L.Barausse - proprietà riservata Leadership imprenditoriale innovativa:... saper gestire le idee...
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Leadership Leadership imprenditoriale innovativa: imprenditoriale innovativa:
... saper gestire le idee che fanno innovazione... saper gestire le idee che fanno innovazione
CEii TrentinoCEii TrentinoRovereto 26 maggio 2011Rovereto 26 maggio 2011
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Quanto è importante?
Non è un solo aspetto a rendere un’azienda più ammirata, ma dovendo scegliere quello che
fa di più la differenza scegli la
Leadership(Thomas Stewart)
La gente vota per l’artista
e non per il quadro(Warren Buffet)
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Idea di fondo: le persone sono motivate da premi e punizioni
Il leader offre chiare indicazioni ai collaboratori sulle sue aspettative, quando vengono raggiunte offre dei premi
Il fallimento viene punito
Leadership TransazionaleDO UT DES
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Leadership TrasformazionaleTRASFORMER
Sviluppa una VISIONE ATTRAENTE E SFIDANTE Insieme ai collaboratori
Collega la visione alla strategia per il suo raggiungimento Sviluppa la visione in dettaglio, specifica e traduce in azioni Esprime fiducia, decisionalità e ottimismo sulla visione e la sua
traduzione in pratica Realizza la visione attraverso piccoli passi programmati e piccoli
successi sulla strada verso la piena realizzazione
Burns, J.M, (1978), Yukl (1994)
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Leadership SituazionaleSU MISURA
Non esiste LO STILE migliore, la miglior leadership è quella che si adatta alla MATURITA’ dei collaboratori somma di:
Capacità di stabilire obiettivi elevati ma raggiungibili, volontà e capacità di assumere responsabilità
Adeguata formazione/esperienza rispetto al compito
Hersey-Blanchard
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Leadership = PartnershipNon si tratta di fornire ordini e controllo, ma
supporto e incoraggiamento
La LS non è qualcosa che fornisci alle persone, ma qualcosa che fai insieme a loro
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Situational Leadership elaborato da Project Eurocraft 21 –EU LLP
Comportamento supportivo – ascolto, aiuto a risolvere problemi, chiedere, spiegare, incoraggiare
Comportamento prescrittivo, che indica come agire; organizzazione, istruzione, valutazione, controllo
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Situational Leadership
S1S1 - DIRETTIVOAlta prescrizione dei comportamenti, basso comportamento di supporto
• Defining • Teachers / showing and speaking as• Planning / setting • Inspecting / Monitoring priorities• Orienting • Providing feedback
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Situational Leadership II
S2S2 –ALLENATOREAlto comportamento direttivo, alto supporto personale
• Exploring / questioner • Sharing feedback• Explanatory / Illustrative • Encouraging• Re-evaluating • Praising
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Situational Leadership
S3S3 -SOSTENITOREBasso comportamento direttivo, alto comportamento di supporto
• Asking / listening to • Helping in problem solving• Making sure • Feedback based• Collaborating • Accepting
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Situational Leadership
S4S4 – DICHIARATIVO-DELEGANTEBasso comportamento direttivo, basso comportamento di supporto
• Allowing / rusting • Confirming• Delegating • Making sure• Agreeing • Courageous
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Per diventare un leader efficace bisogna imparare a usare tutti e 4 gli stili.Occorre imparare ad essere flessibili
1 STILE 54%
2 STILI 35%
4 STILI 10%
4 STILI 1%
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Livello di Maturita’
ConoscenzeAbilità
MotivationeFiducia
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Distribuzione compiti critici
10%25%50%15%Observed Development Level Distribution on Critical Tasks
Source: Blanchard Field Research
D4 D3 D2 D1
Impegno-coinv.
Competenza
Principiante entusiasta
Apprendista disilluso
Abile esecutoreAutodet.Realizzatore
P1P2P3P4
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Indicatori economici dellaleadership efficace
Eco
no
mic
effe
ct
for
firm
(+)
(-)
Maturity level
0
XXXX
XX
D4D4 D3D3 D2D2 D1D1XX
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Cosa fa la differenza?
L’intelligenza emotiva: un insieme di 5 abilità che permettono al leader di migliorare le
prestazioni
proprie e dei collaboratori
(+20%)
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Le 5 abilità emotive
Auto consapevolezza Auto controllo Motivazione Empatia Abilità sociali
…migliorabili con la costanza, la pratica, i riscontri di colleghi, familiari ed esperti
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I 7 attributi della leadership
Nella società della conoscenza: Competenza tecnica Capacità concettuali, di astrazione Risultati ottenuti, traguardi raggiunti Abilità nel cogliere e coltivare i talenti Giudizio (decisioni difficili veloci con dati
incompleti) Carattere (che persona siamo)
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Per navigare nel futuro*
L’impresa deve creare le condizioni per attirare e produrre “capitale intellettuale”
La leadership è la chiave per aprire il potenziale non utilizzato nei collaboratori
* Warren Bennis
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Dipende da chi sei
85% dei risultati di un leader dipendono dal carattere personale
Goleman le definisce le “qualità del cuore”
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I collaboratori si aspettano:
Significato e guidapassione che sconfina nell’amore
FiduciaCompetenza, costanza, cura, sincerità, congruità
Speranza e ottimismoIl bicchiere non è solo pieno ma colmo
RisultatiNon tutte le azioni hanno successo ma “manchi il 100% dei colpi che non tiri”