La jeunesse au coeur de nos actions - 25 avril 2013
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La jeunesse au cœur
de nos actions
Initiatives des CRD dans le cadre
de la Stratégie d’action jeunesse
2009-2014
Le jeudi 25 avril 2013
Hôtel Clarendon, Québec
La jeunesse au cœur de
nos actions
Mot d’ouverture
Lisa Massicotte
Directrice générale, ACRDQ
Publication d’un guide de pratique en 2006
Dernier rendez-vous jeunesse le 1er décembre 2009
Stratégie d’action jeunesse 2009-2014
• Deux mesures : programme d’intervention
en toxicomanie offert aux jeunes des CJ
et programme d’intervention familiale
offert aux enfants de 6-12 ans
• 5,5 M $ investis dans les CRD sur 5 ans
La jeunesse au cœur de nos actions
La jeunesse au cœur de nos actions
Sondage administré en juin 2012 auprès des CRD pour recenser les initiatives développées dans le cadre de la Stratégie
Plus d’une vingtaine de projets répertoriés, dont certains présentés aujourd’hui
Les enjeux :
• La récurrence des montants investis dans le cadre de la
Stratégie d’action jeunesse au-delà de 2014
• Étendre la mesure 6-12 ans à tous les CRD
La jeunesse au cœur de nos actions
Planification stratégique 2013-2016 de l’ACRDQ deux enjeux relativement à la clientèle jeunesse :
• Soutenir le réseau des CRD afin d’améliorer
l’accessibilité aux services en dépendance auprès des
jeunes en difficulté et des parents de jeunes enfants
(mesurer le niveau d’accessibilité de nos services).
• Miser sur les collaborations amorcées dans le cadre de
la Stratégie d’action jeunesse afin d’élargir les actions
concertées avec le réseau des centres jeunesse.
La jeunesse au cœur de nos actions
Journée pour faire le bilan de la Stratégie d’action jeunesse et pour partager nos bons coups et nos connaissances
Visite de la Ministre déléguée aux Services sociaux Véronique Hivon à l’heure du lunch
Animation de la journée : Stéphane Chartrand, DG (?) du CRD Laval
Captation en vidéo… une première !
La jeunesse au cœur de nos actions
Comité organisateur de la journée
• Stéphane Chartrand (maire de Laval ?)
• Manon Clavel, CRD des Laurentides
• Nicolas Côté, CRD de l’Outaouais
• Jennifer Lavallée, CPRCN
• Karine Martin, CRD de Québec
• Nathalie Néron, CDC-IUD
• Miguel Therriault, Le Grand Chemin
• Permanence de l’ACRDQ : Pierre Desrosiers, Marie-Hélène Juneau, Renée Auger et Valérie Bourgès
La jeunesse au cœur de nos actions
Bonne journée!
Programme 6-12 ans
Karine Bertrand
Rachel Charbonneau
Myriam Laventure
Guylaine Sarrazin
1
Le programme 6-12 ans du CDC-IUD: enjeux cliniques et organisationnels
Développement, implantation au Québec,
perspectives d’avenir
Karine Bertrand, professeure, Université de Sherbrooke Myriam Laventure, professeure, Université de Sherbrooke Rachel Charbonneau, coordonnatrice, DSPMU, CDC-IUD
Guylaine Sarrazin, t.s.M.S.S., CRD Le Virage Québec, 2013
2
PLAN DE LA PRÉSENTATION
1. Introduction Historique Pertinence scientifique
2. Le programme 6-12: pratique de pointe Objectifs et composantes
3. Évaluation d’implantation: rationnel et méthode 4. Résultats Le point de vue des intervenants et gestionnaires Le point de vue des parents 5. Conclusion: enjeux, suivi et perspectives
d’avenir
Historique
2002 – création du volet entourage adulte au CDC-IUD
• Dès sa création, énoncé de besoins des enfants • Recension des écrits et des programmes
2004 à 2006 Élaboration du programme 6-12, inspiré du programme offert par le Centre Jellinek(CRD de l’Outaouais) et de Strengthening Families Program (développé aux États-Unis en 1983) Évaluation d’implantation en cours
• 4 régions d’implantation au Québec: CDC-IUD (Montréal), Le Virage (Longueuil, Montérégie) Le Maillon (Laval) et Domrémy Mauricie-Centre du Québec (Trois-Rivières)
3
Pertinence scientifique
L’ampleur du phénomène Dans la population générale, il est estimé
que: 8% des 17 ans et moins vivent avec un
parent qui éprouve des problèmes d’alcool 4% des 17 ans et moins vivent avec un
parent qui éprouve des problèmes de drogues Chez les populations cliniques en traitement
de la toxicomanie -20 à 47% vivent avec leurs enfants
Voir Lussier, Laventure, & Bertrand (2009; 2010)
5
Pertinence scientifique
• Toxicomanie parentale associée à … – Un plus grand risque que le parent éprouve des
difficultés sur le plan des pratiques parentales: • Supervision parentale déficiente • Difficultés à établir et maintenir des règles/limites • Abus et négligence • Faible cohésion familiale • Relations familiales insatisfaisantes • Qualité de la relation moindre (attachement,
inversement de rôles,..)
Voir Bertrand, Allard, Ménard, & Nadeau (2007)
Histoire développementale d’abus, de négligence
Modèles parentaux déficients
TOXICOMANIE
Pauvreté
Santé
mentale
Isolement
social
Violence
conjugale, abus et
négligence
Criminalité Capacités parentales
Capacités parentales
Capacités parentales Capacités parentales
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Pertinence scientifique • Toxicomanie parentale associée à …
– un plus grand risque chez l’enfant : • Problèmes intériorisés (ex.: dépression, anxiété,
faible estime de soi) • Problèmes extériorisés (ex.: délinquance et
toxicomanie) • Difficultés académiques
– Les 6-12 ans • Peu de services spécifiques pour eux • Début de la prise de conscience: honte, secret,
parentification Landry, Laventure, Gemme & Bastien (2010)
Laventure, Charbonneau, Sarrazin, Bertrand (accepté)
8
2. LE PROGRAMME 6-12 ANS Pratique de pointe
Développement d’une pratique de pointe dans le cadre d’un
institut universitaire • Le Cadre de référence pour
la désignation universitaire
des établissements du
secteur des services
sociaux présente les caractéristiques d’une pratique de pointe (MSSS, 2010)
• http://publications.msss.gouv.qc.ca/acrobat/f/documentation/2010/10-853-01.pdf
10
PRATIQUE DE POINTE… 1. Constitue une expertise spécifique et bien
circonscrite; 2. Représente une innovation par rapport aux pratiques
courantes; 3. Fait l’objet d’un processus d’élaboration allant jusqu’à
l’implantation et à l’actualisation; 4. Obligatoirement associée à la recherche et à
l’évaluation; 5. Fait l’objet de transfert et de mobilisation des
connaissances; 6. Élaborée dans une perspective de transfert à d’autres
organisations (MSSS, 2010).
ÉTAPES DE DÉVELOPPEMENT D’UNE PRATIQUE DE POINTE
Landry et al. 2010: www.centredollardcormier.qc.ca/cdc/pub/CDC_Rapport_parentaliteFINAL.pdf
PRÉSENTATION DU PROGRAMME 6-12 ANS
Projet d’intervention auprès des familles d’enfants de 6 à 12 ans touchées par le
problème de dépendance Par Guylaine Sarrazin
13
CLIENTÈLE
– Les enfants de 6 à 12 ans ( niveau scolaire primaire)
– Leur parent, consommateur ou non consommateur
– Toute personne en lien de parentalité
14
OBJECTIFS DU PROGRAMME
Favoriser de meilleures relations dans la famille; Expérimenter avec les enfants différents outils visant
à les aider à se connaître et à mieux communiquer avec leur milieu familial;
Diminuer la pression ressentie par les enfants en lien
avec les difficultés familiales; Mieux comprendre les impacts de la dépendance sur
le rôle de parent et sur l’enfant.
15
STRUCTURE DU PROGRAMME
Initialement: 3 rencontres pré groupe (présentation,
évaluation, génogramme) 12 rencontre de groupe, possibilité de 3
rencontres familiales 4 rencontres de consolidation reprenant les
grands thèmes abordés, 2 à 3 mois plus tard Modification suite à l’évaluation
d’implantation
16
ITINÉRAIRE PROGRAMME 6-12
(En parallèle pour les enfants et les parents)
L’accueil Le système familial Les échanges familiaux Les rôles familiaux
Atelier familial 1 – La famille en équilibre Les émotions La communication Les secrets – l’intimité L’estime de soi
Atelier familial 2 – Notre coffre familial La roue répétitive Les impacts émotifs de la dépendance Les solutions de rechange
Atelier familial 3 – Le changement Bilan – Fête
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Stratégies incitatrices: conditions gagnantes
SERVICE DE GARDE Service de garde disponible et gratuit pour les
enfants de moins de 6 ans et de plus de 12 ans.
REPAS & COLLATIONS
TRANSPORT
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3. ÉVALUATION D’IMPLANTATION DU PROGRAMME 6-12 ANS: RATIONNEL ET MÉTHODE
Par Karine Bertrand
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3. ÉVALUATION D’IMPLANTATION: RATIONNEL
• Diffusion et application des meilleures pratiques: le grand défi!
