Kursänderung? Ja, wirklich!
-
Upload
beratung-judith-andresen -
Category
Business
-
view
194 -
download
0
description
Transcript of Kursänderung? Ja, wirklich!
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
Anekdoten zu Projekt- amp UnternehmenskulturenIPC 15102012
KURSAumlNDERUNGJA WIRKLICH
ProjektcoachingBeratungProjekt-Audits
wwwjudithandresencom
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICH2 | Vortragsuumlbersicht janosch007
LESEHINWEISEZITATGEBER
QUELLENANGABEN
BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICH3
SPIELREGELN FUumlR DIESEN VORTRAG_ Du -)
_ Twittern JA judithandresen
_ Zwischenfragen JA
BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICH
ZIEL DES VORTRAGS_ Klassische Projekte scheitern
_ Agile Projekte scheitern
_ Es sind immer die anderen Schuld
4
DAS AumlNDERN DER PROJEKTMETHODE SETZT EINE KULTURELLE KLAumlRUNG VORAUS
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICH5
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN6
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
This is how we do things around here
7 | D Bright und B Parkin (1997) Human Resource Management ndash Concepts and Practices
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN8
GRUNDANNAHMENNatur WirtschaftMitmenschen
WERTVORSTELLUNGENHanseat Immer schnellNerdig
ERGEBNISSEEinrichtung UniformenProjekte
WIR MUumlSSEN REDEN
| Kulturebenen-Modell
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Firmen sind nicht homogen
9
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
SOFTWARE-ENTWICKLER SPIELEN GERNE
10 | wwwdigitalfoosballcom wwwsinnerschradercom
WER SPIELT MIT
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN11
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN12
ANNAHMEN BESTIMMEN HANDLUNGEN
Wirtschaft verlaumluft chaotischkomplex
Wirtschaft verlaumluft planbar kausal
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
NICHT GEHALTENE LIEFERTERMINE STELLEN AGILEN ANSATZ IN FRAGE
13 | Was zaumlhlt mehr - Qualitaumlt Zeit oder Aufwand
Agile Projektteams funktionieren nichtmit einem klassischen Management
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN14
UMPLANEN PLAN AUSFUumlHREN
Individuals and Interactions
WorkingSoftware
Customer Collaboration
Responding to Change
Processes and Tools
Comprehensive Documentation
Contract Negotiation
Following a Plan
| Manifesto for Agile Software Development
OVE
R
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Miteinander reden
15
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN16
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN17
Our highest priority is to satisfy the customerthrough early and continuous delivery
of valuable software
| Manifesto for Agile Software Development
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN18
WIE FUNKTIONIERT VERAumlNDERUNGZielbild formulieren
Kern-Anwendung finden
Kern-Anwendung aumlndern
Mit der Kern-Anwendung kommt weitere Veraumlnderung
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN19
PROJEKTE
Projektplan Meetings
UNTERNEHMEN
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
wwwandresendeblogvortragBild httpwwwmorguefilecomarchivedisplay706165
SETZE NEUEN KURS
ProjektcoachingBeratungProjekt-Audits
wwwjudithandresencom
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICH2 | Vortragsuumlbersicht janosch007
LESEHINWEISEZITATGEBER
QUELLENANGABEN
BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICH3
SPIELREGELN FUumlR DIESEN VORTRAG_ Du -)
_ Twittern JA judithandresen
_ Zwischenfragen JA
BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICH
ZIEL DES VORTRAGS_ Klassische Projekte scheitern
_ Agile Projekte scheitern
_ Es sind immer die anderen Schuld
4
DAS AumlNDERN DER PROJEKTMETHODE SETZT EINE KULTURELLE KLAumlRUNG VORAUS
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICH5
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN6
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
This is how we do things around here
7 | D Bright und B Parkin (1997) Human Resource Management ndash Concepts and Practices
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN8
GRUNDANNAHMENNatur WirtschaftMitmenschen
WERTVORSTELLUNGENHanseat Immer schnellNerdig
ERGEBNISSEEinrichtung UniformenProjekte
WIR MUumlSSEN REDEN
| Kulturebenen-Modell
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Firmen sind nicht homogen
9
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
SOFTWARE-ENTWICKLER SPIELEN GERNE
10 | wwwdigitalfoosballcom wwwsinnerschradercom
WER SPIELT MIT
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN11
