LAPORAN KINERJA - okuselatankab.bps.go.id · Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018...
Transcript of LAPORAN KINERJA - okuselatankab.bps.go.id · Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018...
LAPORAN
KINERJA
BADAN PUSAT STATISTIK
KABUPATEN OGAN KOMERING ULU SELATAN
TAHUN ANGGARAN 2018
BADAN PUSAT STATISTIK
KABUPATEN OGAN KOMERING ULU SELATAN
2019
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
i
KATA PENGANTAR
Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten OKU Selatan 2018 merupakan
wujud pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan sebagai
penyelenggara negara. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2018 adalah sebagai
bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten OKU Selatan atas pelaksanaan
program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang
telah ditetapkan. Tujuan laporan ini adalah mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran
BPS Kabupaten OKU Selatan selama tahun 2018.
Dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan
pada awal tahun 2018. Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi untuk mencapai
kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang.
Apresiasi kepada semua pihak atas kontribusi dalam penyusunan laporan kinerja ini
dan merupakan bentuk kepedulian untuk menyajikan laporan yang baik, objektif, dan
akuntabel. Kritik dan saran dibutuhkan guna perbaikan di masa yang akan datang.
Terima Kasih
Muaradua, 28 Februari 2019
BADAN PUSAT STATISTIK
KABUPATEN OKU SELATAN
Kepala,
Y U S R O N
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .......................................................................................................... i
DAFTAR ISI ...................................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL ................................................................................................................ iii
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................... v
DAFTAR LAMPIRAN ......................................................................................................... vi
RINGKASAN EKSEKUTIF ................................................................................................... vii
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang................................................................................................... 1
1.2 Maksud dan Tujuan .......................................................................................... 3
1.3 Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten OKU Selatan ................ 3
1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten OKU Selatan .........................................6
1.5 Potensi dan Permasalahan................................................................................. 8
1.6 Sistematika Penyajian Laporan ......................................................................... 13
BAB II PERENCANAAN KINERJA .................................................................................... 14
2.1 Rencana Strategis BPS Kabupaten OKU Selatan 2015-2019 ............................... 14
2.2 Perjanjian Kinerja Tahun 2018 ........................................................................... 18
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ................................................................................... 23
3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018 ................................. 23
3.2 Perkembangan Capaian Kinerja Tahun 2018 terhadap Tahun 2018 .................. 48
3.3 Capaian Kinerja Tahun 2018 terhadap Target Akhir Renstra
Tahun 2015-2019 ............................................................................................... 57
3.4 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018.............................. 60
3.5 Upaya Efisiensi BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018 ................................. 61
3.6 Realisasi Anggaran Tahun 2018 ......................................................................... 63
3.7 Capaian Kinerja Yang Berbasis Kebijakan Lokal .............................................. 66
BAB IV PENUTUP .......................................................................................................... 68
4.1 Tinjauan Umum ................................................................................................ 68
4.2 Tantangan dan Kendala Utama .................................................................. 68
4.3 Saran Tindak Lanjut .......................................................................................... 69
LAMPIRAN ...................................................................................................................... 70
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
iii
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018 ………................. x
Tabel 2. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan Menurut Jabatan Tahun 2018 ..... 7
Tabel 3. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan Menurut Jabatan dan Jenis Kelamin
Tahun 2018 …………..................................................................................................... 7
Tabel 4. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan Menurut Golongan Tahun 2018 .. 8
Tabel 5. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan Menurut Usia Tahun 2018........... 8
Tabel 6. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018.................................... 18
Tabel 7. Target, Realisasi, dan Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten OKU Selatan
Tahun 2018 ………………………………………………………………………………………………….......... 24
Tabel 8. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Pertama BPS Kabupaten OKU Selatan
Tahun 2018 ............................................................................................................... 29
Tabel 9. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Kedua BPS Tahun 2018 ................. 39
Tabel 10. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Ketiga BPS Tahun 2018 ............... 42
Tabel 11. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Keempat BPS Tahun 2018............ 44
Tabel 12. Perbandingan Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017
terhadap Tahun 2018 ............................................................................................ 48
Tabel 13. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (1)
Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Terhadap Kualitas Data BPS Kabupaten OKU
Selatan
Tahun 2017-2018.................................................................................................... 53
Tabel 14. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (2)
Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan Pengguna Data
(User Engagement) BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018 .......................54
Tabel 15. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (3)
Meningkatnya Koordinasi dan Kerjasama dalam Penyelenggaraan Sistem Statistik
Nasional (SSN) BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018 ............................. 55
Tabel 16. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (4.1)
Meningkatnya Birokrasi yang Akuntabel BPS Kabupaten OKU Selatan
Tahun 2017-2018 .................................................................................................. 55
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
iv
Tabel 17 . Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (4.2)
Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana BPS,
BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018.................................................... 57
Tabel 18 . Capaian Kinerja Tujuan Terhadap Target Akhir Rencana Strategis
BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018...................................................... 58
Tabel 19 . Capaian Kinerja Sasaran Strategis 2018 Terhadap Target Akhir
Rencana Strategis .................................................................................................. 59
Tabel 20. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Realisasi Anggaran Per Program
BPS Tahun 2018 ..................................................................................................... 63
Tabel 21 . Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Program Pada BPS Kabupaten
OKU Selatan Tahun 2018 ........................................................................................ 65
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
v
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Pagu, Realisasi dan Persentase Anggaran BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-
2018 ... ix
Gambar 2. Persentase Jumlah Pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan Menurut Pendidikan
Tahun 2018 (Persen) ........................................................................................... 6
Gambar 3. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Pertama
BPS Kabupaten OKU Selatan 2017-2018 .............................................................. 49
Gambar 4. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Kedua
BPS Kabupaten OKU Selatan 2017-2018 .............................................................. 50
Gambar 5. Nilai SAKIP BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2015-2018.................................. 51
Gambar 6. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Keempat
BPS Kabupaten OKU Selatan 2017-2018 .............................................................. 50
Gambar 7. Perbandingan Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten OKU Selatan
Tahun 2017-2018 (Persen) .................................................................................. 52
Gambar 8. Perbandingan Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan Terhadap Target Akhir
Renstra 2015-2019 BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018 (persen) ...... 58
Gambar 9. Capaian Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Menurut Aplikasi SMART Tahun 2018
................................................................................................................................................ 62
Gambar 10. Proporsi Anggaran Per Program BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018 ....... 65
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
vi
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten OKU Selatan .............................................. 71
Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2015-2019 .................................... 72
Lampiran 3. Perjanjian Kinerja 2018 ..................................................................................... 77
Lampiran 4. Jumlah SDM BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018 ......................................79
Lampiran 5. Pengukuran Kinerja Sasaran Tahun 2018............................................................ 80
Lampiran 6. Rencana Kinerja Tahunan BPS OKU Selatan.........................................................83
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
vii
RINGKASAN EKSEKUTIF
Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik
(BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei,
kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala
atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta,
lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan.
Adapun tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di Seksi kegiatan statistik
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi BPS,
yaitu “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” dapat dicapai dengan menerapkan misi
BPS yaitu:
(a) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan
berstandar nasional maupun international;
(b) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan
koordinasi di Seksi statistik;
(c) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan
perstatistikan.
Selanjutnya Misi BPS ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan
statistik sebagai berikut:
1. Meningkatkan jumlah publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas;
2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan
informasi statistik;
3. Meningkatkan kualitas metodologi sensus dan survei sesuai standar internasional;
4. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data;
5. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS;
6. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik;
7. Meningkatkan sosialisasi hasil kegiatan statistik;
8. Meningkatkan kualitas website dan PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai;
9. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi dan
informasi statistik;
10. Meningkatkan efektifitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan
prima hasil kegiatan statistik;
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
viii
11. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang
terintegrasi dan komprehensif;
12. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan
kompetensi SDM dalam Seksi teknis statistik dan TI;
13. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan
penyimpangan penggunaan anggaran;
14. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.
Untuk mencapai sasaran pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada
tahun 2018, BPS Kabupaten OKU Selatan melaksanakan 2 (dua) program yang ditetapkan oleh
pemerintah sebagai berikut:
1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS).
2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL BPS).
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan disusun sebagai bentuk akuntabilitas
terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi BPS atas penggunaan anggaran. Laporan Kinerja juga
merupakan wujud pertanggungjawaban atas kinerja pencapaian visi dan misi yang telah
ditetapkan. Untuk mewujudkan Visi dan melaksanakan Misi, 4 (empat) tujuan yang harus dicapai
BPS Kabupaten OKU Selatan pada tahun 2018 telah ditetapkan sebagaimana tertuang dalam
Renstra BPS Kabupaten OKU Selatan 2015-2019 yang meliputi:
Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik
Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Tujuan 3 : Penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan
yang efektif di Seksi statistik
Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik
yang berkualitas, dan pada periode tahun 2018 ditandai dengan terpenuhinya target tersedianya
data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu.
Secara umum kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan tahun 2018 dapat dikatakan
memuaskan. Hal ini dapat dilihat dari rata-rata capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis yang
masing-masing sebesar 102,1 persen dan 114,05 persen. Pelaksanaan program tersebut dibiayai
melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Anggaran dengan nilai sebesar Rp.3.896.647.000,-
dan realisasinya mencapai Rp.3.463.007.701 atau sebesar 88,86 persen. Persentase penyerapan
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
ix
anggaran pada tahun 2018 lebih tinggi dibandingkan dengan persentase penyerapan anggaran
pada tahun 2017 yang mencapai 82,23 persen.
Gambar 1.
Pagu, Realisasi dan Persentase Realisasi Anggaran BPS Kabupaten OKU Selatan
Tahun 2018
Dalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten OKU Selatan tersebut terdapat
beberapa tantangan yang dihadapi ke depan. Tantangan tersebut berupa:
1. Peran BPS yang semakin vital menuntut BPS senantiasa mampu menyediakan data rutin
(bulanan, triwulanan dan tahunan) yang tepat waktu dan berkualitas dan tetap menjaga
independensi BPS sebagai instansi penyedia data.
2. Tuntutan pengembangan statistik sesuai dengan program kerja pemerintah dan
mengakomodir kebutuhan data (khususnya data dasar) bagi para pengguna data.
3. Koordinasi dengan instansi/OPD dalam rangka pembinaan dan peningkatan kerjasama di
Seksi statistik.
4. Pemanfaatan IT dalam proses bisnis yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten OKU Selatan.
5. Tuntutan penyelenggaraan birokrasi yang akuntabel yang terus meningkat.
Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kabupaten OKU Selatan untuk mengatasi
tantangan yang dihadapi yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat,
memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, mengoptimalkan kegiatan pengawasan
3,896,647,000
3,463,007,701
3,200,000,000
3,300,000,000
3,400,000,000
3,500,000,000
3,600,000,000
3,700,000,000
3,800,000,000
3,900,000,000
4,000,000,000
Pagu Realisasi
Daya serap
88,87 %
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
x
kegiatan dalam rangka meningkatkan kualitas data dan terus berupaya meningkatkan kinerja
pegawai.
Harapan terhadap visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”,
dicerminkan dari keberhasilan menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu,
mudah diakses, terbandingkan, konsisten, dan lengkap. Ketersediaan data yang dihasilkan BPS
diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi
keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat.
Tabel 1.
Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
No.
Tujuan
Indikator
Satuan
Target
Realisasi
Capaian
Kinerja (%)
1 Tujuan 1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 90,0 100,0 111,1
2 Tujuan 2 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen 90,0 99,14 110,2
3
Tujuan 3 Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
Metadata
1 1 100,0
4 Tujuan 4 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Poin 65,0 56,64 87,1
Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 102,1
Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten OKU Selatan terkait dengan
visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum realisasi pencapaian kinerja BPS Kabupaten OKU
Selatan menunjukkan tingkat keberhasilan yang baik. Kesimpulan ini tercermin dari angka Rata-
rata Pencapaian Tujuan Strategis sebesar 102,1 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut
memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun
2018 telah berjalan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan
dalam rencana strategis, dan sekaligus telah mampu melaksanakan Misi BPS dengan baik.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
1
1.1. Latar Belakang
BAB I
PENDAHULUAN
Menurut Undang-undang Statistik No.16 tahun 1997, Badan
Pusat Statistik (BPS) bertugas menyelenggarakan statistik nasional
terpadu dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang
andal, efektif dan efisien. Untuk menyelenggarakan tugas dan fungsi
di daerah, BPS membentuk Kantor Perwakilan BPS di setiap
Kabupaten yang merupakan instansi vertikal.
Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten OKU Selatan
merupakan salah satu lembaga perwakilan BPS di daerah. BPS
Kabupaten OKU Selatan mempunyai tugas pokok menyediakan data
statistik dasar sesuai peraturan perundang-undangan. Dalam
menjalankan tugasnya selama 5 (lima) tahun ke depan, BPS
Kabupaten OKU Selatan telah menuangkan rencana kerja dan
dirangkum dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019. Hal ini
bertujuan agar kegiatan perstatistikan yang dilakukan BPS selaras
dengan arah dan tujuan RPJMN 2015-2019.
Untuk memberikan arah tahunan bagi pelaksanaan tugas,
fungsi dan peran yang diamanahkan, BPS Kabupaten OKU Selatan
telah pula menetapkan visi, misi, rencana strategis, tujuan, sasaran,
program serta rencana kerja yang terukur dan selaras dengan
organisasi BPS Pusat yang dilaksanakan setiap tahun.
Salah satu tujuan yang ditetapkan oleh BPS yang tertuang
dalam Renstra BPS Kabupaten OKU Selatan periode 2015-2019
adalah peningkatan kualitas data statistik. BPS sebagai lembaga yang
bertugas menyediakan statistik dasar terus berupaya untuk lebih
meningkatkan kualitas data yang dihasilkan oleh setiap sensus
maupun survei yang dihasilkan. Untuk memenuhi kebutuhan
statistik dasar, beberapa survei dan pendataan telah dilaksanakan
pada tahun 2018 di antaranya Pendataan Potensi Desa 2018,
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
2
Pendataan Statistik Pertanian Tanaman Pangan Terintegrasi dengan
Metode Kerangka Statistik Sampel Area (KSA),Survei Sosial Ekonomi
Nasional (SUSENAS), Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS),
Survei Statistik Harga Perdesaan, Survei Konstruksi, Survei Pekerja
Informal, Survei Seksi Jasa Pariwisata, Survei Pertanian TAnaman
Pangan/Ubinan, Survei Wisatawan Nusantara, dan survei-survei
lainnya. Jadwal penerbitan publikasi dari keseluruhan survei
tersebut terangkum dalam Advance Release Calender (ARC) 2018
yang tersaji pada website BPS Kabupaten OKU Selatan.
Selain meningkatkan kualitas data, BPS Kabupaten OKU
Selatan juga terus berupaya meningkatkan akuntabilitas
pelaksanaan kegiatannya. Beberapa upaya yang telah dilaksanakan
seperti pengembangan inovasi aplikasi master kode wilayah berbasis
android dan perbaikan proses penyelenggaraan SAKIP.
Selanjutnya, sesuai amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8
Tahun 2008 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi
Pemerintah dan Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014
tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi, BPS Kabupaten OKU
Selatan menyusun dan menyajikan laporan kinerja atas prestasi kerja
yang dicapai untuk mempertanggungjawabkan Penggunaan
Anggaran yang telah dialokasikan dan target-target yang telah
ditetapkan dalam perjanjian kinerja tahun 2018.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan 2018
merupakan wujud pertanggungjawaban dan akuntabilitas kinerja
BPS Kabupaten OKU Selatan sebagai penyelenggara negara. Hal ini
berguna untuk menciptakan transparansi kinerja BPS sehingga dapat
menjaga kepercayaan masyarakat terhadap BPS. Di dalam laporan
kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan 2018 tertuang hasil capaian
kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan sepanjang tahun 2018. Hasil
laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi dan perbaikan untuk
mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
3
1.2. Maksud dan
Tujuan
1.3. Tugas, Fungsi
dan Susunan
Organisasi
BPS
Kabupaten
OKU Selatan
Maksud dan tujuan penyusunan Laporan Kinerja BPS
Kabupaten OKU Selatan tahun 2018 ini adalah:
1. Untuk memenuhi/menindaklanjuti Peraturan Presiden Nomor 29
Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah
2. Sebagai laporan kinerja tahunan yang merupakan
pertanggungjawaban kinerja dalam pelaksanaan program dan
kegiatan
3. Sebagai bahan penilaian dan evaluasi kinerja yang selanjutnya
digunakan untuk pengambilan keputusan, dan penetapan
kebijakan teknis dalam rangka pelaksanaan program dan
kegiatan lanjutan
4. Sebagai tolak ukur sinkronisasi antara rencana kerja dan hasil
kerja.
Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik
merupakan landasan konstitusional BPS Kabupaten OKU Selatan
yang juga menjelaskan kedudukan dan kewenangannya. Di dalam
undang-undang ini disebutkan bahwa BPS Kabupaten OKU Selatan
berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada BPS RI dan
berwenang menyelenggarakan statistik dasar di wilayah Kabupaten
OKU Selatan. Tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS berdasarkan
Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat
Statistik, adalah sebagai berikut:
1. Tugas
Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan
tugas pemerintahan di Seksi statistik sesuai peraturan
perundang-undangan.
2. Fungsi
Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik
menyelenggarakan fungsi:
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
4
a) Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di Seksi
statistik;
b) Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional;
c) Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar;
d) Penetapan sistem statistik nasional;
e) Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi
pemerintah di Seksi kegiatan statistik; dan
f) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi
umum di Seksi perencanaan umum, ketatausahaan,
organisasi, tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan,
kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga.
3. Susunan Organisasi
Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai
Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007, susunan organisasi
BPS Kabupaten OKU Selatan terdiri dari:
a. Kepala BPS Kabupaten/Kota
Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota mempunyai tugas
memimpin Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota dalam menjalankan
tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota.
b. Subbagian Tata Usaha
Subbagian Tata Usaha dipimpin oleh seorang Kepala Subbagian yang
bertugas melakukan penyusunan rencana program, urusan
kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan
dalam.
c. Seksi Statistik Sosial
Seksi Statistik Sosial dipimpin oleh seorang Kepala Seksi, mempunyai
tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan
pelaporan statistik sosial.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
5
d. Seksi Statistik Produksi
Seksi Statistik Produksi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi,
mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis,
evaluasi, dan pelaporan statistik produksi.
e. Seksi Statistik Distribusi
Seksi Statistik Distribusi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi,
mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis,
evaluasi, dan pelaporan statistik distribusil.
f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik
Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik dipimpin oleh seorang
Kepala Seksi, yang mempunyai tugas melakukan pengumpulan,
kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca
wilayah dan analisis statistik lintas sektor.
g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik
Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik dipimpin oleh
seorang Kepala seksi, mempunyai tugas melakukan integrasi
pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta
diseminasi dan layanan statistik.
h. Kelompok Jabatan Fungsional
Kelompok Jabatan Fusngsional mempunyai tugas melakukan kegiatan
sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pada Tahun
2017 terdapat sebanyak 3 (tiga) pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan
yang menjadi fungsional statistisi dan 1 (satu) pegawai yang menjadi
fungsional pranata komputer.
Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten/Kota terdapat pada
Lampiran 1.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
6
1.4. Sumber Daya
Manusia BPS
Kabupaten
OKU Selatan
Untuk menjalankan tugasnya dalam menyediakan data sebagai
indikator baik dalam hal perencanaan maupun evaluasi
pembangunan yang dilaksanakan oleh pemerintah maupun oleh
pihak swasta, BPS Kabupaten OKU Selatan senantiasa
memperhatikan komposisi SDM sehingga apa yang menjadi tugas
pokok dan fungsi yang diemban dapat dilaksanakan dengan baik.
Pada tahun 2018, pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan berjumlah 18
orang dan relatif cukup baik kompetensinya. Berdasarkan pendidikan yang
ditamatkan, jumlah pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan yang
berpendidikan S2 berjumlah 3 (tiga) orang, yang berpendidikan DIV/S1
sebanyak 9 orang, yang berpendidikan DIII sebanyak 3 (tiga) orang dan
yang berpendidikan SMA/SMK sebanyak 3 (tiga) orang.
. Komposisi SDM BPS Kabupaten OKU Selatan berdasarkan
pendidikan lebih jelas dapat dilihat pada Gambar 2.
Gambar 2.
Persentase Jumlah Pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan
Menurut Pendidikan Tahun 2018 (persen)
Sedangkan menurut posisi jabatan, BPS Kabupaten OKU Selatan
memiliki 7 (tujuh) pejabat struktural dengan komposisi 1 (satu)
orang Pejabat Eselon III, 6 (enam) orang Pejabat Eselon IV, 4 (empat)
orang pejabat fungsional tertentu dan 5 (lima) orang pejabat
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
7
fungsional umum serta 2 (dua) orang Koordinator Statistik
Kecamatan (KSK). Secara rinci profil pegawai BPS Kabupaten OKU
Selatan sebagaimana dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 2.
Komposisi Pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan Menurut Jabatan
Tahun 2018
Jabatan Jumlah
(orang) Persentase
1. Pejabat Struktural 7 38.9
2. Pejabat Fungsional Statistisi 3 16.7
3. Pejabat Pranata Komputer 1 5.6
4. Pejabat Fungsional Umum 5 27.8
5. Koordinator Statistik Kecamatan 2 11.1
Jumlah 18 100,0
Tabel 3.
Komposisi Pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan Menurut Jabatan dan
Jenis Kelamin Tahun 2018
Jabatan Jumlah
(orang)
Jenis Kelamin
Lk % Pr %
1. Pejabat Struktural 7 5 71.4 2 28.6
6. Pejabat Fungsional Statistisi 3 1 33.3 2 66.7
7. Pejabat Pranata Komputer 1 1 100.0 - -
8. Pejabat Fungsional Umum 5 4 80.0 1 20.0
9. Koordinator Statistik
Kecamatan 2 2 100.0 - -
Jumlah 18 13 72.2 5 27.8
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
8
1.5. Potensi dan
Permasalahan
Tabel 4. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan Menurut
Golongan Tahun 2018
Golongan Jumlah (orang) Persentase
IV 1 5.6
III 15 83.3
II 2 11.1
I 0 0.0
Jumlah 18 100.0
Tabel 5.
Komposisi Pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan Menurut Usia
Tahun 2018
Usia Jumlah (orang) Persentase
> 50 1 5.6
41-50 2 11.1
31-40 13 72.2
<=30 2 11.1
Jumlah 18 100.0
Data dan informasi statistik berkualitas sangat dibutuhkan baik
oleh pemerintah pusat (kementerian dan lembaga pemerintah
non-kementerian) maupun pemerintah daerah untuk
pengambilan keputusan yang efektif dalam perencanaan dan
evaluasi pembangunan. Sektor swasta juga memerlukan data BPS
untuk mendapatkan gambaran yang akurat tentang lingkungan
makro guna perencanaan bisnis. Demikian pula dengan lembaga
internasional yang menggunakan data BPS untuk memperoleh
gambaran kondisi ekonomi dan sosial yang akurat di Indonesia
umumnya dan khususnya di Kabupaten OKU Selatan. Uraian
berikut menjabarkan potensi BPS untuk menyediakan data dan
informasi statistik berkualitas pada periode renstra 2015 – 2019.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
9
BPS Kabupaten OKU Selatan merupakan bagian integral dari BPS RI
secara keseluruhan sebagaimana tertuang dalam Perpres No. 86
Tahun 2007. Perpres tersebut menjelaskan mengenai organisasi
dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan
statistik, terutama sebagai penyedia data statistik dasar, baik
untuk pemerintah maupun untuk masyarakat umum, baik pada
tingkat nasional maupun regional. Perpres tersebut menjamin
koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik,
terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data
dan informasi statistik dasar baik di pusat maupun di daerah.
Sebagai instansi vertikal, BPS memiliki kewenangan untuk
menyelenggarakan sensus dan survey hingga ke daerah.
Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang
Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat),
Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota,
menempatkan BPS pada posisi strategis dalam
mengembangkan Sistem Statistik Nasional (SSN). BPS menjadi
lembaga (National Statistiks Office/NSO) yang bertanggungjawab
dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta
menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap
pelaksanaan statistik sektoral oleh kementerian dan lembaga,
pemerintah provinsi, dan pemerintah kabupaten/kota. Untuk itu,
BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009
tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah
Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan
Kriteria (NSPK).
Dalam hal pengembangan sumber daya manusia (SDM) berkualitas,
BPS Kabupaten OKU Selatan memberi kesempatan kepada setiap
pegawai yang telah memenuhi syarat untuk melanjutkan pendidikan
ke jenjang yang lebih tinggi, baik perguruan tinggi swasta maupun
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
10
negeri baik di dalam maupun diluar negeri atau di Sekolah Tinggi
Ilmu Statistik (STIS). Selain itu pengembangan kompetensi SDM
aparatur BPS Kabupaten OKU Selatan juga dilakukan oleh Pusat
Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat) BPS RI.
Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi yang pesat sangat
potensial untuk menunjang kegiatan BPS Kabupaten OKU Selatan.
Peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data,
pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir
yang dimiliki BPS Kabupaten OKU Selatan merupakan potensi untuk
meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan data dan
informasi statistik.
Pengembangan juga dilakukan bagi potensi eksternal. Dewasa ini,
data dan informasi statistik secara resmi digunakan pemerintah
kabupaten sebagai rujukan untuk perumusan kebijakan,
perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan.
Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman
Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (EPPD) yang memuat
sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja
penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data
dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil.
Sementara itu, kepercayaan masyarakat terhadap data
BPS cukup tinggi. Hal ini dibuktikan dengan banyaknya publikasi
penelitian, kajian, dan penyusunan kebijakan yang dilakukan oleh
pengguna data (khususnya K/L) yang menggunakan data BPS
sebagai acuan. BPS diharapkan mampu memanfaatkan potensi
ini untuk dapat menjalin hubungan yang saling menguntungkan
dengan pengguna data.
Sustainable Development Goals (SDGs) sebagai kelanjutan dari
Millenium Development Goals (MDG’s) yang telah disepakati oleh
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
11
sebagian besar negara termasuk Indonesia, menjadi pendorong bagi
penyelenggara maupun pemerhati statistik untuk lebih
meningkatkan peran sertanya dalam menilai pencapaian kinerja
pembangunan. Hal ini memperkuat kesadaran nasional akan
pentingnya Sistem Statistik Nasional (SSN) yang terpadu, andal,
efektif, dan efisien.
Pada tahun 2018, pelaksanaan tugas dan fungsi BPS
Kabupaten OKU Selatan pada 2018 telah dilaksanakan dengan baik,
namun masih ada kendala yang dihadapi. BPS Kabupaten OKU
Selatan telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu
diatasi dalam periode Renstra 2015-2019, baik itu permasalahan
internal (kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi BPS)
maupun permasalahan eksternal (ancaman). Kendala maupun
permasalahan BPS Kabupaten OKU Selatan harus mendapatkan
respon yang tepat, sehingga citra BPS Kabupaten OKU Selatan dari
sudut pandang responden sebagai pelopor data statistik terpercaya
untuk semua terus meningkat.
Tuntutan kebutuhan pengguna terhadap kualitas data dan
ragam informasi statistik semakin meningkat. Pengguna data
menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat
diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better), dan lebih
murah (cheaper). Oleh karena itu, dibutuhkan komunikasi untuk
dapat menampung kebutuhan pengguna data yang semakin
beragam. Saat ini strategi komunikasi yang koheren kepada
pengguna data sangat dibutuhkan untuk mendiseminasikan data
statistik yang lebih berkualitas.
Keengganan responden untuk berpartisipasi secara
mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten
OKU Selatan merupakan permasalahan yang perlu mendapatkan
penanganan yang bersifat holistik, mengingat kegiatan statistik yang
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
12
dilakukan BPS Kabupaten OKU Selatan adalah statistik yang bersifat
pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari
sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin
kualitas data statistik. BPS Kabupaten OKU Selatan dapat mengatasi
hal ini melalui upaya peningkatan hubungan dan komunikasi dengan
para responden baik responden rumah tangga maupun pelaku usaha
di sejumlah sektor industri agar informasi yang disampaikan
responden dapat tersampaikan dengan akurat serta sesuai dengan
fakta yang responden ketahui.
Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik
wilayah kecil (small area statistic) termasuk data mikro hingga saat
ini belum sepenuhnya dapat terpenuhi. Di samping itu, Undang-
undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik tidak
memperkenankan BPS Kabupaten OKU Selatan menyajikan data
individu, sehingga belum sepenuhnya dapat memenuhi harapan
masyarakat.
Secara teknis, kebijakan one data yang dirumuskan oleh
Bapak Presiden Joko Widodo juga memberikan tantangan baru bagi
BPS termasuk BPS Kabupaten OKU Selatan. Kebijakan tersebut
berdampak pada peningkatan jumlah aktivitas survei sektoral dan ad
hoc yang diselenggarakan oleh BPS Kabupaten OKU Selatan di
tengah terbatasnya jumlah SDM.
Dari sisi pengolahan, kebijakan pengolahan data yang
dikembangkan secara stand alone (berdiri sendiri) oleh beberapa
subject matter menyebabkan sistem aplikasi yang digunakan untuk
pengolahan data hasil kegiatan lapangan belum sepenuhnya
terintegrasi dengan baik.
Permasalahan lain, yang dihadapi BPS Kabupaten OKU
Selatan adalah belum adanya alokasi perencanaan kebutuhan SDM
berdasarkan pemetaan kompetensi. Kebutuhan SDM di BPS
Kabupaten OKU Selatan saat ini masih dilakukan dengan
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
13
1.6. Sistematika
Penyajian
Laporan
memperhatikan posisi lowong pada struktur organisasi.
Permasalahan lain dalam rumpun SDM adalah BPS Kabupaten OKU
Selatan masih belum memiliki dan masih dalam tahap
pengembangan sistem perencanaan karir dan sistem mutasi yang
dapat menunjang kegiatan dan pelaksanaan manajemen sumber
daya manusia.
Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53
tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan
Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2018 disajikan dengan
sistematika sebagai berikut:
Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud
dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan
susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS,
potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS; serta
sistematika penyajian laporan.
Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis
(Renstra) BPS 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS
2018.
Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja
BPS 2018, Perkembangan Capaian Kinerja BPS terhadap
Realisasi Kinerja Tahun 2017, Capaian Kinerja BPS terhadap
Target Renstra 2015-2019, Prestasi yang diperoleh pada
Tahun 2018, Kegiatan Prioritas BPS 2018, Upaya Efisiensi
BPS 2018, dan Realisasi Anggaran tahun 2018 serta
memuat Kebijakan berbasis Lokal BPS Kabupaten OKU
Selatan.
Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak
lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
14
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
2.1. Rencana
Strategis BPS
Kabupaten
OKU Selatan
2015-2019
Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta
sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan
pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan
program pembangunan nasional yang telah ditetapkan, yaitu
Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) 2005-2025 dan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015-2019, Badan
Pusat Statistik (BPS) Kabupaten OKU Selatan mengacu pada Renstra
BPS 2015-2019 dalam menjalankan tugasnya guna mencapai tujuan
jangka menengah BPS yang sekaligus mencapai tujuan yang
ditetapkan pemerintah.
BPS Kabupaten OKU Selatan mempunyai tugas
melaksanakan kegiatan pemerintahan di Seksi statistik sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku di lingkup wilayah
Kabupaten OKU Selatan. Dalam melaksanakan tugasnya, BPS
Kabupaten OKU Selatan melakukan koordinasi dan kerjasama untuk
membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-
ukuran dalam rangka mewujudkan dan mengembangkan Sistem
Statistik Nasional. Rencana Strategis BPS Kabupaten OKU Selatan
Tahun 2015–2019 adalah dokumen perencanaan pembangunan di
Seksi statistik yang berskala regional yang berlaku selama kurun
waktu 2015-2019.
1. Visi BPS Kabupaten OKU Selatan
Visi BPS Kabupaten OKU Selatanadalah “Pelopor data statistik
terpercaya untuk semua”.
2. Misi BPS Kabupaten OKU Selatan
Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten
OKU Selatan yang mengarahkan program dan kegiatan yang
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
15
harus dilaksanakan sesuai tugas pokok. Misi BPS Kabupaten OKU
Selatan dirumuskan sebagai berikut:
a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan
statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun
internasional;
b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang
berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di
Seksi statistik;
c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas
dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.
Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi
tersebut, BPS Kabupaten OKU Selatan mempunyai tujuan dan
sasaran seperti di bawah ini.
3. Tujuan BPS Kabupaten OKU Selatan
Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik
Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Tujuan 3 : Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui
koordinasi dan pembinaan yang efektif di Seksi
statistik
Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel
4. Sasaran BPS Kabupaten OKU Selatan
Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. BPS Kabupaten
OKU Selatan mempunyai 4 (empat) tujuan yang dicanangkan
dalam Rencana Strategis periode 2015 sampai dengan 2019.
Tujuan BPS Kabupaten OKU Selatan selanjutnya dijabarkan dalam
beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan
mengukur dan mencapai tujuan tersebut.
Tujuan 1: Peningkatan kualitas data statistik
Mencakup satu sasaran strategis yaitu:
1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
16
kualitas data BPS.
