La Gestion des La Gestion des Ressources Ressources

Humaines au MarocHumaines au Maroc

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PLANPLAN INTRODUCTIONINTRODUCTION I – La gestion des ressources humaines :I – La gestion des ressources humaines : II –La gestion des ressources humaines au MAROC :II –La gestion des ressources humaines au MAROC : 1-Le passage d’une gestion de personnel à la 1-Le passage d’une gestion de personnel à la

GRHGRH 2-Direction des ressources humaines au 2-Direction des ressources humaines au

MAROC :MAROC : 3-Obstacles freinants la GRH au MAROC :3-Obstacles freinants la GRH au MAROC : III –Choix stratégiques pour la mise en œuvre de la III –Choix stratégiques pour la mise en œuvre de la

GRH :GRH : 1-Politique de recrutement1-Politique de recrutement 2-Suivi de carrières2-Suivi de carrières 3-Politique de formation3-Politique de formation 4-Politique des salaires4-Politique des salaires 5-Politique de communication5-Politique de communication CONCLUSIONCONCLUSION

IntroductionIntroduction

Au sein de toute entreprise, il existe plusieurs Au sein de toute entreprise, il existe plusieurs départements qui remplissent chacun une départements qui remplissent chacun une fonction spécifique. Une fonction qui a son fonction spécifique. Une fonction qui a son importance et dont on ne peut se passer pour une importance et dont on ne peut se passer pour une activité seine de la société. Parmi ces activité seine de la société. Parmi ces départements, on retrouve celui de la Gestion des départements, on retrouve celui de la Gestion des Ressources Humaines. Il constitue une partie Ressources Humaines. Il constitue une partie indissociable de l’entreprise, dans la mesure où il indissociable de l’entreprise, dans la mesure où il gère le potentiel humain, l’organise, le forme, gère le potentiel humain, l’organise, le forme, règle ses problèmes et se soucie de son règle ses problèmes et se soucie de son épanouissement et de sa motivation. Pour la PME épanouissement et de sa motivation. Pour la PME marocaine, la Gestion des Ressources Humaines marocaine, la Gestion des Ressources Humaines (GRH) reste indispensable à son développement.(GRH) reste indispensable à son développement.

La gestion des ressources La gestion des ressources humaines :humaines :

La gestion des ressources La gestion des ressources humaines au MAROChumaines au MAROC

Est-il nécessaire Est-il nécessaire d’adopter la Gestion d’adopter la Gestion

des Ressources des Ressources Humaines au sein Humaines au sein des Entreprises des Entreprises Marocaines ? Et Marocaines ? Et

Pourquoi? Pourquoi?

La réponse est claire:OUI La réponse est claire:OUI

C'est évidement pour faire face à C'est évidement pour faire face à une compétitivité exacerbée . une compétitivité exacerbée . Malheureusement, 8% sur 62 % des Malheureusement, 8% sur 62 % des entreprises marocaines seulement entreprises marocaines seulement pratiquent effectivement la G.R.H.pratiquent effectivement la G.R.H.

Le passage d’une gestion de personnel Le passage d’une gestion de personnel à la GRHà la GRH

La gestion des ressources humaines doit être au cœur de la La gestion des ressources humaines doit être au cœur de la réforme administrative puisqu’elle concentre actuellement les réforme administrative puisqu’elle concentre actuellement les blocages et les critiques en même temps qu’elle offre, si elle est blocages et les critiques en même temps qu’elle offre, si elle est modernisée, les moyens d’une amélioration du service public modernisée, les moyens d’une amélioration du service public correspondant à la fois aux besoins des citoyens et des usagers correspondant à la fois aux besoins des citoyens et des usagers et aux souhaits des fonctionnaires.et aux souhaits des fonctionnaires.

Ainsi dans son discours du Trône 2000 Ainsi dans son discours du Trône 2000 SM le ROI MOHAMMED SM le ROI MOHAMMED VIVI a annoncé cette vision en ces termes a annoncé cette vision en ces termes  : : ««  d’où Notre choix d’où Notre choix de valoriser les ressources humaines, sachant que le de valoriser les ressources humaines, sachant que le capital humain est le levier du développement et la capital humain est le levier du développement et la source des richesses. Il est également le vecteur de source des richesses. Il est également le vecteur de transformation et de gestion des autres ressources et leur transformation et de gestion des autres ressources et leur intégration au processus de développement …intégration au processus de développement …  »»

Dans cette optique, Le progrès dans ce domaine est à la fois Dans cette optique, Le progrès dans ce domaine est à la fois nécessaire et possible.nécessaire et possible.