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN12
ANNAHMEN BESTIMMEN HANDLUNGEN
Wirtschaft verlaumluft chaotischkomplex
Wirtschaft verlaumluft planbar kausal
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
NICHT GEHALTENE LIEFERTERMINE STELLEN AGILEN ANSATZ IN FRAGE
13 | Was zaumlhlt mehr - Qualitaumlt Zeit oder Aufwand
Agile Projektteams funktionieren nichtmit einem klassischen Management
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN14
UMPLANEN PLAN AUSFUumlHREN
Individuals and Interactions
WorkingSoftware
Customer Collaboration
Responding to Change
Processes and Tools
Comprehensive Documentation
Contract Negotiation
Following a Plan
| Manifesto for Agile Software Development
OVE
R
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Miteinander reden
15
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN16
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN17
Our highest priority is to satisfy the customerthrough early and continuous delivery
of valuable software
| Manifesto for Agile Software Development
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN18
WIE FUNKTIONIERT VERAumlNDERUNGZielbild formulieren
Kern-Anwendung finden
Kern-Anwendung aumlndern
Mit der Kern-Anwendung kommt weitere Veraumlnderung
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN19
PROJEKTE
Projektplan Meetings
UNTERNEHMEN
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
wwwandresendeblogvortragBild httpwwwmorguefilecomarchivedisplay706165
SETZE NEUEN KURS
BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICH3
SPIELREGELN FUumlR DIESEN VORTRAG_ Du -)
_ Twittern JA judithandresen
_ Zwischenfragen JA
BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICH
ZIEL DES VORTRAGS_ Klassische Projekte scheitern
_ Agile Projekte scheitern
_ Es sind immer die anderen Schuld
4
DAS AumlNDERN DER PROJEKTMETHODE SETZT EINE KULTURELLE KLAumlRUNG VORAUS
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICH5
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN6
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
This is how we do things around here
7 | D Bright und B Parkin (1997) Human Resource Management ndash Concepts and Practices
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN8
GRUNDANNAHMENNatur WirtschaftMitmenschen
WERTVORSTELLUNGENHanseat Immer schnellNerdig
ERGEBNISSEEinrichtung UniformenProjekte
WIR MUumlSSEN REDEN
| Kulturebenen-Modell
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Firmen sind nicht homogen
9
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
SOFTWARE-ENTWICKLER SPIELEN GERNE
10 | wwwdigitalfoosballcom wwwsinnerschradercom
WER SPIELT MIT
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN11
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN12
ANNAHMEN BESTIMMEN HANDLUNGEN
Wirtschaft verlaumluft chaotischkomplex
Wirtschaft verlaumluft planbar kausal
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
NICHT GEHALTENE LIEFERTERMINE STELLEN AGILEN ANSATZ IN FRAGE
13 | Was zaumlhlt mehr - Qualitaumlt Zeit oder Aufwand
Agile Projektteams funktionieren nichtmit einem klassischen Management
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN14
UMPLANEN PLAN AUSFUumlHREN
Individuals and Interactions
WorkingSoftware
Customer Collaboration
Responding to Change
Processes and Tools
Comprehensive Documentation
Contract Negotiation
Following a Plan
| Manifesto for Agile Software Development
OVE
R
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Miteinander reden
15
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN16
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN17
Our highest priority is to satisfy the customerthrough early and continuous delivery
of valuable software
| Manifesto for Agile Software Development
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN18
WIE FUNKTIONIERT VERAumlNDERUNGZielbild formulieren
Kern-Anwendung finden
Kern-Anwendung aumlndern
Mit der Kern-Anwendung kommt weitere Veraumlnderung
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN19
PROJEKTE
Projektplan Meetings
UNTERNEHMEN
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
wwwandresendeblogvortragBild httpwwwmorguefilecomarchivedisplay706165
SETZE NEUEN KURS
BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICH
ZIEL DES VORTRAGS_ Klassische Projekte scheitern
_ Agile Projekte scheitern
_ Es sind immer die anderen Schuld
4
DAS AumlNDERN DER PROJEKTMETHODE SETZT EINE KULTURELLE KLAumlRUNG VORAUS
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICH5
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN6