Tujuan 2: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan
statistik
Meliputi satu sasaran strategis yaitu:
2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan
pengguna data (user engagement).
Tujuan 3: Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui
koordinasi dan pembinaan yang efektif di Seksi
statistik
Meliputi satu sasaran strategis yaitu:
3. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam
penyelenggaraan SSN.
Tujuan 4: Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Dijabarkan dalam dua sasaran strategis yang meliputi:
4.1 Meningkatnya birokrasi yang akuntabel.
4.2. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana
BPS.
5. Kebijakan BPS Kabupaten OKU Selatan
Arah kebijakan penyelenggaraan kegiatan BPS Kabupaten
OKU Selatan mengacu pada strategi pembangunan statistik yang
terkait dengan visi dan misi BPS sebagaimana diatur dalam
Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015
tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat
Statistik Tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut:
a. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang
berkualitas;
b. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan
informasi statistik kepada masyarakat;
c. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data
dan informasi statistik BPS;
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
17
d. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam
mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik;
e. Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan
kerjasama dalam penyelenggaraan SSN;
f. Penguatan fungsi yang menangani penyebarluasan informasi,
advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait kegiatan
statistik;
g. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan Reformasi Birokrasi
BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM
aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja.
6. Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik
Kabupaten OKU Selatan
Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik
Kabupaten OKU Selatan, maka untuk tahun 2018 dilaksanakan tiga
program, yang meliputi satu Program Teknis dan dua Program
Generik. Program Teknis BPS adalah Program Penyediaan dan
Pelayanan Informasi Statistik. Adapun Program Generik BPS
meliputi (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan
Tugas Teknis Lainnya, (ii) Program Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur BPS.
Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
(PPIS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan
informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi
kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan
informasi statistik, BPS Kabupaten OKU Selatan secara
berkesinambungan terus menyempurnakan dan mengembangkan
kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta
diseminasi data dan informasi statistik.
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas
Teknis Lainnya bertujuan untuk memberi dukungan manajemen
dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di Seksi penyediaan
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
18
2.2. Perjanjian
Kinerja
Tahun 2018
data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan
dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-
kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti
perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi
kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM,
dan fungsi kehumasan.
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
(PSPA) BPS bertujuan untuk meningkatkan sarana dan prasarana
kerja secara bertahap untuk mendukung kelancaran administrasi
kegiatan operasional pengumpulan data. Sasaran program
peningkatan sarana dan prasarana adalah tersedianya sarana dan
prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan administrasi BPS
Kabupaten OKU Selatan yang memadai.
Selama periode 2018 telah ditetapkan target yang harus
dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten OKU Selatan yang
menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai
lembaga pemerintahan. Berikut ditampilkan perjanjian kinerja yang
menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten OKU Selatan. Target
yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang
dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian
atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2018 terhadap target.
Tabel 6.
Perjanjian Kinerja
Badan Pusat Statistik Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
Tujuan 1.
Peningkatan kualitas data
statistik
Persentase konsumen yang merasa
puas dengan kualitas data statistik Persen 90,0
SS1.1 Meningkatnya
kepercayaan
1.1.1. Persentase konsumen yang
merasa puas dengan kualitas
data statistic
Persen 90,0
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
19
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
pengguna terhadap
kualitas data BPS
1.1.2 Persentase konsumen yang selalu
menjadikan data dan informasi
statistik BPS sebagai rujukan
utama
Persen 90,0
1.1.3 Persentase pemutakhiran data
MFD dan MBS Persen 100,0
1.1.4 Jumlah release data yang tepat
waktu Aktivitas 1
1.1.5 Jumlah publikasi/laporan yang
terbit tepat waktu Publikasi 24
1.1.6 Persentase pemasukan dokumen
(response rate) survey
- Persentase pemasukan
dokumen (response rate) survey
dengan pendekatan rumah
tangga
- Persentase pemasukan
dokumen (response rate) survey
dengan pendekatan usaha
- Persentase pemasukan
dokumen (response rate) survey
dengan pendekatan non rumah
tangga non usaha
-
Persen
Persen
Persen
Persen
95,0
95,0
90,0
85,0
Tujuan 2.
Peningkatan pelayanan
prima hasil kegiatan stastistik
Persentase kepuasan konsumen
terhadap pelayanan data BPS Persen 90,0
SS2.1 Meningkatnya kualitas
hubungan dengan
pengguna data (user
engagement)
2.1.1 Jumlah pengunjung eksternal
yang mengakses data dan
informasi statistik melalui website
BPS
Pengunjung 3.500
2.1.2 Persentase konsumen yang
menggunakan data BPS dalam
perencanaan dan evaluasi
pembangunan nasional
Persen 30,0
2.1.3 Persentase konsumen yang puas
terhadap akses data BPS Persen 90,00
Tujuan 3.
Penguatan Sistem Statistik
Nasional (SSN) melalui
koordinasi dan pembinaan
yang efektif di Seksi statistik
Jumlah metadata kegiatan statistik
sektoral dan khusus yang dihimpun Metadata 1`
SS3.1 Meningkatnya
koordinasi dan
kerjasama dalam
penyelenggaraan SSN
3.1.1 Jumlah metadata kegiatan
statistik sektoral dan khusus yang
dihimpun
Metadata 1
Tujuan 4.
Peningkatan birokrasi yang
akuntabel
Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 65,0
SS4.1 Meningkatnya
birokrasi yang
akuntabel
4.1.1 Hasil penilaian SAKIP oleh
Inspektorat Poin 65,0
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
20
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
4.1.2 Jumlah Satker BPS
Kabupaten/Kota yang berpredikat
WBK/WBBM
Satker n.a
SS4.2 Meningkatnya kualitas
sarana dan prasarana
BPS
4.2.1 Persentase pengguna layanan
yang merasa puas terhadap
pemenuhan sarana dan
prasarana BPS
Persen 90,00
4.2.2 Persentase pengadaan sarana dan
prasarana aparatur yang
diselesaikan
Persen 95,00
Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS
Kabupaten OKU Selatan adalah menyediakan data yang berkualitas.
Dengan kata lain, kualitas data memegang peranan penting dalam
penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS.
Sehingga dalam membuat indikator kinerja, semaksimal mungkin
dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas.
Selain dimensi kualitas, BPS Kabupaten OKU Selatan yang
merupakan lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya
statistik dasar yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu pula
pada Prinsip Dasar Statistik Resmi yang telah disepakati secara
internasional. Adapun prinsip-prinsip tersebut yaitu:
1. Statistik Hanya Memberikan Keterangan Lengkap Secukupnya
Saja
Statistik resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam
sistem informasi suatu masyarakat demokratis, serta melayani
pemerintah, perekonomian dan umum dengan data mengenai
keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada
akhirnya statistik resmi yang ternyata memiliki manfaat praktis
harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh lembaga
perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak Warga
Negara untuk mendapatkan informasi tentang statistik.
2. Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Saja
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
21
Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik-resmi, lembaga
perstatistikan perlu menentukan atas dasar pertimbangan
profesional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang
metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan
dan penyajian data statistik.
3. Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna
Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat
ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan
harus menyediakan informasi terkait standar ilmiah mengenai
sumber data, metode dan prosedur yang digunakan.
4. Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar Saja
Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah
tafsir tentang statistik-resmi serta penyalahgunaan statistik.
5. Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, dan Ganda-Pakai
Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari
berbagai jenis sumber, bisa berasal dari survei atau catatan
administrasi. Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber
itu dengan mempertimbangkan mutu, kemuktahiran, biaya serta
beban yang ditanggung oleh responden survei.
6. Kerahasiaan Data Individu
Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan
untuk kompilasi statistik, baik merupakan perseorangan atau
badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan hanya
digunakan untuk kepentingan perstatistikan.
7. Transparansi Tatacara Perstatistikan
Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan atau
penghitungan sesuai sistem statistik yang digunakan harus
diumumkan.
8. Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi
Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang
mengumpulkan statistik di dalam suatu negara adalah
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
22
persyaratan mutlak agar diperoleh konsisensi (ketaat-asasan)
dan efisiensi dalam sistem perstatistikan.
9. Pembakuan Konsep-Konsep Lintas Negara
Penggunaan konsep-konsep internasional, klasifikasi dan metode
mengenai perstatistikan di setiap negara akan mendorong
konsistensi/ketaat-asasan dan keefisienan sistem perstatistikan
pada setiap perangkat lembaga resmi.
10. Kerjasama Internasional
Kerjasama bilateral dan multilateral dalam kegiatan
perstatistikan akan merupakan sumbangan penting untuk sistem
perstatistikan-resmi di semua negara.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
23
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
3.1 Capaian
Kinerja BPS
Kabupaten
OKU Selatan
Tahun 2018
Untuk mengetahui akuntabilitas serta keberhasilan dan
kegagalan pelaksanaan kegiatan pada suatu instansi/organisasi perlu
dibuat analisis capaian kinerja organisasi sebagai tolak ukur penilaian
kinerja organisasi agar semakin baik dari tahun ke tahun.
Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten OKU Selatan
Tahun 2018 merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten OKU
Selatan untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau
kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan BPS Kabupaten OKU
Selatan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
Selama satu tahun anggaran 2018, akuntabilitas pelaksanaan tugas
dan fungsi disajikan dalam laporan akuntabilitas kinerja.
Capaian kinerja organisasi diukur dengan cara
membandingkan antara kinerja yang dihasilkan dengan kinerja yang
diharapkan. Dalam hal ini, capaian kinerja diukur dari Perjanjian
Kinerja yang memuat tujuan, sasaran strategis dan indikator kinerja
utama dengan hasil capaian selama satu tahun. Perjanjian Kinerja
Badan Pusat Statistik mempunyai 5 (lima) Sasaran Strategis dan 15
indikator kinerja utama (IKU) sebagaimana dituangkan pada
Perjanjian Kinerja Tahun 2018 seperti pada Tabel 6.
3.1.1.Capaian Kinerja Tujuan
Capaian kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan tahun 2018
dijabarkan ke dalam 2 (dua) jenis, yaitu capaian kinerja tujuan dan
capaian kinerja sasaran strategis. Masing-masing capaian tersebut
diuraikan sebagai berikut.
Ada 4 (empat) tujuan yang hendak dicapai BPS Kabupaten
OKU Selatan pada tahun 2018, yaitu:
1. Peningkatan kualitas data statistik
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
24
2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
3. Peningkatan sistem statistik nasional (SSN) melalui koordinasi
dan dan pembinaan yang efektif di Seksi statistik.
4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel.
Rincian capaian kinerja tujuan BPS Kabupaten OKU Selatan
seperti pada tabel di bawah ini.
Tabel 7.
Target, Realisasi, dan Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
No.
Tujuan
Indikator
Satuan
Target
Realisasi
Capaian Kinerja
(%)
1 Tujuan 1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 90,0 100,0 111,1
2 Tujuan 2 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen 90,0 99,14 110,2
3
Tujuan 3 Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
Metadata
1 1 100,0
4 Tujuan 4 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Poin 65,0 56,64 87,1
Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 102,1
Tujuan pertama yaitu “Peningkatan kualitas data statistik”
diukur dengan indikator “Persentase konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data statistik”. Indikator ini mencerminkan penilaian
konsumen terhadap kualitas data statistik (BPS) yang dihasilkan yang
meliputi 5 (lima) ragam data, yaitu: Data Statistik Sosial, Statistik
Produksi, Statistik Distribusi dan Jasa, Neraca dan Analisis Statistik,
serta Metodologi Statistik.
Berdasarkan Tabel 7 target tujuan peningkatan kualitas data
statistik adalah 90,00 persen dan realisasi capaian menunjukkan
bahwa 100,0 persen konsumen merasa puas dengan kualitas data
BPS. Dengan demikian capaian kinerja tujuan peningkatan kualitas
data statistik adalah sebesar 111,1 persen. Hal ini menunjukkan
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
25
bahwa tujuan peningkatan kualitas data statistik telah tercapai
dengan baik.
Secara umum, BPS Kabupaten OKU Selatan telah melakukan
beberapa hal untuk mencapai tujuan tersebut. Salah satunya adalah
dengan memaksimalkan peran Tim Task Force. Tim ini bertugas untuk
memastikan apakah proses pengumpulan data yang dilakukan sudah
sesuai dengan Standar Operasional Prosedur (SOP) atau buku
pedoman yang digunakan sebagai panduan dalam pengumpulan data
dari survei bersangkutan.
Peningkatan kualitas data juga dilakukan dengan lebih
mengaktifkan peran para pengawas dan memastikan bahwa peran
yang harus diambil terlaksana dengan baik. Selama ini disinyalir
bahwa peran para pengawas belum berjalan maksimal yang
diindikasikan dengan masih banyaknya perbaikan yang dilakukan
pada tahap editing coding dan pengolahan dokumen pencacahan.
Seharusnya pengawas memastikan apakah data yang dikumpulkan
sudah sesuai dengan apa yang diharapkan sebelum data diserahkan
kepada unit pengolahan.
Kepada para petugas, sebelum melakukan pendataan juga
dibekali dengan pengetahuan dan pelatihan, agar lebih mahir dalam
menggali informasi dari responden. Petugas juga dituntut untuk terus
menjalin hubungan yang baik dengan responden sebagai sumber
data melalui pendekatan kekeluargaan dalam melakukan
wawancara. Selain itu berbekal pengetahuan dan pengalaman yang
telah diajarkan, petugas senantiasa diingatkan bahwa dalam
melakukan pendataan di lapangan, agar selalu memperhatikan
konsistensi dan koherensi dari data yang dikumpulkan karena adanya
keterkaitan antara data yang satu dengan data lainnya.
Untuk melengkapi kegiatan di atas, penanggungjawab
kegiatan juga telah melakukan monitoring kualitas. Monitoring
kualitas atau pengendalian kualitas dibuat pada saat kegiatan sedang
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
26
berlangsung yang bertujuan untuk menjaga kualitas hasil dari
kegiatan yang sedang dilaksanakan serta untuk mengetahui sedini
mungkin kesalahan yang terjadi baik dari sisi cakupan (coverage)
maupun isi (content) data yang dikumpulkan. Hasil dari kegiatan ini
selanjutnya tertuang dalam bentuk dokumen pengendalian proses
kegiatan.
Tujuan kedua yaitu “Peningkatan pelayanan prima hasil
kegiatan statistik” diukur dengan indikator “persentase kepuasan
konsumen terhadap pelayanan data BPS”. Adapun layanan data yang
disediakan oleh BPS Kabupaten OKU Selatan terdiri atas:
1. Layanan konsultasi dan rekomendasi kegiatan statistik;
2. Layanan konsultasi pengguna data;
3. Layanan perpustakaan tercetak;
4. Layanan perpustakaan digital/web;
5. Layanan data mikro/peta digital/softcopy publikasi.
Setiap permintaan data akan dilayani sesuai dengan UU No.14 Tahun
2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik.
Berdasarkan Tabel 7, target tujuan peningkatan pelayanan
prima hasil kegiatan statistik adalah 90,0 persen, dan realisasinya
mencapai 99,14 persen. Dengan demikian capaian kinerja tujuan
peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik adalah sebesar
110,2 persen atau tercapai dengan sangat baik.
Keberhasilan tersebut tidak terlepas dari upaya yang telah
dilakukan BPS Kabupaten OKU Selatan untuk mencapai tujuan
tersebut salah satunya adalah melalui Pelayanan Statistik Terpadu
(PST). PST merupakan pelayanan yang bersifat one gate services dan
one stop services. Di dalam PST terdapat unit pelayanan perpustakaan
tercetak, perpustakaan digital, data mikro, konsultansi statistik, dan
pelayanan rekomendasi/bantuan survei.
Sepanjang tahun 2018, BPS Kabupaten OKU Selatan telah
berupaya secara terus menerus meningkatkan kualitas layanannya.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
27
Beberapa hal yang telah dilaksanakan dalam mendukung upaya
tersebut di antaranya dengan menjalankan Pengembangan
Standarisasi Pengelolaan Perpustakaan yang dituangkan dalam
bentuk Standar Operasional Prosedur (SOP). SOP yang disusun
diharapkan dapat memberikan panduan yang jelas bagi para
konsumen yang ingin mendapatkan pelayanan. Untuk meningkatkan
penguatan penerapan SOP, BPS Kabupaten OKU Selatan melakukan
reviu dan evaluasi secara periodik.
