La démarche innovation participative de Thalès Microelectronics · 2018. 1. 26. · La démarche...
Transcript of La démarche innovation participative de Thalès Microelectronics · 2018. 1. 26. · La démarche...
La démarche innovation participative
de Thalès Microelectronics
Mark Warren, Responsable projet - Équipe Lean
Jeudi 9 octobre 2014 de 8h45 à 10h15
Ce fichier est réservé aux membres d’Innov’Acteurs et ne peut être diffusé en dehors du réseau Innov’Acteurs
2 /2 /
Thales Microelectronics EUREKA
Thales Microelectronics
3 /3 / Le groupe Thales : une présence mondiale…
DIMENSION GLOBALE, EXPERTISE LOCALE
4 /4 / …et des positions de premier plan
5 /5 / Thales Microelectronics : qui sommes-nous?
Etrelles- Bretagne
450 employésSite regroupant l’ensemble des
compétences et des moyens de
développement et de production
6 /6 / Thales Microelectronics : GCC
Notre mission
• Fournisseur de solutions personnalisées d’ingénierie,
d’industrialisation et de production (micro)électronique.
• Offre de services intégrée depuis le design en «build-to-spec» jusqu’à
l’intégration et le support des produits/équipements.
Nos spécificités
• Maîtrise des applications évoluant en environnements sévères (mécaniques,radiatifs et thermiques - T°>200°C).
• 2 pôles de compétences complémentaires :
Développement électronique et technologique hardware
Centre industriel multi-technologique
• Centre de compétences du groupe Thales pour les technologies depackaging, d’interconnexions et d’assemblage microélectronique – Expert enhyperfréquences.
7 /7 / Centre de production
2 lignes de production
8 /8 / Notre offre de services : une gestion globale et modulable
Moyens de maquettage et prototypage
Interface collaborative de gestion des données techniques
Une expertise avérée
un patrimoine technologique
et industriel unique
Moyens de tests et de déverminage de pointe
Robustification des produits
Prestations d’expertise à la demande
MCO cycles longs
Intégration mécanique et
électrique de systèmes
Optimisation de la performance fonctionnelle et électrique des produits
Choix des
architectures
fonctionnelles et
technologiques
Conception
Développement
Industrialisation
Fabrication
de fonctions
Intégration
systèmes
Tests en recette
Support
& MCO
Besoin client Solution
Une offre modulable couvrant le cycle de vie du produit
9 /9 / Périmètre de l’offre
Du SiP (System in Package) au système intégré
HI-TECHnologies pour environnements sévères
www.thalesgroup.com
La démarche Eurêka est l’approche bottom-up du plan de
performance du groupe.
11 /11 / Eurêka – Les objectifs
• Exprimer ses idées
• Contribuer directement au succès
de Thales
• Obtenir une récompense et une
reconnaissance rapide
• Participer à l’enrichissement des
idées
• Impliquer le management dans une
démarche positive
• Encourager les collaborateurs à
adhérer à la stratégie de Thales
• Reconnaître les idées des
collaborateurs
• Générer des économies
12 /12 / Eurêka - Notre organisation
13 /13 / Eurêka - Un peu d’histoire
La démarche Eurêka est créée dans certaines
entités du groupe, dans le cadre d'une
démarche de management visuel. TMI rejoint
Eurêka.
- Ouverture d'Eurêka à tous les domaines et sans
contraintes.
- Eurêka est dans le tableau de bord de l'entité
chaque mois.
Toutes les idées Eurêka sont visibles dans l'entité
mais aussi dans tout le groupe
TMI décide de fonctionner par îlot de production
(équipe de 25 personnes), ce qui facilite les
échanges et le suivi d'Eurêka.
14 /14 / Eurêka – aujourd’hui
Management
Robuste
Autonomisation :
doter TMI des moyens
nécessaires à
l'autonomie
des équipes
15 /15 /
Animation
Communication
Reconnaissance
Eurêka – La recette du succès : les 3 axes
16 /16 /
L’idée est émise par un salarié, via le
portail intranet Eurêka.
L’idée est étudiée par le N+1, puis validée ou
non.< 1 Mois
L’idée est mise en œuvre par l’ensemble des
acteurs, avec le coach Eurêka de TMI. < 3 Mois< 3 mois = dynamique de la genèse des idées!
