Lanjutan Prinsip-prinsip dan Fungsi Organisasi
description
Transcript of Lanjutan Prinsip-prinsip dan Fungsi Organisasi
3Lanjutan
Prinsip-prinsip dan Fungsi Organisasi
2. Organisasi Garis dan Staf
Organisasi garis dan staf diciptakan oleh Harrington Emerson. Ciri-ciri organisasi garis dan staf, sbb:
a. Dipergunakan dalam organisasi yang bersifat kompleks.
b. Daerah kerjanya luas, karyawan banyak.c. Ada 2 kelompok karyawan, yaitu kelompok staf
sebagai penasihat dan kelompok garis sebagai pelaksana
d. Mempunyai bidang-bidang yang beraneka ragam.
Kebaikan Organisasi Garis dan Staf
a. Dapat digunakan dalam organisasi besarb. Pengambilan keputusan yang sehat dapat diperoleh
karena memiliki staf ahlic. Adanya pembagian tugas yang jelasd. Prinsip the right man in the right place dapat
diterapkan.
Keburukan Organisasi Garis dan Staf
a. Jumlah tenaga yang diperlukan sangat banyakb. Karena perusahaan semakin besar , karyawan cenderung tidak
saling mengenalc. Solidaritas karyawan kurangd. Karena rumit dan kompleksnya susunan organisasi, koordinasi
sulit diterapkan.
Direktur Utama
Direktur Pemasaran
Direktur Ad. Pers.
Direktur keuangan Direktur Produksi
Kebag Kebag kebag Kebag Kebag Kebag Kebag Kebag
Staf Pengembangan
Struktur Organisasi Garis dan Staf
3. Organisasi Fungsional
Organisasi ini diciptakan oleh F.W. Taylor. Ciri-ciri organisasi ini adalah sbb:
a. Setiap pimpinan dapat memberikan perintah kepada setiap bawahan sepanjang ada hubungan dengan fungsi atasan tersebut.
b. Setiap pimpinan dapat menerima perintah dari pimpinan mana saja asal lebih tinggi kedudukannya.
c. Tidak terlalu menekankan pada struktur hierarkid. Tanggung jawab pelaksanaan kepada lebih dari satu
pimpinan.
Kelebihan Organisasi Fungsional
a. Adanya spesialisasi dalam pekerjaan sehingga dapat dikembangkan dan digunakan semaksimal mungkin.
b. Pembagian tugas-tugas jelas.c. Koordinasi mudah dijalankan dalam stu fungsid. Menggunakan tenaga ahli dalam berbagai bidang
sesuai dengan fungsi-fungsinya.
Kelemahan Organisasi Fungsional
a. Kemungkinan terjadi ada seorang pimpinan tidak mempunyai bawahan yang jelas
b. Karena adanya spesialisasi, sukar mengadakan tour of duty
c. Keterampilan karyawan terbatas pada satu bidangd. Tidak adanya koordinasi yang bersifat menyeluruhe. Setiap karyawan telah memntingkan bidangnya sehingga
sifat individual lebih menonjol
Direktur Utama
Direktur Pemasaran
Direktur Ad. Pers.
Direktur keuangan Direktur Produksi
Struktur Organisasi Fungsional
Karyawan
Actuating (Menggerakkan)
Penerapan atau implementasi dari rencana yang telah ditetapkan dan diorganisasikan. Actuating merupakan langkah-langkah pelaksanaan rencana di dalam kondisi nyata yang melibatkan segenap anggota organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Controlling(Pengawasan)
Pengawasan diperlukan untuk melihat apakah rencana atau dilaksanakan sesuai dengan tujuan. Pengawasan dilakukan untuk
melihat apakah anggota organisasi terlibat penuh dalam pelaksanaan rencana dan apakah hasil yang dicapai sesuai
dengan tujuan yang telah ditetapkan. Pengawasan merupakan tindakan manajer untuk menilai dan mengendalikan jalannya suatu kegiatan yang mengarah demi tercapainya tujuan yang
telah ditetapkan.
Tujuan pengawasan adalah untuk mencegah atau memperbaiki kesalahan, penyimpangan,
penyelewengan, dan kegiatan lainnya yang tidak sesuai dengan rencana. Pengawasan bukan untuk
mencari kesalahan , tetapi mencari kebenaran dalam pelaksanaan pekerjaan.
Sarana Manajemen
1. Man (Manusia)2. Money (Uang)3. Materials (Materi / Bahan)4. Machines (Mesin)5. Methods (Metode)6. Market (Pasar)
EVALUASI
1. Jelaskan Fungsi-fungsi manajemen!2. Jelaskan struktur-struktur organisasi3. Jelaskan perbedaan antara organisasi garis dan
organisasi fungsional!