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
This is how we do things around here
7 | D Bright und B Parkin (1997) Human Resource Management ndash Concepts and Practices
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN8
GRUNDANNAHMENNatur WirtschaftMitmenschen
WERTVORSTELLUNGENHanseat Immer schnellNerdig
ERGEBNISSEEinrichtung UniformenProjekte
WIR MUumlSSEN REDEN
| Kulturebenen-Modell
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Firmen sind nicht homogen
9
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
SOFTWARE-ENTWICKLER SPIELEN GERNE
10 | wwwdigitalfoosballcom wwwsinnerschradercom
WER SPIELT MIT
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN11
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN12
ANNAHMEN BESTIMMEN HANDLUNGEN
Wirtschaft verlaumluft chaotischkomplex
Wirtschaft verlaumluft planbar kausal
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
NICHT GEHALTENE LIEFERTERMINE STELLEN AGILEN ANSATZ IN FRAGE
13 | Was zaumlhlt mehr - Qualitaumlt Zeit oder Aufwand
Agile Projektteams funktionieren nichtmit einem klassischen Management
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN14
UMPLANEN PLAN AUSFUumlHREN
Individuals and Interactions
WorkingSoftware
Customer Collaboration
Responding to Change
Processes and Tools
Comprehensive Documentation
Contract Negotiation
Following a Plan
| Manifesto for Agile Software Development
OVE
R
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Miteinander reden
15
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN16
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN17
Our highest priority is to satisfy the customerthrough early and continuous delivery
of valuable software
| Manifesto for Agile Software Development
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN18
WIE FUNKTIONIERT VERAumlNDERUNGZielbild formulieren
Kern-Anwendung finden
Kern-Anwendung aumlndern
Mit der Kern-Anwendung kommt weitere Veraumlnderung
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN19
PROJEKTE
Projektplan Meetings
UNTERNEHMEN
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
wwwandresendeblogvortragBild httpwwwmorguefilecomarchivedisplay706165
SETZE NEUEN KURS
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICH5
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN6
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
This is how we do things around here
7 | D Bright und B Parkin (1997) Human Resource Management ndash Concepts and Practices
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN8
GRUNDANNAHMENNatur WirtschaftMitmenschen
WERTVORSTELLUNGENHanseat Immer schnellNerdig
ERGEBNISSEEinrichtung UniformenProjekte
WIR MUumlSSEN REDEN
| Kulturebenen-Modell
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Firmen sind nicht homogen
9
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
SOFTWARE-ENTWICKLER SPIELEN GERNE
10 | wwwdigitalfoosballcom wwwsinnerschradercom
WER SPIELT MIT
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN11
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN12
ANNAHMEN BESTIMMEN HANDLUNGEN
Wirtschaft verlaumluft chaotischkomplex
Wirtschaft verlaumluft planbar kausal
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
NICHT GEHALTENE LIEFERTERMINE STELLEN AGILEN ANSATZ IN FRAGE
13 | Was zaumlhlt mehr - Qualitaumlt Zeit oder Aufwand
Agile Projektteams funktionieren nichtmit einem klassischen Management
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN14
UMPLANEN PLAN AUSFUumlHREN
Individuals and Interactions
WorkingSoftware
Customer Collaboration
Responding to Change
Processes and Tools
Comprehensive Documentation
Contract Negotiation
Following a Plan
| Manifesto for Agile Software Development
OVE
R
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Miteinander reden
15
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN16
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN17
Our highest priority is to satisfy the customerthrough early and continuous delivery
of valuable software
| Manifesto for Agile Software Development
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN18
WIE FUNKTIONIERT VERAumlNDERUNGZielbild formulieren
Kern-Anwendung finden
Kern-Anwendung aumlndern
Mit der Kern-Anwendung kommt weitere Veraumlnderung
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN19
PROJEKTE
Projektplan Meetings
UNTERNEHMEN
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
wwwandresendeblogvortragBild httpwwwmorguefilecomarchivedisplay706165
SETZE NEUEN KURS
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN6
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
