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LABORATORIO N4

LOCALIZACIN

Objetivo

Aplicar tcnicas tomar decisiones sobre la localizacin de su proyecto.

Localizacin

La determinacin del emplazamiento ptimo de un proyecto es uno

de los aspectos importantes en la etapa del estudio tcnico, ya que

un error afectara definitiva e irreversiblemente la economa de una

inversin.

El anlisis de la localizacin debe conducir a determinar el lugar en

donde se llevar a cabo el proyecto tanto a nivel general como

especfico.

Factores de localizacin

Existen mltiples factores que inciden en la localizacin de un proyecto tales como: ubicacin de la

materia prima, consumidores, usuarios o clientes, facilidad de acceso y costos de transporte, costos

de mano de obra, disponibilidad de servicios pblicos y complementarios, nivel de competencia y

seguridad entre otros.

Mtodos de localizacin

Existen varios mtodos para determinar la localizacin de un proyecto, tales como:

Puntuacin de factores.

Punto muerto de la localizacin.

Valor Actual de los costos.

Mtodo de transporte.

Mtodos de grilla.

Mtodo del anlisis dimensional.

Mtodo Sinrgico.

Mtodo gravitacional.

Puntuacin de Factores

Es el mtodo ms utilizado porque permite evaluar cada alternativa en funcin de varios factores o

variables condicionantes.

Procedimientos

Identificar lugares posibles de localizacin

Fijar los factores de localizacin (medios y costos de transporte , disponibilidad y costo de mano

de obra, cercana de las fuentes de abastecimiento, factores ambientales, cercana del mercado,

costo y disponibilidad de terrenos, topografa de suelos, estructura impositiva y legal,

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disponibilidad de agua, energa y otros suministros, comunicaciones, posibilidad de

desprenderse de desechos, actitud de la poblacin, oportunidad de combinar instalaciones

existentes, condiciones de vida agradables, centros educativos a su alcance, factores religiosos,

infraestructura desarrollada, experiencias favorables de empresas similares, otras oportunidades

econmicas, preferencias emocionales etc.).

Se asigna un peso o coeficiente de ponderacin a cada factor de localizacin, directamente

proporcional a su importancia relativa, que se deduce para el caso de factores cuantitativos del

porcentaje que le corresponde en la estructura de costos totales estimados.

Se asigna un puntaje a cada alternativa de localizacin por cada atributo, segn las ventajas

relativas de la alternativa respecto al atributo, se asigna el mayor puntaje al que se consideras

mejor.

Se multiplica el puntaje de cada alternativa de localizacin por el coeficiente de ponderacin

respectivo obtenindose tantos productos o factores de localizacin se haya considerado, la

suma de dichos productos dar el puntaje total ponderado correspondiente a la alternativa;

aquella que obtenga el puntaje ponderado total ms alto, ser la mejor alternativa.

Ejemplo 1

Unos proyectistas se encuentran analizando un conjunto de ubicaciones para un proyecto de

produccin y comercializacin de melocotn en el callejn de Huaylas para lo cual utilizaran el

mtodo de calificacin de puntos para tomar una decisin, han identificado como posibles

alternativas de localizacin: 1: Caraz, 2: Carhuaz, 3: Yungay 4: Marcara, desarrollar el cuadro

siguiente y fijar la localizacin ms adecuada.

Factores de localizacion

Coeficiente Calificacion no ponderada Puntaje ponderado

Aternativa 1

Aternativa 2

Aternativa 3

Aternativa 4

Aternativa 1

Aternativa 2

Aternativa 3

Aternativa 4

Enerigia electrica 0.10 3 4 5 2 0.30 0.40 0.50 0.20

Agua 0.20 2 2 2 4 0.40 0.40 0.40 0.80

Materia prima 0.20 5 3 2 3 1.00 0.60 0.40 0.60

Mano de obra 0.20 3 2 1 2 0.60 0.40 0.20 0.40

Acceso a red telefonica 0.1 2 1 1 1 0.20 0.10 0.10 0.10

Calidad de vias terrestres 0.2 1 2 2 1 0.20 0.40 0.40 0.20

1.00 2.70 2.30 2.00 2.30

La mejor localizacin para el proyecto es Caraz.

