La consulenza, fattore che abilita la trasformazione digitale della Pubblica Amministrazione
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IT Architects
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2
LA CONSULENZA, FATTORE CHE ABILITA LA
TRASFORMAZIONE DIGITALE DELLA PUBBLICA
AMMINISTRAZIONE
Michele ArmeniseDirettore Generale Brand Id
4 Maggio 2015
Open Day InnovaPuglia Infrastrutture DigitaliBanda Larga, Data Center, Cloud Computing
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3
Source: Cisco Consulting Services, 2013
Administration (6%)
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
0 20,00015,00010,000
Industry Size ($B)
5,000
Degre
eofIm
pact
(Va
lue a
tS
take/Industr
yS
ize)
Retail trade (10%)
Information services (4%)
Manufacturing (Energy,
Oil & Gas) (34%)
Public Sector
(20%)Healthcare (5%)
Finance & insurance (4%)
Professional services
Education
Le sfere sono dimensionate
secondo il valore economico
L’impatto della crescita dei dati sui mercati
VISIONE
INVESTIMENTI
SICUREZZA
COMPETENZE
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4
Mobile Banking Filiali paperless Digitalizzazione
Back Office Compliance/Risk
Management Trasparenza/ Compliance Web/Mobile insurance Risk Management Ottimizzazione gestione
rete e fidelizzazione
Digital Supply Chain Sales Mobility Compliance - Tracciabilità processi produttivi e distributivi Razionalizzazione e ottimizzazione processi
Telco/Media/Utilities
Banche
Industria
Assicurazioni
Compliance Sales Mobility Multicanalità Social Customer Care Servizi Self Service Digital Contents
Compliance – Agenda Digitale/SPID/Fatturazione elettronica Regole tecniche Documento Informatico – eliminazione carta entro 18 mesi Razionalizzazione/recupero di efficienza Giustizia/Scuola/Sanità Elettronica Evoluzione servizi al cittadino
PP. AA.
Digital Enterprise/ Digital Public Sector
Fonte: NetConsulting, 2015
La trasformazione digitale
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5
Ottimizzare il ritorno sugli investimenti
Semplificare le infrastrutture e i processi
Migliorare la gestione degli ambienti e delle sedi
Migliorare l’efficienza e i livelli di servizio
Reagire ai cambiamenti e alle esigenze di business
Limitare i tempi di caduta delle applicazioni e dei sistemi
L’approccio Brand Id alle esigenze della PA
Cosa fare, che decisioni
prendere, masoprattutto quanto mi costerà e
comeposso farlo, …
Stesura di un progetto
Analisi approfondita dei dati
Implementazione della soluzioneTecnologie
ProcessiPiano
Economico/Finanziario
EconomicitàSemplificazione
SicurezzaLivello di servizio
CapacitàDisponibilità
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6
Brand IdIT Architects
Visione Organizzazione e Business
Punti di forza
Sinergie e collaborazioni
Esperienza
Design e projectmanagement
Sviluppo di soluzioni
Rapidità e flessibilità
Orientamento al cliente e all’innovazione
Servizi a valore e innovativienel nostro DNA
Enti Pubblici e aziende piccole, medie e grandi
Qualità della vita, risparmi e attenzione verso l’ambientei più
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7
Enterprise Infrastructure
Professional Services
Data Center & Cloud
International Services
Innovative Applications
Smart Solutions &
Energy
Business FocusIT Architects
…per garantire comunicazionidisponibili e sicure e rendere
le aziene più competitive
... per realizzare architetture virtuali, fornire servizi IT,
memorizzare e archiviare i dati
…per condividere nuove ideeutili a sviluppare i Brand e le eccellenze italiane
…per migliorare la vita di cittadini e pazienti e digitalizzare la PA
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Consolidation
Virtualisation
Integration
Optimisation
Management
Unified DC Infrastructure:
Ca. 2000 certifications
Soluzioni e PartnershipIT Architects
Energy
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9
5.284.293
502.635
4.723.050
683.333
380.545
-
1.000.000
2.000.000
3.000.000
4.000.000
5.000.000
6.000.000
AS-IS TO-BE
Evoluzione del Budget ICT di Gruppo
Disponibile
Investimenti
IT Operations
L’esperienza acquisita nella Sanità
Gruppo da 2500 dipendenti
Creare le Alleanze Strategiche e scelta ERP Clinico
Progettazione e realizzazione della rete integrata di Gruppo
Bacino d’utenza di 300.000 persone
1. Gruppo da 8.000 dipendenti
2. 141 sedi
3. Bacino d’utenza di 1.200.000 persone
YOURUNIFIED DYNAMIC
DATA CENTRE
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La situazione attuale di molti enti della PAL è caratterizzato da questi fatti:
Procedure manuali e cartacee con tutti i problemi associati in termini di sforzo, qualità, tempi e costi dei processi
Soluzioni SW obsolete, inesistenti e/o non integrate
Infrastrutture ICT insufficienti (es. ambienti delle sale server)
Sicurezza delle strutture ICT inesistente (Firewall, Back-up etc.)
Personale scarsamente addestrato
Etc. etc.
L’organico delle risorse umane è in discesa !
L’unica soluzione consiste nell’applicazione intelligente delle
METODOLOGIE DIGITALI !
L’esperienza acquisita nella PA
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Source: VMware Fortune 100 Customers
Causa
• Estrema complessità / etrogeneità
• Infrastrutture fragili e inaffidabili
Effetto
• >70% del budget IT speso per “mantenere” lo status quo
• <30% del budget IT vieneimpegnato per l’innovazione e ilvantaggio competitivo
La spesa IT
42%Infrastructure Maintenance
30%Application Maintenance
23%Application Investment
5%Infrastructure Investment
Agilità dl business ?Dipende dall’agilità dell’ IT
L’IT oggi – complesso, rigido e inefficiente
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Risultati
Flessibilità, scalabilità e sicurezza con sensibileriduzione dei costi operativi
Tempi di risposta (x 3)
Flussi clinici di lavoro semplificati
Informazioni completamente digitalizzate e organizzate nella cartella clinica elettronica
Riduzione CaPex 20%
Più risorse finanziare disponibili per seguire un maggior numero di pazienti
Unified Data Center (IT-as-a-Service)
Assesment tecnico e prestazionale
Unified Data Center
Architettura con sistema pre-validato, infrastruttura scalabile per il Cloud Privato
Infrastruttura e Risultati
Operazioni semplici ed efficienti
Risultati
Flessibilità, scalabilità e sicurezza con sensibileriduzione dei costi operativi
Data Center aggiornato
Ambiente virtuale con le ultime tecnologie disponibili
Virtualizzazione dei software di management delleinfrastrutture
Unificazione della rete
Riduzione dei costi di gestione
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T: +39 06 85358914 - e-mail: [email protected] - www.brandid.it