This is how we do things around here
7 | D Bright und B Parkin (1997) Human Resource Management ndash Concepts and Practices
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN8
GRUNDANNAHMENNatur WirtschaftMitmenschen
WERTVORSTELLUNGENHanseat Immer schnellNerdig
ERGEBNISSEEinrichtung UniformenProjekte
WIR MUumlSSEN REDEN
| Kulturebenen-Modell
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Firmen sind nicht homogen
9
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
SOFTWARE-ENTWICKLER SPIELEN GERNE
10 | wwwdigitalfoosballcom wwwsinnerschradercom
WER SPIELT MIT
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN11
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN12
ANNAHMEN BESTIMMEN HANDLUNGEN
Wirtschaft verlaumluft chaotischkomplex
Wirtschaft verlaumluft planbar kausal
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
NICHT GEHALTENE LIEFERTERMINE STELLEN AGILEN ANSATZ IN FRAGE
13 | Was zaumlhlt mehr - Qualitaumlt Zeit oder Aufwand
Agile Projektteams funktionieren nichtmit einem klassischen Management
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN14
UMPLANEN PLAN AUSFUumlHREN
Individuals and Interactions
WorkingSoftware
Customer Collaboration
Responding to Change
Processes and Tools
Comprehensive Documentation
Contract Negotiation
Following a Plan
| Manifesto for Agile Software Development
OVE
R
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Miteinander reden
15
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN16
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN17
Our highest priority is to satisfy the customerthrough early and continuous delivery
of valuable software
| Manifesto for Agile Software Development
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN18
WIE FUNKTIONIERT VERAumlNDERUNGZielbild formulieren
Kern-Anwendung finden
Kern-Anwendung aumlndern
Mit der Kern-Anwendung kommt weitere Veraumlnderung
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN19
PROJEKTE
Projektplan Meetings
UNTERNEHMEN
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
wwwandresendeblogvortragBild httpwwwmorguefilecomarchivedisplay706165
SETZE NEUEN KURS
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
This is how we do things around here
7 | D Bright und B Parkin (1997) Human Resource Management ndash Concepts and Practices
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN8
GRUNDANNAHMENNatur WirtschaftMitmenschen
WERTVORSTELLUNGENHanseat Immer schnellNerdig
ERGEBNISSEEinrichtung UniformenProjekte
WIR MUumlSSEN REDEN
| Kulturebenen-Modell
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Firmen sind nicht homogen
9
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
SOFTWARE-ENTWICKLER SPIELEN GERNE
10 | wwwdigitalfoosballcom wwwsinnerschradercom
WER SPIELT MIT
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN11
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN12
ANNAHMEN BESTIMMEN HANDLUNGEN
Wirtschaft verlaumluft chaotischkomplex
Wirtschaft verlaumluft planbar kausal
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
NICHT GEHALTENE LIEFERTERMINE STELLEN AGILEN ANSATZ IN FRAGE
13 | Was zaumlhlt mehr - Qualitaumlt Zeit oder Aufwand
Agile Projektteams funktionieren nichtmit einem klassischen Management
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN14
UMPLANEN PLAN AUSFUumlHREN
Individuals and Interactions
WorkingSoftware
Customer Collaboration
Responding to Change
Processes and Tools
Comprehensive Documentation
Contract Negotiation
Following a Plan
| Manifesto for Agile Software Development
OVE
R
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Miteinander reden
15
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN16
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN17
Our highest priority is to satisfy the customerthrough early and continuous delivery
of valuable software
| Manifesto for Agile Software Development
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN18
WIE FUNKTIONIERT VERAumlNDERUNGZielbild formulieren
Kern-Anwendung finden
Kern-Anwendung aumlndern
Mit der Kern-Anwendung kommt weitere Veraumlnderung
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN19
PROJEKTE
Projektplan Meetings
UNTERNEHMEN
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
wwwandresendeblogvortragBild httpwwwmorguefilecomarchivedisplay706165
SETZE NEUEN KURS
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN8
GRUNDANNAHMENNatur WirtschaftMitmenschen
WERTVORSTELLUNGENHanseat Immer schnellNerdig
ERGEBNISSEEinrichtung UniformenProjekte
WIR MUumlSSEN REDEN
| Kulturebenen-Modell
