La Naturaleza Interviene _ Presentación
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LA NATURALEZA INTERVIENELas organizaciones como organismos
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“Si buscas resultados diferentes, no hagas siempre lo mismo”.Albert Einstein.
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Dinámica - juego de producciónGRUPO 2
Objetivo TORRE MÁS ALTA
GRUPO 1
Objetivo CINCO CASAS
Tiempo: tres (3) minutos
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Mostrar los modelos de organización en el entorno tradicional(mecánico) y en un entorno cambiante (Flexible).
Identificar las necesidades organizacionales Conocer procesos de adaptación al entorno Determinar factores que influyen en el desarrollo y salud de las
organizaciones.
Lo que vamos a lograr con la presentación
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Modelo Taylorista
Organización Burocrática Sistema cerrado. Organización como máquina. Se considerada que individuos no
tienen necesidades. La única motivación es recibir el salario
Línea de producción
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Organización como organismosSistema abierto
Grupos trabajan mejor cuando tienen necesidades satisfechas, al igual que los organismos
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Pirámide MaslowNecesidades en todos los niveles:
1 Fisiológicas 2 Seguridad 3 Sociales 4 Ego 5 Autorrealización
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Subsistemas
Énfasis en el entorno Subsistemas interrelacionados Principios de variedad obligada
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ADAPTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN AL ENTORNO
SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES
SUBSISTEMA AMBIENTAL O DEL ENTORNO
ENTRADAS QUE
ENERGIZAN LA
ORGANIZACIÓNHUMANOS
FINANCIEROSINFORMÁTICOSRECURSOS MATERIALES
SALIDAS ORGANIZACIONALES
Producción de bienes y servicios a nivel de eficiencia que tendrán una influencia futura en la disponibilidad de los recursos y de la operativa del sistema
Subsistema estratégico
Subsistema tecnológico
Subsistema estructural
Subsistema humano-cultural
Flujo de entrada / salida de materiales, energía e información
Subsistema de Dirección
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DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN FLEXIBLE
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DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN MECANICISTA
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ADHOCRACIA
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Salud Organizacional y DesarrolloCuestiones relaciones entre organización y entorno
¿Cómo es la naturaleza del entorno de la organización?
¿Qué tipo de estrategia se está empleando?
¿Qué tipo de tecnología se emplea?¿Qué clase de empleados hay y cuál es la “cultura dominante” dentro de
la Organización?
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Practicas fundamentales compañías “excelentes”
Tendencia a la acción
Proximidad al cliente
Autonomía y promoción
Productividad personal
Valores colectivos
Golpe a Golpe
Formas simples
Propiedad de soltar-ceñir
simultáneamente
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Congruencia e incongruencia entre los subsistemas
Estratégicos
Tecnológicos
Humanos / Culturales
Estructurales
De direcciónSUBS
ISTE
MAS
ORG
ANIZ
ACIO
NAL
ES
ENTORNO
Perfil de las Características organizacionales
Relaciones entre subsistemas, las líneas A, B y C son congruentes, la línea D es una relación incongruente.
Estable y seguro
Defensivo
Rutina, flujo discreto de roles
Económica / instrumental orientada al trabajo
Mecanicista / burocrático
Autoritario (Teoría X)
Turbulento e imprevisible
Pro-activo hacia un sistema de aprendizaje
Complejo, roles de alta dirección
Auto-realización, orientación hacia el trabajo
Orgánico
Democrático(Teoría Y)
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El entorno es el factor crítico que determina que organizaciones tienen “éxito” y cuáles fracasan.
Aplicación de la teoría de Darwin: modelo cíclico de variación, selección, retención y modificación.
a) Importancia de las limitaciones de recursos en la conformación de crecimiento, desarrollo, y declinación
b) El papel de la innovación con éxito en la conformación de las nuevas especies de la Organización
Muchos teóricos creen que es demasiado determinista que una teoría(ecologistas) explique satisfactoriamente como se desenvuelve una organización.
La perspectiva de los ecologistas, ha neutralizado la adaptación generada por la teoría de la dependencia.
Selección Natural: Visión ecológica
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LA SELECCIÓN NATURAL: La visión ecológica de las organizaciones
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ECOLOGÍA ORGANIZACIONAL: La creación de futuros compartidos
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Ventajas y Limitaciones de la Metáfora Orgánica Las organizaciones son
sistemas abiertos. Atención a las
necesidades. Supervivencia como orientación principal.
Identificar distintas especies de organización
La innovación es prioritaria
Puede ser engañoso decir que las organizaciones necesitan adaptarse, eso hace a sus miembros dependientes del mundo exterior.
Unidad funcional El peligro de que la
metáfora se convierta en ideología.
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GRACIAS !!
Paulina MiniguanoGabriela LaicaSantiago LarreaPablo Jácome