Eurêka Animation – La vie d’une idée
17 /17 /
TeamLink : Réunion hebdomadaire entre les
salariés et le manager de l‘îlot/service.
Objectif : Partager l’avancement des idées,
valoriser et en susciter de nouvelle.
Point Eurêka : Rendez-vous mensuel avec
chacun des managers.
Objectif : Capitaliser sur les bonnes idées, aider
les managers à les traiter.
Objectif : Evaluer le bon fonctionnement
d'Eurêka, échanger des bonnes pratiques.
Audit Basique : Audit mensuel et croisé entre
services, ilots…
Sur les axes : Animation, 5S, SSE et Qualité.
Eurêka Animation
18 /18 /
Affichage des fiches du mois dans
le couloir principal, visibles de tous
: employés, clients, fournisseurs…
Objectif : Maximiser la visibilité.
Objectif : Partager l’actualité.
Point Eurêka dans le journal interne
mensuel
Eurêka Communication
19 /19 /
Objectif : Partager, garder un historique.
Eurêka Communication
Une visibilité régulière sur l'Intranet
20 /20 /
Toute idée acceptée est récompensée
Acceptée 20€
Appliquée 60€
Eurêka Reconnaissance
21 /21 /
Le jury est constitué des lauréats
de l’année précédente.
Le jury élit chaque mois, parmi les
fiches appliquées, la fiche du mois.
Le jury élit, avec le CODIR, les
fiches de l’année (le Podium).
Objectif : Reconnaître les
personnes qui participent à la
démarche.
Eurêka Reconnaissance – Le Jury
22 /22 /
La fiche du mois : Le jury élit chaque mois, parmi les fiches
appliquées, l'idée du mois.
Eurêka Reconnaissance – La fiche du mois
23 /23 / Eurêka Reconnaissance – Les Trophées annuels
Duplication du
logiciel de test
« Maintenance Intégrée »
Auteur : Jean-François DUHAMEL
(DID, Service bancs de test et MCO)
Optimisation du rendement
de test sur HPS
Auteur : Aurore Dubosquet
(ilot Alim. Émetteurs et TR6, LRI)
Outillage de BI pour ALF_NG
Auteur : Richard LEMOUCHEUX
(îlot CICOR/ASTER)
MEDAILLE DE BRONZEMEDAILLE D’ARGENTMEDAILLE D’OR
Duplication du logiciel de test
« maintenance intégrée » sur le banc de
réglage, qui permet de réaliser les missions
MCO sans attendre que le banc de test
automatique soit disponible.
Résultat : gain de temps sur les missions
MCO (Maintenance en Condition
Opérationnelle) et sur les phases de test.
Création d’un outillage réservé au Burn-
In permettant 4 positions différentes afin
de pouvoir traiter et faire le réglage de
plusieurs pièces au même moment. Il est
désormais possible de traiter 4 pièces au
cours d’un cycle de BI de 96 heures, au
lieu d’une pièce auparavant.
Résultat : gain de temps.
Découpe du bord des pistes du HPS pour
permettre à la phase de rester dans les
spécifications du dossier de fabrication
client.
Résultat : le rendement du test du HPS est
optimisé.
Chaque année, le jury élit les fiches de l'année en lien avec le CODIR
24 /24 / Eurêka Reconnaissance – Les Trophées
TROPHEE IDEE PLUS
Le CODIR décerne un prix spécial.
25 /25 /
Le podium : Lors du roadshow, les salariés lauréats
sont félicités
Eurêka Reconnaissance – Le podium
26 /26 /
Eurêka, le bilan 2013
199 fiches émises
83 fiches appliquées
9610 euros de récompense
121 personnes ont émis des idées
Et aussi…
Eurêka – Bilan 2013
27 /27 / Eurêka 2013 – Innov’acteurs
Trophée de bronze
28 /28 /
VS
Eurêka 2013 – Innov’acteurs
Le Collectif ?
29 /29 /
Laissez fuser vos idées…de septembre à décembre 2014
« Un groupe de personnes a une idée et souhaite la réaliser ensemble. »
Règles : Amélioration pour TMI, mise en place par le collectif en moins de 3 mois.
Eurêka – Le Challenge Collectif
30 /30 / Eurêka – Le Challenge Collectif
31 /31 / Questions - réponses
Qu’en pensez-vous?