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Firmen sind nicht homogen
9
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
SOFTWARE-ENTWICKLER SPIELEN GERNE
10 | wwwdigitalfoosballcom wwwsinnerschradercom
WER SPIELT MIT
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN11
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN12
ANNAHMEN BESTIMMEN HANDLUNGEN
Wirtschaft verlaumluft chaotischkomplex
Wirtschaft verlaumluft planbar kausal
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
NICHT GEHALTENE LIEFERTERMINE STELLEN AGILEN ANSATZ IN FRAGE
13 | Was zaumlhlt mehr - Qualitaumlt Zeit oder Aufwand
Agile Projektteams funktionieren nichtmit einem klassischen Management
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN14
UMPLANEN PLAN AUSFUumlHREN
Individuals and Interactions
WorkingSoftware
Customer Collaboration
Responding to Change
Processes and Tools
Comprehensive Documentation
Contract Negotiation
Following a Plan
| Manifesto for Agile Software Development
OVE
R
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Miteinander reden
15
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN16
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN17
Our highest priority is to satisfy the customerthrough early and continuous delivery
of valuable software
| Manifesto for Agile Software Development
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN18
WIE FUNKTIONIERT VERAumlNDERUNGZielbild formulieren
Kern-Anwendung finden
Kern-Anwendung aumlndern
Mit der Kern-Anwendung kommt weitere Veraumlnderung
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN19
PROJEKTE
Projektplan Meetings
UNTERNEHMEN
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
wwwandresendeblogvortragBild httpwwwmorguefilecomarchivedisplay706165
SETZE NEUEN KURS
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Firmen sind nicht homogen
9
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
SOFTWARE-ENTWICKLER SPIELEN GERNE
10 | wwwdigitalfoosballcom wwwsinnerschradercom
WER SPIELT MIT
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN11
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN12
ANNAHMEN BESTIMMEN HANDLUNGEN
Wirtschaft verlaumluft chaotischkomplex
Wirtschaft verlaumluft planbar kausal
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
NICHT GEHALTENE LIEFERTERMINE STELLEN AGILEN ANSATZ IN FRAGE
13 | Was zaumlhlt mehr - Qualitaumlt Zeit oder Aufwand
Agile Projektteams funktionieren nichtmit einem klassischen Management
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN14
UMPLANEN PLAN AUSFUumlHREN
Individuals and Interactions
WorkingSoftware
Customer Collaboration
Responding to Change
Processes and Tools
Comprehensive Documentation
Contract Negotiation
Following a Plan
| Manifesto for Agile Software Development
OVE
R
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Miteinander reden
15
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN16
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN17
Our highest priority is to satisfy the customerthrough early and continuous delivery
of valuable software
| Manifesto for Agile Software Development
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN18
WIE FUNKTIONIERT VERAumlNDERUNGZielbild formulieren
Kern-Anwendung finden
Kern-Anwendung aumlndern
Mit der Kern-Anwendung kommt weitere Veraumlnderung
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN19
PROJEKTE
Projektplan Meetings
UNTERNEHMEN
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
wwwandresendeblogvortragBild httpwwwmorguefilecomarchivedisplay706165
SETZE NEUEN KURS
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
SOFTWARE-ENTWICKLER SPIELEN GERNE
10 | wwwdigitalfoosballcom wwwsinnerschradercom
WER SPIELT MIT
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN11
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN12
ANNAHMEN BESTIMMEN HANDLUNGEN
Wirtschaft verlaumluft chaotischkomplex
Wirtschaft verlaumluft planbar kausal
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
NICHT GEHALTENE LIEFERTERMINE STELLEN AGILEN ANSATZ IN FRAGE
13 | Was zaumlhlt mehr - Qualitaumlt Zeit oder Aufwand
Agile Projektteams funktionieren nichtmit einem klassischen Management
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN14
UMPLANEN PLAN AUSFUumlHREN
Individuals and Interactions
WorkingSoftware
Customer Collaboration
Responding to Change
Processes and Tools
Comprehensive Documentation
Contract Negotiation
Following a Plan
| Manifesto for Agile Software Development
OVE
R
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Miteinander reden
15
