l’analyste d’affaires Les habiletés essentielles de
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15 décembre 2010
15 décembre 2010
Christin
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Diplôméeengestio
ninform
atique,Bachelièreengestio
nadministra
tiveetcertifié
eengestio
ndeprojet,
complèteactuellementunMBA.
Apassé
l’esse
ntieldesa
carriè
redansledomainedelagestio
ndeprojetetdelacommunica
tion.
MembreduProfessio
nalManagementInstitu
te,avectitre
deProjectManagementProfessio
nal,PMP
PMP
PMP
PMP.
Aoeuvré
lamajeurepartie
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carriè
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smajeuresauQuébec.Aucoursdesa
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reetceàtitre
deVice-présid
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gérédesprojetsdediffé
rentesenvergures.
Gestio
nnaire
d’équipedepuisplusde20ans,asu
développeraucoursdesannéesdesapproches
degestio
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Agitaussi
àtitre
deconsultanteauprèsd’entreprise
sdansl’encadrementdeprojets,
lagestio
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changementainsiquedanslaréingénierie
desprocessu
sd’affaire.
Form
atrice
etconférencière,Christin
ese
spécialedanslesaspectshumainsetdecommunicationdansle
cadredesesinterve
ntions.
Tél514-946-7507
Courrie
l:christin
e@christin
ebeaulieu.com
L’analyse d’affaires
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Traduit du BABoK, V2.0, p
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Traduit du BABoK, V2.0, p
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II.III.
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lesquels on s’entend. Cette m
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conserver un climat intéressant et de g
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situation de dernier ressort qui se caractérise par la concurrence et une situation de lutte à finir. C
’est une situ
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n g
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tqui perm
et de résoudre le conflit rapidement,
mais qui peut revenir nous hanter plus tard
dans le projet.
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(dans la recherche de solutions) consiste à a
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plique une démarche
Stratégie d’interven
tion
san
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ur, ce qui im
plique une démarche
où les parties en présence résolvent ensem
ble leurs différends. Cette situation
permet de résoudre o
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��Poser des questions Poser des questions
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Référen
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