LA CRISIS ECONÓMICA COMO MOTOR DE CAMBIO EN EL CONTRATO DE SERVICIOS ENERGÉTICOS · 2014. 5....
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LA CRISIS ECONÓMICA COMO MOTOR DE CAMBIO EN EL CONTRATO DE SERVICIOS ENERGÉTICOS HOSPITAL REINA SOFÍA DE CÓRDOBA
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Hospital Reina Sofía
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Hospital Reina Sofía 6 Edificios principales
◦ Hospital General ◦ 58.702 m2 en 8 plantas
◦ Hospital Materno infantil ◦ 16.404 m2 en 6 plantas.
◦ Edificio de Consultas Externas ◦ 17.748 m2 en 8 plantas
◦ Hospital Provincial ◦ 32.583 m2 en 13 plantas
◦ Hospital Los Morales ◦ 17.062 m2 en 8 plantas
◦ Centro de Especialidades Carlos Castilla del Pino ◦ 6.395,85 m2 de superficie útil en 3 plantas
7 Edificaciones auxiliares ◦ Lavandería
◦ Talleres Hospital General
◦ Anatomía Patológica
◦ Esterilización
◦ Central Térmica Hosp. General
◦ Central Térmica Hospital Provincial
◦ Talleres Hospital Provincial
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Consumo energético anual
• 27.629 Mwh (Incluida producción frigorífica) Energía eléctrica
• Destino Vapor: 5.505 Mwh
• Destino Agua sobrecalentada: 15.020 MWh
• Destino Energía Frigorífica : 15.821 Mwh Energía térmica
• 771 MWh Energía solar
térmica:
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Situación de partida año 2013
Contrato energético existente
• Adjudicatario: Dalkia
• Comienzo en 2005
• Duración 10 años
• Forma: Contrato administrativo especial
• Contrato de Suministro de energía.
• Contrato de Obra de reforma de Instalaciones.
• Contrato de Servicio de Mantenimiento.
• Concesión de dominio para explotación de Centrales Térmicas
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Situación de partida año 2013
Entorno de Crisis Económica
• Necesidad de reducción de gasto en suministros energéticos.
• Objetivos de Reducción de contratos de servicios
• Reducción de inversiones.
• Objetivos de Contrato Programa de reducción del 5% en contrato programa.
• Necesidad de renegociación de contratos existentes.
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Planteamiento del problema
Planteamiento del HRS
• Reducción de gasto energético
• Mínima inversión
• Presupuesto limitado
• Imposibilidad de asumir riesgos
Planteamiento Inicial Dalkia
• Evitar modificaciones de contrato
• Mantener beneficios
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Propuesta de solución
Posicionamiento HRS
• Mínima inversión
• Reducción de Gasto Suministro energético
• Apoyo técnico y de dirección para la aplicación de soluciones
Posicionamiento Dalkia
• Evitar modificaciones de contrato
• Asumir riesgos mediante inversiones compartidas con HRS
• Aportación de su “Saber Hacer” en materia energética
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Compromisos aceptados Dalkia
Disminución de un 10% del consumo
energético
modificaciones en las instalaciones con
inversiones compartidas con compromiso de
amortización en el año
Sistema de información
compartico de vigilancia continua
de consumos
Intensa colaboración con la
ingeniería del Hospital.
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Compromisos aceptados HRS
Intensa colaboración en la aportación de
soluciones de ingeniería
Marcado de pautas de Tª de confort.
Apoyo en el seguimiento, análisis y planteamiento
de soluciones económicamente viables
para la reducción de consumo.
No variación de los precios de
energía del contrato.
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Fases de Desarrollo Fase Inicial
◦ Reuniones iniciales de planificación de posibles actuaciones viables
◦ Designación de responsable energético por parte del HRS
◦ Diseño del sistema de información de consumo energético diario
Fase de Estudio ◦ Reevaluación de horarios y temperaturas de climatizadores.
◦ Búsqueda de usos ineficientes de climatizadores
◦ Reestudio de la distribución energética a través de la red de frío y calor del HRS
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Fases de Desarrollo Fase de actuación
◦ Actuación sobre los horarios de climatizadores.
◦ Comprobación exhaustiva de funcionamiento de purgadores de vapor internos de máquinas.
◦ Sectorización de climatización por zonas según usos.
◦ Colocación de microinterruptores para desconexión en ventanas
◦ Mejora de regulación en climatizadores
◦ Instalación de pequeños sistemas de apoyo en subcentrales para poder detener la red de calor en verano.
◦ Instalación de puertas automáticas en varios accesos por parte del HRS.
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Resultados Obtenidos
0,00
500.000,00
1.000.000,00
1.500.000,00
2.000.000,00
2.500.000,00
3.000.000,00
3.500.000,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Consumo Energía Eléctrica (Kwh)
Año 2012 Año 2013
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Resultados Obtenidos
27.200.000,00
27.400.000,00
27.600.000,00
27.800.000,00
28.000.000,00
28.200.000,00
Año 2012 Año 2013
28.157.331,00
27.629.420,60
Consumo Energía eléctrica acumulado anual (Kwh)
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Resultados Obtenidos
0,00
500,00
1.000,00
1.500,00
2.000,00
2.500,00
3.000,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Consumo Térmico mensual calor (Mwh)
Año 2012 Año 2013
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Resultados Obtenidos
14.000,00
14.500,00
15.000,00
15.500,00
16.000,00
16.500,00
17.000,00
Año 2012 Año 2013
16.743,64
15.020,93
Consumo Térmico acumulado anual calor (Mwh)
-10,29%
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Resultados Obtenidos
0,00
500,00
1.000,00
1.500,00
2.000,00
2.500,00
3.000,00
3.500,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Consumo energía frigorífica mensual (Mwh)
Año 2012 Año 2013
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Resultados Obtenidos
14.000,00
15.000,00
16.000,00
17.000,00
18.000,00
19.000,00
Año 2012 Año 2013
18.744,13
15.821,20
Consumo energía frigorífica acumulada anual (Mwh)
-15,59%
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Resultados económicos
1.800.000,00 €
2.000.000,00 €
2.200.000,00 €
2.400.000,00 €
2.600.000,00 €
Año 2012 Año 2013
2.550.476,84 €
2.149.942,86 €
Gasto variable acumulado anual por consumo energías térmicas
-15,7% -400.533,98 €
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Resultados Cumplimiento del Objetivo marcado en consumo (-20,37%)
Cumplimiento de las exigencias económicas de la facturación variable de la energía (-14,29%)
Mejora del sistema de información de seguimiento de consumo.
Mayor integración y colaboración entre la Empresa de Servicios Energéticos y los técnicos del Hospital Reina Sofía.
Obtención de reducciones de consumo eléctrico (-1,87%) arrastradas por la disminución de consumo frigorífico a pesar de haberse producido incremento en la superficie útil del Hospital de un 2,8%
Cumplimiento de los objetivos de ahorro energético del S.A.S.
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Innovación
Contrato de Suministro energético + Garantía de
límite de consumo.
Compromiso compartido
Contrato de Suministro energético CRISIS
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Conclusiones Contrato de suministro
energético +
Ingeniería energética +
Garantía de límite de consumo
Modificación del Contrato de
Servicio Energético
Cumplimiento de objetivos de
ahorro marcados por la Dirección
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Hacia dónde ahora
¿Aumentar inversiones en
innovación? ¿Asegurar el gasto?
¿Contrato de Servicio Energético con
ahorros compartidos?