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La Empresa Familiar
Encuentro CREA
2019
Prof. Guillermo PerkinsProf. Guillermo Perkins (h)
Características de la EMPRESA FAMILIAR
Temas de la Familia
Temas de la Empresa Crear riqueza
Crear felicidad
Zona de Solapamiento Institucional FamiliaEmpresaria
TR
TR
I
III
II
Relación Temporal
TRÁNSITOS GENERACIONALES
Acuerdo de Hermanos / Primos
Sucesión
Órganos de Gobierno
TR
TR
I
III
II
Riesgo de triple
coincidencia
TR
TR
I
III
II
F
T
D
Tránsitos Generacionales
Empresa – Familia - Personas
Relación de Tamaños
PROTOCOLO PODAR FORMALIZAR
DIRECCIÓN FAMILIAR
CUIDAR CAPACIDADES
Fam
ilia
Empresa
GRANDE CHICA
F
TP
La Sucesión, un proceso de cambio
Prof. Guillermo Perkins
Ámbitos de AUTONOMÍA
• Unidad • Saber que significa “ser dueño”• Responsabilidad Social Corporativa
• Directorio• Dividendo• Financiamiento del crecimiento• Asociaciones • Tenencia / propiedad
• Visión• Estrategia • Estructura de ejecutiva• Gerente General
• Toma de decisiones en el día a día• Operaciones de todos los días• Resultados Operativos
FAMILIA
PROPIEDAD
DIRECCIÓN
EJECUCIÓN
FAMILIA
PROPIEDAD
DIRECCIÓN
EJECUCIÓN
Las PERSONAS en cada ámbito
Familiares
Dueños y Socios
Directores
Gerentes
Buen Dueño - Buen Socio
Buen Director
Buen Gerente
Liderazgos
L.E.F.
Dueño / Socio
Presidente
GerenteGeneral
FAMILIA
PROPIEDAD
DIRECCIÓN
EJECUCIÓN
P R O C E S O
FAMILIA
PROPIEDAD
DIRECCIÓN
EJECUCIÓN
Proceso de sucesión
“Cacho cracia”
“Cacho”
“Cacho”
“Cacho”
“Cacho”
Posibles “salidas”
FAMILIA
PROPIEDAD
DIRECCIÓN
EJECUCIÓN
1
1
1
1
3
3
3
3
7
6
4
2
ClonaciónDistinto
involucramientoMismo
involucramiento
• Autonomía• Unidad• Familiares
políticos
Hermanos – Primos Socios
Prof. Guillermo Perkins
De lo Mío a lo NUESTRO
• Ir descubriendo el nuevo vínculo, de hermano/primo a socio– Compartir
– Consensuar - Arbitraje
– Entender el costo del Consenso
– Fuerzas centrifugas y fuerzas centrípetas
– El papel del conyugue, amor fraternal vs amor conyugal
– Sentido de propiedad < o > al afecto societatis
– Realidad humana (hermano, socio) y realidad jurídica (accionista)
– Asamblea de accionistas vs Mesa de socios
14
La Empresa Familiar AgropecuariaReflexiones
• Lo “mío”
• Concentración del poder
• Relación padre – hijo
• Patrimonio 100% propio
Puntos de reflexión para Empresas Familiares Agropecuarias
• “Lo Nuestro”
• Sociedad de hermanos /
primos
• Consenso
• Relación hermano/primo
– familiar socio
• Patrimonio compartido
con mis familiares:
• Información – Toma
de decisiones -
Dividendos
F 1 F 3 F 4F 2
Soc 1 Soc 3 Soc 4Soc 2
C 1 C 3 C 4C 2
Empresas Familiares
De 1ª Generación
Empresas Familiares
De 2ª Generación
Vinculadas por el
Directorio de
XXX Hnos.Vinculación Económica
Sumatoria de:
•Arrendamiento
•Dividendos
•Honorario
XXX Hnos
De lo “mío” a lo “mío y nuestro”
La Empresa Familiar Agropecuaria
Taller
Taller para reflexionar
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Buen DUEÑO
• Preocupado /ocupado por la integridad de la empresa y la familia
• Capacidad de liderazgo
• Sentido de la responsabilidad social
• Emprendedor
• Confianza en la Dirección
• Planificador
• Conoce las oportunidades
• Sentido de la propiedad
• No abusa del poder
Buen SOCIO
• Negociar, escuchar, ser tolerante y transparente. Buscar consenso
• Compartir valores e intereses
• Misión y Visión comunes y dinámicas
• Respetar las decisiones de los Órganos de Gobierno
• Confiar en el Directorio
• Preparar la siguiente generación
• Elegir el directorio
La Empresa Familiar Agropecuaria
Síntesis
“Las 8 palabras”
PROTOCOLO PODAR FORMALIZAR
DIRECCIÓN FAMILIAR
CUIDAR CAPACIDADES
Fam
ilia
Empresa
GRANDE CHICA
F
TP
Ejemplo: Evolución del gobierno en una EF Agro
22
M.D.
Dir
Plano
Familiar
Plano de la
Propiedad
Plano de la
Dirección
Plano
Ejecuc
ión
Consejo de Familia
Asamblea de Accionistas/ Mesa de Socios
Directorio Corporativo
Comité Ejecutivo
cachoDirigiendo solo
E. De PrimosA medida que pasan
Las generaciones
Plano
Ejecuc
ión
M.D.
Dir
-
M Jov.
Plano
Ejecuc
ión
H
C
H
C
C.F.
M.D.
C.
Flia
M jov.
Plano
Ejecuc
ión
M
h
P
hDir.
M
h
P
h
M.
Dueños.
Directorio x Negocio
Procesoactual
E. de Hermanos
Objetivo a implementar
E. de Hermanos
Con hijos involucrados