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Le collectif,
ou comment sensibiliser l’entreprise
à la dépendance des salariés
Jean-Michel Girardon – Directeur général adjoint en charge de l’assurance de personnes, Novalis Taitbout (groupe Humanis)
Humanisest né de la fusion des groupes Aprionis, Vauban Humanis et Novalis Taitbout, le 26 janvier 2012.
Retraite complémentairePrévoyance et dépendanceSantéEpargne retraite et assurance vieEpargne salariale et gestion d’actifs
International (Expatriés – Impatriés – TOM)
Gestion pour compte de tiersDeux savoir-faire
spécifiques
L’Action socialeUn engagement
Ses métiers
692 000 entreprises adhérentes
Près de 10 millions de personnes protégées
6 600 collaborateurs
Chiffres clés
PRÉVOYANCE ET DÉPENDANCE
Nos solutions contractuelles Contrats collectifs (accords d’entreprise et de
branches) et individuels, standards et sur-mesure adaptés aux besoins des entreprises
Garanties prévoyance (décès, incapacité, invalidité),obsèques et dépendance
Notre Action sociale Actions de sensibilisation et de prévention destinées aux
entreprises et à leurs salariés, actifs ou retraités Journées d’information Ecoute, conseil et orientation Réservations de places dans des établissements accueillant des
personnes dépendantes Blog des aidants…
PRÉVOYANCE ET DÉPENDANCE
Pour les salariés meilleure garantie, absence de sélection médicale, moindre coût réduction de l’effort du salarié égalité de traitement couverture élargie au-delà du collectif
Pour les entreprises intérêt social et fiscal optimisation du climat social fidélisation et motivation des salariés
Les avantages d’une solution collective
Sensibilisation Problématique de la dépendance Avantages d’une garantie orientée vers le salarié Intervention d’un spécialiste des problématiques de
vieillissement lors d’une convention Formation des RH et des représentants du personnel pour
déployer l’information
Quel niveau de conseil et d’accompagnement aux DRH et salariés ?
Accompagnement Diffusion de l’information au-delà de la mise en place du contrat Création de documents dédiés pour les salariés et disponibles
sur intranet Organisation de réunions d’informations sur site
Quel niveau de conseil et d’accompagnement aux DRH et salariés ?
Nécessité d’apporter une information régulière aux salariés
Ecoute du client Remontées des Ressources Humaines, représentants syndicaux
et salariés Mise en place d’outils pour faciliter les remontées Prise en compte de l’attente des « aidants »
Quel niveau de conseil et d’accompagnement aux DRH et salariés ?
Conclusion
Rester à l’écoute du client, orienté vers ses besoins Illustration : renforcement de l’aide aux aidants
Quel niveau de conseil et d’accompagnement aux DRH et salariés ?
Introduction
Marché jeune, de niche, mais avec un potentiel de développement Demande actuelle émanant des grandes entreprises ou des
branches professionnelles
DRH et partenaires sociaux sensibles au financement de la dépendance ?
Priorité actuelle attribuée à la santé
Contexte économique difficile ; priorité au court terme… … malgré l’adhésion au discours et à la problématique des aidants
familiaux qui impacte l’entreprise
Sensibilité oui, mais pas de mise en place immédiate ; planification dans un avenir à moyen terme.
DRH et partenaires sociaux sensibles au financement de la dépendance ?
Attention « sélective » Aux services associés, au conseil et à l’accompagnement des
salariés plus qu’à l’aspect financier Aux services destinés à soulager :- les aidants, les salariés confrontés à la dépendance d’un proche- mais aussi les parents d’enfants, les jeunes adultes handicapés
nécessitant une aide quotidienne
DRH et partenaires sociaux sensibles au financement de la dépendance ?
Réponses apportées Développement d’un module complémentaire d’assistance
avec des services axés sur les aidants Développement de nombreuses initiatives dans le
domaine de l’aidance et notamment un site : aidants.mesdebuts.fr
Adaptation du discours davantage axé sur les services Conception d’un guide à destination des aidants
familiaux salariés
DRH et partenaires sociaux sensibles au financement de la dépendance ?
Synergies avec l’Action sociale Accompagnement de la dépendance par une équipe dédiée pour
rechercher des solutions d’hébergement Soutien aux aidants : groupes de parole, formation pour les aidants
(en partenariat avec France Alzheimer), financement de séjours aidant/aidé…
Capitaliser sur la spécificité des groupes de protection sociale : une Action sociale orientée vers ses allocataires
DRH et partenaires sociaux sensibles au financement de la dépendance ?
L’Action sociale Humanis
300 collaborateurs 11 établissements médico-sociaux (1066 lits) 2 cliniques gériatriques (535 lits) 27 848 bénéficiaires d’aides individuelles 78 M€ de dotations gérées
DRH et partenaires sociaux sensibles au financement de la dépendance ?
Conclusion
Le collectif, pilier de la préparation du financement de la dépendance des salariés : Meilleure garantie Pas de sélection médicale Participation de l’employeur Poursuite du dispositif une fois à la retraite ou en cas de départ de
l’entreprise Moment et lieu où peuvent être mises en place des actions de
prévention qui permettront de favoriser le bien vieillir et retarder l’entrée en dépendance
DRH et partenaires sociaux sensibles au financement de la dépendance ?