OBSTACLES IDENTIFIÉS: Accès aux données probantes (Carise et al., 2009) Peu d’études sur l’implantation en tant que telle de
« meilleures pratiques » en toxicomanie (Garner et al., 2009)
Démarche évaluative collaborative: favorise la mobilisation (Leclerc et al., 2011)
Été 2010: Étude A (Charbonneau, 2010)
Automne 2006 1. Centre Dollard-
Cormier – Institut Universitaire sur les
dépendances (Montréal)
Hiver 2011 2. CRD Montérégie
3. CRD LaVAL 4. CRD Mauricie/Centre-
du Québec
2011: Étude B (Bertrand &
Laventure, 2011)
2006 2010 2008
21
ÉVALUATION DU PROCESSUS D’IMPLANTATION
Composantes :
1. Caractéristiques de la clientèle 2. Fidélité du programme 3. Perception des intervenants et des
coordonnateurs cliniques (Bertrand) 4. Satisfaction de la clientèle (Laventure)
22
MÉTHODOLOGIE : OUTILS
Il s’agit d’une étude de type évaluative
descriptive (évaluation d'implantation) comparative (implantation d'un programme sur trois sites) Approche participative
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MÉTHODOLOGIE : OUTILS
Indicateurs utilisés dans l’évaluation : • bilan des référents, feuilles de présence • grilles de conformité • journal de bord • questionnaire d’information sur les cliniciennes animant
les rencontres • entrevues de groupes (parents, cliniciennes) • entrevues individuelles (coordonnateurs) • questionnaires de satisfaction (QOSE-21 adapté) • dossiers cliniques des familles
24
MÉTHODOLOGIE : PARTICIPANTS
12 coordonnateurs cliniques et cliniciennes ont participé à l'étude. Note : 2 coordo clinique ont joué un double rôle (coordo et animation)
Portrait des 11 cliniciennes ayant administré le 6-12 • Toutes des femmes • Ayant une formation collégiale ou universitaire • Années d’expérience :
• en intervention : entre 2 et 21 ans (moyenne : 10,7 ans) • en intervention en toxicomanie : entre 0 et 21 ans (moyenne : 7,1 ans) • en animation de groupe : entre 1 et 21 ans (moyenne : 8,5 ans)
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MÉTHODOLOGIE : Participants
Caractéristiques socio-démographiques • Identification de l’enfant (n = 15)
– Âge moyen des enfants : 8,6 ans – 6 garçons (âgés de 6 à 13 ans) – 9 filles (âgées de 7 à 10 ans)
• Identification du répondant principal (n = 13) – Âge moyen : 37,5 ans (entre 26 et 50 ans) – Type de lien avec l’enfant :
• 11 mères biologiques • 2 pères biologiques
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RÉSULTATS Le point de vue des intervenants et
des gestionnaires Valeur et qualité du programme -Processus d’implantation
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VALEUR ET QUALITÉ DU PROGRAMME SELON LES INTERVENANTES ET
COORDONNATEURS • Programme perçu comme pertinent: plusieurs
retombées soulignées (3/3 sites) Parents et enfants: engagement croissant (3/3) Apprentissages des parents et enfants: comprendre et
mettre des mots sur les émotions (3/3) Soutien des capacités parentales: de l’intervenant et
entre parents (3/3) Répond à plusieurs besoins des familles (3/3) Transfert des acquis dans le système familial (3/3) Parents se voient progresser (2/3) et identifient mieux les
impacts de leur consommation sur leurs enfants (2/3) Cadre, routine et activités qui favorisent chez l’enfant la
socialisation et le plaisir durant le programme
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VALEUR ET QUALITÉ DU PROGRAMME SELON LES INTERVENANTES ET
COORDONNATEURS
• Activités spécifiques soulignées comme des ingrédients d’efficacité du programme (3 sites sur 3):
Rencontre pré-groupe avec les familles:
création du lien thérapeutique Outils sur les émotions avec les enfants Le train (système familial)
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LIMITES DU PROGRAMME SELON LES CLINICIENNES ET COORDONNATEURS
• Quelques aspects cliniques spécifiques perçus comme peu adaptés ou problématiques Absence de modalité individuelle: lacunes sur
le plan de l’évaluation de l’histoire de consommation des parents (3/3)
Évaluations: lourdes (2/3) et pas de retour/rétroaction prévue pour le génogramme et PEME/GRISE (3/3)
Rencontres trop chargées: obstacle aux discussions les situations de la vraie vie (3/3)
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LIMITES DU PROGRAMME SELON LES CLINICIENNES ET COORDONNATEURS
• Quelques aspects cliniques spécifiques (suite): Thème de la dépendance: mauvais timing
(séquence) contenu peu adapté (3/3) Certaines activités suscitent la culpabilité du
parent (3/3) Certaines activités trop théoriques / abstraites Certaines activités peu adaptées (Harry Potter,
contes, Le zipper, etc.) (3/3) Répétition de certains thèmes / matériels (2/3)
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PROCESSUS D’IMPLANTATION: CONDTIONS DE SUCCÈS
• Liées à la formation – Formation initiale du CDC-IUD: pertinente (3/3) – Formations complémentaires (famille ou SM) (2/3)
• Liées au recrutement – Liens de collaboration entre l’équipe du 6-12 et leurs
partenaires (interne/externe) (3/3) • Liées aux caractéristiques du programme:
aspects relationnels + accessibilité (3/3) – Cohésion dans le groupe (clientèle) – Accorder un temps pour que les parents parlent
d’eux – Offrir un collation/un repas – Activités informelles qui favorisent l’esprit de groupe
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PROCESSUS D’IMPLANTATION: CONDTIONS DE SUCCÈS
• Collaboration: vision commune de la pertinence du programme (3/3)
• Liées aux intervenants (3/3):
– Motivés, impliqués, flexibles, créatifs
• Liées à la clientèle: • Parents impliqués dans un traitement de la
toxicomanie au CRD (3/3) • Homogénéité des groupes d’enfants – âge- (2/3)
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PROCESSUS D’IMPLANTATION : OBSTACLES
• Formation initiale par le CDC-IUD: quelques lacunes (3/3), mais différentes selon le site
• Première cohorte: difficile vs les collaborations avec les partenaires externe (3/3):
– Recrutement faible – Clientèle pas en suivi toxico, plus méfiante – Évaluation de la toxicomanie insuffisante – Intégration faible avec le suivi des parents
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PROCESSUS D’IMPLANTATION : OBSTACLES
• Efforts d’adaptation du CRD: exigeant (3/3): – Contraintes organisationnelles (locaux, matériels,
choix des intervenants,…) – Adaptation du manuel, aspects non adaptés
• Charge de travail élevée pour les intervenants • Intervenants notent un manque de soutien
(3/3; lacunes variées selon le site): – pas de formation de suivi, pas de soutien technique,
manque d’outils cliniques en santé mentale
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RÉSULTATS
Le point de vue des parents
par Myriam Laventure
Raisons pour s’inscrire au programme : Présence de problèmes familiaux
(1) Améliorer la relation parent-enfant « Moi mes besoins, c’était pour mon enfant,
parce qu’elle avait perdu carrément confiance en maman. Écoute était rendu qu’a sentait mon haleine pour voir si j’avais bu. Pis c’était pour qu’elle est reprenne sa confiance en moi, pis qu’elle reprenne son rôle d’enfant…. Parce qu’était devenue, la mère. »
Raisons pour s’inscrire au programme : Présence de problèmes familiaux
(2) Être guidé dans l’exercice du rôle parental « Moi par rapport à mes problème de consommation,
j’me demandais si j’tais une bonne mère. Si j’faisais c’qui fallait avec mon fils… Je me suis dis probablement que j’va venir chercher des réponses ici, j’voulais être rassurée. »
« Je suis venu chercher des point de repères parce
que j’veux pas faire les mêmes erreurs que ma mère a faite avec moi… »
Raisons pour s’inscrire au programme : Présence de problèmes familiaux
(3) Identifier les impacts de la consommation sur le fonctionnement familial