Tujuan ketiga yaitu “Penguatan Sistem Statistik Nasional
(SSN) melalui koordinasi dan dan pembinaan yang efektif di Seksi
statistik” yang diukur dengan indikator “jumlah metadata kegiatan
statistik sektoral dan khusus yang dihimpun”. Statistik sektoral adalah
statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk memenuhi
kebutuhan instansi pemerintah tertentu dalam rangka
penyelenggaraan tugas-tugas pemerintah dan tugas pembangunan
yang merupakan tugas pokok instansi pemerintah yang
bersangkutan. Sedangkan Statistik Khusus adalah statistik yang
pemanfaatannya ditujukan untuk memenuhi kebutuhan intern dari
suatu instansi/perusahaan swasta dalam rangka penyelenggaraan
riset atau penelitian.
Berdasarkan Tabel 7, target dari tujuan ketiga ini telah
ditetapkan sebanyak 1 (satu) metadata. Dari target tersebut,
realisasinya mencapai 100,0 persen dan hal ini berarti tujuan dapat
tercapai dengan baik.
Tujuan keempat yaitu “Peningkatan birokrasi yang
akuntabel” yang diukur dengan indikator “hasil penilaian SAKIP oleh
Inspektorat”. Penilaian SAKIP meliputi 5 (lima) komponen besar yang
menjadi objek evaluasi dari Inspektorat BPS. Kelima komponen besar
tersebut meliputi: Perencanaan Kinerja, Pengukuran Kinerja,
Pelaporan Kinerja, Evaluasi Kinerja dan Pencapaian Sasaran/Kinerja
Organisasi. Masing-masing komponen mempunyai bobot penilaian
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
28
yang beragam. Dari total bobot (100), komponen perencanaan
kinerja mempunyai bobot (30), komponen pengukuran kinerja
mempunyai bobot (25), pelaporan kinerja mempunyai bobot (15),
evaluasi kinerja mempunyai bobot (10) dan capaian kinerja
mempunyai bobot (20).
Berdasarkan Tabel 7, target nilai SAKIP yang ditetapkan
adalah sebesar 65 poin dengan realisasi sebesar 56,64 poin atau
mencapai 87.1 persen yang menunjukkan bahwa tujuan belum
tercapai dengan baik. Dari hasil penilaian yang dilakukan oleh
Inspektorat BPS RI, beberapa catatan yang diberikan untuk penilaian
per komponen adalah sebagai berikut: Untuk komponen
perencanaan kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan telah memiliki
dokumen-dokumen perencanaan kinerja Perjanjian Kinerja (PK) serta
IKU namun masih terdapat kelemahan yaitu Renstra BPS Kabupaten
OKU Selatan belum selaras dengan dokumen Renstra BPS.
Penilaian komponen Pengukuran Kinerja, BPS Kabupaten
OKU Selatan telah memanfaatkan teknologi informasi berupa
program excel atau program rencana aksi yang dikirim oleh BPS
Pusat. Pengukuran kinerja individu telah dilaksanakan namun belum
dibuat per kelas jabatan. Komponen pelaporan kinerja, BPS
Kabupaten OKU Selatan telah menyusun sesuai dengan prototype
laporan yang ditentukan oleh BPS Pusat.
Untuk pelaksanaan komponen Evaluasi Kinerja, BPS
Kabupaten OKU Selatan telah membentuk Tim SAKIP yang ditetapkan
dengan surat keputusan Kepala BPS Kabupaten OKU Selatan. Tim ini
secara rutin setiap triwulan melakukan evaluasi terhadap pencapaian
target yang telah ditetapkan dan mengidentifikasi kendala-kendala
yang ditemukan dalam memenuhi target tersebut sekaligus mencari
solusi untuk memecahkan kendala tersebut.
Pada komponen capaian kinerja, ditemukan bahwa pada
tahun 2018 terdapat beberapa capaian kinerja yang lebih rendah dari
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
29
tahun sebelumnya. Catatan yang diberikan oleh inspektorat adalah
bahwa penentuan target kinerja hendaknya mempertimbangkan
capaian pada tahun sebelumnya. Dari capaian kinerja tersebut, rata-
rata capaian kinerja tujuan BPS secara keseluruhan adalah sebesar
102,1 persen. Dengan demikian, capaian kinerja BPS Kabupaten OKU
Selatan dapat dikategorikan bahwa upaya BPS Kabupaten OKU
Selatan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan pada tahun 2018
sudah baik.
3.1.2.Capaian Kinerja Sasaran
Untuk mempermudah pencapaian tujuan, maka BPS telah
merumuskan sasaran strategis untuk masing-masing tujuan. Hasil
capaian kinerja sasaran strategis BPS selama tahun 2018 dapat dilihat
pada Tabel 8 di bawah ini.
SS1.1. Sasaran Strategis: Meningkatnya Kepercayaan Pengguna
Terhadap Kualitas Data BPS.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
30
Tabel 8.
Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis
Tujuan Pertama BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
Sasaran
Strategis
Indikator
Satuan
Target
Realisasi
Capaian
Kinerja (%)
SS1. Meningkatnya
kepercayaan
pengguna
terhadap
kualitas data BPS
1.1.1. Persentase konsumen
yang merasa puas dengan
kualitas data statistik
Persen 90,0 100,0 111.1
1.1.2 Persentase konsumen
yang selalu menjadikan
data dan informasi
statistik BPS sebagai
rujukan utama
Persen 90,00 96,5 107.2
1.1.3 Persentase pemutakhiran
data MFD dan MBS Persen 100,00 100,0 100.0
1.1.4 Jumlah release data yang
tepat waktu Aktivitas 1 1 100.0
1.1.5 Jumlah publikasi/laporan
yang terbit tepat waktu Publikasi 24 24 100.0
1.1.6 Jumlah publikasi/laporan
sensus yang terbit tepat
waktu
Publikasi 1 1 100.0
1.1.7 Persentase pemasukan
dokumen (respon rate)
survey
Persen 95,0 98,7 103.9
Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 1 101,32
Berdasarkan Tabel 8, sasaran strategis untuk mencapai tujuan
“peningkatan kualitas data statistik”, yaitu “meningkatnya
kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS”.
BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang bertugas
menghasilkan data yang digunakan dalam penyusunan perencanaan
sekaligus sebagai bahan evaluasi terhadap program-program yang
dijalankan baik oleh instansi pemerintah maupun swasta, senantiasa
dituntut untuk meningkatkan kinerjanya sehingga kepercayaan
pengguna data terhadap kualitas data yang dihasilkan oleh BPS juga
semakin meningkat.
Untuk mengukur pencapaian sasaran strategis
“meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS”,
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
31
BPS Kabupaten OKU Selatan telah menetapkan beberapa indikator
kinerja utama (IKU) di antaranya:
Indikator pertama dari sasaran strategis pertama untuk
tujuan pertama adalah persentase konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data statistik. Untuk mengukurnya, konsumen
diminta menyatakan kepuasan terhadap kualitas data statistik (BPS)
yang meliputi 5 (lima) ragam data, yaitu: Statistik Sosial, Statistik
Produksi, Statistik Distribusi dan Jasa, Neraca dan Analisis Statistik,
serta Metodologi Statistik. Di setiap ragam data akan ditanyakan 9
(sembilan) pertanyaan meliputi Akurasi/ketepatan data;
Kemutakhiran data; Relevansi data; Aksesibilitas data;
Komparabilitas data; Koherensi data; Interpretabilitas data;
Kelengkapan data; Aktualisasi dan Ketepatan Waktu. IKU ini diukur
dengan formula:
� �
� � 100%
Dimana:
X = Jumlah konsumen yang merasa puas dengan kualitas data
statistik
Y = Jumlah konsumen yang menggunakan data statistik
Adapun unit kerja yang menjadi penanggungjawab dari
indikator di atas adalah Seksi-Seksi teknis yaitu Seksi Statistik
Distribusi, Seksi Statistik Sosial, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis
Statistik, dan Seksi Statistik Produksi. Sumber data untuk indikator ini
berasal dari Survei Kebutuhan Data dan Survei Kepuasan Konsumen.
Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan sebesar 90,0
persen, dan realisasinya mencapai 100,0 persen. Dengan demikian
tingkat capaian kinerjanya adalah 111,1 persen. Capaian ini
menunjukkan bahwa upaya yang telah dilakukan oleh BPS Kabupaten
OKU Selatan dalam meningkatkan kualitas data yang dihasilkan
berjalan dengan baik.
Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk tujuan
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
32
pertama adalah persentase konsumen yang selalu menjadikan data
dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama. Rujukan utama
yang dimaksud adalah rujukan utama dalam berbagai kegiatan
seperti tugas kuliah, skripsi/tesis/disertasi, penelitian, perencanaan,
monitoring dan evaluasi dan penyebaran informasi dan jurnalistik.
Formulanya adalah:
� �
� � 100%
Dimana:
X = Jumlah konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi
statistik BPS sebagai rujukan utama
Y = Jumlah konsumen
Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Seksi Statistik
Distribusi, Seksi Statistik Sosial, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis
Statistik, dan Seksi Statistik Produksi dan sumber datanya berasal dari
Survei Kepuasan Konsumen.
Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan sebesar 90,0 persen,
realisasinya mencapai 96,6 persen. Dengan demikian capaian
kinerjanya menjadi 107,2 persen. Hal ini menunjukkan bahwa tingkat
penggunaan data BPS sebagai rujukan utama dalam penyediaan data
terus meningkat.
Indikator ketiga dari sasaran strategis pertama untuk tujuan
pertama adalah persentase pemutakhiran data MFD (Master File
Desa) dan MBS (Master Blok Sensus). Persentase pemutakhiran yang
dinilai sampai pada level wilayah kabupaten/kota. Adapun Seksi yang
menjadi penanggungjawab pencapaian target ini adalah Seksi IPDS.
Sumber datanya berasal dari Master File Desa dan Master Blok
Sensus yang telah dimutakhirkan.
Formula penghitungannya adalah:
� �
� � 100%
Dimana:
X = Jumlah pemutakhiran data MFD dan MBS
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
33
Y = Jumlah data MFD dan MBS
Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan sebesar 100,0
persen dan realisasi yang dicapai sebesar 100,0 persen, sehingga
secara persentase, capaian kinerjanya menjadi 100,0 persen. Hal ini
berarti proses pemutakhiran data MFD dan MBS berjalan dengan baik
dan tepat waktu.
Indikator keempat dari sasaran strategis pertama untuk
tujuan pertama adalah jumlah release data yang tepat waktu. Jumlah
indikator yang akan dirilis oleh BPS selama setahun telah ditetapkan
sebelumnya pada awal tahun. Target jumlah rilis tersebut dapat
dilihat pada website BPS pada menu ARC (Advance Release
Calender)/Senarai Rencana Terbit BPS. Penanggungjawab data yaitu
Seksi Statistik Distribusi, Seksi Statistik Sosial, Seksi Neraca Wilayah
dan Analisis Statistik, dan Seksi Statistik Produksi dengan sumber data
berasal dari laporan kegiatan BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun
2018.
Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan 1 aktivitas, dengan
realisasi sesuai target, sehingga capaian kinerjanya adalah 100,0
persen.
Indikator kelima dari sasaran strategis pertama untuk tujuan
pertama adalah jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu.
Sama halnya dengan jumlah indikator yang akan dirilis oleh BPS
selama setahun, target jumlah publikasi yang akan diterbitkan selama
setahun juga telah ditetapkan sebelumnya pada awal tahun yang
dapat dilihat pada website BPS pada menu ARC (Advance Release
Calender)/Senarai Rencana Terbit BPS.
Penanggungjawab adalah Seksi Statistik Distribusi, Seksi
Statistik Sosial, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, Seksi
Statistik Produksi, dan Seksi IPDS dengan sumber data berasal dari
laporan kegiatan BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
34
Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan sebanyak 24
publikasi, danrealisasinya mencapai 100,00 persen atau sebanyak 24
publikasi.
Indikator keenam dari sasaran strategis pertama untuk
tujuan pertama adalah jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit
tepat waktu. Penanggungjawab adalah Seksi Statistik Distribusi, Seksi
Statistik Sosial, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, Seksi
Statistik Produksi, dan Seksi IPDS dengan sumber data berasal dari
laporan kegiatan BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018.
Pada tahun 2018, BPS Kabupaten OKU Selatan menargetkan
1 (satu) buah publikasi atau laporan sensus yang merupakan hasil dari
analisis hasil listing (pendaftaran bangunan usaha kegiatan Sensus
Ekonomi Tahun 2017) dengan realisasi mencapai 100,00 persen.
Indikator ketujuh dari sasaran strategis pertama untuk
tujuan pertama adalah persentase pemasukan dokumen (response
rate) survei. Indikator ini dihitung dari jumlah dokumen survei yang
masuk (response) dari petugas lapangan dibandingkan jumlah
dokumen survei (sesuai target jumlah responden) pada periode
waktu tertentu. Seksi yang menjadi penanggungjawab pencapaian
target ini adalah Seksi Statistik Distribusi, Seksi Statistik Sosial, Seksi
Neraca Wilayah dan Analisis Statistik dan Seksi Statistik Produksi.
Sumber datanya berasal dari laporan kegiatan BPS Kabupaten.
Formula penghitungannya adalah:
� �
� � 100%
Dimana:
X = Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei
Y = Jumlah dokumen survei
Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan sebesar 95,0 persen
dan realisasi yang mencapai 98,7 persen, sehingga secara persentase,
capaian kinerjanya menjadi 103,9 persen.
Dari ketujuh indikator yang digunakan untuk mengukur
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
35
capaian sasaran strategis yang pertama dalam tujuan ke-1, terlihat
bahwa realisasi beberapa indikator telah mencapai 100 persen,
bahkan beberapa indikator realisasinya di atas 100 persen, seperti
persentase konsumen yang puas dengan kualitas data statistik,
persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi
statistik BPS sebagai rujukan utama dan persentase pemasukan
dokumen (response rate survey). Namun beberapa indikator yang
capaiannya masih di bawah 100 persen seperti “persentase
pemutakhiran data MFD dan MBS” dan “persentase pemasukan
dokumen (response rate) survei’.
Secara umum, rata-rata capaian sasaran strategis
meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
berada di atas 100,00 persen. Hal ini menunjukkan bahwa capaian
telah sesuai bahkan di atas target yang ditetapkan. Namun demikian
tentunya masih banyak kendala yang dihadapi maupun upaya-upaya
yang perlu dilaksanakan untuk dapat meningkatkan target
capaiannya di masa depan. Jika dilihat lebih rinci, pada tahun 2018,
masih terdapat 2 (dua) indikator yang realisasinya belum bisa 100
persen (walaupun melebihi target yang ditetapkan) yaitu “persentase
konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS
sebagai rujukan utama” dan indikator “persentase pemasukan
dokumen (respon rate) survei”.
Beberapa kendala yang dihadapi oleh BPS Kabupaten OKU Selatan
terkait hal tersebut di antaranya:
1. Perencanaan kegiatan yang kurang terpadu sehingga menjadi
kendala saat pelaksanaan kegiatan pada unit wilayah terbawah
atau pada tingkat pelaksana lapangan.
2. Beberapa kegiatan yang dilakukan dalam waktu bersamaan
menyebabkan pelaksanaannya tidak berjalan maksimal dan tidak
sesuai rencana yang telah disusun. Kondisi tersebut menuntut
penggunaan tenaga non organik (mitra statistik), namun
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
36
ketersediaan mitra statistik yang kompeten di kabupaten/kota
jumlahnya terbatas.
3. Keterbatasan jumlah sampel yang tersedia terutama untuk
mendukung indikator – indikator yang bersifat makro ekonomi.
4. Terjadi perombakan instansi atau organisasi perangkat daerah
(OPD) yang menyebabkan tumpang tindihnya tanggung jawab
dalam menangani permintaan data survei sehingga berpengaruh
terhadap respon rate khususnya survei dengan unit instansi
pemerintah.
5. Kesulitan menemukan alamat responden di lapangan terutama
untuk responden perusahaan sehingga meningkatkan persentase
non respon.
6. Kurangnya catatan neraca perusahaan terutama untuk usaha
yang berkategori IMK, sehingga petugas menemukan kendala
dalam menggali informasi terkait neraca perusahaan tersebut.
7. Penerimaan responden perusahaan terhadap petugas dan
kegiatan survei yang dilaksanakan oleh BPS cenderung masih
rendah.
8. Kerangka sampel untuk beberapa perusahaan tidak up to date
(masih terdapat beberapa perusahaan yang tidak aktif yang masih
masuk dalam kerangka sampel) sehingga tingkat non respon
meningkat.
9. Survei dengan sistem ubinan, saat ini terkendala dengan
ketersediaan sampel, karena sistem panen sebagian besar telah
berubah dari pemanenan dengan sistem kelompok menjadi
sistem tebas, sehingga jadwal panen sering terlewat.
13. Waktu yang dibutuhkan dalam pelaksanaan beberapa survei
sangat panjang sehingga menimbulkan data yang dihasilkan tidak
objektif.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
37
14. Beberapa responden, baik responden rumah tangga maupun
perusahaan terkena sampel untuk beberapa survei dengan tujuan
yang berbeda.