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN16
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN17
Our highest priority is to satisfy the customerthrough early and continuous delivery
of valuable software
| Manifesto for Agile Software Development
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN18
WIE FUNKTIONIERT VERAumlNDERUNGZielbild formulieren
Kern-Anwendung finden
Kern-Anwendung aumlndern
Mit der Kern-Anwendung kommt weitere Veraumlnderung
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN19
PROJEKTE
Projektplan Meetings
UNTERNEHMEN
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
wwwandresendeblogvortragBild httpwwwmorguefilecomarchivedisplay706165
SETZE NEUEN KURS
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN11
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN12
ANNAHMEN BESTIMMEN HANDLUNGEN
Wirtschaft verlaumluft chaotischkomplex
Wirtschaft verlaumluft planbar kausal
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
NICHT GEHALTENE LIEFERTERMINE STELLEN AGILEN ANSATZ IN FRAGE
13 | Was zaumlhlt mehr - Qualitaumlt Zeit oder Aufwand
Agile Projektteams funktionieren nichtmit einem klassischen Management
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN14
UMPLANEN PLAN AUSFUumlHREN
Individuals and Interactions
WorkingSoftware
Customer Collaboration
Responding to Change
Processes and Tools
Comprehensive Documentation
Contract Negotiation
Following a Plan
| Manifesto for Agile Software Development
OVE
R
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Miteinander reden
15
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN16
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN17
Our highest priority is to satisfy the customerthrough early and continuous delivery
of valuable software
| Manifesto for Agile Software Development
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN18
WIE FUNKTIONIERT VERAumlNDERUNGZielbild formulieren
Kern-Anwendung finden
Kern-Anwendung aumlndern
Mit der Kern-Anwendung kommt weitere Veraumlnderung
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN19
PROJEKTE
Projektplan Meetings
UNTERNEHMEN
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
wwwandresendeblogvortragBild httpwwwmorguefilecomarchivedisplay706165
SETZE NEUEN KURS
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN12
ANNAHMEN BESTIMMEN HANDLUNGEN
Wirtschaft verlaumluft chaotischkomplex
Wirtschaft verlaumluft planbar kausal
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
NICHT GEHALTENE LIEFERTERMINE STELLEN AGILEN ANSATZ IN FRAGE
13 | Was zaumlhlt mehr - Qualitaumlt Zeit oder Aufwand
Agile Projektteams funktionieren nichtmit einem klassischen Management
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN14
UMPLANEN PLAN AUSFUumlHREN
Individuals and Interactions
WorkingSoftware
Customer Collaboration
Responding to Change
Processes and Tools
Comprehensive Documentation
Contract Negotiation
Following a Plan
| Manifesto for Agile Software Development
OVE
R
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Miteinander reden
15
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN16
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN17
Our highest priority is to satisfy the customerthrough early and continuous delivery
of valuable software
| Manifesto for Agile Software Development
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN18
WIE FUNKTIONIERT VERAumlNDERUNGZielbild formulieren
Kern-Anwendung finden
Kern-Anwendung aumlndern
Mit der Kern-Anwendung kommt weitere Veraumlnderung
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN19
PROJEKTE
Projektplan Meetings
UNTERNEHMEN
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
wwwandresendeblogvortragBild httpwwwmorguefilecomarchivedisplay706165
SETZE NEUEN KURS
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
NICHT GEHALTENE LIEFERTERMINE STELLEN AGILEN ANSATZ IN FRAGE
13 | Was zaumlhlt mehr - Qualitaumlt Zeit oder Aufwand
Agile Projektteams funktionieren nichtmit einem klassischen Management
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN14
UMPLANEN PLAN AUSFUumlHREN
Individuals and Interactions
WorkingSoftware
Customer Collaboration
Responding to Change
Processes and Tools
Comprehensive Documentation
Contract Negotiation
Following a Plan
| Manifesto for Agile Software Development
OVE
R
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Miteinander reden
15
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN16
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN17
Our highest priority is to satisfy the customerthrough early and continuous delivery
