Las organizaciones y_la_comunicacion
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Las Organizaciones y la Comunicación(basado en el pensamiento de Fernando Flores)
Grupo:Valeska Lara, Camille Del Herbe
y Claudio MedinaDiseño Gráfico Vespertino / IPP 2007
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Fernando Flores
• Fernando Flores Labra (*9 de enero de 1943, Talca, Chile). Ingeniero Civil, Doctor en Filosofía del Lenguaje de la Universidad de Berkeley, fue ministro del gobierno de Salvador Allende. Luego de un tiempo en las cárceles de la dictadura, fue exiliado. Se instala en California, donde desarrolla nuevos estudios y se embarca en la actividad empresarial. Actualmente es Senador de la República.
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Encuadre
• El mundo actual vive cambios acelerados que son imposibles de detener.
• Las organizaciones (empresas) del siglo XXI son muy distintas a las de hace 20 años.
• El nivel de exigencias, la inestabilidad, generan intranquilidad, generan una sensación de malestar al interior de la organización.
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¿Qué son las organizaciones?
• Son fenómenos políticos, entendiendo por política a la reflexión de cómo tendremos que vivir juntos (socialmente).
• La organización es un fenómeno producido en el lenguaje (en una declaración)
• Son redes de conversaciones y compromisos
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¿Organización y Comunicación?
• La comunicación y la organización están ligadas.
• La organización permite o no, la comunicación.
• La organización se realiza a través de la comunicación (Staford Beer)
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¿Cómo las organizaciones enfrentan el cambio?
• Como ya dijimos las organizaciones se enfrentan a un mundo cambiante (variables externas), por otra parte sus modelos gestión (variables internas), se muestran incapaces de responder a los nuevos escenarios.
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Como es este nuevo escenario
• El trabajo manual es reemplazado.• Se requieren competencias técnicas• Se requiere competencias en
comunicación (conversaciones para la acción).
• Hoy se requiere coordinar acciones, un nuevo estilo de colaboración.
• Se requiere descubrir el poder transformador del lenguaje.
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Las organizaciones son conversaciones
• El lenguaje aparece conectado con la constitución, la efectividad o la transformación de la organización.
• Lo que constituya a la empresa son las redes de conversaciones.
• Son redes de compromisos lingüísticos, redes de actos del habla.
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4 movimientos básicos de la conversación
1.Promesas2.Peticiones3.Afirmaciones4.Declaraciones
En la empresa nada ocurre sin el LenguajeConversaciones para la acciónConversaciones para abrir posibilidades
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La manera de entender las organizaciones está obsoleta
Esquema jerárquico
Siglo XX
Redes de colaboración
Siglo XXI
Los organigramas no expresan los compromisos, ni “el escuchar” de los miembros de la organización.Un ejecutivo puede declarar algo, pero si no es escuchado por la gerencia, su poder es nulo.
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Ejemplo de redes de colaboración
Desarrollo de Linux
Coordinador
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Acerca del escuchar
• Hablamos para ser escuchados• El escuchar es activo• Escuchamos de acuerdo a como somos
o Historia personalo Estado emocional
• El escuchar involucra conversaciones corporales, emocionales.
• El hablar no garantiza el escucharo Uno dice lo que diceo El otro escucha lo que escucha
• Existe una brecha entre hablar y escuchar, de la que debemos hacernos cargo.
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El giro lingüístico
• Se propone pasar de una concepción del lenguaje pasivo (que describe el mundo), a una concepción del lenguaje como generador de acciones.
• Los actos del habla tienen un rol activo y no pasivo.
• Volvemos a los actos de la conversación1.Promesas– Peticiones– Afirmaciones– Declaraciones Ser lingüístico
El Habla
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Procesos de satisfacción a clientes
Cliente Realizador
Petición /oferta
Acuerdo
Declaración de realización
Declaraciónde satisfacción
realización
Juicios y negociaciónPreparación
Aceptación
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Como perder la confianza del cliente
realización
Preparación
Aceptación
No escuchar al cliente / escuchar deficiente
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Como perder la confianza del cliente
realización
Preparación
Aceptación
No hacer promesas
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Como perder la confianza del cliente
realización
Preparación
Aceptación
No entregar calidadNo entregar a tiempo
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Como perder la confianza del cliente
realización
Preparación
Aceptación
Falla en producirsatisfacción
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Finalmente los estados de animo abren y cierran posibilidades
• Estados de ánimo que cierran posibilidades: o Resignación (“no hay nada
que hacer”)o Resentimiento (“me
quitaron el negocio y yo sé quién es el culpable”)
o Desconfianzao Agobioo Confusióno Arrogancia
• Estados de animo que abren posibilidades: o Ambicióno Resolucióno Serenidado Confianzao Aceptacióno Seguridad
Innovador
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Solución de los errores de fabricación
Empresa MMM Corporation(Fabricación de equipos pesados)
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Proceso de MMM asociado a los errores de fabricación (EF)
![Page 22: Las organizaciones y_la_comunicacion](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081516/556f3b51d8b42af3268b492e/html5/thumbnails/22.jpg)
Nuevo proceso de solución de los errores de fabricación