« Qu’elle comprenne que la consommation, c’tait
pas maman, que quelque part elle comprenne que c’est pas ça que maman voulait… Que maman, elle était dans détresse, qu’elle comprenne ça aussi… Qu’on reprenne mes valeurs avec elle.. Qu’a voit que maman, elle l’aime, qu’elle l’abandonnera pas…»
Raisons pour s’inscrire au programme : Présence de problèmes chez l’enfant
(4) Améliorer la communication et l’expression des émotions chez l’enfant
« Moi l’objectif premier c’était, d’outiller ma fille pour
qu’elle soit capable de bien s’en sortir d’en le milieu familial. Parce que, veut veut pas la consommation ça amène certaines réactions, attitudes, façon d’faire qui peuvent être négatives pour mon enfant. J’voulais qu’elle soit en mesure de faire face à ça parce qu’elle vivait énormément de stress, d’inquiétude, de peur. J’espérais que ça l’amène à pouvoir mettre des mots sur ce qu’elle vivait. »
Raisons pour poursuivre dans le programme : Enthousiasme de l’enfant
(1) Activités et surprises « Les enfants sont impatients, parce qu’ils savent
qui vont venir aux activités, y vont avoir des surprises, y sont impatients de venir, y te le demande souvent là. »
Raisons pour poursuivre dans le programme : Enthousiasme de l’enfant
(2) Contacts avec les autres enfants « T’sais elle y tenait, parce qu’elle venait
rencontrer ces petits amis ici, elle aimait ça. »
Raisons pour poursuivre dans le programme : Enthousiasme de l’enfant
(3) Moment privilégié avec l’adulte « Elle a été bien accueillie par l’intervenante, pi y
aiment ça les petites filles t’sais… Elles aiment ça là voir du monde pi s’faire occuper d’eux-autres. »
« Moi j’pense que c’est le fait de faire quelque chose
avec moi, il était tellement content là qui avait une activité à faire avec moi… Y’avait quelque chose qui nous appartenait juste à moi pis lui là… »
Raisons pour poursuivre dans le programme : Enthousiasme de l’enfant
(4) Responsabilisation de l’enfant « C’est drôle à dire, j’pense en quelque part ça la
responsabilise un petit peu. Parce qu’y ont hâte de venir ici le mardi. Ma fille m’fait même pas confiance pour amener son sac du centre de réadaptation parce qu’elle a peur que j’l’oublie! »
Raisons pour poursuivre dans le programme
(5) Répond aux besoins du parent « Les trois interventions en famille ça m’a permis
de m’améliorer de m’changer d’aller d’l’avant… La partie qui restait difficile, c’était justement la relation qui avait entre ma conjointe pis ma fille. Le niveau de stress qui m’apportait beaucoup d’inquiétude, beaucoup d’anxiété. Le fait de participer à ces rencontres, ça m’a aidé beaucoup à mieux comprendre des choses, mieux voir les choses, à accepter les situations qui m’appartenaient pas. »
Satisfactions/Insatisfactions: Évaluation pré-groupe
(1) + Rétroaction par rapport au fonctionnement familial
« J’ai ben aimé le questionnaire qu’on remplissait avant
d’commencer les groupes, qui permettaient de m’situer par rapport au rôle de parent. »
(2) - Délai ou absence de rétroaction relativement à
l’évaluation « Parce que c’est d’l’information, beaucoup d’informations,
mais à quoi ça sert? Est-ce qui s’en servent pour nous évaluer? comment nous encadrer? J’ai jamais eu d’feedback là-dessus, j’sais pas à quoi ça sert. J’aurais aimé ça savoir à quoi ça sert pis qu’est qui font avec ça. »
Satisfactions/Insatisfactions: Évaluation pré-groupe
(3) - Évaluation (impertinence, incompréhension de l’utilité du processus, longueur du questionnaire)
« C’est parce qui a beaucoup d’questions qui nous rejoint pas, c’est sûr que, que c’est fait pour l’ensemble des gens mais, moi j’ai trouvé ça long. »
« C’est quoi l’affaire (rire) là t’sais c’est comme….. Mais à
quoi ça servait ça exactement? » « Moi j’ai trouvé ça peut-être un peu lourd, même si
j’pense que c’était nécessaire. »
Satisfactions/Insatisfactions: Évaluation pré-groupe
(4) + Présentation individualisée du programme « La première fois, t’es tu seule avec
l’intervenante, là tu comprends vraiment c’est quoi, parce que tu t’fais expliquer ça pas d’autres intervenants, mais elle est sait pas vraiment…. C’est bien de savoir c’est ça qu’on va faire, pis ça s’passe comme ça….»
Satisfactions/Insatisfactions: Évaluation pré-groupe
(5) + Présence de tous les membres de la famille « Toute la famille ensemble, ben c’est l’fun pis moi
qu’est-ce que j’ai vraiment aimé c’est, de faire participer les enfants, mêmes les plus petites. T’sais, comment t’as vois ta mère, comment tu vois ton père…»
Satisfactions/Insatisfactions: Évaluation pré-groupe
(6) - Délai d’attente trop long avant le début du groupe
« Moi j’ai trouvé ça long… La dernière rencontre
jusqu’au groupe. Pour moi, je sais pas si c’était pareil pour tout l’monde… Pour moi, c’était quasiment un mois et demie certain… J’aurais peut-être aimé ça comme… Que ça embarque plus vite. »
Satisfactions/Insatisfactions: Rencontres de groupe
(1) + Caractéristiques de l’animateur
« Moi j’ai aimé la créativité qu’elle avait l’intervenante dans les ateliers. » « Elle maîtrisait vraiment son sujet à chaque fois là.. Si on aurait eu une
intervenant qui maîtrise pas sont sujet on aurait perdu tout de suite l’esprit d’groupe. Tout de suite un, bracage qui se serait fait par rapport à ça, une perte de crédibilité. Là c’était pas l’cas là, c’était vraiment très intéressant, très captivant. »
« Elle est à l’écoute, à l’écoute des gens, à l’écoute de nos sentiments, à
l’écoute pour nous. Elle était pas là pour elle, ça s’voyait qu’elle était là pour nous…»
Satisfactions/Insatisfactions: Rencontres de groupe
(2) + Objectif des rencontres « Parce qui a plusieurs objectifs qui sont
proposés… Dans ce programme là donc donner la liberté de dire quels sont les objectifs que j’aimerais atteindre? La possibilité d’en choisir un ou plusieurs, selon le niveau. »
Satisfactions/Insatisfactions: Rencontres de groupe
(3) Contenu des recontres + Pertinence du contenu « J’trouve que c’est un programme qui apporte des très bons outils, sur
l’impact de la consommation sur son entourage direct et puis surtout les outils qu’on peut avoir pour mieux communiquer, pour se connaître mieux, pour établir des frontières, remettre des valeurs à la bonne place, reprendre son rôle de parent…»
- Non adapté à l’enfant « Je sais pas 6-12 c’est peut-être un peu trop large dans les âges d’un
enfant… C’est vrai quand tu penses à 12 ans, t’es un pré-ado alors qu’à 6 ans t’es vraiment dans l’enfance.»
Satisfactions/Insatisfactions: Rencontres de groupe
(3) Contenu des recontres (suite) - Temps accordé au contenu « Ben moi j’avais l’impression des fois qui restait pu
d’temps pour la théorie…. C’est arrivé une ou deux semaines qu’on a jasé quasiment une heure de temps pour faire le retour d’la semaine pi là y restait comme 15 minutes pour la théorie, fait qu’finalement on avait pas vraiment l’temps. J’aime pas ça quand c’est trop théorique là c’est juste t’sais on vient pour ce thème là, mais on l’a pas vraiment abordé……»
Satisfactions/Insatisfactions: Rencontres de groupe
(4) + Moyens pédagogiques « C’est visuel, c’est motivant, c’est plus interactif. C’est
plus motivant que d’être juste assis. » « Moi j’ai trouvé ça fantastique. Ma fille a eu des outils,
visibles, tangibles pour être capable de s’exprimer, comment elle se sent, exprimer ses émotions, ces choses là…. »
Satisfactions/Insatisfactions: Rencontres de groupe
(5) Composition du groupe
+ Présence du conjoint et des enfants aux rencontres + Composition du groupe « J’trouvais ça bien qu’on soit pas beaucoup parce qu’avoir été une
dizaine ben ça laisse pas beaucoup d’temps pour chacun. Tandis qu’en étant pas beaucoup ben, ça nous laissait beaucoup d’place exprimer c’qu’on vivait….»