Anlisis del punto muerto a la localizacin

La localizacin del nuevo negocio puede influir en los ingresos como en los costos, para cada

alternativa pueden existir distintos costos fijos como variables, lo cual genera un anlisis

cuantitativo de la informacin.

Ejemplo 2

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Supongamos que una empresa pretende elegir una ubicacin para una planta de fabricacin en

funcin de los costos, ya que el ingreso por ventas no se ver afectado por la misma, se supone

que vender la misma cantidad, independientemente de donde se instale. La empresa estudia 4

posibles alternativas, para las cuales ha estimado los costos fijos y variables.

La opcin A es la que provoca menores costos fijos, sobre todo lo que se refiere a impuestos y

alquileres. Por el contrario, el costo variable es bastante alto al tratarse de una zona ms

alejada, lo que provoca mayores costos de transporte de materias primas, personal, etc. La

ubicacin en B tiene la ventaja de ofrecer mano de obra ms barata, as como

aprovisionamiento bastante econmicos. Por lo que respecta a la alternativa C, resulta ser

justamente lo contrario de A; sus costos fijos son ms elevados, pero los variables son los ms

reducidos.

Costos Sitios a elegir

A B C D

Costos fijos

Alquiler 140 200 300 250

Impuestos 100 300 400 300

Produccin 360 400 500 350

Otros 300 400 400 350

Total 900 1,300 1,600 1,250

Costos variables

Materiales 5 3 4 5

Mano de obra 6 5 8 8

Transportes 7 6 2 3

Otros 3 3 1 3

Total 21 17 15 19

El emplazamiento D, por su parte, est en un posicin intermedia tanto en los costos fijos como

en los costos variables.

Encontramos los puntos de indiferencia:

CTA = CFA + CVA * Q

= 900 + 21 * Q

CTB = CFB + CVB * Q

= 1,300 + 17 * Q

Existe un nivel de produccin Q para el cual las 2 alternativas tendrn el costo total igual.

CTA = CTB

900 + 21 * Q = 1,300 + 17 * Q

Q = 100

Para la alternativa C:

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100 150 Q

900

1,600

1,300

CTA

CTC

CTB

Costos

CTC = 1600 + 15 * Q

Igualando las alternativas B y C:

CTB = CFC

1,300 + 17 * Q = 1,600 + 15 * Q

Q = 150

Segn la representacin grfica, la alternativa A produce menores costos para volmenes

menores de 100 unidades; la alternativa B, para valores comprendidos entre 100 y 150

unidades, y la C, para valores superiores a 150.

Valor Actual de los costos

Ejemplo 3

Se est estudiando la posibilidad de localizar una planta productora de queso, para lo cual

existen 2 alternativas; el producto se trasladar a una zona distante donde se ubica el centro de

distribucin. Se cuenta con la siguiente informacin que es la ms relevante para la toma de

decisiones, por ejemplo, la tecnologa en ambas ciudades va a ser la misma por lo tanto no se

toma en cuenta el anlisis.

Componente Ciudad A Ciudad B

Costo de M.P.(S/./Litro) S/. 1.50 S/. 1.15

Costo de transporte M.P. (S/./Litro) S/. 0.20 S/. 0.15

Costo de transporte P.T.(S/./Kg.) S/. 0.30 S/. 0.40

Obras civiles S/. 80,000 S/. 100,000

Para el proceso de produccin se sabe:

Capacidad de produccin: 8,000 litros / ao

Relacin de produccin:4 Lt/Kg

Vida del proyecto: 10 aos

Los activos se deprecian en forma total en el horizonte del proyecto. La TMAR es 10% semestral

y la empresa Paga impuesto a la renta del 30%.

