La alianza estratégica público-privada entre Intel Costa Rica y el Instituto Tecnológico de Costa...

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La alianza estratégica público-privada entre Intel Costa Rica y el

Instituto Tecnológico de Costa Rica

Mary Helen BialasGerente de Relaciones Académicas

Intel Costa Rica26 de marzo de 2009

Congreso sobre Responsabilidad Social y Alianzas

Público-Privadas para el Desarrollo de Costa Rica

ALIARSE 26 de marzo, 2009

2Congreso sobre Responsabilidad Social y Alianzas



Caso Intel-ITCR

Intel tiene un compromiso

continuo con la Educación

mediante la Alianza Público-Privada

• Invierte USD 100M anualmente para

iniciativas de educación a nivel mundial

y provee programas en 50 países para

avanzar la educación de la matemática,

la ciencia y la ingeniería.

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Caso Intel-ITCR

Intel, el líder mundial de innovación en tecnología

avanzada de silicio

Intel Costa Rica inicia operaciones de Ensamblaje

y Prueba en marzo 1998:

3000 empleados directos

– 25% ingenieros

– 17% técnicos superiores

– 16% profesionales varios

– 42% bachillerato colegio(50% de Educación Técnica)




Caso Intel-ITCR

La relación estratégica de Intel Costa Rica con el Instituto Tecnológico de Costa Rica

Dos problemas en 1997:

•CR no graduaba técnicos superiores en electrónica –Intel necesitaba emplear a 300.

•En CR solo se graduaban 50 ingenieros eléctricos/ electrónicos anualmente entre UCR y ITCR --Intel tenia que emplear a 200.

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Caso Intel-ITCR

1. Acelerar el

desarrollo curricular

en áreas de

necesidad

estratégica.

2. Incrementar el número

de graduandos en

calidad y cantidad

para el continuo éxito

del negocio.

Objetivos generales de Intel

1. Producir graduandos

con la calidad y en la

cantidad requerida por

la industria.

2. Modernizar sus

carreras para ofrecer

los estudios

actualizados

3. Fortalecer los

conocimientos del

profesorado en temas

nuevas o especiales.

Objetivos generales de ITCR




Caso Intel-ITCR

¿Qué hicimos?

PASO 1Análisis y

Preparación Interna

PASO 3Análisis

Curricular

PASO 4 Laboratorios, Capacitación profesorado

PASO 5 Demanda

para Matrícula

PASO 6Retención de estudiantes

PASO 7 Empleo y FB mutua

PASO 2 Selección del aliado

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Caso Intel-ITCR

Evolución e impacto en los primeros años

Creación del programa -Técnico Superior en Electrónica

–250 técnicos graduandos y se duplicó la matrícula de ing electrónica en el país en 2 años

Nueva carrera para fortalecer destrezas de

investigación

- Se gradúan 4 X el número de ingenieros en electrónica

Modernización del currículo de ingeniería; nuevas especialidades

-Se gradúan 3 Xel número deingenieros enelectrónica




Caso Intel-ITCR

Evolución e impacto del programa en años recientes

Currículo de Clase Mundial

Fortalecer el ecosistema para la investigación

Programas de Postgrado

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Caso Intel-ITCR

Recursos humanos formados mas allá que las necesidades iniciales de Intel.

Estudiantes motivados.

Impacta positivamente al sistema educativo.

Un aporte para la industria y el desarrollo del país.

Beneficios




Caso Intel-ITCR

Recomendaciones para lograr una alianza exitosa

•

• Comprometerse para el largo plazo a una visión compartida.

• Enfocarse en el cambio sistémico.

• Construye sobre las ventajas comparativas de cada socio.

• Reconocer y celebrar su éxito

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Caso Intel-ITCR

La alianza público-privada:

Mucho más que $$$

ES GANAR - GANAR

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