Les années 80:Un événement clé

Pour la GRHLe système dominant :La fonction du Personnel

Après la décennie des Années 80:

L’émergence et non pas La naissance

de la GRH

Direction des ressources Direction des ressources humaines au MAROC humaines au MAROC 

Obstacles freinants la GRH Obstacles freinants la GRH au MAROC au MAROC 

Choix stratégiques pour la Choix stratégiques pour la mise en œuvre de la GRHmise en œuvre de la GRH

Politique de RecrutementPolitique de Recrutement

                Le recrutement s'évalue par Le recrutement s'évalue par plusieurs méthodes :plusieurs méthodes :

- Concernant les CVConcernant les CV- Pour l’entretienPour l’entretien- Les essais pratiques Les essais pratiques - Le recourt aux tests de personnalitéLe recourt aux tests de personnalité- Les préférences Les préférences

Suivi de carrièresSuivi de carrières

Le système d’appréciationLe système d’appréciation La politique de PromotionLa politique de Promotion La politique de mobilité La politique de mobilité

Politique de formationPolitique de formation

La formation est un investissement des La formation est un investissement des Hommes par lequel on essaye d'adapter Hommes par lequel on essaye d'adapter avec le changement des variables avec le changement des variables économiques .cette politique fait de la économiques .cette politique fait de la formation un outil d’adaptation et formation un outil d’adaptation et d’amelirotion de qualification du personnel d’amelirotion de qualification du personnel aux modification des procédures et des aux modification des procédures et des méthodes de travail exigées par les méthodes de travail exigées par les mutations technologiques,elle permet à mutations technologiques,elle permet à aides les hommes à mieux remplir leur aides les hommes à mieux remplir leur fonction .fonction .

              Pourquoi Pourquoi une telle une telle

formation ?formation ?

La réponse est claire : une nécessité vitale pour La réponse est claire : une nécessité vitale pour l'entreprise et un apprentissage pour les Hommes . Le l'entreprise et un apprentissage pour les Hommes . Le commun, est la satisfaction des besoins de l'entreprise commun, est la satisfaction des besoins de l'entreprise ainsi que des Hommes .ainsi que des Hommes .

Pour l'entreprise, la formation continue :Pour l'entreprise, la formation continue : permet la réussite d'une stratégie de changement : permet la réussite d'une stratégie de changement :

passer d'une vielle méthode à la nouvelle qui est passer d'une vielle méthode à la nouvelle qui est pertinente et plus efficace.pertinente et plus efficace.

développe les connaissances  technique sous développe les connaissances  technique sous contrainte que ces dernières vieillissent rapidement. contrainte que ces dernières vieillissent rapidement. Pour se faire, l'entreprise doit consacrer plus d'effort Pour se faire, l'entreprise doit consacrer plus d'effort afin de s'ouvrir sur le monde du travail. Ce n'est pas le afin de s'ouvrir sur le monde du travail. Ce n'est pas le cas des entreprises marocaines.cas des entreprises marocaines.

donne à l'entreprise la possibilité d'être plus donne à l'entreprise la possibilité d'être plus compétitive.compétitive.

Pour les Hommes, la formation continue permet :Pour les Hommes, la formation continue permet : de combler  des lacunes d'insuffisance de qualificationde combler  des lacunes d'insuffisance de qualification de préparer un Homme pour un postede préparer un Homme pour un poste d'atteindre certain diplômes de prestige .d'atteindre certain diplômes de prestige .

Politique des salairesPolitique des salaires

La détermination de la rémunération La détermination de la rémunération du travail.du travail.

Pour une politique des salaires Pour une politique des salaires efficaces.efficaces.

Politique de communicationPolitique de communication

ConclusionConclusion                   La gestion des ressources humaines de l'entreprise a La gestion des ressources humaines de l'entreprise a

pour objet, comme son nom indique, de gérer les hommes pour objet, comme son nom indique, de gérer les hommes et les femmes, membres du personnel de l'entreprise et les femmes, membres du personnel de l'entreprise considérée, en tant que Ressource qu'i faut donc, comme considérée, en tant que Ressource qu'i faut donc, comme toute ressource, optimiser .toute ressource, optimiser .

                La GRH est donc bien une discipline de gestion globale La GRH est donc bien une discipline de gestion globale d'une organisation au même titre que le Gestion d'une organisation au même titre que le Gestion Financière ,la Gestion de Production.Financière ,la Gestion de Production.

                La différence entre la GRH et les autres disciplines de La différence entre la GRH et les autres disciplines de gestion est très nette ; elle réside dans la nature gestion est très nette ; elle réside dans la nature exceptionnelle de la ressource gérée : l'Homme . Or cet exceptionnelle de la ressource gérée : l'Homme . Or cet Homme est, par ailleurs, l'acteur de la gestion et le Homme est, par ailleurs, l'acteur de la gestion et le bénéficiaire final théorique de toute action d'entreprise, de bénéficiaire final théorique de toute action d'entreprise, de toute action de gestion .toute action de gestion .

Pour ouvrir le débat Pour ouvrir le débat Des questions qui s'imposent . Est-ce Des questions qui s'imposent . Est-ce

que la mise en œuvre de la GRH au que la mise en œuvre de la GRH au sein de l'entreprise est suffisante sein de l'entreprise est suffisante pour atteindre les objectifs pour atteindre les objectifs préfixés ? Ou a-t-on besoin d'une préfixés ? Ou a-t-on besoin d'une autre politique qui marche en autre politique qui marche en parallèle avec la GRH ? parallèle avec la GRH ?

Si oui, laquelle ? Si oui, laquelle ?