Laporan 5 kegiatan mei membangun komitmen dalam klaster 5-6 mei
description
Transcript of Laporan 5 kegiatan mei membangun komitmen dalam klaster 5-6 mei
RONI KASTAMAN
5 – 6 MEI 2011
MASYARAKAT KLASTER BUAH (MASTERBU)
PERTEMUAN GABUNGAN
KUNINGAN - MAJALENGKA
MEMBANGUN KOMITMEN
DALAM KLASTER
MATERI PAPARAN NARA SUMBER
BAHAN DISKUSI UNTUK ANGGOTA MASTERBU
PRINSIP OPERASIONAL
MANAJEMEN KERJASAMA DALAM
KLASTER
5 W & 1 H
WHAT … APA YANG DIBAHAS ?
WHEN … KAPAN TERJADI ?
WHERE … DIMANA TERJADI ?
WHY … MENGAPA HAL TERSEBUT
DEMIKIAN ?
WHO … SIAPA YANG TERLIBAT ?
HOW … BAGAIMANA SOLUSINYA ?
5 W + 1 H …. BUTUH KOMITMEN
Dicirikan dengan :
Adanya Visi dan misi yang sama
Adanya Saling membutuhkan (ketergantungan)
dimana satu dengan lainnya saling memberi dan
menerima (sharing)
Adanya program dan tujuan yang sama dan
mencapai keberhasilan bersama-sama meskipun
area program dan kegiatannya berbeda satu
dengan lainnya
Adanya kebutuhan akan sumberdaya yang saling
sinergi satu dengan lainnya
Adanya kebutuhan untuk mendapatkan
keterampilan dan insentif yang sama
DAMPAK KOMITMEN PADA CAPAIAN
KINERJA
VISI-MISI-PROGRAM-SUMBERDAYA- PROFESIONAL – DAN
MOTIVASI SERTA INSENTIF AKAN MEMBERIKAN DAMPAK
PADA ADANYA PERUBAHAN, PERKEMBANGAN DAN
KEBERHASILAN
BILA VISI TIDAK ADA AKAN MENJADIKAN TARGET SASARAN
AKAN TIDAK TENTU ARAHNYA
BILA MISI TIDAK ADA, TARGET SASARAN AKAN TERSENDAT
BILA PROGRAM TIDAK ADA AKAN TIDAK EFEKTIF DAN TIDAK
EFISIEN
BILA SUMBERDAYA TIDAK ADA AKAN FRUSTASI
BILA KETERAMPILAN DAN PROFESIONALITAS TIDAK ADA
AKAN LAMBAT DAN TIDAK KOMPETITIF
BILA TIDAK ADA MOTIVASI DAN INSENTIF, AKAN
BERDAMPAK PADA KERAGU-RAGUAN DALAM TINDAKAN
VISI MISIPROGRAM
KERJA
SUMBER DAYAMODAL DAN
MANUSIA?
MOTIVASI DAN
INSENTIF
PENGEMBANGANLAMBAT DAN
TAK KOMPETITIF
VISI MISIPROGRAM
KERJA
SUMBER DAYAMODAL DAN
MANUSIA
KETRAMPILANPROFESIONAL ? KE-RAGU2AN
VISI MISI ?SUMBER DAYAMODAL DAN
MANUSIA
KETRAMPILANPROFESIONAL
MOTIVASI DAN
INSENTIF
TIDAK EFEKTIFDAN
PEMBOROSAN
VISI MISIPROGRAM
KERJA ?KETRAMPILANPROFESIONAL
MOTIVASI DAN
INSENTIFFRUSTASI
? MISISUMBER DAYAMODAL DAN
MANUSIA
KETRAMPILANPROFESIONAL
MOTIVASI DAN
INSENTIF
PENGEMBANGANTANPA ARAH
VISI ?PROGRAM
KERJA
SUMBER DAYAMODAL DAN
MANUSIA
KETRAMPILANPROFESIONAL
MOTIVASI DAN
INSENTIF
PENGEMBANGANTER-SENDAT2
VISI MISIPROGRAM
KERJA
SUMBER DAYAMODAL DAN
MANUSIA
KETRAMPILANPROFESIONAL
MOTIVASI DAN
INSENTIF
PENGEMBANGANPERUBAHAN DANKEBERHASILAN
PROGRAMKERJA
VISI-MISI DAN KEBERHASILAN: ENAM KOMPONEN
MODIFIKASI MODEL: AMERICAN PRODUCTIVITY AND QUALITY CENTER, AUSTIN/ AND BUL PENYAMI, UNIVERSITAS PELITA HARAPAN, JKT/ POWERPOINT MCC (SOBIRIN,2004 : DPLTS)
VISI
MISI
PROGRAMKERJA
SUMBER DAYAMODAL DAN
MANUSIA
KETRAMPILANPROFESIONAL
MOTIVASI DAN
INSENTIF
MENURUT ISTILAH DALAM WIKIPEDIA
Komitmen dapat merujuk kepada:
Komitmen pribadi , interaksi didominasi oleh kewajiban.
Komitmen pribadi, seringkali merupakan janji untuk
pertumbuhan pribadi.
Sebuah kontrak , yang merupakan pertukaran janji
mengikat secara hukum.
Komitmen Merek, yang mengacu pada kekuatan
hubungan antara konsumen (atau pelanggan) dan merek
tertentu (atau jasa).
Komitmen sukarela , praktek untuk melaksanakan sesuatu
ikatan tanpa membutuhkan adanya pamrih (kesukarelaan)
(Sumber : wikipedia. en.wikipedia.org/wiki/Commitment )
PENENTU ADA TIDAKNYA
KOMITMEN
Apakah adanya pamrih atau tidak dalam ikatan
suatu kerjasama
Adanya kepentingan untuk kemajuan bersama,
sehingga unsur egoisme harus dapat
dikesampingkan
Diwujudkan dengan adanya rasa saling memiliki,
rasa tanggung jawab
Orientasi kepada : promosi, reputasi, rasa
dedikasi, loyalitas, ketekunan, keulatan, disiplin,
harga diri
(sumber : Abdul Talib Rahman, 2007 :
http://sdmatr.wordpress.com/2007/11/01/membangun-komitmen/
KOMITMEN ADALAH WUJUD :
KEBERSAMAAN
KOMUNIKASI
MEMAHAMI ORANG LAIN
BERDASARKAN INTELEGENSI
SAMA-SAMA BERLAKU BAIK, LEMAH
LEMBUT, SALING PEMAAF
SIKAP MENTAL POSITIP
BERSANDAR KEMAMPUAN NALAR YANG
TINGGI DALAM MENGHADAPI
PERUBAHAN (Abdul Talib Rahman, 2007 : http://sdmatr.wordpress.com/2007/11/01/membangun-komitmen/
DALAM MEMBANGUN
KOMITMEN
Nilai kejujuran menjadi utama
Sifat saling berbagi menjadi bagian aktivitas
jejaring
Kecerdasan (emosional, spritual dan
intelektual) diperlukan oleh setiap elemen
pemangku kepentingan yang membangun
komitmen bersama
Elemen terkait dalam organisasi dimana
anggotanya melakukan komitmen menuntut
adanya kesetaraan dalam melakukan
aktivitas dengan benar melalui perantaraan
sistem prosedur operasi terstruktur