LA GESTION PRÉVISIONNELLE ET PRÉVENTIVE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES
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LA GESTION PRÉVISIONNELLE ET PRÉVENTIVE DES EMPLOIS ET DES
COMPÉTENCES
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La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des
compétences (GPEC) est une gestion anticipative et
préventive des ressources humaines, fonction des
contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de
l’entreprise.
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ÉTAPES DE LA GPEC Diagnostic de l’existant, Identification des scénarios d’évolution des
métiers et des compétences État des lieux quantitatif et qualitatif de la
structure actuelle des métiers et des compétences
Identification de la structure cible des métiers et des compétences
Élaboration d’un plan de professionnalisation Scénarios de reconversion
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LA GPEC : DU RECRUTEMENT À LA MOBILITÉPour établir une GPEC, différentes
étapes doivent être respectées : La définition du poste , Le profil du poste , Les emplois , Le référentiel métier , Le référentiel de compétences , L’analyse détaillée de la mise en
œuvre du suivi des carrières.
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L’analyse des postes
1. L’OBSERVATION
2. L’ENTRETIEN
3. QUESTIONNAIRE
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La description de poste
Qui fait quoi ?
Permet à chacun de mieux se positionner, de connaître son rôle et ses missions dans un contexte donné.
Exemples.
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La profil de poste
Compétences et qualités requises pour tenir le poste
Exemple.
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LA cartographie des emplois Sert à mieux identifier les fonctions
transverses qui peuvent être exercées pour un même métier.
Permettre de déterminer les emplois cibles, les emplois appelés à disparaître et les
emplois qui sont susceptibles de subir des transformations à moyen terme
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Peut se décliner en 5 phases :
- famille professionnelle, - sous-familles, - emploi-type, - postes - tâches.
LA cartographie des emplois - suite
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Exemple : famille d’emplois « Ressources Humaines »
Famille Ressources Humaines Sous-famille Formation, recrutement,
paie… Emploi type Assistant, secrétaire, technicien,
responsable. Poste Technicien paie (si sous-famille paie).
Tâche Calculer les soldes de tous comptes (pour le technicien paie).
LA cartographie des emplois - suite
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Exemple
Fiche d’emploi type
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Le référentiel de compétences
Après avoir procédé à l’analyse des emplois existants dans l’entreprise, il convient de construire un référentiel des compétences
Une compétence peut se décliner en un ensemble de capacités ou d’aptitudes.
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Par exemple, le management d’une équipe se caractérise par la capacité à :
définir les objectifs, coordonner, répartir les tâches, motiver, gérer les conflits, contrôler…
Le référentiel de compétences - suite
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Compétences Génériques
Une compétence est considérée comme générique lorsqu’elle peut s’exercer dans différents contextes professionnels
permettent d’acquérir d’autres compétences s’appliquant à des types d’activités similaires.
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Exemples de Compétences Génériques
Compétence en réalisation technique Compétence en réalisation
administrative Compétence d’encadrement Compétences d’étude Compétence en organisation Compétence en vérification Compétence en négociation Compétence en animation 9 – Compétence en conseil
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L’entretien d’évaluation
Avant de procéder au recrutement externe, il est fondamental d’étudier au préalable toutes les possibilités de recrutement en interne, que la hiérarchie définisse les aptitudes nécessaires pour tenir le poste (profil de poste) et enfin développer les compétences nécessaires pour le futur.
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L’entretien d’évaluation-suite
Le recensement peut être réalisé lors des entretiens d’appréciation ou de progrès.
on vise des objectifs de type « sélection, mutation, formation, promotion, sanction… » ainsi que des objectifs de régulation interne : adaptation, perfectionnement, motivation… ».
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Un outil de Gestion des RH
Gestion des carrières
Besoins en formation
Gestion des emplois et des compétences
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Acte de management :
Pour le collaborateur
Pour le responsable
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Exemple de guide de préparation de l’entretien d’appréciation ou entretien de progrès
Exemple de Fiche d’appréciation de personnel
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MERCI