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Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Obras civiles S/. 100,000

Costo de materia prima S/. 9,200 S/. 9,200 S/. 9,200 S/. 9,200 S/. 9,200 S/. 9,200 S/. 9,200 S/. 9,200 S/. 9,200 S/. 9,200

Transporte de materia prima S/. 1,200 S/. 1,200 S/. 1,200 S/. 1,200 S/. 1,200 S/. 1,200 S/. 1,200 S/. 1,200 S/. 1,200 S/. 1,200

Transporte de P.T. S/. 800 S/. 800 S/. 800 S/. 800 S/. 800 S/. 800 S/. 800 S/. 800 S/. 800 S/. 800

Pago Adicional I.R. S/. 300 S/. 300 S/. 300 S/. 300 S/. 300 S/. 300 S/. 300 S/. 300 S/. 300 S/. 300

Total egresos S/. 100,000 S/. 11,500 S/. 11,500 S/. 11,500 S/. 11,500 S/. 11,500 S/. 11,500 S/. 11,500 S/. 11,500 S/. 11,500 S/. 11,500

VAC 170,662.52

Flujo de Caja

Ciudad B

Solucin

Como se tiene informacin de costos para cada alternativa, se va a utilizar la tcnica del valor

presente de los costos para elegir la localizacin ms adecuada.

Debido a que no se tiene informacin de los ingresos, el impuesto diferencial se halla en forma

indirecta sobre el diferencial de costos y se registra en la alternativa que genere menores

egresos.

Ciudad A Ciudad B

Egresos 14,200 S/. 11,200

Depreciacin 8,000 S/. 10,000

Total egresos S/. 22,200 S/. 21,200

Diferencial de costos S/. 1,000

IR diferencial S/. 300

Se elige aquella alternativa que representa el menor valor actual de costos, en este caso la

Ciudad A.

Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Obras civiles 80,000

Costo de materia prima 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000

Transporte de materia prima 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600

Transporte de P.T. 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600

Total egresos 80,000 14,200 14,200 14,200 14,200 14,200 14,200 14,200 14,200 14,200 14,200

VAC S/. 167,253

Flujo de Caja

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EJERCICIOS PROPUESTOS

1. Se tiene un proyecto de comercializacin de maz amarillo duro en el norte del pas. La tcnica

de localizacin elegida es Puntuacin de Factores. Se cuenta con la siguiente informacin:

Factores de Localizacin Coeficiente de Ponderacin

Alternativas de Localizacin

Chepn Pacasmayo Trujillo

Movimiento Econmico y Comercial 0.3 0 1 3

Cercana de las Zonas Maiceras 0.4 3 2 1

Mejor Infraestructura 0.1 2 3 4

Disponibilidad de Transporte 0.1 1 2 3

Trmites Legales 0.1 1 2 3

1

Escala de calificacin: 0: Muy Mala, 1: Mala 2: Regular, 3: Buena, 4: Muy Buena

Cul es la mejor localizacin?

2. Se est estudiando la posibilidad de localizar un proyecto de Produccin de yogurt andino, para

los cual existen 2 alternativas; el producto se trasladar a una zona distante donde se ubica el

centro de distribucin. Se cuenta con la siguiente informacin que es la ms relevante para la

toma de decisiones, por ejemplo, la tecnologa en ambas ciudades va a ser la misma por lo

tanto no se toma en cuenta el anlisis.

Componente Caraz Chiquian

Costo de M.P.(S/./Litro) S/. 0.93 S/. 0.80

Costo de transporte M.P. (S/./Litro) S/. 0.30 S/. 0.30

Costo de transporte P.T.(S/./Kg.) S/. 0.50 S/. 0.60

Obras civiles S/. 32,000 S/. 23,000

Para el proceso de produccin se sabe:

Capacidad de produccin 12,000 Litros x Ao

Relacin de produccin 5 Litros x kilogramo

Vida del py 5 Aos

TMAR 10%

IR 30%

Los activos se deprecian en forma total en el horizonte del proyecto. La TMAR es 10% semestral

y la empresa paga impuesto a la renta del 30%.

Cul es la mejor opcin?