Miten kuntia ja alueita voidaan tukea muutostyössä?Terttu Pakarinen11.1.2016

Toimintaympäristön muutosvoimakkuuden kasvu

14.1.2016 Etunimi Sukunimi titteli 2

1970Staattisuus

1980Säännöllisyys

1990Kompleksisuus

2000‐Epäjatkuvuus

YllätyksellinenPirstaleinenKaoottinenTurbulenttiHallitsematon

Lähde: Tulevaisuuden johtaminen 2020Pentti Sydänmaanlakka (toim.)

Millainen muutos on lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelmassa?• Voimavaroja vahvistava – Kuka kuuntelee?• Hallintorajat ylittävä – Mitä tapahtuu rajapinnoilla?• Moniammatillista yhteistyötä – Miten työn teon tavat

muuttuvat? • Toimintakulttuurin muutosta – Mihin arvoihin toiminta

perustuu?• Kokonaisvaltainen – Miten kokonaisuutta johdetaan?• Osallistava – Mihin osallistuminen vaikuttaa?• Kumppanuuteen perustuva – Miten kumppanuuksia

vaalitaan?• Verkostojohtaminen – Millaisia verkostoja tarvitaan?• Tieto ja kokemus – Miten tietoa käytetään?• Lapsi- ja perhelähtöinen – Miten prosessi hoidetaan?• Kustannustehokas – Miten resursseja yhdistetään?

Kuntaliiton strategia Tausta ja tarve

Kriittinen menestystekijä ja Kokeilevat kunnat ja alueet -ohjelman tavoitteetVarmistamme kuntalähtöisen kokeilutoiminnan liikkeellelähdön ja digitalisaation edistämisen kunnissa

Tavoitteet:• Edistää kuntalähtöisten kokeilujen

käynnistymistä ja toteutumista sekä • Kuntien ja muiden toimijoiden välistä

vertaiskehittämistä• Tehdä näkyväksi kunnissa tapahtuvaa kokeiluja

sekä mielenkiintoisia, lupaavia ja hyviä käytäntöjä.

Kokeilevat kunnat ja alueet –verkosto-ohjelmaPeriaatteet ja toimet

Kokeileva kunta ja alue kompleksisessa toimintaympäristössä

Kokeilut mahdollistava lainsäädäntö, hallinto ja ohjaus

Kuntien kokeilut

Kokeilu-kulttuuri

Kulttuuri-muutos

Osallistavat innovointi-prosessit

Osaamisen johtaminen

Oppimiseen ja ideointiin kannustava

ilmapiiriKulttuuri johdon

agendalle

Nopeat kokeilut ja verkostot

Kokeiluihin perustuva päätöksen-

teko

Kuntalaiset ja asiakkaat

Johtajuus japäätöksenteko

Henkilöstö

T&k&i-toimintaja muut sidosryhmät

Terttu Pakarinen

Kokeiluja monella tavalla ja moninaisuudesta oppien

• Toiminnan muutos ja laadun paraneminen

•Toimintatapojen uudistaminen arjen innovaatioina

• Läpimurto-innovaatiot ml. tuotteet ja palvelut

• Kokeilut ml. nopeat kokeilut

Kokeileva kehittäminen

Innovaatio-toiminta

Jatkuva parantaminen

Kehittäminen osa työtä

Milloin kokeilevaa kehittämistä?• Monimutkaisten toimintojen kehittämiseen

erityisesti silloin kun ihmisten käyttäytyminen on ratkaisevassa roolissa (esim. kuntalaiset, henkilöstö)

• Palvelujen kehittämiseen erityisesti kun halutaan saavuttaa läpimurtoideoita, jotka muuttavat toimintaa syvällisesti

• Digitalisaation mukanaan tuomat ketterän kehittämisen toimintamallit

• Ideoinnin ja kehittämisen kytkeminen arkitoimintaan (olemassaolevilla resursseilla ) tuottaa kustannussäästöjä ja nopeaa uudistumista

• Käytäntöön sidottu innovointi koulutuksesta työelämään

Mitä hyötyjä ja vaikutuksia tavoittelemme?Kokeilukulttuurin vahvistuminen, kokeiluhalukkuuden ja –osaamisen lisääntyminen• Kokeilujen myötä kuntien ja koko kunta-alan

rooli kehittäjinä ja tuloksellisuuden parantajana vahvistuu.

• Kuntien maine suomalaista yhteiskuntaa uudistavina toimijoina vahvistuu.

• Kokeiluille ominainen rajapintojen ylitys kuntaa suuremmilla alueilla lisää seutujen ja alueiden hyvinvointia ja elinvoimaa.

Mitä kunnat saavat? Tuotokset

KL-konserni

Toimintamalleja kokeilukulttuurin kehittämiseksi

Tietoa, vertaistukea ja

osaamista kokeilutoiminnan vahvistamiseksi

Näkyvyyttä kuntien ja alueiden

kokeiluille

Kokeilujen tuottaman tiedon ja

kokemuksen käyttämistä edunvalvon-

nassa,esim. normien

purku, itsehallinto-alueiden ja

kunnan rajapinta,hankinnat, kokeiluls.

VERKOSTOT

Yhteistyö tulevaisuuden kunta –kokeilevat kunnat ja alueet

Visio ja näkemys tulevaisuuden

kunnastaYhteistyöfoorumit

Kokeilemalla tehdään

tulevaisuutta

Alueet ja kunnat: Kokeiluja  rajapinnoille!VALTIO

Ohjaus Järjestämispäätös

Resurssit Ohjaus ja resurssit

Vuoro‐vaikutus

ITSEHALLINTO‐ALUEET

KUNNATRajapintakysymykset ja palvelut: esim. hyte, tukipalvelut, oppilashuolto, työllisyys, , kaavoitus, rakentaminen, joukkoliikenne, kotouttaminen, elinvoima,, asuminen, järjestöyhteistyö , osallisuus jne.

Vuorovaikutus ja neuvottelumenettelyJohtamisen välineet (SHVK ja kehittämisyhteistyön johtaminen salkunhallinnan toimintamallilla)

Tässä ajassa tarvitsemme monenlaisia verkostoja

• Nykyisen toiminnan kehittäminen (tehostaminen, joustavuus)

• Verkostojen yhteiset sopimuspohjat, yhteistyömallit, roolit ja työnjako, työskentelyalustat, hyvät käytännöt

Vertaispalvelu-verkostot

• Tiedon välittäminen, tiedon yhdistäminen ja uuden tiedon luominen • Tarvitaan vuorovaikutuksen fasilitointia, tiedon jakamisen alustoja, projektijohtamista sekä uusien yhdistelmien synnyttämistä

Oppimis- ja kehittämisverkostot

• Sidosryhmien intressien ymmärtäminen• Henkilökohtaiset suhteet ja vaikuttamiskanavat

Vaikuttamisen verkostot

•Tarvitaan kehitysagendaa, yhteistä roadmappia ja skenaarioita uuden toiminnan kehittämiseksi• Organisaatio ja toimialarajat ylittävä verkostoituminen ja uudet yhdistelmät

Uuden luomisen verkostot

5.8.201515

Kokeilevat kunnat ja alueet -työtila

https://www.innokyla.fi/web/tyotila19991551. Ilmoitustaulun linkistä pääset sivulle, jonne kootaan ohjelman aineistoja.2. Rekisteröidy käyttäjäksi, kirjaudu sisään ja liity jäseneksi

(vapaaehtoinen)

Kuntaliiton tuki: verkostokehittäminen, viestintä, kuntalähtöiset projektit, kumppanuudet ja sidosryhmät….