- Composition du groupe « J’voulais qu’on soit plus! C’est ça qui m’a déçu un petit peu mais
finalement plus que ça allait, j’trouvais qu’c’tait l’fun parce qu’on était rendu plus proche. C’était plus intime…»
Satisfactions/Insatisfactions: Rencontres de groupe
(6) - Barrières logistiques
• Contraintes financières « Ouais, il faudrait qu’on nous offre le souper parce
que c’est l’enfer… Sérieusementpour être là à 6h, c’est l’enfer. Quand tu finis de travailler à 5h pis t’es ici pour 6h, tu pognes du resto, tu bouffes dans l’auto… Souvent, on a pas les moyens de se payer ça…»
Satisfactions/Insatisfactions: Rencontres de groupe
(6) - Barrières logistiques
• Contraintes temporelles – Interférences avec la scolarité et les loisirs de
l’enfant – Interférence avec le souper – Investissements en dehors du groupe – Temps demandé pour les déplacements
« Moi pour l’heure, la seule affaire qui me dérange c’est que
j’arrivais tard à maison, avant qu’on parte y était souvent 8h… J’trouvais ça rushant pour ça. Parce que la petite, s’lève de bonne heure le lendemain. J’aurais préféré que le groupe soit à 3, mettons avant le souper…. »
58
CONCLUSION: Enjeux, suivi et perspectives d’avenir
par Rachel Charbonneau
Enjeux
• Recrutement des familles • Formation, appropriation, soutien
Clinique
• Temps, $, • Contraintes
organisationnels(locaux, matériel, choix intervenants) organisationnel
59
ENJEUX
LOCAL
PERCEPTION
ADAPTATION
PROVINCIAL
PERCEPTION
COHÉRENCE
60
COMITÉ DE SUIVI
CRD TROIS-RIVIÈRE
CRD VIRAGE
CRD LAVAL
Cdc iud
61
PIAF Développé aux États-Unis en 1983 (Strengthening
Families Program) dans le but de venir en aide aux enfants provenant de familles touchées par la dépendance. • évalué 17 fois par des subventions fédérales et 150
fois par des évaluateurs indépendants
Août 2010 - Obtention de la subvention du CNPC (Centre National de prévention du crime, dans le cadre de la stratégie nationale de prévention du crime de Sécurité Publique Canada) • 3 sites d’implantation : CRAT-CA, CRUV, CDC-IUD • Clientèle cible: 1 enfant qui a un trouble de
comportement externalisé et qui a été exposé à la dépendance d’un parent
62
Piaf vs 6-12 PIAF
•approche psycho-éducative . 10 ou 14 rencontres • évaluation initiale avec formulaires standardisés • groupes parents, enfants et bimodal (familles) lors de la séance • incitatifs (garderie, transports, repas, récompenses) • rencontres familiales • troubles externalisés de l’enfant • programme mesuré • initiative du CNPC (fédéral)
6-12 ANS •approche thérapeutique • 12 à 15 rencontres • évaluation initiale avec formulaires standardisés ET rencontre familiale •groupes parents et enfants séparément lors de la séance • incitatifs (garderie, transports et repas) • rencontres familiales • troubles internalisés de l’enfant • programme mesuré • initiative de Stratégies d’action jeunesse (provincial) 63
Piaf et 6-12
PROGRAMME OPTIMAL
6-12 ans
PIAF
64
PROGRAMME OPTIMAL
PROJET SUBVENTIONNÉ PAR LE CNPC (Centre National de prévention de la criminalité)
début : Août 2013 En collaboration avec Miriam Laventure et les centres impliqués
65
Notions clé à retenir
PROGRAMME PROVINCIAL
MOBILISATION
ADHÉSION
AMÉLIORATION CONTINUE
COMITÉ DE SUIVI ET SOUTIEN
66
67
REMERCIEMENTS
-Au MSSS -Au CDC-IUD
-Aux parents participants -Aux intervenants et coordonnateurs
participants -Aux CRD: Laval, Montérégie et
Mauricie/Centre-du-Québec À l’équipe du RISQ
Références Bertrand, K., Allard, P., Ménard, J.-M., & Nadeau, L. (2007). Parents
toxicomanes en traitement: une réadaptation qui protège les enfants? (chapitre 4, p. 69-87). Dans C. Chamberland, S. Léveillé, & N. Trocmé (Éds), Enfants à protéger, parents à aider: des univers à rapprocher. Québec: Presses de l'Université du Québec.
Laventure, M., Charbonneau, R., Sarrazin, & Bertrand, K. (accepté). Les programmes d’entraînement aux habiletés parentales : quand la dépendance et la parentalité se côtoient. In C. Plourde et al. (Eds)(en préparation). Pratiques novatrices en toxicomanie (titre provisoire). Québec : PUQ.
Landry, V., Laventure, M., Gemme, E. & Bastien, M.F. (2010). Toxicomanie parentale et développement des enfants de 6-12 ans. Recension des écrits et pratique de pointe en développement. Rapport de recherche de l’Institut, CDC-IUD: Montréal.
Lussier, K. Laventure, M. et Bertrand, K. (2010). Parenting and maternal substances addiction : factors affecting utilization of child protective services. Substance Use and Misuse, 45(10), 1572-1588
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.
68
Actions auprès des jeunes
des unités de réadaptation
du CJ de Québec
Annie Bellavance
Nadia Villeneuve-Étienne
1
ACTIONS AUPRÈS DES JEUNES DES UNITÉS DE
RÉADAPTATION DU CENTRE JEUNESSE DE QUÉBEC
Présenté dans le cadre de la journée Stratégie d’action jeunesse 2009-2014
Annie Bellavance, psychologue, CRD de Québec Nadia Villeneuve Étienne, travailleuse sociale, CRD de Québec
Le 25 avril 2013
2
Objectifs de la présentation
Présenter les différentes actions mises en place dans le cadre de la stratégie d’action jeunesse (CRDQ et CJQ-IU)
Présenter les retombées des différentes actions posées
Exposer les conditions gagnantes à ce type de partenariat
3
Plan d’action Stratégie d’action jeunesse
2009-2014
Actions à prioriser Stratégies de réalisation
1. Formations et transfert des acquis (suivi)
Formation sur les concepts de base en dépendance Formation sur l’approche et l’entrevue motivationnelle Suivi
2. Soutien et consultation clinique en dépendance Offrir une disponibilité pour des consultations
3. Programme pour les jeunes en vertu de la LSJPA Mise en place d’un nouveau programme pour la clientèle LSJPA
4. Intervention auprès des jeunes qui refusent les
services spécialisés en dépendance
Rencontres motivationnelles avec les jeunes Support aux intervenants de 1re ligne afin d’amener les
jeunes vers les services spécialisés en dépendance (motivationnel)
5. Suivi systématique de la clientèle du CJQ-IU qui nécessite des services spécialisés afin de s’assurer d’offrir des services
Développer un outil afin de faire le suivi de chaque jeune hébergé
6. Suivi des jeunes « atypiques » en réadaptation en dépendance
Définir ce qu’est un jeune « atypique » Cibler les jeunes qui répondent aux critères afin de leur
offrir un service qui correspond à leurs besoins
3
4
1. Formations et transfert des acquis
Formation concept de base en dépendance Mandat 1re ligne et 2e ligne en dépendance Cycle de l’assuétude Loi de l’effet Philosophie de la réduction des méfaits Meilleures pratiques en réadaptation en dépendance
Formation sur l’approche motivationnelle Maintenir les acquis via des suivis avec les équipes Retombées:
L’approche motivationnelle est l’une des approches privilégiées pour la réadaptation interne
Les intervenants ont une meilleure compréhension de l’intervention de 1re ligne vs 2e ligne
5
2. Soutien et consultation clinique en dépendance
Assurer une présence au CJQ-IU afin de répondre aux besoins ponctuels des équipes Questions cliniques
Pistes d’intervention
Présence à des rencontres aux 6 semaines auprès des répondants-toxico de chacune des unités
Transmettre de l’information, des outils
Discussion et études de cas
Échange de bons coups
Retombées: Soucis de détecter la problématique de dépendance afin d’offrir
rapidement des services
6
3. Programme pour les adolescents en vertu de la LSJPA
Mise en place d’un nouveau programme pour la clientèle LSJPA
Accessibilité des services
Critères abus/dépendance
Utiliser la fenêtre d’opportunité d’une mise sous garde
Sensibiliser et accompagner le jeune dans sa problématique de dépendance et de délinquance
Établir le lien avec le jeune afin de maintenir le suivi une fois la mise sous garde terminée
7
Programme pour les adolescents en vertu de la LSJPA (suite)
Retombées:
Adhésion au programme
Maintient du suivi après la mise sous garde
Défi:
La transmission d’informations avec les délégués à la jeunesse
8
4. Intervention auprès des jeunes qui refusent les services spécialisés en
dépendance
Suivi motivationnel par le CRDQ
Support aux intervenants du CJQ-IU (motivationnel)
Retombées:
Une majorité de jeunes adhèrent finalement aux services
9
5. Suivi systématique de la clientèle du CJQ-IU nécessitant
des services spécialisés
Outil systématique des jeunes de chacune des unités
Retombées: Chaque jeune qui nécessite des services
spécialisés en dépendance, reçoit une offre de service
10
6. Suivi des jeunes «atypiques» en réadaptation en dépendance
Définition d’un jeune atypique en réadaptation en dépendance
Retombées: offrir un service adapté aux besoins
particuliers de ces jeunes
11
Conditions gagnantes au partenariat entre le CRDQ et le CJQ-IU
Créer un lien de confiance et faire preuve d’ouverture
Apprendre à connaître la culture/ philosophie d’intervention afin de mieux se connaître (mandats, services, etc.)