of valuable software
| Manifesto for Agile Software Development
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN18
WIE FUNKTIONIERT VERAumlNDERUNGZielbild formulieren
Kern-Anwendung finden
Kern-Anwendung aumlndern
Mit der Kern-Anwendung kommt weitere Veraumlnderung
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN19
PROJEKTE
Projektplan Meetings
UNTERNEHMEN
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
wwwandresendeblogvortragBild httpwwwmorguefilecomarchivedisplay706165
SETZE NEUEN KURS
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN14
UMPLANEN PLAN AUSFUumlHREN
Individuals and Interactions
WorkingSoftware
Customer Collaboration
Responding to Change
Processes and Tools
Comprehensive Documentation
Contract Negotiation
Following a Plan
| Manifesto for Agile Software Development
OVE
R
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Miteinander reden
15
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN16
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN17
Our highest priority is to satisfy the customerthrough early and continuous delivery
of valuable software
| Manifesto for Agile Software Development
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN18
WIE FUNKTIONIERT VERAumlNDERUNGZielbild formulieren
Kern-Anwendung finden
Kern-Anwendung aumlndern
Mit der Kern-Anwendung kommt weitere Veraumlnderung
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN19
PROJEKTE
Projektplan Meetings
UNTERNEHMEN
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
wwwandresendeblogvortragBild httpwwwmorguefilecomarchivedisplay706165
SETZE NEUEN KURS
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Miteinander reden
15
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN16
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN17
Our highest priority is to satisfy the customerthrough early and continuous delivery
of valuable software
| Manifesto for Agile Software Development
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN18
WIE FUNKTIONIERT VERAumlNDERUNGZielbild formulieren
Kern-Anwendung finden
Kern-Anwendung aumlndern
Mit der Kern-Anwendung kommt weitere Veraumlnderung
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN19
PROJEKTE
Projektplan Meetings
UNTERNEHMEN
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
wwwandresendeblogvortragBild httpwwwmorguefilecomarchivedisplay706165
SETZE NEUEN KURS
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN16
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN17
Our highest priority is to satisfy the customerthrough early and continuous delivery
of valuable software
| Manifesto for Agile Software Development
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN18
WIE FUNKTIONIERT VERAumlNDERUNGZielbild formulieren
Kern-Anwendung finden
Kern-Anwendung aumlndern
Mit der Kern-Anwendung kommt weitere Veraumlnderung
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN19
PROJEKTE
Projektplan Meetings
UNTERNEHMEN
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
wwwandresendeblogvortragBild httpwwwmorguefilecomarchivedisplay706165
SETZE NEUEN KURS
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN17
Our highest priority is to satisfy the customerthrough early and continuous delivery
of valuable software
| Manifesto for Agile Software Development
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN18
WIE FUNKTIONIERT VERAumlNDERUNGZielbild formulieren
Kern-Anwendung finden
Kern-Anwendung aumlndern
Mit der Kern-Anwendung kommt weitere Veraumlnderung
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN19
PROJEKTE
Projektplan Meetings
UNTERNEHMEN
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
wwwandresendeblogvortragBild httpwwwmorguefilecomarchivedisplay706165
SETZE NEUEN KURS
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN18
WIE FUNKTIONIERT VERAumlNDERUNGZielbild formulieren
Kern-Anwendung finden
Kern-Anwendung aumlndern
Mit der Kern-Anwendung kommt weitere Veraumlnderung
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN19
PROJEKTE
Projektplan Meetings
UNTERNEHMEN
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
wwwandresendeblogvortragBild httpwwwmorguefilecomarchivedisplay706165
SETZE NEUEN KURS
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN19
PROJEKTE
Projektplan Meetings
UNTERNEHMEN
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
wwwandresendeblogvortragBild httpwwwmorguefilecomarchivedisplay706165
SETZE NEUEN KURS
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
wwwandresendeblogvortragBild httpwwwmorguefilecomarchivedisplay706165
SETZE NEUEN KURS