LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas...
-
Upload
edmundo-tineo -
Category
Documents
-
view
21 -
download
7
Transcript of LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas...
![Page 1: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/1.jpg)
LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE
MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA
• Mapas estratégicos
• KAPLAN Y NORTON
![Page 2: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/2.jpg)
La vinculación de los Indicadores del CMI con la Estrategia
• Principios básicos de un buen CMI:
1. Las relaciones causa-efecto
2. Los inductores de la actuación
3. La vinculación con las finanzas
![Page 3: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/3.jpg)
¿Cuántos indicadores hay o puede haber en un CMI?
• Cada perspectiva puede tener entre 4 y 7 indicadores ¿son muchos? NO
• Lo importante es que haya para una sola estrategia.
• Indicadores de diagnóstico: son los que siguen y controlan si el negocio sigue estando controlado y emiten señales cuando suceden cosas no habituales.
• Indicadores estratégicos: definen una estrategia diseñada para obtener una excelencia competitiva.
![Page 4: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/4.jpg)
La utilización de indicadores de diagnóstico para equilibrar los
Indicadores Estratégicos • Los indicadores de diagnóstico fuera del
cuadro de mando, como la rotación de existencias y la diferencia entre las fechas de entregas solicitadas por el cliente y las fechas de entregas estipuladas, permiten a los directivos detectar cuándo se ha conseguido una actuación de entrega puntual por medio de acciones no deseables.
![Page 5: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/18.jpg)
![Page 19: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: LA VINCULACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON SU ESTRATEGIA Mapas estratégicos KAPLAN Y NORTON.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061301/54dd1499497959e81b8b4739/html5/thumbnails/28.jpg)