Établir une vision commune des situations malgré la différence de nos approches respectives
Partager les pouvoirs, risques et responsabilités en lien avec nos mandats respectifs
12
Clientèles desservies dans le cadre de la stratégie d’action jeunesse de 2009-2013
* Difficile d’établir un nombre exact en raison de l’implantation récente
2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013
*34 jeunes
73 jeunes
94 jeunes
110 jeunes
13
Conclusion
La stratégie permet d’offrir des services à une clientèle que l’on parvenait moins à rejoindre auparavant (LSJPA, atypique, refus de service)
Profitez de l’opportunité (placement, mise sous garde) pour faire une offre de service systématique
En somme: La stratégie d’action jeunesse permet un meilleur arrimage entre les deux organisations et favorise la prestation des services à une clientèle vulnérable
Adrénaline
Martin Camiré
Émilie Contant
Diane Frenette
Karine Bertrand
Natacha Brunelle
Martin Camiré, CRD des Laurentides
Émilie Contant, CRD des Laurentides
Diane Frenette, CJ des Laurentides Karine Bertrand, Université de Sherbrooke
Natacha Brunelle, UQTR
Plan de présentation
Mise en contexte
Pré-expérimentation
Cadre de référence
Recension des écrits
Présentation du programme
Évaluation d’implantation
Résultats attendus et enjeux
Conclusion
Mise en contexte Martin Camiré
Directeur des services à la communauté et des
services professionnels
CRD des Laurentides
Mise en contexte
Stratégie d’action jeunesse
Partenariat CJL-CRDL (Laurentides)
Les pratiques du CJL en dépendance
L’expérience plein-air du CRDL
La naissance d’un projet
Sollicitation du milieu universitaire
Pré-expérimentation Émilie Contant
ARH Services gestion et soutien aux programmes
CRD des Laurentides
o Caractéristiques cohorte
o Évaluation de la qualité des services
o Supervision scientifique
o Outils d’évaluation
ÉVALUATION
PRÉ-EXPÉRIMENTATION
RÉSULTATS RECRUTEMENT
o Motivations
o But et objectifs o Remplacer la consommation
o Arrêter de consommer
o Persévérer
o Combler l’ennui
o Facilitateurs o DEP-ado
o Responsable
o Obstacles o Procédure de référence
o Critère d’inclusion / exclusion JEUNES INTERVENANTS
Opinion partagée par la majorité
RÉSULTATS SATISFACTION GLOBALE
Le plus apprécié
o Camping
o Via Ferrata
o Plein air
o Liberté
o Plaisir
o Courir
o Mise en forme
o Nourriture
o Courage
Le moins apprécié
o Rencontres de groupe
o Le lever
o « déjà vu »
o Attitude des participants
o Ratons laveurs
JEUNES Opinion partagée par la majorité
RÉSULTATS SATISFACTION GLOBALE
FAIBLESSES Mauvaise diffusion et compréhension
Implantation difficile
Objectifs
Rôles et responsabilités
Communication
Ateliers thématiques
Volet clinique du plein air
Temps
INTERVENANTS
Unanime
RÉSULTATS SATISFACTION GLOBALE
FORCES
o Programme novateur, stimulant, suscitant l’intérêt
o Médium d’intervention
o Collaboration
o Expertises complémentaires
o Cognitif-comportemental
o Consommation
INTERVENANTS
Opinion partagée par la majorité
RÉSULTATS RETOMBÉES PERÇUES
o Aucun effet…
o Bienfaits des activités physiques
o Amélioration significative des
comportements
o Crée des problèmes ?!
o Permet la prise de contact avec CRD
INTERVENANTS Opinions différentes
AMÉLIORATION
SOUHAITÉES
Recrutement
Identifier des critères de sélection
Formaliser la référence
Implication des éducateurs CJ
Rôles et responsabilités
Processus de communication
Codes et procédures
Diffusion du programme
INTERVENANTS
Opinion partagée par la majorité
AMÉLIORATIONS
SOUHAITÉES
Durée du programme Plus intensif
Plus long /court
Organisation et planification / Clinique Manuel
Activités cliniques plein air
Supervision
Motivation et dépendance
Moins axé TCC
Formation coping
Activités d’adrénaline
Groupe mixte
INTERVENANTS Opinion partagée par la majorité
JEUNES
INTERVENANTS Opinion différente
JEUNES Opinion partagée par la majorité
Cadre de référence Karine Bertrand
Professeur agrégée, programmes d’études et de
recherche en toxicomanie
Université de Sherbrooke
Étapes du développement
d’une pratique de pointe
Recension des écrits Karine Bertrand
Professeur agrégée, programmes d’études et de
recherche en toxicomanie
Université de Sherbrooke
Jeunes en CJ: ampleur de la
consommation problématique
Jeunes Consommation Filles Garçons
Hébergés
en CJ
Consommation d’au moins une
drogue 3 X et +/semaine au cours de l’année précédant
l’admission au CJ (Lambert et coll.,
2011)
62,4% 72,6%
Problème évident de consommation selon de DEP-
ADO (Lambert et coll., 2011)
58,4 % 63,1 %
Meilleures pratiques :
intervention en toxicomanie jeunesse
• Intégration de plusieurs approches thérapeutique
recommandée (Jensen et coll., 2011; Dennis et coll., 2004; Waldron &
Kaminer, 2004)
• Modèles efficaces pour le traitement de la
dépendance :
– modèle cognitivo-comportemental (Waldron & Kaminer, 2004)
– entretien motivationnel (Jensen et coll., 2011; Tevyaw & Monti, 2004; Tait
& Hulse, 2003)
– combinaison des 2 modèles (Brunelle et coll., 2010; Bertrand et coll.,
2006; Dennis et coll., 2004)
• Important d’adapter les modalités de traitement
aux besoins spécifiques des jeunes (MSSS, 2006; Bertrand et coll.,
2006; Waldron & Kaminer, 2004)
Approches motivationnelles
L’entretien motivationnel est « une méthode
directive, centrée sur le client pour augmenter
sa motivation intrinsèque au changement par
l’exploration et la résolution de l’ambivalence » (Miller & Rollnick, 2006, p.31)
Les approches motivationnelles sont :
en cohérence avec le modèle transthéorique
du changement de Prochaska et DiClemente (Prochaska et DiClemente, 1982)
recommandées pour les personnes ayant une
forte ambivalence, réfractaires au
changement (Santé Canada, 2002; Santé Canada, 2001)
Efficacité des approches
motivationnelles chez les adolescents
• Les interventions brèves basées sur l’EM tendent à
réduire la consommation (Jensen et coll., 2011; Naar-King et
coll., 2011; Tait & Hulse, 2003)
• L’utilisation de l’EM associée à (Tevyaw & Monti, 2004) :
• des conséquences négatives liées à la consommation
• de l’engagement en traitement chez les jeunes
• La combinaison thérapie cognitive-
comportementale + MET est montrée efficace
pour le traitement de la toxicomanie (Dennis et coll.,
2004)
Thérapie cognitive-
comportementale (TCB)
Niveau de preuves élevé de l’efficacité dans
traitement toxico chez adultes (Tremblay et coll.,
2010), potentiel prometteur pour les adolescents (Waldron & Kaminer, 2004)
Approche thérapeutique centrée sur différents
processus cognitifs et béhavioraux utilisés pour
le traitement toxico chez ados
thérapies ciblant le développement
d’habiletés de coping
Thérapies ciblant
le développement d’habiletés
de coping
Le coping est défini comme étant « les pensées,
les sentiments et les actions utilisées par un
individu pour gérer les demandes d’une
situation » (Frydenberg et coll., 2008)
La consommation est considérée une stratégie
non productive (Aldridge & Roesch, 2008)
Thérapies ciblant
le développement d’habiletés
de coping
Les adolescents qui utilisent davantage le style
de coping productif rapportent moins de
consommation d’alcool (Brady et coll., 2009)
Facteurs associés à l’utilisation du style de
coping non productif :
présence de troubles intériorisés ou
extériorisés (Dumont et coll., 2000)
jeunes en CJ > jeunes en milieu scolaire (Leclerc et coll., 2009; Dumont et coll., 2004)
Thérapies ciblant
le développement d’habiletés
de coping Efficacité démontrée de programmes visant le
développement d’habiletés de coping chez ados :
de l’utilisation de stratégies productives
de l’utilisation de stratégies non productives (Frydenberg et coll., 2008; Pronovost et coll., 2005; Frydenberg, 2004)
Interventions jouent un rôle protecteur au niveau de la
consommation de substances chez jeunes à risque (Conrod et coll., 2010; Brady et coll., 2009)
L’évaluation des stratégies de coping utilisées est une
composante essentielle dans ce type de programme (Dumont et coll., 2004; Frydenberg, 2004; Marlatt & George, 1984)
Le plein air
o Beaucoup de littérature disponible, à
interpréter avec prudence
o Aucune définition commune et acceptée des
approches thérapeutiques par le plein air (Russell, 2000)
o Modalité thérapeutique plein air variable selon
les programmes (Becker, 2010; Hill, 2007; Gillen, 2003)
o Principaux objectifs des programmes de
thérapie par le plein air :
– amélioration et renforcement du concept de soi
– développement d’habiletés interpersonnelles
(Hill, 2007; McKenzie, 2000; Russell, 2000)
Le plein air
Beaucoup de limites dans les devis de
recherche évaluatives (Becker, 2010; Hill, 2007; Neill, 2003;
Gillen, 2003; McKenzie, 2000)
Potentiel prometteur de l’utilisation du plein air
comme modalité thérapeutique (Becker, 2010; Hill,
2007; Neill, 2003)
Plus précisément au niveau de la diminution…
des comportements délinquants (Harper et coll., 2007;
Wilson & Lipsey, 2000)
de la consommation (Lewis et coll., 2008; Russell, 2007)
Programme
d’intervention
Émilie Contant
ARH Services gestion et soutien aux programmes
CRD des Laurentides
Diane Frenette
ARH conseillère clinique à la DSP
Centre jeunesse des Laurentides
MANUEL
D’INTERVENTION
Table des matières
1. INTRODUCTION
2. PROGRAMME
3. CAHIER DE L’INTERVENANT
4. FORMULAIRES
5. CAHIER DU PARTICIPANT
6. RÉFÉRENCES
Programme d’intervention spécifique en toxicomanie pour les
jeunes suivis en réadaptation interne au centre jeunesse.
