Last Planner

Exigencia academica para grandes cambios

Management & Project Control

LAST PLANNER SYSTEMEl Ultimo Planificador

Causa la realizacin de los planes, complementa las preocupaciones de la

gestin del proyecto.



PREGUNTAS Que se puede hacer por medio de herramientas

que se proveen y mejoran la implementacin del sistema Last Planner del control de produccin para incrementar la confiabilidad del plan sobre el 70% del nivel del PPC?

Como/Puede el Last Planner ser exitosamente aplicado para incrementar la confiabilidad del plan durante el proceso de diseno?



1. INTRODUCCION2. CRITICA DEL CONTROL DE PRODUCCION3. DESCRIPCION E HISTORIA DEL SISTEMA

LAST PLANNER DE CONTROL DE PROD.4. CASOS DE ESTUDIO



1. INTRODUCCION PROCESOS DE PRODUCCIONa)Proceso de conversin ingreso/salidab)Flujo de materiales e informacin a travs del tiempo y espacioc)Proceso de generar valor para clientes



CONVERSION FLUJO VALOR

Naturaleza de la construccin

Serie de actividades convierte ingreso en

salidas

Flujo de informacin y recursos, que entrega trabajo: compuesto de conversin, inspeccin,

traslado y esperas

Proceso que define y conoce los requerimientos

del cliente

Principios principales

Descomposicin jerrquica de actividades; control y optimizacin por

actividad

Descomposicin en uniones. Eliminacin del

desperdicio, reduccin del tiempo

Eliminacin de la perdida de valor el vaco entre logrado y posible valor

Mtodos y Practicas

WBS, CPM. Planificacin preocupado con inicio y

responsabilidad por actividades a travs de

contratacin y asignacin

Metodologa de equipo, rpida reduccin de

incertidumbre, blindaje, balance, desarmado.

Planificacin preocupado con tiempo, calidad y

salida del trabajo

Desarrollo y evaluacin de finales contra medios para determinar requerimientos. Planificacin preocupado

con la estructura del trabajo, proceso y

participacin

Contribucin Practica

HACER LO NECESARIO LO INNECESARIO ES HECHO TAN POCO

COMO SEA POSIBLE

REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE SON

CUMPLIDOS EN LA MEJOR MANERA

POSIBLE



PREMISAS La industria de la construccin esta dominada y

pensada por el proceso de conversin, por ende los procesos de generacin de valor y gestin por flujo estn subdesarrollados

Gestin de la produccin tiene como propsito generar valor al cliente

Produccin entendido como disear y hacer El sistema last planner sirve como control de

produccin



INICIOS DEL LAST PLANNER (1992) Enfoque en mejorar la calidad de asignacin de

los planes de trabajo semanales Adicional al proceso de LOOKAHEAD para dar

forma y controlar el flujo de trabajo Se extendi de la construccin al diseo

MEJORAR PRODUCTIVIDAD

MEJORAR CONFIABILIDAD DEL FLUJO DE TRABAJO



2. CRITICAS AL CONTROL DE LA PRODUCCION

PRODUCCION Manufactura : Enfoque en hacer cosas mas que disearlas.

Hacer muchas copias de un solo diseo (multifamiliares)

Ensamblar un producto de construccin es demasiado grande para ser transportado a travs de estaciones, entonces las estaciones (grupo de trabajadores) deben moverse a travs de estos hasta completar.



CONTROL Monitorear los costos actuales y desempeo del cronograma contra la linea base para identificar variaciones negativas. Tomar acciones correctivas son necesarias.

Dos maneras de regular el flujo : PUSH PULL PUSH Materiales en sistema pre asignadas

de fechas PULL Materiales en sistema de cantidad de

trabajo



CONTROL DEL PROYECTO : Monitorear el progreso hacia los objetivos del proyecto, tomando acciones correctivas en las variaciones

CONTROL DE LA PRODUCCION : Dedicado a causar eventos para ejecutar el plan y reprogramar cuando los eventos no pueden ser ejecutados.



CONTROL DE PROYECTO

RECURSOSHoras HombreMaterialesEquiposIndirectos

TIEMPOPlanificacinProgramacinMonitoreo

ESTRUCTURA PARA MONITOREO Y CONTROL

ESTRUCTURA DE TRABAJO PARA FLUJO Y ENSAMBLE



APLICACIONES PREVIAS CONTROL DE PRODUCCION

Melles y Wamelink: Las actividades relativas para el ajuste de todos los aspectos del proceso de produccin, as las condiciones previas en el cual se ejecuta el proceso de produccin, son conocidas

Pensar en trminos de niveles de decisin jerrquicos. (compaa, fabrica, unidad de produccin)

Pensar en trminos de decisin de funciones dentro de niveles jerrquicos (coordinacin de materiales, control de carga de trabajo, capacidad)



LAURI KOSKELA (1999)1.Asignaciones deben estar acorde con prerrequisitos2.La realizacin de asignaciones es medido y monitoreado (PPC)3.Causas por no realizacin son investigadas y removidas4.Sugiere mantener un stock de tareas conocidas por el personal5.Programacin 3-4 semanas adelante (lookahead)



DISENO DE SISTEMA DE CONTROL DE PRODUCCION

La Variabilidad debe ser mitigada y gestionar la remanente.

Asignaciones son conocidas acorde con sus prerrequisitos

La realizacin de asignaciones es medida y monitoreada

Causas de falla para completar el trabajo son investigadas y removidas.

Los prerrequisitos para las asignaciones que vienen son ejecutadas.



El sistema tradicional PUSH es complementado con las tcnicas PULL

Control de produccin facilita el flujo de trabajo y la generacin de valor

Proyecto concebido como un sistema temporal de produccin

La decisin de hacer es distribuido en sistemas de control de produccin

El control de produccin resiste la tendencia de continuar con suboptimizaciones localizadas.



3. SISTEMA LAST PLANNER

LAST PLANNERPROCESO DE

PROGRAMACION

DEBE

HARA(Compromiso)

PUEDE

CONTROL DE UNIDAD DE

PRODUCCION

CONTROL DEL FLUJO DE TRABAJO



CRONOGRAMA MAESTRO

Estado actual y pronsticos

Seleccin, secuencia y

tamao del trabajo que piensa se puede hacer

LOOKAHEAD

InformacinHacer el

trabajo listo por seleccin

y jalar

Stock de trabajo

realizable

Seleccin, secuencia y tamao del trabajo que piensa se

puede hacer

PLAN DE TRABAJO SEMANAL

RECURSOS TRABAJO COMPLETADOPRODUCCION

DIAGRAMA PPC Y

RAZONES

Acciones para prevenir errores

repetitivos

SISTEMA DE PLANIFICACION

Last Planner

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