La visión de plan estrategico
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LA VISIÓN
Selección de diapositivas de ciclos anteriores
Mayo 2016
VISIÓN DE FUTURO• Es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con
nuestros esfuerzo y acciones.
LA VISIÓN (PORTER)
• La declaración de la Visión reúne las aspiraciones de lo que un individuo, organización o país quiere llegar a ser en el futuro, o como se ve en el futuro.• La visión solo podrá darse mientras se tenga una
comprensión clara del lugar que ocupa hoy el individuo, la organización o país, y de ahí proponer las metas que quiere lograr. • Asimismo debe de servir de motivación para seguir
adelante. • Este enunciado está escrito en tiempo presente.
Ref. El Método PES, Franco Huertas – Entrevista a Carlos Matus, Pag. 6
• Planificar significa pensar antes de actuar. Supone tener una Visión a alcanzar.• Pensar con método, explicar posibilidades, proponerse
objetivos, proyectarse hacia futuro, porque lo que puede o no ocurrir mañana decide si mis acciones de hoy son eficaces o ineficaces.
Visión de Futuro y planificación
• Visión de Futuro ConcertadaSi logramos que nuestra visión personal se transforme en visión general y que no solo lo acepten sino la hagan suya, entonces será una visión compartida.(Tania Valeria Valencia Juárez)
VISIÓN DE FUTURO
VISIÓN COMPARTIDA“Una Visión compartida no es una idea. … Es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de impresionante poder. Puede estar inspirada por una idea ….. Es palpable. La gente comienza a verla como si existiera. Pocas fuerzas humanas son tan poderosas como una Visión compartida.” Peter M. Senge
Visión de Futuro Compartida• Una Visión es verdaderamente compartida cuando tu y yo
tenemos una imagen similar y nos interesa que sea mutua, y no solo que la tenga cada uno de nosotros. Cuando la gente comparte una visión está conectada, vinculada por una aspiración común. Las visiones compartidas derivan su fuerza de un bien común. Hemos llegado a la conclusión que una de las razones por las cuales la gente procura construir visiones compartidas es el deseo de estar conectada a una tarea importante.
• (Peter Senge, Manual Plan de desarrollo Concertado)
PARA QUÉ TENER UNA VISIÓN DE FUTURO
MARCO DE REFERENCIASaber qué ayuda y
qué no
GUIAR LOS ESFUERZOS
Ayuda a concentrar energía y recursos
MOTIVA Y DIRIGELa motivación mantiene el esfuerzo a la meta. Dirige
los esfuerzos.
DINÁMICA DE UNA VISIÓN DE FUTURO
EXPERIENCIAS
PERCEPCIONES
NECESIDADES
DESEO INTERNO
•POSIBILIDADES ASPIRACIONES
EXPECTATIVAS
VISIÓN DE FUTURO
Características de la Visión (Kotter)
• 1. Visualizable • 2. Deseable• 3. Alcanzable• 4. Enfocada• 5. Flexible• 6. Comunicable
Pautas para elaborar una Visión. Joseph O’Connor
• ¿Hacia dónde vamos?• ¿Cómo llegaremos ahí?• ¿Qué necesitamos para tener éxito?• ¿Cuáles son los valores que nos guían?• ¿Qué es lo que consideraremos un éxito y cómo lo
mediremos?• ¿Cuánto tiempo nos llevará?