La veille au Centre de Recherche Public Henri Tudor (CRPHT) - par Serge Quazzotti et Séverine...
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La veille au Centre de Recherche Public Henri Tudor
Séverine PERBALCRPHT
Serge QUAZZOTTICRPHT
Bruxelles, 9 octobre 2014
La veille au Centre de Recherche Public Henri Tudor (CRPHT)Séverine PerbalSerge Quazzotti9 octobre 2014
Le Centre de Veille Technologique
Le Centre de Veille Technologique
Centre de Veille Technologique (CVT) – créé en 1994 par co-initiative de l’Office de la PropriétéIntellectuelle du Ministère de l’économie et Centre de Recherche Public Henri Tudor
• Support intelligence stratégique et propriété intellectuellepour les entreprises
• Support intelligence stratégique pour le CRP Henri Tudor
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Le Centre de Veille Technologique
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La veille au Centre de Recherche Public Henri Tudor (CRPHT)
PLAN
A. Les «lacunes»B. Processus IS au CRP Henri TudorC. Retours d’expérienceD. Trucs et astuces
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A. Les lacunes
«Information literacy»
Intelligence stratégique
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A. Les lacunes
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Juin 2013, ISPIM 2013
Source : Magnus Karlsson, Who needs a standard for Innovation Management? XXIV ISPIM Conference June 2013, Helsinki. http://conference.ispim.org/files/ISPIM2013_Karlsson.pdf
A. Les lacunes
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[1] Adapted from H. Etzkowitz and L. Leydesdorff, “The dynamics of innovation: from National Systems and ‘Mode 2’ to a Triple Helix of university–industry–government relations,” Res. Policy, vol. 29, no. 2, pp. 109–123, Feb. 2000.
PROs
[2] E. G. Carayannis and D. F. J. Campbell, Mode 3 Knowledge Production in Quadruple Helix Innovation Systems. New York, NY: Springer New York, 2012.
A. Les lacunes
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Organisation
Domaine
Projet
Chercheur
B. Processus IS au CRP Henri TudorCEN/TS 16555-2:2013
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Publication: Janvier 2015
B. Processus IS au CRP Henri TudorLes compétences en management de l’innovation
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Nucleus Materials…
ElectronIntelligence stratégique
ElectronCollaboration
Créativité
Electron Propriété
intellectuelle
Electron Project
management
ElectronScience
Marketing
ElectronRéseaux sociaux
Electron…
Normes CEN TS 16555-1 à 16555-7
B. Processus IS au CRP Henri Tudor
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Définition
•Engagement réciproque : «Action sheet»•Thesaurus : descripteurs hiérarchisés (terme spécifiques, termes génériques, synonymes) basés sur les thésaurus métier IEEE, INSPEC, IPC, NACE…
•Positionnement de la question de recherche•Définition du «POSI» «Panel Of Strategic Indicators» -> fondamental pour la préparation de la base de données
Collecte
•Interrogation des bases de données pertinentes (scientifique, technologique, marché, marque, normative…)•Collecte des documents (100->5000 références bibliographiques)•Constitution de la base d’information stratégique (scientifique AND technologique AND marché)
Analyse•Analyse bibliométrique : Visualisation des indicateurs stratégiques Scientifique, Technologique, Marché•Analyse textmining : Visualisation des indicateurs stratégiques STM
Diffusion•Diffusion PI, équipe projet, directeur de recherche•Exploitation des données dans le projet, communication, présentation..
B. Processus IS au CRP Henri Tudor
Action sheet
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B. Processus IS au CRP Henri TudorThesaurus
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B. Processus IS au CRP Henri TudorExemple d’indicateurs scientifiquesScience
• S1 Top des universités• S2 Nouveaux acteurs en 2014• S3 Réseau de chercheurs• S4 Mapping des concepts scientifiques
Technologie• T1 Top déposants• T2 Réseau déposants• T3 Croisement Année de priorité * IPC• T4 Nouveaux déposants
Marché• ST1 Top des affiliations-déposant• ST2 Réseaux acteurs académiques - acteurs privés• ST3 Citations NPL• ST4 Top des Inventeurs-Auteurs
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B. Processus IS au CRP Henri TudorPrincipaux acteurs
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B. Processus IS au CRP Henri TudorCroisement Acteurs * Produits
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B. Processus IS au CRP Henri TudorCroisement Priorité * IPC
G06N 3/00Systèmes de calculateurs
basés sur des modèles biologiques
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B. Processus IS au CRP Henri Tudor Vue projet
-12 mois
État de l’art
+0MAJ
État de l’art
+1 moisSurveillance
+1 moisSurveillance
…END
Capitalisation
…
t
->>>>>>>>>>Timing projet ->>>>>>>>>>Organisation
Domaine
Projet
Chercheur21
B. Processus IS au CRP Henri Tudor Vue domaine
-12 moisIntégration
des données
STM
+0MAJ
Intégration des données STM
+1 anSurveillance
+1 anSurveillance
…END
Capitalisation
…
t
->>>>>>>>>>Timing domaine ->>>>>>>>>>->>>>>>>>>>>->>Organisation
Domaine
Projet
Chercheur22
B. Processus IS au CRP Henri TudorChercheurs
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RDI_Knowledge Level 1 : Academic, technological and business knowledge
Objective Acquiring appropriate information
Using appropriate tool
Programme • Findit• Espacenet• Business sources• Tools : Zotero, EndNote, Mendeley
Schedule 4x / year Language EN / FRTrainer/s Séverine Perbal /
Amandine DorangeDuration 3 hours
Audience R&D staff, PhDs, new collaborators
Prerequisite Subscription to BNU with a personal access to their portal
Organisation
Domaine
Projet
Chercheur
B. Processus IS au CRP Henri TudorChercheurs
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Organisation
Domaine
Projet
Chercheur
Trucs et astuces
Intégrer le processus dans le cycle de vie du projet et du domaine de recherche
Prévoir un budget pour l’achat d’informationpour chaque projet et domaine (études de marché, normes, …)
Planifier les ressources dédiées aux activités d’IS (veilleurs + chercheurs)
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Trucs et astuces
Engagement formel du directeur de recherche Engagement des chercheurs et acteurs de
l’innovation (chercheur, PI, CFPM) Travail à réaliser bien avant la valorisation,
essentiellement au moment de la définition des projets et domaines
Travail collaboratif où les actions de Capacitybuilding, management de l’IS dans le projet et management de l’IS au niveau du domaine s’intègrent pour l’Excellence
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