Kurs i bedriftsetablering

Finn S. SteffensenSiviløkonom MBA NHH

Gjøre deltakerne kjent med og best mulig i stand til å håndtere kritiske faktorer med etablering av egen bedrift.

Skape gode og konstruktive holdninger til, og kunnskaper om ulike problemer knyttet til etablering.

Skaffe seg beslutningsunderlag for å avveie risiko i forhold til samfunnsmessig utvikling (timing)

Identifisere prosjektets ”Point of no return”

Avklaring før etablering

Forretningidé Forretningsplanen Marked Økonomi Organisasjon

Formelle krav Forretningsplan Suksesskriterier Fallgruber Nyttige lenker

TJENE PENGER NOK TIL Å SKAPE ET GODT LIV FOR SEG SELV OG FAMILIEN

REALISERE SEG SELV, SINE TALENTER DRØMMER OG VISJONER

TA KONTROLL OVER EGET ARBEIDSLIV

BLI SIN EGEN SJEF OG NYTE GLEDEN VED Å LEDE OG SE RESULTATENE AV GODT LAGARBEID

SKAPE SEG EN TRYGG OG VARIG ARBEIDSPLASSUAVHENGIG AV AKSELERENDE OMSTILLINGER ARBEIDSLIVET

BIDRA TIL VERDISKAPNINGEN I SAMFUNNET OG HØSTE ANERKJENNELSE FOR DETTE

MÅLRETTET

PÅGANGSMOT

SELVTILLIT

SELVGÅENDE

OPTIMISTISK

FLEKSIBILITET

ANSVARSBEVISSTHET

EVNE TIL Å TAKLE HØYT TEMPO OG STRESS

ØKONOMISK SANS

UTADRETTET OG NYSGJERRIG

STAYEREVNE(UTHOLDENDE)

TEFT

FINGERSPITZGEFÜHL

RELASJONSBYGGENDE

Oppsummering med SWOT-analyse og gründertest

VISJON FORRETNINGSIDÉ

MÅLSETTING

MARKEDET (KUNDEGRUPPER, KJØPSKRITERIER, GEOGRAFISK, MARKED, KONKURRENTER)

MARKEDSSTRATEGI/MARKEDSPLAN

ØKONOMI (KALKYLER, DRIFTS- OG LIKVIDITETSBUDSJETT)

KAPITALBEHOV OG FINANSIERING

ORGANISERING OG ADMINISTRASJON AV

SELSKAPET/FORETAKET

HANDLINGSPLAN

LØNNSOMHET – En forutsetning for å overleve

KONKURRANSEANALYSE

RIVALISERINGEN I EN BRANSJE (Porter)

ETABLERINGSHINDRE

OM SEGMENTERING

SEGMENTERINGSKRITERIER

MARKEDSFØRING TIL UTVALGTE MÅLGRUPPER

KUNDEFOKUS

AKTIVITETER / KAMPANJER PLANLEGGEING AV AKTIVITETER REALISERING AV AKTIVITETER KAMPANJEPLANEN KONTROLL

SENTRALE BEGREPER VERDISKAPNINGEN I BEDRIFTEN FORRETNINGSPLAN OG

ØKONOMISTYRING ØKONOMISTYRINGSSYSTEMET BALANSEREGNSKAP RESULTATREGNSKAP

BUDSJETTARBEIDET KALKYLEMETODER SALGSBUDSJETT INVESTERINGSBUDSJETT KOSTNADSBUDSJETT RESULTATBUDSJETT LIKVIDITETSBUDSJETT

FORSKJELLEN MELLOM RESULTAT- OG LIKVIDITETSBUDSJETT

FALLGRUBER I BUDSJETTARBEIDET

NØKKELTALL SOM VERKTØY SOLIDITET DEKNINGSGRAD RESULTATGRAD

ÅRSREGNSKAPETS OPPBYGGING TIDSAVGRENSNINGER OG

PERIODISERINGER ÅRSBERETNINGEN - STYRETS

BERETNING REVISORS BERETNING LIGNINGSPAPIRENE

GODKJENNNING AV VIRKSOMHETER OG PRODUKTER

OVERSIKT OFFENTLIGE REGISTRE – REGISTERINGSPLIKTEN

HELSE, MILJØ OG SIKKERHET – INTERNKONTROLL

AS –AKSJESELSKAP ANS –ANSVARLIG SELSKAP ENK –ENKELTMANNSFORETAK SA –STIFTELSE KS –KOMMANDITTSELSKAP KF –KOMMUNALE FORETAK NUF –NORSK AVDELING FOR

UTENLANDSKE FORETAK ASA –ALLMENNAKSJESELSKAP

LEDELSE OG STYRING PERSONALADMINSTRASJON REKRUTTERING PRIORITERING OG EFFEKTIVITET RUTINER INSTRUKSER, SKRIFTELIG

KOMMUNIKASJON

God Forretningsidé/produkt/tjeneste God planlegging Stahet og pågangsmot Gode rutiner Finansiering God dialog med offentlige instanser Bevisst forhold til markedet og satsing på

ditt konkurransefortrinn

Dårlige forberedelser Være ”verdensmester” (ikke lytte til råd) Si opp jobb/Sette seg i gjeld i

etableringsfasen Ikke ha skriftlige avtaler med eventuelle

samarbeidspartnere og leverandører For stor målgruppe Manglende strategi Avgjørelser tatt på sviktende grunnlag (ikke

nok kunnskap om f.eks.: regnskap) ”Forelske” seg i idéen

Tallrekken ler av ossog vil forklare altDen har kjever av jern og tennerSom det klirrer i.

Vi spør og vi spør og tallene svarerMen ikke om fiolineneEller om lykken mellom to armer.Da hoster det på skjermen: uklart spørsmål.Spør igjen.

Rolf Jacobsen: Nattåpent, Gyldendal 1985