Dari sisi peningkatan kualitas data, beberapa hal yang perlu
mendapat perhatian adalah:
1. Petugas mitra yang membantu kegiatan BPS Kabupaten OKU
Selatan tidak berkelanjutan, sehingga proses transfer knowledge
tidak berjalan dengan baik.
2. Kurangnya pemahaman petugas lapangan terutama petugas yang
baru dilibatkan dalam kegiatan lapangan.
3. Penerimaan dokumen menumpuk pada akhir jadwal pelaksanaan,
sehingga proses pemeriksaan data tidak berjalan dengan
maksimal.
4. Buku pedoman belum dapat menjawab semua permasalahan
lapangan yang ada.
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
1. Melakukan monitoring dan evaluasi berkala terhadap proses
pelaksanaan kegiatan.
2. Melakukan komunikasi ke BPS terkait jadwal pelaksanaan
kegiatan yang tumpang tindih.
3. Keterbatasan jumlah sampel yang tersedia disikapi oleh BPS
Kabupaten OKU Selatan dengan cara mengoptimalkan
pengumpulan fenomena yang bisa didapatkan melalui media
internet dan pelaksanaan estimasi dengan menggunakan
indikator lain yang bersesuaian. Peran pengumpulan fenomena ini
sangat membantu meningkatkan kualitas data yang dihasilkan
karena dapat menjadi pembanding dari informasi yang berasal
dari survei yang dilaksanakan.
4. Perekrutan petugas mitra dilaksanakan dengan selektif.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
38
5. Untuk sampel ubinan, petugas menjalin hubungan yang baik
dengan sumber data seperti atau petani yang menjadi target
sampel.
6. Mengupayakan agar proses pengiriman data yang sudah selesai di
tingkat petugas lapangan ke proses selanjutnya secara bertahap,
sehingga tidak menumpuk pada akhir kegiatan.
7. Menyusun penegasan-penegasan untuk beberapa kasus yang
tidak dijelaskan dalam Buku Pedoman.
8. Melakukan penjemputan atau kunjungan ulang ke perusahaan-
perusahaan yang menjadi unit pendataan.
Rencana Aksi
1. Menyusun matriks jadwal kerja yang memuat beban kerja
petugas dan target waktu penyelesaian sehingga proses
monitoring dan evaluasi dapat dilaksanakan dengan baik.
2. Secara terus-menerus melakukan identifikasi terhadap
perusahaan yang ada di wilayah kerja petugas dengan melihat
direktori yang tersedia maupun turun langsung ke lapangan,
sehingga kerangka sampel yang tersedia menjadi up to date.
3. Lebih meningkatkan komunikasi dengan sumber-sumber data
baik rumah tangga, perusahaan maupun instansi pemerintah.
4. Perlu dilaksanakan identifikasi petugas non organik/mitra yang
dapat dilibatkan pada kegiatan sensus maupun survei BPS dalam
setiap kesempatan.
5. Menjaga ikatan emosi dan memelihara hubungan baik dengan
para mitra statistik.
6. Mengusulkan kepada BPS Pusat agar mengintegrasikan beberapa
survei dengan objek atau tujuan yang serupa.
7. Mendokumentasikan dengan baik segala sesuatu yang terkait
dengan pelaksanaan suatu kegiatan.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
39
8. Identifikasi resiko yang muncul yang diakibatkan karena waktu
pelatihan yang terbatas dan penggunaan petugas baru.
SS2.1. Sasaran Strategis Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan
Pengguna Data (User Engagement)
Tabel 9.
Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Kedua BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun
2018
Sasaran
Strategis Indikator Satuan Target Realisasi
Capaian
Kinerja (%)
SS2.1 Meningkatnya
kualitas
hubungan
dengan
pengguna data
(User
Engagement)
2.1.1. Jumlah pengunjung
eksternal yang mengakses
data dan informasi statistik
melalui website
Pengunjung 3.500 4.969 142.0
2.1.2. Persentase konsumen yang
menggunakan data BPS
dalam perencanaan dan
evaluasi pembangunan
nasional
Persen 30,0 67,65 225.5
2.1.3. Persentase konsumen yang
puas terhadap akses data
BPS
Persen 90,0 100,0 111.1
Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 2 159,5
Berdasarkan Tabel 9, sasaran strategis pada tujuan kedua
yaitu: meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User
Engagement). Sasaran strategis tersebut memiliki 3 (tiga) indikator
yang terukur.
Indikator pertama dari sasaran strategis pertama tujuan
kedua adalah jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan
informasi statistik melalui website BPS. Penanggungjawab dari
indikator tersebut adalah Seksi IPDS. Sumber datanya berasal dari
website BPS Kabupaten OKU Selatan.
Pada tahun 2018, jumlah pengunjung eksternal yang
mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
40
ditetapkan sebanyak 3.500 pengunjung. Pada tahun 2018 realisasi
mencapai 4.969 pengunjung atau sekitar 142,0 persen.
Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk tujuan
kedua adalah persentase konsumen yang menggunakan data BPS
dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Formula
penghitungannya adalah:
� �
� � 100%
Dimana :
X = Jumlah Konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan
dan evaluasi pembangunan nasional
Y = Jumlah konsumen BPS
Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Seksi IPDS.
Sumber datanya berasal dari Survei Kebutuhan Data yang dilakukan
oleh BPS Kabupaten OKU Selatan.
Pada tahun 2018, persentase konsumen yang menggunakan
data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional
ditargetkan sebesar 30,0 persen dan terealisasi sebesar 67,65 persen
dengan rincian 52,94 persen konsumen menggunakan untuk
perencanaan dan 14,71 persen konsumen memanfaatkan data BPS
untuk evaluasi pembangunan. Jika digabung berarti capaiannya
menjadi sangat tinggi yaitu 225,5 persen dari target. Capaian target
yang tinggi mengindikasikan bahwa target yang ditetapkan
seharusnya masih bisa ditingkatkan untuk tahun berikutnya. Selain
untuk perencanaan dan evaluasi pembangunan, persentase
pemanfaatan data BPS tertinggi masih untuk tujuan penelitian yang
meliputi penyusunan tugas akhir di lingkungan sekolah dan
perguruan tinggi.
Indikator ketiga dari sasaran strategis pertama untuk tujuan
kedua adalah persentase konsumen yang puas terhadap akses data
BPS. Konsumen diminta menilai kepuasan terhadap akses data
statistik (BPS) yang meliputi 5 (lima) ragam data, yaitu: Data Statistik
Sosial, Statistik Produksi, Statistik Distribusi dan Jasa, Neraca dan
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
41
Analisis Statistik, serta Metodologi Statistik. Formula
penghitungannya adalah:
� �
� � 100%
Dimana:
X = Jumlah Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Y = Jumlah konsumen data BPS
Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Seksi IPDS.
Sumber datanya berasal dari Survei Kebutuhan Data dan Survei
Kepuasan Konsumen yang dilakukan oleh BPS Kabupaten OKU
Selatan.
Pada tahun 2018 persentase konsumen yang puas terhadap
akses data BPS ditargetkan 90,0 persen, dan terealisasi sebesar 100,0
persen atau mencapai 111,1 persen dari target.
Dari 3 (tiga) indikator yang digunakan, ketiga-tiganya
terealisasi dengan baik mencapai lebih dari 100,0 persen. Untuk
semua indikator yang pencapaiannya sudah sangat baik tersebut,
perlu pula diidentifikasi kendala yang muncul agar ke depan
realisasinya terus dapat ditingkatkan minimal dipertahankan.
Beberapa kendala yang ditengarai menjadi penyebab adalah sebagai
berikut.
Masalah/kendala yang dihadapi
1. Konten website lambat update akibat minimnya sumber daya
manusia di BPS Kabupaten OKU Selatan di tengah padatnya
kegiatan.
2. Belum semua fasilitas perpustakaan tersedia di BPS Kabupaten
OKU Selatan, seperti PC perpustakaan.
3. Konsumen mengalami kesulitan dalam menggandakan publikasi
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
1. Mendisiplinkan diri dalam mengupdate konten website BPS
Kabupaten OKU Selatan.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
42
2. Memberikan informasi kepada pengunjung dan membuat
tampilan website yang lebih menarik perhatian sehingga
meningkatkan akses ke website BPS Kabupaten OKU Selatan
3. Membuat usulan di Sireka untuk perlengkapan di ruang
perpustakaan/PST.
4. Perlu dilengkapinya fasilitas penunjang pelayanan seperti mesin
fotocopy bagi para pengunjung perpustaan.
Rencana Aksi
1. Memanfaatkan perkembangan teknologi informasi untuk
memudahkan pengguna data dalam mengakses data yang
dihasilkan oleh BPS Kabupaten OKU Selatan.
2. Pemantauan tingkat kepuasan pengunjung terhadap layanan yang
diberikan segera setelah pengunjung selesai melakukan
kunjungan ke area PST sekaligus meminta saran untuk perbaikan
pelayanan ke depan.
SS3.1 Sasaran Strategis Meningkatnya Koordinasi dan Kerjasama
Dalam Penyelenggaraan SSN.
Tabel 10.
Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Ketiga BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
Sasaran
Strategis
Indikator
Satuan
Target
Realisasi
Capaian
Kinerja (%)
SS3.1 Meningkatnya
koordinasi dan
kerjasama
dalam
penyelenggara
an SSN
3.1.1. Jumlah metadata
kegiatan statistik
sektoral dan khusus
yang dihimpun
Metadata 1 1 100,0
Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 3 100,0
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
43
Berdasarkan Tabel 10, sasaran strategis ketiga yaitu
meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan
SSN. Indikator dari sasaran strategis tersebut adalah jumlah metadata
kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun.
Tanggung jawab dalam penyediaan statistik sektoral dan
statistik khusus sebenarnya terletak pada instansi/perusahaan terkait
namun dalam praktek pelaksanaan dapat bekerja sama dengan BPS.
Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Seksi IPDS dan sumber
datanya berasal dari laporan monitoring metadata sektoral dan
khusus.
Pada tahun 2018, target jumlah metadata kegiatan statistik
sektoral dan khusus yang dihimpun adalah sebanyak 1 (satu)
metadata saja dengan realisasi sebanyak 1 (satu) metadata atau
sebesar 100,0 persen.
Masalah/kendala yang dihadapi
Beberapa hal yang menjadi tantangan yang dihadapi terkait
metadata kegiatan statistic sektoral adalah instansi yang menjadi
objek pendataan agak sulit memberikan jawaban terkait survei yang
dilaksanakan.
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
Memberikan sosialisasi terhadap instansi/OPD sehingga
tercipta pemahaman terkait manfaat dari kegiatan yang
dilaksanakan. Dengan demikian diharapkan instansi/OPD bersedia
melaporkan setiap survei yang dilaksanakan kepada BPS Kabupaten
OKU Selatan.
Rencana Aksi
Membentuk forum data yang beranggotakan BPS dan
instansi OPD.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
44
SS4.1 Sasaran Strategis Meningkatnya Birokrasi Yang Akuntabel
Tabel 11.
Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Keempat BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun
2018
Sasaran
Strategis
Indikator
Satuan
Target
Realisasi
Capaian
Kinerja (%)
SS4.1 Meningkatnya
birokrasi yang
akuntabel
4.1.1. Hasil penilaian SAKIP
oleh Inspektorat Point 65,0 56,64 87.1
4.1.2. Jumlah Satker BPS
Kabupaten/Kota yang
berpredikat
WBK/WBBM
Satker - - -
SS4.2 Meningkatnya
kualitas sarana
dan prasarana
BPS
4.2.1. Persentase pengguna
layanan yang merasa
puas terhadap
pemenuhan sarana
dan pra sarana BPS
Persen 90,0 100,0 111.1
4.2.2 Persentase pengadaan
sarana dan prasarana
aparatur yang
diselesaikan
Persen 90,0 100,0 111.1
Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 4 107,21
Berdasarkan Tabel 11, tujuan keempat dicapai dengan 2
(dua) sasaran strategis, yaitu: (i) meningkatnya birokrasi yang
akuntabel dan (ii) meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS.
Sasaran strategis tersebut masing-masing memiliki 2 (dua) indikator
yang terukur.
Indikator pertama dari sasaran strategis pertama untuk
tujuan keempat adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat.
Penanggungjawab dari indikator di atas adalah seluruh bagian dan
Seksi di lingkungan BPS Kabupaten OKU Selatan. Sumber datanya
berasal dari laporan hasil evaluasi SAKIP oleh inspektorat.
Pada tahun 2018, persentase hasil penilaian SAKIP oleh
Inspektorat ditargetkan sebesar 65 poin, dan tidak tercapai sehingga
hanya terealisasi sebesar 56,64 poin atau hanya mencapai 87,1
persen dari target.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
45
Penyusunan dokumen SAKIP di BPS Kabupaten OKU Selatan
diawali dengan kegiatan perencanaan kinerja. Rencana kinerja yang
tersusun bertujuan untuk membantu dalam proses berakuntabilitas
dan merupakan alat untuk mengelola kinerja organisasi serta
mendorong pimpinan fokus dalam menjalankan strategi organisasi.
Penyusunan rencana kinerja pada BPS Kabupaten OKU Selatan
dilakukan dengan mengundang seluruh kepala Seksi beserta tim
SAKIP yang bertugas mengelola kegiatan SAKIP di Kabupaten OKU
Selatan. Dokumen yang dihasilkan berupa “rencana aksi/perjanjian
kinerja” yang memuat target, output dan outcome yang akan
dihasilkan oleh organisasi dalam setahun. Perencanaan kinerja
tahunan merupakan penjabaran dari tujuan, sasaran dan program
yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis.
Selanjutnya untuk melihat perkembangan dari target yang
telah ditetapkan, dilakukan pemantauan kinerja secara berkala setiap
triwulan. Pemantauan yang dilakukan berupa rapat yang dihadiri oleh
seluruh kepala seksi dan tim SAKIP. Pemantauan kinerja bertujuan
untuk menilai kemajuan yang telah dicapai dibandingkan dengan
tujuan dan sasaran yang ditetapkan
Tahap selanjutnya adalah penyusunan laporan kinerja.
Laporan Kinerja berisi ringkasan tentang keluaran dari kegiatan dan
hasil yang dicapai dari program sebagaimana ditetapkan dalam
dokumen kinerja dan dokumen anggaran.
Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk
tujuan keempat adalah jumlah satker BPS Kabupaten yang
berpredikat WBK/WBBM. WBK atau WBBM adalah proses, suatu cara
untuk menjadikan K/L/Daerah menjadi sebuah Zona Integritas. Unit
kerja yang telah menjadi WBK/WBBM harus menjadi pilot project dan
benchmark untuk unit kerja lainnya. Sementara, predikat menuju
WBK adalah predikat yang diberikan kepada suatu unit kerja yang
memenuhi sebagian besar manajemen perubahan, penataan
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
46
tatalaksana, penataan sistem manajemen SDM, penguatan
pengawasan, dan penguatan akuntabilitas kinerja. Sementara
predikat Menuju WBBM adalah predikat yang diberikan kepada suatu
unit kerja/satuan kerja yang sebelumnya telah mendapat predikat
Menuju WBK dan memenuhi sebagian besar manajemen perubahan,
penataan tatalaksana, penataan sistem manajemen SDM, penguatan
pengawasan, penguatan akuntabilitas kinerja, dan penguatan kualitas
pelayanan publik.
Pada tahun 2018, BPS Kabupaten OKU Selatan belum
menargetkan dirinya untuk mendapatkan predikat WBK/WBBM,
karena belum siapnya infrastruktur yang mendukung untuk
mewujudkan hal tersebut.
SS4.2. Sasaran Strategis: Meningkatnya Kualitas Sarana dan
Prasarana BPS
Sasaran kedua dari tujuan keempat yaitu meningkatnya
kualitas sarana dan prasarana BPS yang memiliki 2 (dua) indikator
terukur yaitu:
Indikator pertama adalah persentase pengguna layanan
yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS.
Formula penghitungannya adalah:
� �
� � 100%
Dimana:
X = Jumlah pengguna layanan yang merasa puas
Y = Jumlah pengguna layanan
Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Bagian Tata
Usaha. Sumber datanya berasal dari Survei Kebutuhan Data dan
Survei Kepuasan Konsumen yang dilakukan oleh BPS Kabupaten OKU
Selatan.
Tahun 2018 persentase pengguna layanan yang merasa
puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS terealisasi
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
47
sebesar 100,0 persen. Jika dibandingkan dengan target sebesar 90,0
persen, maka capaiannya menjadi 111,1 persen .
