LA PROMOZIONE DELLA SALUTE NEI LUOGHI DI LAVORO PROMUOVERE CHI PREVIENE ASL11.
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LA PROMOZIONE DELLA SALUTE NEI
LUOGHI DI LAVORO
PROMUOVERE CHI PREVIENEPROMUOVERE CHI PREVIENE
ASL11
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PROMUOVERE CHI PREVIENE
UN PROGETTO PER IL BENESSERE DI TUTTI GLI OPERATORI DEL DIPARTIMENTO
DI PREVENZIONE!
SIAN
SISP
SPreSAL
AS
L 7
AS
L 7
AS
L 1
1A
SL 1
1
DIPARTIMENTO DI PREVENZIONE
SERVIZIO VETERINARIO
(A-B-C)
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•maggiori motivazioni e diventare più credibili agli occhi dei vari interlocutori delle realtà del territorio, con attività di promozione della salute (scuola, lavoro, associazioni ecc.)
• crea le condizione per attenuare la discrepanza tra quanto proposto o preteso in termini di comportamenti sani e la propria realtà lavorativa e personale
•un progetto ex novo con l’impegno già acquisito ed esplicito da parte dei decisori (Direttori Dipartimento) delle AA.SS.LL.
PROMUOVERE CHI PREVIENE
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Ambiente di
lavoro
Cambiamenti organizzativi
Programmi ad adesione volontaria
Igiene e sicurezza del
lavoro
La promozione della salute in
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Predisposizione, di una cartella accessibile in rete (intranet) ove si possano reperire delibere , determine, verbali del comitato di dipartimento verbali dei lavori svolti dalle varie commissioni (formazione, progetti e manutenzione autovetture)
Spostamento della Bacheca di Dipartimento nel corridoio e indicazione della possibilità di consultare gli stessi atti su supporto cartaceo presso la segreteria di dipartimento.
Istituzione di commissioni dipartimentali: Commissione progetti obiettivo, Commissione formazione, Commissione progetti
Seminario sulla gestione delle riunioni destinato ai dirigenti
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Ingredienti di una buona formazione
Ingredienti di una buona formazione
le evidenze
i modelli
le evidenze
i modellile tecniche
gli strumenti
le tecniche
gli strumenti
il confrontola valutazione tra pari
il confrontola valutazione tra pari
la costruzione passo a passo
la tessitura di reti e alleanze
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cooperative learning
APPRENDIMENTO COOPERATIVO
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Obiettivi•Descrivere le situazioni organizzative che
necessitino di riunioni
•Descrivere le condizioni necessarie all’interazione
di gruppo : interdipendenza positiva, responsabilità
individuale, equa partecipazione, interazione
simultanea
•Descrivere e saper scegliere tra le diverse
tipologie di riunioni (informativa, consultiva,
elaborativa, decisoria)
•Conoscere e saper applicare metodologie che
migliorino la partecipazione l’ efficienza e l’efficacia
delle riunioni
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1. che cosa ti aspetti da questo corso ?
2. che cosa ti aspetti dai colleghi ?
3. che cosa metti a disposizione dei colleghi ?
4. che cosa conosci sulle riunioni dei gruppi di
lavoro ?
ROUND TABLE
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Pausa cafféPausa caffé
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Interdipendenza positiva
“Quando uno percepisce che è vincolato ad altri in modo tale da non potere avere successo se anche questi ultimi non l’hanno (e viceversa) e/o deve coordinare i suoi sforzi con quelli altrui per completare un compito” D. W. Johnson & R. T. Johnson, 1989
“Quando uno percepisce che è vincolato ad altri in modo tale da non potere avere successo se anche questi ultimi non l’hanno (e viceversa) e/o deve coordinare i suoi sforzi con quelli altrui per completare un compito” D. W. Johnson & R. T. Johnson, 1989
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Si raggiunge attraverso ….
• Interdipendenza di obiettivi obiettivi comuni
• Interdipendenza di compito divisione dei compiti
• Interdipendenza di risorse condivisione risorse
• Interdipendenza di ruolo assegnazione ruolo
• Interdipendenza di premio ricompense di gruppo
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Tipologia riunione
•Informativa
•Consultiva
•Elaborativa
•Decisoria
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•Serve a diffondere e omogeneizzare le informazioni
•Non occorre essere molto esperti nella conduzione del gruppo
INFORMATIVA
•Necessita di comunicazione
chiara con strumenti di supporto
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•Serve a raccogliere informazioni proposte opinioni
•Occorre utilizzare tecniche/ strumenti nella conduzione del gruppo
CONSULTIVA
•Flusso di informazioni unidirezionale in senso contrario a quello precedente
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•Serve a elaborare progetti analisi e soluzione di problemi
•Occorre garantire lo spazio per l’espressione e l’integrazione
ELABORATIVA
ELABORATIVA
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•Serve a raccogliere informazioni proposte opinioni
•Occorre utilizzare tecniche/ strumenti nella conduzione del gruppo
DECISORIA
•Flusso di informazioni unidirezionale in senso contrario a quello precedente
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DECISORIA
CONSULTIVA
INFORMATIVA
ELABORATIVA