LA DIRECCIÓN Introducción La planificación y el control La organización La dirección del...
-
Upload
pablo-joaquin-calderon-carrasco -
Category
Documents
-
view
214 -
download
1
Transcript of LA DIRECCIÓN Introducción La planificación y el control La organización La dirección del...
![Page 1: LA DIRECCIÓN Introducción La planificación y el control La organización La dirección del comportamiento Lic..Eduardo Alandia.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081520/5665b4e61a28abb57c949cfa/html5/thumbnails/1.jpg)
LA DIRECCIÓN
IntroducciónLa planificación y el controlLa organizaciónLa dirección del comportamiento
Lic. .Eduardo Alandia
![Page 2: LA DIRECCIÓN Introducción La planificación y el control La organización La dirección del comportamiento Lic..Eduardo Alandia.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081520/5665b4e61a28abb57c949cfa/html5/thumbnails/2.jpg)
Subsistema Dirección
DIRECCIÓN, “Proceso articulado de programar, organizar, ejecutar, coordinar y controlar el trabajo de la organización y de utilizar todos los recursos disponibles.”
Indispensable - inalterable en todo tipo, dimensión, naturaleza y estructura de organización
![Page 3: LA DIRECCIÓN Introducción La planificación y el control La organización La dirección del comportamiento Lic..Eduardo Alandia.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081520/5665b4e61a28abb57c949cfa/html5/thumbnails/3.jpg)
El proceso de Dirección
• Tiene la función de realizar los objetivos de la organización y se articula en las siguientes fases:
Planeación
Organización
Dirección
Control
![Page 4: LA DIRECCIÓN Introducción La planificación y el control La organización La dirección del comportamiento Lic..Eduardo Alandia.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081520/5665b4e61a28abb57c949cfa/html5/thumbnails/4.jpg)
El proceso de Dirección
Planificación decidir con
antelación que se desea
conseguir, que hacer y como, quién, cuándo
se hará
Organización establecimiento
de una estructura intencional,
formalizada y permanente de roles para las
personas.
Dirección influencia
ejercida a través de las
subfunciones de liderazgo
motivación y comunicación.
Control Seguimiento y acciones
correctivas a las
desviaciones.
![Page 5: LA DIRECCIÓN Introducción La planificación y el control La organización La dirección del comportamiento Lic..Eduardo Alandia.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081520/5665b4e61a28abb57c949cfa/html5/thumbnails/5.jpg)
Niveles de la toma de decisiones
•Decisiones estratégicas Alta Dirección
•Decisiones TácticasDirección Media
•Decisiones OperativasSupervisión Directa
![Page 6: LA DIRECCIÓN Introducción La planificación y el control La organización La dirección del comportamiento Lic..Eduardo Alandia.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081520/5665b4e61a28abb57c949cfa/html5/thumbnails/6.jpg)
Niveles toma de decisión
Alta dirección, afronta problemas no estructurados, requiere
creatividad, imaginación, visión anticipada, sentido de oportunidad
y del riesgo.
Dirección intermedia, decisiones tácticas de mediano alcance en tiempo y recursos, que afectan a
áreas específicas.
Supervisión directa, Decisiones estructuradas y
operativas, de carácter rutinario, cotidiano y de corto alcance tiempo y recursos.
![Page 7: LA DIRECCIÓN Introducción La planificación y el control La organización La dirección del comportamiento Lic..Eduardo Alandia.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081520/5665b4e61a28abb57c949cfa/html5/thumbnails/7.jpg)
Planificación y Control• Planificación, establecimiento de
objetivos y la decisión sobre las estrategias y las tareas para alcanzar esos objetivos.
Pasado
Presente
Futuro
Información: dónde estamos
Previsión: Dónde Estaremos- Sino hacemos
nada- - si hacemos algo
PlanificaciónDonde
queremos estar y como
llegar allí
La planificación intenta reducir la incertidumbre en las actividades
![Page 8: LA DIRECCIÓN Introducción La planificación y el control La organización La dirección del comportamiento Lic..Eduardo Alandia.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081520/5665b4e61a28abb57c949cfa/html5/thumbnails/8.jpg)
Planificación y Control
• Control, es todo sistema que permite revisar de manera adecuada y periódica, el conjunto de decisiones adoptadas.
Recoger información de hechos
Toma de medidas correctoras
![Page 9: LA DIRECCIÓN Introducción La planificación y el control La organización La dirección del comportamiento Lic..Eduardo Alandia.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081520/5665b4e61a28abb57c949cfa/html5/thumbnails/9.jpg)
La Organización• Organización como empresa, conjunto de
elementos ordenados para la consecución de un fin común.
• Organización como Actividad, conjunto de acciones que se desarrollan en la empresa con objeto de ordenar sus elementos, estableciendo relaciones y grados de dependencia e interacción necesarios.
![Page 10: LA DIRECCIÓN Introducción La planificación y el control La organización La dirección del comportamiento Lic..Eduardo Alandia.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081520/5665b4e61a28abb57c949cfa/html5/thumbnails/10.jpg)
Principios para Organizar
•Unidad de objetivo•Eficiencia
Reguladores Generales
•Jerarquía•Autoridad
Fijan la organización verticalmente
•División del trabajo•Especialización
Fijan la organización
horizontalmente
![Page 11: LA DIRECCIÓN Introducción La planificación y el control La organización La dirección del comportamiento Lic..Eduardo Alandia.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081520/5665b4e61a28abb57c949cfa/html5/thumbnails/11.jpg)
Proceso de Organización
1 •Determinar que actividades es necesario desarrollar para alcanzar los objetivos (división del trabajo)
2 •Agrupar estas actividades o tareas o grupos (especialización)
3 •Asignar a estos grupos un administrador (jerarquía)
4 •Conferir autoridad para llevar a cabo su cometido (autoridad)
5 •Diseñar y procurar mecanismos de coordinación, mando y comunicación (vertical y horizontal) en la estructura.
![Page 12: LA DIRECCIÓN Introducción La planificación y el control La organización La dirección del comportamiento Lic..Eduardo Alandia.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081520/5665b4e61a28abb57c949cfa/html5/thumbnails/12.jpg)
La estructura organizativa
• La estructura organizativa, es un esquema formal de relaciones, comunicaciones, procedimientos y sistemas dentro de un conjunto de recursos (humanos, materiales, económicos…. ) para la consecución de los objetivos.
Las estructuras deben definir los puestos de trabajo, describirlos y determinar la relación entre ellos. La departamentalización consiste en dividir el trabajo en grupos de personas llamadas unidades organizativas o departamentos.