Un projet du
Centre André-Boudreau
En collaboration avec
Le Centre jeunesse des Laurentides
BUT ET OBJECTIFS
But:
À moyen terme, le programme a pour but d’aider les jeunes à poser des gestes concrets favorisant la réduction de la gravité de leurs problèmes de consommation d’alcool ou de drogues et/ou des conséquences associées.
Objectifs:
1. Motivation au changement
2. Stratégies d’adaptation - coping
LES INTERVENANTS
o Éducateurs animateurs Adrénaline
o Formations en partenariat
o Co-animation
o Supervision d’implantation
o Principaux défis rencontrés
AUTRES PROFESSIONNELS
ET LA FAMILLE
o Unités de vie
o Équipe éducative
o Chef de services
o Principaux défis associés o Présentation du programme
o Identification des participants
o Implication souhaitée o Intervenants sociaux
o Famille
PARTICIPANTS
o10 jeunes
oDEP-ADO
o Faible motivation au changement
o Aide au traitement / 38F
o Recrutement
o Principaux défis rencontrés
ACTIVITÉS CLINIQUES
Préparation o Rencontres d’informations
o Évaluation et rétroaction
Activités thématiques o Expérimentation
o Stratégies de coping
o Mise en forme
Plein air o Journées intensives
o Juste déséquilibre
o Laurentides
SÉQUENCE DES ACTIVITÉS Semaine 1 Rencontre d’information –
jeunes Rencontre d’évaluation (URICA, ECA)
Semaine 2 Rencontre d’information-parents
Rencontre de rétroaction (FRAMES)
Semaine 3 Atelier 1 Coping, stress et consommation
JOURNÉE INTENSIVE PLEIN AIR # 1
Semaine 4 Atelier 2 Stratégies non-productives
Atelier 3 Stratégies productives
Semaine 5 JOURNÉE INTENSIVE PLEIN AIR # 2
Atelier 4 La pensée positive
Semaine 6 Atelier 5 Communication, confiance et soutien
JOURNÉE INTENSIVE PLEIN AIR # 3
Semaine 7 Atelier 6 Reprendre le contrôle… quand ça « SPIN »
Rencontre d’évaluation (URICA, ECA)
Semaine 8 Rencontre de rétroaction (FRAMES)
Activité de reconnaissance et de clôture
RESPONSABILITÉS PARTAGÉES
o Éducateurs animateurs Adrénaline
o Responsable du recrutement
o Éducateurs accompagnateurs
o Intervenants sociaux
o Chefs de services CJ
o Chauffeur
o Clinicienne-chercheure
o Coordination (CRD et CJL)
CADRE PARTAGÉ
o Établissement d’un code et procédures
o Lois
o Règles des unités de vie
o Règles en plein air
o Urgences
o Tenue de dossiers
ÉVALUATION
o Processus continue
o Bonification du manuel
o Comité d’opérations
o Évaluation qualité des services
o Cohortes 1 et 2
o Évaluation implantation o Cohortes 3 à 5
COHORTE #1
o PRÉ-EXPÉRIMENTATION
o Avril-juin 2011
o 9 garçons
o Intensif plein air o Vélo montagne
o Canot
o Via Ferrata
COHORTE #2
o Janvier-Mars 2012
o Filles
o Intensif plein air
o Raquette
o Via ferrata
o Randonnée pédestre
o Principaux défis rencontrés
COHORTE #3
o Septembre-Novembre 2012
o Garçons
o Sorties plein air
o Randonnée pédestre et Via Ferrata
o Escalade et team building
o Survie forêt
o Principaux défis rencontrés
COHORTE #4
o Octobre – décembre 2012
o Filles
o Sorties plein air o Randonnée à cheval
o Randonnée pédestre
o Survie en forêt
o Principaux défis rencontrés
COHORTE #5
o Janvier-Mars 2012
o Garçons
o Sorties plein air
o Escalade de glace
o Randonnée en raquette
o Traineau à chien
o Principaux défis rencontrés
COHORTE #6
o Avril-Mai 2012
o Garçons
o Sorties plein air
o Zipline et randonnée pédestre
o Escalade
o Descente de rivière
Martine Bélisle, CJL
Karine Vaillancourt, CRD
ÉDUCATRICES ANIMATRICES
Évaluation
implantation Karine Bertrand
Professeur agrégée, programmes d’études et de recherche en toxicomanie
Université de Sherbrooke
Myriam Laventure
Professeure agrégée, département de psychoéducation
Université de Sherbrooke
Natacha Brunelle,
Professeure titulaire, département de psychoéducation
UQTR
Questions de recherche Liées au processus Dans quelle mesure le programme de
traitement est-il implanté tel que planifié?
Quelles sont les caractéristiques des clients inscrits dans le programme?
Quelle est la perception des cliniciens et gestionnaires quant à la valeur et la qualité du programme?
Qui sont les clients qui n’ont pas complété le programme? Les causes?
Liées à la satisfaction Dans quelle mesure les clients sont-ils satisfaits? (
apprécié/aidant/utile)
Devis
Étude évaluative descriptive basée sur un ensemble de mesures: Journaux de bord et grille de conformité
entrevues de groupes (focus group), entrevues individuelles
Questionnaires
tests standardisés
Dossiers cliniques des jeunes
Cadre d’évaluation de l’OMS (Marsden et al., 2000)
Approche participative: comité recherche/action
Approbations éthiques: consentement pour tous /consentement préalable des parents pour le jeune
Participants: Éducateurs animateurs Adrénaline
Groupe de discussion
Jeunes
Satisfaction aussi mesurée par
questionnaire, le QOSE 21 (Perreault
et al. 2005)
Éducateurs accompagnateurs CJ
Entrevues individuelles
2 éducateurs animateurs Adrénaline
Intervenante spécialisée en dépendance du
CJ (responsable du recrutement des jeunes)
Clinicienne-chercheure du CRD des
Laurentides
Gestionnaires du Centre André-Boudreau et
du Centre Jeunesse des Laurentides.
Questionnaires
Caractéristiques de la clientèle
Résultats attendus
et enjeux Karine Bertrand
Professeur agrégée, programmes d’études et de
recherche en toxicomanie
Université de Sherbrooke
Résultats attendus
Processus rigoureux: pratique de pointe qui s’appuie sur les composantes du « traitement bona fide » (Imel, 2008)
1) Plusieurs sessions, relation patient/thérapeute, traitement adapté au patient ;
2) Deux critères sur quatre :
Approche établie
Description de la thérapie: processus psychologiques et ingrédients spécifiques
Manuel pour guider la thérapie
Description des composantes nécessaires pour que le changement survienne (ingrédients actifs) ;
3) Formation adéquate
Attendu: Complexe à implanter; implantation réussie appuiera une hypothèse d’efficacité
Enjeux
Collaboration 2 sous-cultures, 2 expertises distinctes
Complexité (type de services/caractéristiques de la
clientèle): exige des mécanismes de
communication clairs et efficaces pour soutenir une
prise de décision rapide et favoriser une vision
commune des enjeux
Brise la tendance à travailler en silo vs travail
intégré… mais la continuité pré/post Adrénaline est
exigeante en terme de cohésion et d’adhésion…
plusieurs acteurs impliqués
Enjeux
Pérennité Recrutement des jeunes et des familles en lien avec
la mobilisation de l’ensemble des acteurs
Exigeant en terme de ressources
Financières
Formation et supervision du personnel: … le roulement
« fait mal »
Une étude d’efficacité?
Nécessite une décision d’implantation durable dans les
pratiques et un élargissement de la clientèle rejointe
Nécessite l’obtention d’une subvention
À SUIVRE…
Conclusion Martin Camiré
Directeur des services à la communauté et des
services professionnels
CRD des Laurentides
Remerciements Sources de financement (étude évaluative) • Institut universitaire sur les dépendances
• Chaire de recherche en toxicomanie de l'Université de Sherbrooke
• Centre de réadaptation en dépendance des Laurentides
MERCI aux participants: jeunes, parents, personnel
MERCI au personnel de recherche • Patricia Auger et Kristelle Alunni
MERCI pour le soutien de la Stratégie d’Action jeunesse du Québec
MERCI à tout le personnel impliqué du CRD des Laurentides et des CJ des Laurentides
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Merci
Questions?