Indikator kedua yaitu persentase pengadaan sarana dan
prasarana aparatur yang diselesaikan. Sarana dan prasarana aparatur
sarana dan prasarana kantor dalam rangka mendukung pelaksanaan
operasional kantor, sehingga bermanfaat mendukung pelaksanaan
kinerja aparatur. Formula penghitungannya adalah:
� �
� � 100%
Dimana:
X = Jumlah pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang telah
diselesaikan
Y = Jumlah pengadaan sarana dan prasarana aparatur
Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Bagian Tata
Usaha. Sumber datanya berasal dari laporan monitoring dan evaluasi
yang dilakukan oleh BPS Kabupaten OKU Selatan.
Tahun 2018 persentase pengadaan sarana dan prasarana
aparatur yang diselesaikan ditargetkan 90,0 persen, dan telah
seluruhnya terselesaikan atau mencapai 100,0 persen dari target.
Masalah/kendala yang dihadapi
1. Penetapan beberapa konsep definisi dan penetapan sumber
data untuk pengelolaan SAKIP masih belum standar.
2. Hasil penilaian SAKIP inspektorat belum sepenuhnya dapat
dipahami untuk dicarikan tindak lanjutnya.
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
1. Meminta BPS Pusat khususnya bagian Monev, untuk mengadakan
pembinaan tentang standar penyusunan dan penilaian SAKIP,
khususnya terkait konsep definisi dan standar sumber data.
2. Menterjemahkan atau mendiskusikan lebih lanjut hasil evaluasi
SAKIP inspektorat untuk dicarikan tindak lanjutnya.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
48
3.2. Perkemba-
ngan
Capaian
Kinerja
Tahun 2018
terhadap
Tahun 2017
Rencana Aksi
1. Peningkatan kemampuan SDM Tim SAKIP melalui pembinaan
standar penyusunan dan penilaian SAKIP dengan narasumber yang
kompeten.
2. Menetapkan batasan konsep definisi dan standar sumber data
untuk pengelolaan SAKIP.
3. Melakukan review dokumen perencanaan secara berkala sehingga
target yang ditetapkan dalam dokumen tersebut berjalan selaras.
3.2.1. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan Tahun 2018
terhadap Realisasi Tujuan Tahun 2017
Jika dibandingkan antara tahun 2018 dan tahun 2017, rata-
rata capaian kinerja tujuan terlihat mengalami penurunan sedikit.
Rata-rata capaian kinerja tujuan pada tahun 2018 sebesar 102,5
persen sedangkan pada tahun 2017 sebesar 103,4 persen.
Tabel 12.
Perbandingan Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten OKU Selatan
Tahun 2018 terhadap Tahun 2017
No. Tujuan Indikator Capaian Kinerja Tujuan
Satuan 2017 2018
1 Tujuan 1
Persentase konsumen
yang merasa puas dengan
kualitas data statistik
Persen 111,1 111,1
2 Tujuan 2
Persentase kepuasan
konsumen terhadap
pelayanan data BPS
Persen 108,7 110,2
3 Tujuan 3
Jumlah metadata kegiatan
statistik sektoral dan
khusus yang dihimpun
Metadata 100 100,0
4
Tujuan 4 Hasil penilaian SAKIP oleh
Inspektorat Point 93,9 87,1
Rata-Rata 103,4 102,5
a. Tujuan 1. Peningkatan Kualitas Data Statistik
Capaian Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan pada Tahun
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
49
2018 dari Tujuan Pertama yang diukur dengan menggunakan
indikator “Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas
data statistik” sama baik nya jika dibandingkan dengan tahun
sebelumnya. Sama halnya dengan tahun 2017, pada tahun 2018
capaian tujuan pertama sebesar 111,1 persen. Pada tahun 2017 dan
2018 target yang ditetapkan sebesar 90,0 persen dengan realisasi
sebesar 100,0 persen.
Gambar 3.
Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator
Tujuan Pertama BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018
b. Tujuan 2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik
Capaian Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan tahun 2018 dari
Tujuan Kedua dengan indikator “persentase kepuasan konsumen
terhadap pelayanan data BPS” juga lebih baik jika dibandingkan
dengan tahun sebelumnya. Tahun 2018, capaian tujuan kedua sebesar
110,2 persen dan pada tahun 2017 capaiannya sebesar 108,7 persen.
Pada tahun 2018, target yang ditetapkan sebesar 90,0 persen dengan
realisasi mencapai 99,1 persen (capaiannya 110,2%) sedangkan pada
tahun 2017 target yang ditetapkan sebesar 90,00 persen dengan
90.0% 90.0%
100.0% 100.0%
84.0%
86.0%
88.0%
90.0%
92.0%
94.0%
96.0%
98.0%
100.0%
102.0%
2017 2018
Target Realisasi
Capaian
111,1 %
Capaian
111,1 %
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
50
realisasi sebesar 97,8 persen (capaiannya 108,7 persen).
Gambar 4.
Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator
Tujuan Kedua BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018
c. Tujuan 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional Melalui Koordinasi
dan Pembinaan Yang Efektif Di Seksi Statistik
Capaian kinerja tujuan ketiga BPS Kabupaten OKU Selatan
yaitu “penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan
pembinaan yang efektif di bidang statistik” yang diukur dengan indikator
“jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun”
tahun 2018 dan tahun 2017 sama-sama mencapai 100 persen.
d. Tujuan 4. Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel
Peningkatan birokrasi yang akuntabel diukur dengan
menggunakan indikator berupa “hasil penilaian sistem akuntabilitas
kinerja instansi pemerintah (SAKIP)”. Penilaian SAKIP mengacu pada
Permenpan No. 12 Tahun 2015.
Pada tahun 2018, nilai SAKIP BPS Kabupaten OKU Selatan
berkategori CC dengan nilai 56,64. Nilai yang diperoleh menurun
apabila dibandingkan dengan nilai tahun 2017 dengan nilai 61,09.
Target
90.0%
Target
90.0%
Realisasi
97.8%
Realisasi
99.1%
84.0%
86.0%
88.0%
90.0%
92.0%
94.0%
96.0%
98.0%
100.0%
2017 2018
Target Realisasi
Capaian
110,2 %Capaian
108,7 %
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
51
Jika dilihat capaian dari tujuan keempat ini, pada tahun 2018
mengalami penurunan. Penurunan disebabkan karena standar
penilaian yang dilakukan inspektorat mengalami perubahan.
Pada tahun 2017 target yang ditargetkan sebesar 65 poin
dengan realisasi 61,09 poin atau sebesar 93,98 persen dan pada tahun
2018 target yang ditetapkan sebesar 60 poin dengan capaian sebesar
56,64 poin atau sebesar 87,1 persen.
Gambar 5.
Nilai SAKIP BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2015-2018
Gambar 6.
Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator
Tujuan Keempat Tahun 2017-2018
61.09
56.64
54
55
56
57
58
59
60
61
62
2017 2018
65
60
61.09
56.64
52
54
56
58
60
62
64
66
2017 2018
Target Realisasi
Capaian
93,9%
Capaian
87,1%
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
52
Rata-rata capaian kinerja seluruh tujuan pada tahun 2018
adalah sebesar 102,1 persen. Nilai tersebut menurun sedikit jika
dibandingkan dengan tahun 2017 yang mencapai 103,45 persen.
Perbandingan capaian kinerja tujuan pada 2018 dan 2017 dapat
dilihat pada Gambar 7.
Gambar 7.
Perbandingan Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan
BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018 (persen)
3.2.2. Perkembangan Capaian Kinerja Sasaran 2017-2018
Sasaran strategis yang telah ditetapkan oleh BPS Kabupaten
OKU Selatan pada tahun 2018 terdiri dari 5 (lima) yaitu:
1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data
BPS;
2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User
Engagement);
3. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan
SSN
4. Meningkatnya birokrasi yang akuntabel
102.1
103.45
101
101.5
102
102.5
103
103.5
104
2017 2018
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
53
5. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS
Tabel 13.
Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (1) Meningkatnya
Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data
BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018
Indikator Satuan
2017 2018
Target Reali-sasi
Capaian Kinerja
(%) Target
Reali-sasi
Capaian Kinerja
(%)
1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 90 100 111.1 90,0 100,0 111.1
1.1.2 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen 70 91.67 130.9 90,00 96,5 107.2
1.1.3 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
Persen 100 100 100.0 100,00 100,0 100.0
1.1.4 Jumlah release data yang tepat waktu
Aktivitas 1 1 100.0 1 1 100.0
1.1.5 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu
Publikasi 25 24 96.0 24 24 100.0
1.1.6 Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu
Publikasi - - - 1 1 100.0
1.1.7 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei
Persen 95,0 99,8 105,1 95,0 98,7 103.9
Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja (1) 107,2 103,2
Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis pertama yaitu
meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018 sebesar 103,2 persen. Capaian
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
54
ini menurun sedikit jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang
mencapai 107,2 persen.
Walaupun demikian, pada tahun 2018 semua realisasi target
mencapai 100 persen. Hal ini menunjukkan bahwa upaya
peningkatan kualitas data yang telah dilakukan oleh BPS Kabupaten
OKU Selatan telah memberikan hasil yang positif.
Tabel 14.
Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (2)
Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan Pengguna data (User Engagement)
BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018
Indikator
Satuan
2017 2018
Target Realisasi
Capaian
Kinerja
(%)
Target Realisasi
Capaian
Kinerja
(%)
2.1.1. Jumlah pengunjung
eksternal yang mengakses
data dan informasi statistik
melalui website BPS
Pengunjung 3.000 5.211 173,7 3.500 4.969 142,0
2.1.2. Persentase konsumen yang
menggunakan data BPS
dalam perencanaan dan
evaluasi pembangunan
nasional
Persen 25,0 67.9 271,4 30,0 67,65 225,5
2.1.3. Persentase konsumen yang
puas terhadap akses data
BPS
Persen 90,0 100,0 111.1 90,0 100,0 111,1
Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja
(2) 185,4 159,5
Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis kedua yaitu
meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User
Engagement) BPS Kabupaten OKU Selatan tahun 2018 adalah sebesar
159,5 persen. Capaian ini lebih rendah jika dibandingkan dengan
capaian tahun 2017 yang mencapai 185,4 persen. Dari 3 (tiga)
indikator yang diperbandingkan, pada tahun 2018, semua capaiannya
lebih rendah dari capaian indikator pada tahun 2017 walaupun
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
55
semuanya di atas nilai 100 persen yang menunjukkan bahwa
pelaksanaan kegiatan dalam rangka menunjang pencapaian indikator
tersebut telah berjalan dengan baik.
Tabel 15.
Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (3)
Meningkatnya Koordinasi dan Kerjasama dalam Penyelenggaraan
Sistem Statistik Nasional (SSN) BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018
Indikator
Satuan
2017 2018
Target Realisasi
Capaian
Kinerja
(%)
Target Realisasi
Capaian
Kinerja
(%)
3.1.1. Jumlah metadata kegiatan
sektoral dan khusus yang
dihimpun
Metadata 1 1 100,0 1 1 100,0
Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja
(3) 100,0 100,0
Capaian kinerja sasaran strategis ketiga pada tahun 2018 dan
tahun 2017 sama-sama mencapai 100,0 persen hal ini menunjukkan
bahwa koordinasi dengan pihak SKPD atau OPD di Kabupaten OKU
Selatan berjalan dengan baik. Koordinasi tersebut sangat penting agar
tidak terjadi duplikasi kegiatan statistik sektoral dan khusus. Dengan
indicator ini diharapkan dapat mengukur peran BPS Kabupaten OKU
Selatan dalam melaksanakan kegiatan pembinaan statistik sektoral dan
khusus di Kabupaten OKU Selatan. Capaian kinerja sasaran strategis
ketiga dapat dilihat pada Tabel 15.
Tabel 16.
Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (4.1)
Meningkatnya Birokrasi yang Akuntabel
BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018
Indikator
Satuan
2017 2018
Target Realisasi
Capaian
Kinerja
(%)
Target Realisasi
Capaian
Kinerja
(%)
4.1.1. Hasil Penilaian Sakip oleh
Inspektorat Point 65 61,09 93,98 60 56,64 87,1
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
56
4.1.2. Jumlah Satker BPS
Kabupaten/Kota yang
Berpredikat WBK/WBBM
Satker - - - - - -
Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja
(4.1) 93,98 87,1
Tujuan keempat yang tertuang dalam perjanjian kinerja BPS
Kabupaten OKU Selatan memuat 2 (dua) sasaran strategis. Rata-rata
capaian kinerja sasaran strategis tujuan keempat yang pertama yaitu
meningkatnya birokrasi yang akuntabel BPS Kabupaten OKU Selatan di
tahun 2018 sebesar 87,1 persen dan capaian sasaran kinerja tahun
2017 adalah sebesar 93,98 persen. Adapun indikator yang dinilai dari
sasaran tersebut adalah hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat.
Pada tahun 2018, nilai SAKIP BPS Kabupaten OKU Selatan
hanya mencapai 56,64 poin dari target 60 poin yang ditetapkan. Pada
tahun 2017 target nilai SAKIP sebesar 65 poin dengan realisasi
mencapai 61,09 poin atau capaiannya sebesar 93,98 persen. Jika
dibandingkan dengan capaian tahun 2017, capaian sasaran strategis
pada tahun 2018 terlihat mengalami penurunan.
Sepanjang tahun 2017 sampai tahun 2018, BPS Kabupaten
OKU Selatan belum menargetkan capaian indikator kedua yaitu
“Jumlah Satker BPS Kabupaten/Kota yang Berpredikat WBK/WBBM”.
Ini disebabkan karena belum siapnya satker BPS Kabupaten OKU
Selatan dalam memenuhi kreteria yang ditetapkan untuk menyandang
predikat tersebut selain terbatasnya sumber daya manusia pada satker
BPS Kabupaten OKU Selatan.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
57
Tabel 17.
Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (4.2)
Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana BPS
BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018
Indikator
Satuan
2017 2018
Target Realisasi
Capaian
Kinerja
(%)
Target Realisasi
Capaian
Kinerja
(%)
4.2.1. Persentase pengguna
layanan yang merasa puas
terhadap pemenuhan sarana
dan prasarana BPS
Persen 75 94.17 125.56 90,0 100,0 111.1
4.2.2. Persentase Pengadaan Sarana
dan Prasarana Aparatur yang
Diselesaikan
Persen 100 100 100.00 90,0 100,0 111.1
Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja
(4.2) 112,8 111,1
Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis kedua dari tujuan
keempat, yaitu “meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS”,
tahun 2018 sebesar 111,1 persen dan capaian sasaran tahun 2017
adalah sebesar 112,8 persen.
3.3. Capaian
Kinerja 2018
terhadap
Target Akhir
Renstra
2015-2019
Realisasi kinerja tujuan pada tahun 2018 dibandingkan dengan
target akhir Renstra menunjukkan bahwa, belum semua target dapat
terealisasikan. Dari 4 (empat) tujuan, target tujuan pertama dan
kedua telah tercapai yaitu masing-masing 104,00 persen dan 115,31
persen, sedangkan tujuan ketiga dan keempat belum tercapai atau
masih berada di bawah 100,00 persen.
Rata-rata capaian kinerja seluruh tujuan terhadap target akhir
Renstra BPS Kabupaten OKU Selatan pada tahun 2018 sebesar 101,77
persen. Nilai tersebut telah mengalami peningkatan jika dibandingkan
dengan tahun 2017 yang mencapai 98,56 persen.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
58
Tabel 18.
Capaian Kinerja Tujuan Terhadap Target Akhir Rencana Strategis
BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017 - 2018
Tujuan
Indikator Satuan
Target
Renstra
2019
2017 2018
Realisasi Capaian
Kinerja (%) Realisasi
Capaian
Kinerja (%)
Tujuan 1
Persentase konsumen yang
merasa puas dengan kualitas
data BPS
Persen 90,0 100,0 111,1 100,0 111,1
Tujuan 2
Persentase konsumen yang
merasa puas dengan
Layanan Data BPS
Persen 90,0 97,84 108,7 99,1 110,2
Tujuan 3
Jumlah Metadata kegiatan
statistik sektoral dan khusus
yang dihimpun
Metadata 1 1 100,0 1 100,0
Tujuan 4 Hasil Penilaian SAKIP oleh
Inspektorat Point 65 61,09 93,9 56,64 87,1
Rata-rata Capaian Tujuan Terhadap Target Renstra 2015-2019 103,4 102,1
Gambar 8.
Perbandingan Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan
Terhadap Target Akhir Renstra 2015-2019
BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018 (persen)
Capaian kinerja sasaran terhadap target akhir renstra,
103.4
102.1
101
101.5
102
102.5
103
103.5
2017 2018
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
59
berdasarkan Tabel 19, dari 7 (tujuh) indikator yang ada pada tujuan
pertama, 4 (empat) indikator sasaran strategis telah mampu mencapai
target, sedangkan 3 (tiga) indikator belum mencapai target. Rata-rata
capaian sasaran strategis tujuan pertama sebesar 99,90 persen.
