploration
spatiale
2007 2009 2012 2017 2025/2030
Observation de la lune
Exploration de Mars
Envoi véhicule autonome sur la lune
Rappatriement d’échantillon lunaire
Envoi de taikonautes sur la lune
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Pourquoi s’engager dans la conquête spatiale?
Idéologie, vitrine de la puissance chinoise
EconomieProuesse
technologique qui renforce son pouvoir et sa capacité de négociation internationale
La chine veut rentrer sur le marché des lancements de satellites (4 bases de lancement)
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La R&D dans le monde
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la R&D des entreprises chinoises
84%
16%
Répartition des entreprises déclarant une activité de RD
entreprises nationales chinoises entreprises à financement étrangers
• 11% des entreprises chinoises déclarant mener une activité RD sont des entreprises privées
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Le cas Huawei
Création en 1988 à Shenzhen Entreprise de télécom en B to B
CA 2008 : 23,3Md$ Partenaires : IBM, Motorola, Texas Instruments... Concurrence les entreprises de télécom sur le
sol chinois Concurrents : Sisco system, Ericsson, Nokia... 10% de son CA dans la R&D Implante des centres de R&D dans le monde
entier (Silicon Valley, France, Suède...)
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La R&D des entreprises étrangères en Chine
2000 : véritable démarrage des centres R&D
2005 : 700 centres de recherche étrangers
Intérêt de l’implantation d’un centre de R&D en Chine
- Main-d'œuvre qualifiée et supérieure en nombre
- Possibilités d’accès au marché chinois- Partenariat privé des universités et
instituts de recherche- Présence de nombreux parcs
technologiques- Réduction des coûts de R&D (prix
compétitifs)
Dans le secteur ICT :
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Regard sur le secteur pharmaceutique
• Premier groupe européen de l’industrie pharmaceutique et actuel numéro 4 sur le marché chinois
• Stratégie RD:- découpage régional - ouverture de centres de formation- programmes de bourses pour les chercheurs chinois les plus
prometteurs- partenariats stratégiques avec d’autres centres de RD chinois- extension de ses centres de RDEntreprises Nombres de centres Nombres d’employés
Général Electric 1 shanghai 1500 (en 2005)
Microsoft 5 pékin, shanghai 170
Motorola 15 1300
Nokia 5 400
IBM, Intel, Alcatel Shanghai, Chengdu 1250
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Regard sur le secteur des télécommunications
• Un environnement technologique en rapide mutation dans un contexte
très concurrentiel
• Stratégie RD:- Stratégie d’opérateur intégré - Programme échange de salariés- Programme de formation- Emploie presque exclusif de chercheurs chinois- Alliance industrielle TD-SCDMA- Partenariat avec China Mobile- Clause de propriété intellectuelle dans les contrats- Recherche d’innovation technique, économique et
technologique
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Conclusion Nouvel eldorado pour les centres de
R&D internationaux
Cependant, la Chine veut maintenant devenir elle même une puissance technologique
De nouveaux defis s’ouvrent à la Chine
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Quelle voie de devellopement pour la Chine ?
Devellopement durable ?
Qu’est ce que cela changera pour nous, occidentaux ?
Ouvertures
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http://www.obs-ost.fr/fileadmin/medias/tx_ostdocuments/OST_DossierPaysChineDec2006.pdf
http://212.37.193.12/fr/pdf/RetD_Chine_F.GUINOT_%2006_%202007.pdf
http://perspectiveschinoises.revues.org/document931.html
http://perspectiveschinoises.revues.org/document704.html
http://www.senat.fr/rap/r05-340/r05-340.html
Sources
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Merci pour votre attention