Porte-en-soi
Denise Fournier
François Chouinard
Programme
Porte-en-soi
Une démarche expérientielle et novatrice d’intégration de services pour les jeunes en centre jeunesse qui présentent un trouble de consommation
Présenté par Denise Fournier, François Chouinard
2
1. Intervention intégrée (en groupe et en individuel) entre intervenants en jeunesse et en dépendance (cesser de fonctionner en silo) pour répondre aux besoins du jeune de manière plus adaptée
2. Intégration d’un cheminement très expérientiel • en groupe (ateliers thématiques) • en individuel (Réalisation d’un Projet Personnel à Partager
— RP3)
Le caractère novateur de Porte-en-soi
3
Parents
Animateurs de Porte-en-soi
Éducateurs accompagnateurs
ARH
3. Une intervention plus systémique qui amène différents acteurs à assumer une responsabilité dans le cheminement du jeune à différents moments de son expérience à Porte-en-soi
Le caractère novateur de Porte-en-soi
Origine du programme
• Des tentatives limitées d’offrir des services à la clientèle visée: • encadrement intensif et milieu ouvert • volontaire vs non-volontaire • fonctionnement en silo
• La disponibilité d’argent dans le cadre de la Stratégie jeunesse 2009-2014
• L’opportunité de relever le défi d’offrir des services intégrés dans un établissement qui assume les deux missions concernées
• Le désir de gestionnaires et d’intervenants de faire les choses autrement et de s’y investir
4
Sens donné à Porte-en-soi
5
Le terme « porte-en-soi » réfère à ce que le jeune porte en lui en termes d’énergies, de compétences, d’aptitudes, d’intérêts, de pouvoir et d’espoir. Ce bagage qu’il porte en soi peut devenir concret, vécu et ressenti dans la mesure que l’ouverture ait lieu, celle de la conscience et du cœur mais aussi celle des opportunités et du soutien. Au lieu d’être devant un mur, il y a là un espace qui peut s’ouvrir et dont il détient la clé. Une fois que cette porte est ouverte – celle du changement, de la responsabilité et de la prise en charge – l’espoir devient comme un rayon de soleil qui nous donne la force d’aller ailleurs et avant tout pour soi.
« Ose t’investir aujourd’hui dans ce que tu peux rêver pour demain »
La clientèle visée
• Des jeunes, garçons et filles, âgés de 15 à 17 ans des centres de réadaptation pour jeunes en difficulté des secteurs est et ouest :
• qui présentent un problème de consommation et qui cotent « rouge » au DEP-ADO
• qui sont en « contemplation » au niveau des étapes du changement
• qui sont volontaires
6
Les objectifs du programme
• Accroître l’estime de soi du jeune en suscitant son engagement dans une
marche
rientielle et positive
qui met
profit ses forces
• Permettre au jeune de mieux identifier ses besoins personnels et la place qu’occupe la consommation de substances psychoactives dans la satisfaction de ses besoins
• Explorer et
rimenter des façons satisfaisantes et es de « tripper » dans la
alisation d’un projet
personnel à partager
•
velopper une intervention
e entre intervenants jeunesse et en dépendance
7
Le contenu de Porte-en-soi
1. Six ateliers thématiques hebdomadaires, d’une durée de 1 h 30 à 2 h 30, offerts en soirée
Atelier 1 : Prise de contact autour d’un souper festif et ludique où les jeunes sont appelés à présenter leur choix d’une chanson ou d’un animal pour faire connaissance.
Création d’une chaîne à rompre dans un rituel au dernier atelier.
8
Le contenu de Porte-en-soi
Atelier 2 : Participation à des jeux de différentes intensités suivis d’un échange sur l’expérience vécue en apportant des contenus théoriques afin d’établir des liens entre le plaisir, le désir et la consommation.
9
Le contenu de Porte-en-soi
Atelier 3 : Expérience d’une activité de survie dans une île déserte en misant sur le lien entre les besoins et la consommation et en valorisant le jeune dans la force de son choix et de ses arguments pour justifier le choix de son objet de survie.
10
Le contenu de Porte-en-soi
Atelier 4 : Création d’un climat d’ambiance (écoute d’une chanson significative) suscitant l’émotion et exploration des motifs de consommation avec ses avantages et ses inconvénients.
11
Le contenu de Porte-en-soi
Atelier 5 : Exploration et identification des facteurs de risque et de protection à partir d’une mise en situation (ex.: sollicitation à la consommation).
12
Le contenu de Porte-en-soi
Atelier 6 : Mise à profit d’un bricolage pour partager la perception de soi actuelle et une projection dans le futur ainsi que pour justifier l’importance de fournir des efforts pour arriver à un but personnel.
13
Le contenu de Porte-en-soi
2. Les entrevues individuelles postateliers
• entrevues conjointes avec chaque jeune et conduites par les deux animateurs (jeunesse et dépendance)
• retour sur :
• l’expérience vécue par le jeune lors du dernier atelier • la réflexion qu’il avait à faire en lien avec le contenu de
l’atelier • son projet personnel à partager (RP3)
14
Le contenu de Porte-en-soi
3. La Réalisation d’un Projet Personnel à Partager (RP3) • est en lien avec les besoins et les aspirations du jeune en
termes de défi à relever • doit être réalisable dans un délai raisonnable • représente une source de valorisation et d’estime de soi • est à partager avec autrui comme source d’encouragement • peut se faire seul ou à plusieurs • peut être réalisée dans la communauté avec le support de
partenaires
15
Le contenu de Porte-en-soi
4. La conduite d’un 5 à 7
Un rassemblement des participants des deux sites (Baie-Comeau et Sept-Îles) pour boucler la boucle de l’expérience conduite et célébrer le cheminement de chacun des participants dans un cadre festif et ludique.
16
Le contenu de Porte-en-soi Le 5 à 7
Et d’un souvenir à porter sur soi
17
Ce qu’est Porte-en-soi comme démarche thérapeutique
• C’est un projet novateur de réadaptation
• Il comporte une approche expérientielle amenant des intervenants des programmes jeunesse et dépendance à travailler de manière intégrée
• Les jeunes s’engagent dans Porte-en-soi sur une base volontaire et en signant un contrat
• L’intérêt, l’intensité et la rétroaction sur l’expérience sont des précurseurs du changement amenant le jeune à recevoir une aide adaptée à ses besoins
18
Ce qu’est Porte-en-soi comme démarche thérapeutique
• L'activité est l'élément déclencheur à la réflexion. En ce sens, les activités des ateliers sont des mines d'or de matériel à travailler par la suite en rencontre individuelle entre les ateliers
• L’approche est constructive dans la mesure qu’elle mise sur les forces du participant et sa capacité de se prendre en charge
• L’attention accordée à la consommation demeure tributaire du regard prioritaire sur les besoins fondamentaux du jeune et sur les outils dont il dispose pour composer avec sa réalité
19
Certains points forts
• Un souci à toutes les étapes de l’engagement des jeunes de
respecter la capacité de ces derniers de porter un jugement, de prendre une décision et de le faire dans une démarche d’appropriation de leur pouvoir personnel et dans le respect du cadre d’intervention mis en place
• Une attention à ce que les participants passent à l’action, en mettant en évidence ce qu’ils portent de bien en eux
• Une attention à ce que les participants conservent des traces de leur expérience à Porte-en-soi
20
Certains points forts
• Le cadre d’apprentissage a suscité beaucoup d’intérêt et d’engagement chez les participants
• La coanimation des ateliers par un(e) intervenant(e) « jeunesse » et une intervenante « dépendance » s’avère une très grande force de Porte-en-soi
• Il s’est avéré gagnant de donner une place importante aux jeunes dans la conduite des ateliers en s’ajustant aux connaissances et aux expériences acquises par les jeunes afin de garder le déroulement très dynamique et entretenir la motivation
21
Certains points forts
• La dynamique entre les participants est une synergie très stimulante. Ce contexte empreint d’accueil et de respect est des plus favorables à la prise de parole et à l’expression des points de vue et des états d’âme
• L’enchaînement de rencontres individuelles axées sur le vécu en atelier et conduites conjointement par les deux animateurs a représenté une importante valeur ajoutée à l’encadrement et à l’aide offerts aux participants
22
Certains points forts
• Sauf exception, les jeunes ont affirmé que ce qu’ils souhaitaient devenir dans quelques années leur semblait possible et qu’ils avaient le goût d’y travailler
• La réalisation de leur projet personnel à partager (RP3) représente un changement que tous entendent et tiennent à réaliser à court terme
• L’actualisation d’un RP3 facilite l’intégration du contenu des ateliers de Porte-en-soi chez les participants
• Porte-en-soi aura été pour plusieurs l’occasion de se prouver à eux-mêmes qu’il peut en être autrement sur les plans de la valorisation et de la reconnaissance
23
Quelques constats formulés par les intervenants
• Le jeune… • est plus fier • a réussi à se rendre jusqu’au bout sans qu’on ait à le pousser • est plus en mesure de verbaliser ses désirs, ses craintes • a dû libérer beaucoup de chose qu’il gardait à l’intérieur • a diminué beaucoup son agressivité • parle plus des vraies choses • manifeste un désir plus palpable de se rapprocher de sa famille • a fait de belles prises de conscience sur l’impact négatif de sa
consommation sur soi et sa famille • a décidé d’aller en thérapie • a diminué ses consommations • manifeste plus de motivation à participer aux activités et aux moments
de vie dans son unité • est davantage motivé à se prendre en main et à respecter le code de
vie
24
Les constats observés au niveau du partenariat • Le mode de fonctionnement intégré s’est distingué radicalement
d’un mode de fonctionnement en silo qui prédominait dans le passé entre les intervenants des deux programmes
• Les rencontres entre animateurs de Baie-Comeau et de Sept-Îles ont été des plus profitables pour ajuster le contenu et le déroulement des ateliers et de créer une synergie entre eux
• Les animateurs du projet sont unanimes à vouloir poursuivre ce nouveau mode de fonctionnement étant convaincus, par l’expérience conduite, que les jeunes en sortent gagnants
• Cette intervention intégrée a été facilitée et même bonifiée par la mise à contribution d’une approche très expérientielle capable de susciter l’intérêt et l’engagement des jeunes à partir de leurs besoins, de leurs attentes et en tenant compte de leurs réalités respectives
25
Merci!