Indikator sasaran strategis pada tujuan kedua, dari 3 (tiga)
indikator terdapat satu indikator yang realisasinya masih di bawah
100,00 persen. Rata-rata capaian sasaran strategis tujuan kedua
sebesar 105,74 persen.
Indikator sasaran strategis tujuan ketiga yang hanya terdiri dari
sebuah indikator, pada tahun 2018 capaiannya terhadap target renstra
masih di bawah 100,00 persen. Ini tentunya mendorong koordinasi
yang lebih baik dengan instansi terkait, karena indikator tersebut
mencerminkan peran BPS Kabupaten OKU Selatan di daerah dalam
rangka koordinasi dan pembinaan statistik.
Indikator sasaran strategis pada tujuan keempat, dari 4 (empat)
indikator, yang menjadi target pada tahun 2018 hanya 3 (tiga)
indikator. Satu indikator belum ditargetkan yaitu jumlah satker BPS
Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM yang disebabkan
karena belum siapnya infrastruktur di daerah dalam rangka
mendukung kegiatan tersebut. Dari ketiga indikator yang telah
ditargetkan, 1 (satu) indikator belum mencapai target yaitu hasil
penilaian SAKIP oleh inspektorat. Namun capaian untuk indikator
tersebut terus meningkat. Diharapkan pada masa akhir renstra 2015-
2019 seluruh target-target yang telah ditetapkan dapat direalisasikan
100,00 persen. Secara umum pada tahun 2018 rata-rata capaian
sasaran strategis terhadap target akhir renstra 2015-2019 telah
mencapai 100,21 persen.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
60
Tabel 19.
Capaian Kinerja Sasaran Staregis 2018 terhadap
Target Akhir Rencana Strategis
Sasaran
Indikator
Satuan
Target
Akhir
Renstra
Realisasi
Kinerja
2018
Capaian
Kinerja
(%)
1.1 Meningkatnya
kepercayaan
pengguna
terhadap
kualitas data
BPS
Persentase konsumen yang merasa
puas dengan kualitas data statistik Persen 90,0 100,0 111,1
Persentase konsumen yang selalu
menjadikan data dan informasi statistik
BPS sebagai rujukan utama
Persen 90,0 96,5 107,2
Persentase pemutakhiran data MFD
dan MBS Persen 100,00 100,0 100,0
Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 1 1 100,0
Jumlah publikasi/laporan yang terbit
tepat waktu Publikasi 24 24
100,0
Jumlah publikasi/laporan sensus yang
terbit tepat waktu Publikasi 1 1
100,0
Persentase pemasukan dokumen
(respon rate) survei Persen 95,0 98,7 103,9
Rata-rata Capaian Sasaran Strategis Tujuan 1 103,2
2.1 Meningkatnya
kualitas
hubungan
dengan
pengguna data
(User
Engagement)
Jumlah pengunjung eksternal yang
mengakses data dan informasi statistik
melalui website BPS
Pengunjung 4.000 4.969 124,2
Persentase konsumen yang
menggunakan data BPS dalam
perencanaan dan evaluasi
pembangunan nasional
Persen 30,0 67,65 225,5
Persentase konsumen yang puas
terhadap akses data BPS Pengunjung 90,0 100,0 111,1
Rata-rata Capaian Sasaran Strategis Tujuan 2
153,6
3.1 Meningkatnya
koordinasi dan
kerjasama
dalam
Jumlah Metadata kegiatan statistik
sektoral dan khusus yang dihimpun Metadata 1 1 100,0
Rata-rata Capaian Sasaran Strategis Tujuan 3
100,0
4.1 Meningkatnya
birokrasi yang
akuntabel
Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 65 56,64
87,1
Jumlah satker BPS Kabupaten/Kota
yang berpredikat WBK/WBBM Satker - - -
4.2 Meningkatnya
kualitas sarana
dan prasarana
BPS
Persentase pengguna layanan yang
merasa puas terhadap pemenuhan
sarana dan prasarana BPS
Persen 90,0 100,0 111,1
Meningkatnya kualitas sarana dan
prasarana aparatur yang diselesaikan Persen 100,0 100,0 100,0
Rata-rata Capaian Sasaran Strategis Tujuan 4 99,4
Rata-rata Capaian Sasaran Strategis 114,1
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
61
3.4 Kegiatan
Prioritas
BPS
Kabupaten
OKU
Selatan
Tahun
2018
3.5 Upaya
Efisiensi di
BPS
Kabupaten
OKU
Selatan
Tahun
2018
.
Kegiatan prioritas yang dilaksanakan di tahun 2018 adalah
kegiatan-kegiatan prioritas nasional seperti Pendataan Potensi Desa
2018, Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan, Pendataan Statistik
Pertanian Tanaman Pangan Terintegrasi dengan Kerangka Sampel Area
(KSA), Survei Pertanian Antar Sensus (SUTAS), Penyusunan Disagregasi
PMTB Menurut Institusi dan Lapangan Usaha, Survei Wisatawan
Nusantara, dan lainnya.
Dalam pelaksanaan anggaran yang dilakukan BPS Kabupaten
OKU Selatan, tetap mengacu kepada prinsip efektif, efisien dan
ekonomis. Penggunaan anggaran yang efektif, efisien dan ekonomis
diharapkan dapat menghasilkan output yang maksimal dengan
penggunaan anggaran yang tersedia. Berdasarkan realisasi anggaran
2018, Pada tanggal 9 November 2018 dilakukan revisi DIPA
penghematan anggaran yang menyebabkan pengurangan pagu
anggaran Program DMPTL sebesar Rp. 113.894.000,-. Selain itu, BPS
Kabupaten OKU Selatan juga melakukan self blocking sebesar Rp.
22.410.000,-.
Dari segi penggunaan sumber daya lainnya, BPS juga
melakukan penghematan penggunaan energi berupa penghematan
penggunaan energi listrik dan air. Tahun 2018, realisasi anggaran listrik
sebesar 89,11 persen, realiasasi penggunaan telepon sebesar 0 persen
dan untuk air sebesar 28,36 persen.
Tingkat efisiensi BPS Kabupaten OKU Selatan menurut hasil
pengukuran aplikasi SMART rata-rata sebesar 6,57 persen dengan
capaian kinerja sebesar 87,34. Hasil tersebut menunjukkan tingkat
efisiensi terhadap tercapainya target output cukup tinggi jika
dibandingkan dengan realisasi anggaran.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
62
Gambar 9.
Capaian Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan menurut Aplikasi SMART
Tahun 2018
Efisiensi juga ditunjukkan dari perbandingan realisasi
anggaran dengan capaian kinerja baik tujuan maupun sasaran. Jika
dibandingkan dengan capaian kinerja baik tujuan maupun sasaran
masing-masing sebesar 102,5 persen dan 114,1 dengan realisasi
anggaran 88,86 persen dapat dikatakan BPS Kabupaten OKU Selatan
telah melakukan efisiensi penggunaan anggaran.
Jika dibandingkan antara capaian seluruh program dengan
realisasi capaian kinerja seluruh program yang hampir mencapai
100,00 persen juga telah menunjukkan efisiensi pelaksanaan pada
seluruh program yang dijalankan seperti terlihat pada Tabel 20. di
bawah ini.
88.86 89.8395.1
99.71
6.57
0
20
40
60
80
100
120
Penyerapan Konsistensi RPD
Awal
Konsistensi RPD
Akhir
Capaian
Keluaran
Kegiatan
Efisiensi
Capaian
Kinerja
87,34
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
63
3.6. Realisasi
Anggaran
Tahun
2018
Tabel 20.
Perbandingan Capaian Kinerja dengan Realisasi Anggaran
Menurut Program pada BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun
2018
Program Capaian Kinerja (%) Realisasi Anggaran (%)
DMPTTL 100,0 92,44
PSPA - -
PPIS 100,0 79,63
Total 100,0 88,86
Pada tahun 2018 pagu awal yang diterima oleh BPS Kabupaten
OKU Selatan sebesar Rp3.965.318.000 yang terbagi ke dalam 2 (dua)
program, yaitu: i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan
Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) dengan pagu sebesar Rp2.890.280,
dan ii) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)
dengan pagu sebesar Rp1.075.038.000.
Dari pagu tersebut, BPS Kabupaten OKU Selatan melakukan
3 (tiga) kali revisi DIPA. Revisi pertama pada tanggal 25 Mei 2018,
merupakan penambahan anggaran pada Program Penyediaan dan Pelayanan
Informasi Statistik (PPIS) sebesar Rp51.500.000 dan pengurangan pada
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
sebesar Rp.5.000.000 (dialihkan ke PPIS).
Program
DIPA Awal DIPA Revisi I
Alasan Revisi
RM RM
DMPTL 2.890.280.000 2.885.280.000 Adanya penambahan
pada PPIS
dan pengurangan
anggaran
program kegiatan
DMPTL
PPIS 1.075.038.000 1.126.538.000
Jumlah 3.965.318.000 4.011.818.000
PPIS memerlukan penambahan anggaran karena ada kegiatan
Survei Pertanian Antar Sensus (SUTAS) 2018 yang memerlukan penambahan
biaya sebesar Rp112.160.000. Untuk mencukupi kebutuhan tersebut, selain
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
64
mendapatkan anggaran tambahan (dropping) dari BPS Provinsi Sumatera
Selatan sebesar Rp46.500.000, juga mengalihkan dari beberapa kegiatan lain
dalam PPIS dan DMPTL
Revisi kedua pada tanggal 9 November 2018, merupakan revisi
pengurangan kegiatan Program DMPTL.
Program
DIPA Revisi I DIPA Revisi II
Alasan Revisi
RM RM
DMPTL 2.885.280.000 2.771.386.000 Pengurangan pada
DMPTL karena revisi antar
satker sebesar
Rp113.894.000 direvisi ke
Satker BPS lain.
PPIS 1.126.538.000 1.126.538.000
Jumlah 4.011.818.000 3.897.924.000
Pengurangan pada DMPTL karena revisi antar satker sebesar
Rp113.894.000 direvisi ke Satker BPS lain. Sedangkan Revisi ketiga pada
tanggal 10 Desember 2018, merupakan revisi penambahan program DMPTL
yaitu akibat kenaikan Tunjangan Kinerja dan pengurangan PPIS karena self
blocking .
Program
DIPA Revisi II DIPA Revisi III
Alasan Revisi
RM RM
DMPTL 2.771.386.000 2.810.341.000 Penambahan Tunjangan
Kinerja
Pada DMPTL dan
Pengurangan PPIS
Karena Selfbloking
PPIS 1.126.538.000 1.086.306.000
Jumlah 3.897.924.000 3.896.647.000
Dari pagu tersebut, realisasinya pada tahun 2018 mencapai
88,86 persen. Realisasi ini lebih tinggi jika dibandingkan dengan
realisasi tahun 2017 yang hanya mencapai 82,23 persen dari total pagu
setelah dilakukan self blocking.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
65
Tabel 21.
Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Program pada
BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
Program Pagu Awal Pagu Akhir Realisasi Persentase
Realisasi
Sisa Anggaran
DMPTTL 2.890.280.000 2.810.341.000 2.597.959.025 92,44 212.381.975
PSPA - - - - -
PPIS 1.075.038.000 1.086.306.000 865.048.676 79,63 221.257.324
JUMLAH 3.965.318.00
0.000
3.896.647.000 3.463.007.701 88,86 433.639.299
Gambar 10.
Proporsi Anggaran Per Program BPS Kabupaten OKU Selatan
Tahun 2018
Berdasarkan Tabel 21, penyerapan anggaran program
DMPTTL adalah sebesar 92,4 persen dari pagu anggaran program
DMPTTL dan penyerapan anggaran program PPIS adalah sebesar
79,63 persen dari pagu anggaran program PPIS. Sedangkan untuk
anggaran program PSPA pada tahun 2018 adalah nihil. Rendahnya
penyerapan anggaran pada program penyediaan dan pelayanan
DMPTTL
72.1%
0.0
PPIS 27.9%
DMPTTL PSPA PPIS
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
66
informasi statistik (PPIS) jika dibandingkan dengan program lainnya
menunjukkan tidak terlepas dari adanya efisiensi yang dilaksanakan.
Efisiensi bersumber dari beberapa hal yang telah dijelaskan di atas.
3.7. Capaian
Kinerja
Yang
Berbasis
Kebijakan
Lokal
Pada tahun 2018, BPS Kabupaten OKU Selatan selain
melaksanakan kegiatan mengacu pada Indikator Kinerja Utama
yang telah tertuang dalam perjanjian kinerja organisasi, juga
melaksanakan kegiatan-kegiatan yang berbasis kebijakan lokal di
antaranya melakukan diseminasi data, melalui Pelayanan Statistik
Terpadu, website dan email, dalam rangka peningkatan
pemanfaatan data BPS, BPS Kabupaten OKU Selatan juga aktif
sebagai narasumber pada kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh
Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) seperti sebagai narasumber
dalam pemaparan analisis kemiskinan, pemaparan pencapaian
Indeks Pembangunan Manusia Kabupaten OKU Selatan, dan
pemaparan Indicator Kesejahteraan Rakyat. Selain itu,
Selain itu, BPS Kabupaten OKU Selatan juga meluncurkan
Aplikasi Master Kode yang berbasis android di playstore. Aplikasi ini
merupakan aplikasi yang berisi informasi kode wilayah MFD dari
seluruh daerah di Indonesia mulai tingkat provinsi hingga
desa/kelurahan. Aplikasi ini dapat menampilkan daftar nama dan
kode wilayah secara lengkap, sekaligus memiliki fasilitas pencarian
wilayah berdasarkan kata kunci yang dimasukkan.
BPS Kabupaten OKU Selatan juga secara rutin telah
melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan program Reformasi
Birokrasi (RB). Seperti diketahui bahwa tujuan reformasi birokrasi
adalah membangun profil dan perilaku aparatur dan organisasi BPS
yang profesional, berintegritas tinggi, dan mengemban amanah
dalam memberikan pelayanan prima atas hasil data statistik yang
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
67
berkualitas sehingga para pengguna data dapat mengakses data
statistik dengan lebih cepat, lebih baik, lebih mudah, dan lebih murah.
Reformasi Birokrasi BPS menyasar pada terwujudnya
penyelenggaraan pemerintahan yang baik dan pelayanan prima
kepada masyarakat. Untuk mewujudkan tujuan tersebut, BPS
Kabupaten OKU Selatan telah menyusun rencana kerja Reformasi
Birokrasi (RB) yang digunakan sebagai panduan pelaksanaan kegiatan
RB ke depan dan melakukan monitoring bulanan serta melakukan
kegiatan evaluasi yang dilaksanakan secara semesteran.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
68
BAB IV
PENUTUP
4.1. Tinjauan
Umum
4.2. Tantangan
dan Kendala
Utama
Badan Pusat Statistik Kabupaten OKU Selatan pada tahun
2018 telah menyusun dokumen perencanaan kinerja yang tertuang
dalam perjanjian kinerja yang bersinergi dengan rencana-rencana
kerja baik secara vertikal dan horizontal. Sinergi secara vertikal
diwujudkan dengan keselarasan antar dokumen perencanaan
dengan rencana kerja BPS Pusat. Sinergi secara horizontal
diwujudkan dengan terintegrasi dan sinkronnya antara rencana kerja
dengan fungsi dan beserta penganggarannya. Rencana kerja disusun
untuk menjaga agar arah kebijakan, program, tujuan dan sasaran
menjadi terfokus, sehingga lebih meningkatkan peluang dalam
mencapai keberhasilannya. Selain itu, diharapkan juga dapat
memperkuat mekanisme pengendalian dan monitoring serta
evaluasinya. Pada tahun 2018 kebijakan, program dan kegiatan telah
berhasil dilaksanakan sehingga tujuan, sasaran strategis, dan
indikator kinerjanya sebagian besar juga telah berhasil dicapai.
BPS Kabupaten OKU Selatan telah meningkatkan perannya
dalam menyediakan statistik berkualitas yang tercermin dari capaian
indikator kinerja yang terus meningkat jika dibandingkan dengan
tahun sebelumnya.
Secara umum BPS Kabupaten OKU Selatan telah berhasil
melaksanakan tugas dan fungsinya sesuai dengan visi misi dan
tujuan, sasaran strategis, serta indikator kinerja. Namun di tengah
pencapaian tersebut beberapa tantangan yang dihadapi selama
tahun 2018 dan tahun-tahun kedepan diantaranya:
1. Peran BPS yang semakin vital menuntut BPS senantiasa
mampu menyediakan data rutin (bulanan, triwulanan
dan tahunan) yang tepat waktu dan berkualitas dan
Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018
69
4.3. Saran
Tindak
Lanjut
tetap menjaga independensi BPS sebagai instansi
penyedia data.