Place aux questions…
et commentaires…
26
SAJE
Louise Dufour
Patrick Dussault
Marie-Julie Riopel
1
Stratégie
Action
Jeunesse
Estrie
2
SAJE
PROJET
PRÉSENTÉ PAR
Marie-Julie Riopel, TES, CRDE
Patrick Dussault, cons. clinique cadre, CJE
Louise Dufour, chef de prog. CRDE
3
CONTEXTE AVANT SAJE
L’équipe des
services
jeunesse
composée de
5 intervenants
à T.C.
La région de
l’Estrie:
superficie de
10 486 Km
carré.
4
NOS PRINCIPAUX RÉFÉRENTS
Écoles secondaires (+ ou – une vingtaine d’établissements
scolaires sur tout le territoire)
Le CJE, principalement le CR Val-Du-Lac.
5
QU’EST-CE QUE SAJE?
Stratégie d’Action Jeunesse Estrie
Entente de collaboration est formalisée entre le CRDE et le
CJE depuis 2004 (révisé en 2010 et en 2012).
6
SAJE C’EST:
Plusieurs Objectifs permettant
D’augmenter l’offre de service en dépendance au CR de
Val-du-Lac.
De rejoindre un plus grand nombre de jeunes, même ceux
jugés plus résistants
D’adapter les services en dépendance à la réalité de cette
clientèle et de leur contexte de placement.
D’outiller et de supporter le personnel du CR dans leurs
interventions au quotidien.
7
CLIENTÈLE VISÉE
Les jeunes hébergés dans
les unités de réadaptation
du CJE à Val-du-lac:
7 unités de vie (10 à 12
jeunes par unité)
1 unité d’arrêt réflexion
1 foyer de groupe mixte
(8 jeunes)
10 à 15 jeunes scolarisés
(sans hébergement) à
l’école de Val-Du-Lac
8
CLIENTÈLE VISÉE
% de placement en CR en lien avec la consommation de drogues:
Actuellement, environ 40% des jeunes hébergés en CR y sont confiés pour un motif unique de compromission lié à une problématique de consommation (soit 36 sur ± 90 jeunes)
Nombre de jeunes traités à chaque année dans le programme SAJE:
2010-2011:38 jeunes (12% de la clientèle totale)
2011-2012:71 jeunes (20% de la clientèle totale)
2012-2013:84 jeunes (25% de la clientèle totale)
9
Objectifs
Constats
Réalisations
10
OBJECTIF
• Assurer une présence régulière et stable par le biais d’un
intervenant de liaison (CRDE-CJE)
Constats:
- Présence du CRDE selon les demandes
- Présence du CRDE insuffisante par rapport aux besoins
réels et à la vulnérabilité de la clientèle
Réalisations:
- Une intervenante en dépendance dédiée au projet et
présente au CR VDL(21 à 28 h / semaine)
- Espace bureau réservé à l’intervenante en dépendance.
11
OBJECTIF (suite)
• Soutenir et rehausser le repérage et la détection
Constats:
- Le personnel en CR utilise peu l’outil Dep-ado.
- Les informations données par les jeunes lors de la détection sont souvent biaisées
Réalisations:
- Support et formation Dep-Ado offert au personnel du CR selon les besoins
- Rencontre d’accueil et de repérage faite par l’intervenante en dépendance.
- Au besoin, administration du Dep-ado à des groupes de jeunes ciblés, par l’intervenante en dépendance.
12
OBJECTIF (suite)
• Exposer davantage de jeunes aux services spécialisés en dépendance
Constat:
- Pas suffisamment de références malgré le nombre élevé de jeunes présentant des facteurs de risque importants ou une problématique déjà existante à l’admission en CR.
Réalisations:
- Révision et actualisation d’un protocole d’intervention scolaire en matière de consommation et/ou de possession de drogues.
- Présentation de capsules d’information dans les classes, en lien avec la matière scolaire.
- Présence de l’intervenante en dépendance dans les activités du CJE (ex: sports, repas, fête de Noël, activités scolaires)
- Utilisation des meilleures pratiques (entretien motivationnel, approche cognitive comportementale).
13
OBJECTIF (suite)
• Poursuivre et rehausser l’offre de service de groupe
Réalisations:
- Coanimation de la programmation d’activités de groupe cognitive comportementale
- Groupes d’information, de discussion et d’instrumentation dans les unités de vie
- Groupes de soutien, de motivation et d’instrumentation volontaire à l’école.
Statistiques:
2010-2011: 10 rencontres de groupe
2011-2012: 56 rencontres de groupe
2012-2013: 44 rencontres de groupe
14
OBJECTIF (suite)
• Supporter le sevrage et la désintoxication
Constat:
- Plusieurs situations de jeunes présentant des symptômes
liés à l’intoxication ou au sevrage souvent non repérés
donc, non traités
Réalisations:
- Conseil et expertise de l’intervenante en dépendance lors
de situations préoccupantes liés à la consommation
- Participation aux rencontres d’orientation
- Protocole d’intervention en matière d’intoxication et de
sevrage
15
PROTOCOLE D’INTERVENTION EN MATIÈRE
D’INTOXICATION ET DE SEVRAGE
- Découle d’une réflexion conjointe inter établissement et
inter service par rapport à la sécurité des jeunes en centre
de réadaptation
- Mise en place d’un comité ayant pour objectif de documenter
la problématique et de mettre en place un protocole
comprenant:
- Une trajectoire de service et d’intervention
- Un guide de formation
- Une diffusion à venir à tout le personnel clinique du Centre
Jeunesse Estrie
16
OBJECTIF
• Orienter vers les services avec hébergement en dépendance les jeunes qui le requièrent
Constat:
- Nécessité d’exposer temporairement certains jeunes à des services spécialisés en dépendance de façon intensive
Réalisations:
- nombre de jeunes hébergés par année au CRDE
2010-2011:11 admissions
2011-2012: 11 admissions
2012-2013: 13 admissions
Augmentation significative des références en suprarégionale (Portage, Le Grand Chemin, Pavillon du Nouveau Point de Vue)
17
OBJECTIF (suite)
• Mettre en place des activités alternatives à la consommation
Projet boxe:
- Permettre la libération du stress, l’apprentissage de la discipline, augmentation de l’estime et de la confiance.
18
OBJECTIF (suite)
• Mettre en place des activités alternatives à la
consommation
Espace Graffiti
- Permettre l’expression créative, découvrir une activité
ludique saine
19
OBJECTIF (suite)
• Mettre en place des activités alternatives à la
consommation
Local toxico:
- Offrir un lieu d’appartenance, permettre l’expression
des émotions et du vécu en lien avec la consommation
20
OBJECTIF (suite)
• Mettre en place des activités alternatives à la
consommation
Contrat:
- Permettre aux jeunes de se reprendre en main suite à
un épisode de consommation en ciblant des moyens
alternatifs à sa consommation
21
OBJECTIF (suite)
• Intervenir auprès de l’entourage des jeunes
Constat:
- Difficulté à rejoindre et mobiliser les parents des jeunes hébergés en CR
Réalisations:
- Participation du CRDE aux PI, PSI et tables d’orientation clinique
- Coanimation de la rencontre toxico du groupe parent du Centre jeunesse (à chaque session de groupe)
22
OBJECTIF (suite)
• Offrir l’expertise- conseil en dépendance au personnel du CJE
Constat:
- Sentiment d’impuissance des intervenants
- Malaise avec la problématique vécu par certains intervenants
- Polarisation des pratiques et des visions des intervenants
Réalisations:
- Coaching individuel au besoin
- Participation aux réunions d’équipe des unités
- Offres de formation sur mesure.
- Invitation du personnel du CJ aux formations offertes par le médecin répondant du CRDE
- Révision de l’activité de groupe toxico du CJE avec les responsables
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CONDITIONS FACILITANTES
Présence réelle sur place et accessibilité
Rapidité d’intervention
Richesse du «vivre avec»
La personnalisation des services en dépendance pour une
clientèle spécifique
« Menu à la carte »
Continuité et plus grande intensité des interventions
Qualité (actualisation de meilleures pratiques)
Développement d’un langage commun
24
L’AVENIR: LES DÉFIS
Travailler à développer une vision commune de l’intervention
en dépendance
Formaliser une programmation en dépendance en CJ
Défi d’attraction et d’intervention auprès de l’entourage des
jeunes en CR
Déploiement du protocole d’intervention en matière
d’intoxication et de sevrage
Améliorer les critères de référence en hébergement selon les
besoins du jeune
25
Merci!
Questions?