2. Tuntutan pengembangan statistik sesuai dengan
program kerja pemerintah dan mengakomodir
kebutuhan data (khususnya data dasar) bagi para
pengguna data.
3. Koordinasi dengan instansi/OPD dalam rangka
pembinaan dan peningkatan kerjasama di Seksi
statistik.
4. Pemanfaatan IT dalam proses bisnis yang dilaksanakan
oleh BPS Kabupaten OKU Selatan.
5. Tuntutan penyelenggaraan birokrasi yang akuntabel
yang terus meningkat.
Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja
Badan Pusat Statistik Kabupaten OKU Selatan selanjutnya adalah:
1. Peningkatan kemampuan SDM baik teknis maupun
administrasi.
2. Menjaga ikatan emosi dan memelihara hubungan baik
dengan para pengguna dan sumber data (user maupun
respondent enggagement).
3. Mendokumentasikan setiap upaya yang dilakukan
terkait dengan perbaikan kualitas data.
4. Identifikasi resiko yang muncul dalam setiap proses
bisnis yang dijalankan.
5. Melakukan sosialisasi kegiatan survei yang
dilaksanakan dengan tepat sasaran.
6. Membentuk forum data yang beranggotakan BPS
Kabupaten/BPS Kabupaten/kota dan SKPD.
71
LAMPIRAN 1
STRUKTUR ORGANISASI BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN OKU SELATAN
KEPALA
YUSRON, SE, M.Si
SUBBAGIAN TATA USAHA
- RIVAL ABDUL JABAR, S.ST.,M.Si.
- EMAWATI, S.ST.
- PURWANTO
. STATISTIK SOSIAL
- JONGEN NUGRAHA, SE.
STATISTIK PRODUKSI
- HERRA YUDHO KARTIKO, SP.
- M. ANIQ NOVIANTO, S.ST.
STATISTIK DISTRIBUSI
- THREE FEBRIANTY KESUMA,SP., SP.
NERWILIS
- DEDI SUBRAMAN, S.ST
- AGUS SUTOPO, S.ST.
IPDS
- MITA SEPTIYANDARI, S.ST
- AHMAD RAHMADHAN,
S.ST.
KOORDINATOR STATISTIK KECAMATAN - AHMAD YANI - CANDRA BUDIMAN, A.MD
- MARHANIS - OKTO SUHENDRA, A.MD
- JOSEPA SITANGGANG, A.MD - M. HAMZAH PANSYURI, S.E
72
LAMPIRAN 2
RENCANA STRATEGIS
Tahun 2015 s/d 2019
Instansi : Badan Pusat Statistik Kabupaten OKU Selatan Visi : Pelopor data statistik terpecaya untuk semua Misi :
1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;
2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik;
3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan;
Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik
Sasaran Strategis Indikator Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019 Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1.1 Meningkatnya
kepercayaan pengguna
terhadap kualitas data
BPS
Persentase konsumen yang
merasa puas dengan kualitas
data BPS
90 90 90 90 90
Peningkatan
ketersediaan data
dan informasi
statistik yang
berkualitas
Penyediaan dan
Pelayanan Informasi
Statistik
Persentase konsumen yang
selalu menjadikan data dan
informasi statistik BPS
sebagai rujukan utama
70 70 70 70 70
73
Sasaran Strategis Indikator Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019 Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Persentase pemutakhiran
data MFD dan MBS 100 100 100 100 100
Jumlah Release Data yang
tepat waktu 1 1 1 1 1
Jumlah Publikasi/laporan
yang terbit tepat waktu 22 42 25 24 24
Persentase pemasukan
dokumen (response rate)
survei dengan pendekatan
rumah tangga
90 90 95 95 95
Persentase pemasukan
dokumen (response rate)
survei dengan pendekatan
usaha
90 90 90 90 90
Persentase pemasukan
dokument (response rate)
survei dengan pendekatan
non rumah tangga dan non
usaha
85 85 85 85 85
74
Tujuan II: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik
Sasaran Strategis Indikator Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019
Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
2.1. Meningkatkan
hubungan dengan
pengguna data (user
engagement)
Jumlah pengunjung eksternal
yang mengakses data dan
informasi statistik melalui
website BPS
120 1500 3.000 3500 4000
Peningkatan kualitas
dan kuantitas
penyebaran data dan
informasi statistik
kepada masyarakat
Penyediaan dan
Pelayanan
Informasi Statistik
Persentase konsumen yang
puas terhadap akses data BPS 90 90 90 90 90
Persentase konsumen yang
menggunakan data BPS
dalam perencanaan dan
evaluasi pembangunan
nasional
- 25 25 30 30
75
Tujuan III: Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik
Sasaran Strategis Indikator Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019 Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
3.1. Meningkatnya
koordinasi dan
kerjasama dalam
penyelenggaraan SSN
manajemen sumber
daya manusia BPS
Jumlah metadata kegiatan
statistik sektoral dan khusus
yang dihimpun
1 1 1 1 1
Meningkatnya
koordinasi dan
kerjasama dalam
penyelenggaraan SSN
manajemen sumber
daya manusia BPS
Penyediaan dan
Pelayanan
Informasi Statistik
76
Tujuan IV: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel
Sasaran Strategis Indikator Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019 Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
4.1. Meningkatnya
birokrasi yang
akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh
Inspektorat 65 65 65 65 65
Penguatan fungsi
yang terkait dengan
Sistem Manajemen
SDM aparatur,
pengawasan,
akuntabilitas kinerja
Penyelarasan
kegiatan yang terkait
dengan reformasi
birokrasi BPS
khususnya yang
terkait dengan
Sistem Manajemen
SDM aparatur,
pengawasan,
akuntabilitas kinerja
Dukungan
Manajemen dan
Pelaksanaan
Tugas Teknis
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Aparatur BPS
Jumlah Satker BPS
Kabupaten/Kota yang
berpredikat WBK/WBBM
n.a n.a n.a n.a n.a
4.2. Meningkatnya
Kualitas sarana dan
Prasarana BPS
Persentase pengguna
layanan yang merasa puas
terhadap pemenuhan sarana
dan prasarana BPS
75 75 75 90 90
Persentase pengadaan
sarana dan prasarana
aparatur yang diselesaikan
- - 100 100 100
77
LAMPIRAN 3
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
BPS KABUPATEN OKU SELATAN
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
1. Peningkatan kualitas data
statistic
Persentase konsumen yang
merasa puas dengan
kualitas data statistic
Persen 90
1.1.Meningkatnya kepercayaan
pengguna terhadap kualitas
data BPS
Persentase konsumen yang
merasa puas dengan
kualitas data statistic
Persen 90
Persentase konsumen yang
selalu menjadikan data dan
informasi statistik BPS
sebagai rujukan utama
Persen 90
Persentase pemutakhiran
data MFD dan MBS
Persen 100
Jumlah Release Data yang
tepat waktu
Aktivitas 1
Jumlah Publikasi/Laporan
yang terbit tepat waktu
Publikasi 24
Persentase pemasukan
dokumen (response rate)
survei
- Persentase pemasukan
dokumen (response rate)
survei dengan
pendekatan rumah
tangga
- Persentase pemasukan
dokumen (response rate)
survei dengan
pendekatan usaha
- Persentase pemasukan
dokumen (response rate)
survei dengan
pendekatan non rumah
tangga non usaha
Persen
Persen
Persen
Persen
95
90
85
2. Peningkatan pelayanan
prima hasil kegiatan statistik
Persentase kepuasan
konsumen terhadap
pelayanan data BPS
Persen
90
78
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
2.1.Meningkatnya kualitas
hubungan dengan pengguna
data (user engagement)
Jumlah pengunjung
eksternal yang mengakses
data dan informasi statistik
melalui website BPS
Pengunjung 3500
Persentase konsumen yang
puas terhadap akses data
BPS
Persen 90
Persentase konsumen yang
menggunakan data BPS
dalam perencanaan dan
evaluasi pembangunan
nasional
Persen 30
3. Penguatan Sistem Statistik
Nasional melalui koordinasi
dan pembinaan yang efektif
di bidang statistic
Jumlah metadata kegiatan
statistik sektoral dan khusus
yang dihimpun
Metadata 1
3.1. Meningkatnya koordinasi
dan kerjasama dalam
penyelenggaraan SSN
manajemen sumber daya
manusia BPS
Jumlah metadata kegiatan
statistik sektoral dan khusus
yang dihimpun
Metadata
1
4. Peningkatan birokrasi yang
akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh
Inspektorat
Point 65
4.1 Meningkatnya birokrasi
yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh
Inspektorat
Point 65
Jumlah Satker BPS
Kabupaten/Kota Yang
Berpredikat WBK/WBBM
Satker 1
4.2 Meningkatnya Kualitas
sarana dan Prasarana BPS
Persentase pengguna
layanan yang merasa puas
terhadap pemenuhan
sarana dan prasarana BPS
Persen 90
Persentase pengadaan
sarana dan prasarana
aparatur yang diselesaikan
Persen 95
79
LAMPIRAN 4
JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN OKU SELATAN
MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN
TAHUN 2018
No Unit Organisasi/Subbagian/Seksi Jenjang Pendidikan
Jumlah S3 S2 S1/DIV DIII SLTA SLTP SD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1 Kepala BPS Kabupaten OKU Selatan 1 1
2 Kepala Sub Bagian Tata Usaha 1 1
3 Kepala Seksi Produksi 1 1
4 Kepala Seksi Sosial 1 1
5 Kepala Seksi Distribusi 1 1
6 Kepala Seksi Nerwilis 1 1
7 Kepala Seksi IPDS 1 1
8 Staf Sub Bag Tata Usaha 1 1 2
8 Staf Seksi Sosial
9 Staf Seksi Distribusi -
10 Staf Seksi Produksi 1 1
11 Staf Seksi Nerwilis 1 1
12 Staf Seksi IPDS 1 1
13 Fungsional (KSK) 1 3 2 6
Total 2 10 3 3 18
80
LAMPIRAN 5
PENGUKURAN KINERJA SASARAN KABUPATEN OGAN KOMERING ULU SELATAN
TAHUN 2018
Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat
Pencapaian Program
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1.1 Meningkatnya kepercayaan
pengguna terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data BPS 90,0 100,0 111.1
Penyediaan dan
Pelayanan Informasi
Statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan
data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan
utama
90,00 96,5 107.2
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 100,00 100,0 100.0
Jumlah Release Data yang tepat waktu 1 1 100.0
Jumlah Publikasi/laporan yang terbit tepat
waktu 24 24 100.0
Persentase pemasukan dokumen (respon rate)
survey 95,0 98,7 103.9
Tujuan II: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat
Pencapaian Program
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses
data dan informasi statistik melalui website BPS 3.500 4.969 142.0
81
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat
Pencapaian Program
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
2.1. Meningkatkan hubungan dengan
pengguna data (user engagement)
Persentase konsumen yang puas terhadap
akses data BPS 90 100 111.11
Penyediaan dan
Pelayanan Informasi
Statistik Persentase konsumen yang menggunakan data
BPS dalam perencanaan dan evaluasi
pembangunan nasional
30,0 67,65 225.5
Tujuan III: Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat
Pencapaian Program
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
3.1. Meningkatnya koordinasi dan
kerjasama dalam penyelenggaraan SSN
manajemen sumber daya manusia BPS
Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan
khusus yang dihimpun
1 1 100
Penyediaan dan Pelayanan
Informasi Statistik
Tujuan IV: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat
Pencapaian Program
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
4.1. Meningkatnya birokrasi yang
akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 65 56,64 87.1
Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis
Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur BPS
Jumlah Satker BPS Kabupaten/Kota yang
berpredikat WBK/WBBM n.a n.a n.a
4.2. Meningkatnya Kualitas sarana dan
Prasarana BPS
Persentase pengguna layanan yang merasa
puas terhadap pemenuhan sarana dan
prasarana BPS
90,0 100,0 111.1
82
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat
Pencapaian Program
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Persentase pengadaan sarana dan prasarana
aparatur yang diselesaikan 90,0 100,0 111.1
83
LAMPIRAN 6
RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT)
BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN OKU SELATAN
TAHUN 2018
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Penanggung
Jawab
Satuan Target
(1) (2) (3) (4) (5)
1. Peningkatan kualitas
data statistic
Persentase konsumen
yang merasa puas
dengan kualitas data
statistik
- Seksi Distribusi
- Seksi Sosial
- Seksi Nerwilis
- Seksi Produksi
Persen 90
1.1.Meningkatnya
kepercayaan pengguna
terhadap kualitas data
BPS
Persentase konsumen
yang merasa puas
dengan kualitas data
statistik
- Seksi Distribusi
- Seksi Sosial
- Seksi Nerwilis
- Seksi Produksi
Persen 90
Persentase konsumen
yang selalu menjadikan
data dan informasi
statistik BPS sebagai
rujukan utama
- Seksi Distribusi
- Seksi Sosial
- Seksi Nerwilis
- Seksi Produksi
Persen 70
Persentase
pemutakhiran data MFD
dan MBS
Seksi IPDS Persen 100
Jumlah Release Data
yang tepat waktu - Seksi Distribusi
- Seksi Sosial
- Seksi Nerwilis
- Seksi Produksi
Aktivitas 1
Jumlah
Publikasi/Laporan yang
terbit tepat waktu
- Seksi Distribusi
- Seksi Sosial
- Seksi Nerwilis
- Seksi Produksi
Publikasi 24
Persentase pemasukan
dokumen (response
rate) survei
- Persentase
pemasukan dokumen
(response rate) survei
dengan pendekatan
rumah tangga
- Persentase
pemasukan dokumen
- Seksi Distribusi
- Seksi Sosial
- Seksi Nerwilis
- Seksi Produksi
Persen
Persen
Persen
95
90
84
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Penanggung
Jawab
Satuan Target
(1) (2) (3) (4) (5)
(response rate) survei
dengan pendekatan
usaha
- Persentase
pemasukan dokumen
(response rate) survei
dengan pendekatan
non rumah tangga
non usaha
Persen
85
2. Peningkatan pelayanan
prima hasil kegiatan
statistik
Persentase kepuasan
konsumen terhadap
pelayanan data BPS
- Seksi Distribusi
- Seksi Sosial
- Seksi Nerwilis
- Seksi Produksi
- Seksi IPDS
Persen
90
2.1.Meningkatnya kualitas
hubungan dengan
pengguna data (user
engagement)
Jumlah pengunjung
eksternal yang
mengakses data dan
informasi statistik
melalui website BPS
Seksi IPDS Pengunjung 3500
Persentase konsumen
yang puas terhadap
akses data BPS
Seksi IPDS Persen 90
Persentase konsumen
yang menggunakan data
BPS dalam perencanaan
dan evaluasi
pembangunan nasional
- Seksi Distribusi
- Seksi Sosial
- Seksi Nerwilis
- Seksi Produksi
Persen 24
3. Penguatan Sistem
Statistik Nasional melalui
koordinasi dan
pembinaan yang efektif
di bidang statistic
Jumlah metadata
kegiatan statistik
sektoral dan khusus
yang dihimpun
Seksi IPDS Metadata 1
3.1. Meningkatnya
koordinasi dan
kerjasama dalam
penyelenggaraan SSN
manajemen sumber
daya manusia BPS
Jumlah metadata
kegiatan statistik
sektoral dan khusus
yang dihimpun
Seksi IPDS Metadata
1
4. Peningkatan birokrasi
yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP
oleh Inspektorat - Seksi Distribusi
- Seksi Sosial
- Seksi Nerwilis
- Seksi Produksi
- Seksi IPDS
- Seksi Tata Usaha
Point 65
85
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Penanggung
Jawab
Satuan Target
(1) (2) (3) (4) (5)
4.1 Meningkatnya birokrasi
yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP
oleh Inspektorat - Seksi Distribusi
- Seksi Sosial
- Seksi Nerwilis
- Seksi Produksi
- Seksi IPDS
- Seksi Tata Usaha
Point 65
Jumlah Satker BPS
Kabupaten/Kota Yang
Berpredikat WBK/WBBM
- Seksi Distribusi
- Seksi Sosial
- Seksi Nerwilis
- Seksi Produksi
- Seksi IPDS
- Seksi Tata Usaha
Satker n.a
4.2 Meningkatnya Kualitas
sarana dan Prasarana
BPS
Persentase pengguna
layanan yang merasa
puas terhadap
pemenuhan sarana dan
prasarana BPS
Subbag TU Persen 90
Persentase pengadaan
sarana dan prasarana
aparatur yang
diselesaikan
Subbag TU Persen 90