KULTUR VED INTEGRASJONSPROSESSE: LEDERE SOM … · 2018-06-06 · Etnosentrisme 0 1. 0 6. 2 0 1 8 F...

35
KULTUR VED INTEGRASJONSPROSESSE: LEDERE SOM KULTURELLE ARKITEKTER Ledersamling for Nye Drammen kommune [email protected]

Transcript of KULTUR VED INTEGRASJONSPROSESSE: LEDERE SOM … · 2018-06-06 · Etnosentrisme 0 1. 0 6. 2 0 1 8 F...

KULTUR VED

INTEGRASJONSPROSESSE:

LEDERE SOM KULTURELLE

ARKITEKTER

Ledersamling for Nye Drammen kommune

[email protected]

2

Del 1

Hva kjennetegner dere?

3

Del 2

Hva skal dere bli?

4

Del 1

Hva kjennetegner dere?

5

Hvordan lærer

organisasjoner?

March, J.G. (1991): Exploration and

Exploitation in Organizational

Learning. Organization Science.

To innfallsvinkler til læring

UTNYTTE

«Å bli bedre på det en kan»

VS.

UTFORSKE

«Å lære noe helt nytt» 7

8

Refleksjonsoppgave

• En venn skal begynne i din enhet om to uker. Vedkommende ønsker å «gli

inn» i miljøet og ikke «tråkke noen på tærne».

• Hva bør vedkommende:

1) Gjøre mye av?

2) Gjøre lite av?

3) Absolutt ikke finne på?

Kom opp med konkrete tips og råd på hver av spørsmålene

10

KULTUR:

ER eller HAR?

11

Refleksjon

Bør dere tenke

ER eller HAR om

ny kultur?

KOMPLEMENTÆRE PERSPEKTIVER

12

ER

Deskriptivt

Fortid

Avlære

KOMPLEMENTÆRE PERSPEKTIVER

13

HAR

Normativt

Fremtid

Lære

KOMPLEMENTÆRE PERSPEKTIVER

14

ER HAR

Deskriptivt Normativt

Fortid Fremtid

Avlære Lære

15

Problemene

Evne

Stiavhengighet

20

Del 2

Hva skal dere bli-

sammen?

Hvordan ser vi virkeligheten ulikt?

24

Typiske

reaksjoner

0

1

.

0

6

.

2

0

1

8

F

o

r

n

a

v

n

E

t

t

e

r

n

a

v

n

,

n

a

v

n

@

n

h

h

.

n

o

25

Polarisering

Evaluering

0

1

.

0

6

.

2

0

1

8

F

o

r

n

a

v

n

E

t

t

e

r

n

a

v

n

,

n

a

v

n

@

n

h

h

.

n

o

26

Etnosentrisme

0

1

.

0

6

.

2

0

1

8

F

o

r

n

a

v

n

E

t

t

e

r

n

a

v

n

,

n

a

v

n

@

n

h

h

.

n

o

27

28

Alternative utfall

Mulige utfall av integrasjonsprosesser

0

1

.

0

6

.

2

0

1

8

F

o

r

n

a

v

n

E

t

t

e

r

n

a

v

n

,

n

a

v

n

@

n

h

h

.

n

o

29

Sameksistens

Mulige utfall av integrasjonsprosesser

0

1

.

0

6

.

2

0

1

8

F

o

r

n

a

v

n

E

t

t

e

r

n

a

v

n

,

n

a

v

n

@

n

h

h

.

n

o

30

Sameksistens

Assimilasjon

Mulige utfall av integrasjonsprosesser

0

1

.

0

6

.

2

0

1

8

F

o

r

n

a

v

n

E

t

t

e

r

n

a

v

n

,

n

a

v

n

@

n

h

h

.

n

o

31

Sameksistens

Assimilasjon

Integrasjon

Mulige utfall av integrasjonsprosesser

0

1

.

0

6

.

2

0

1

8

F

o

r

n

a

v

n

E

t

t

e

r

n

a

v

n

,

n

a

v

n

@

n

h

h

.

n

o

32

Sameksistens

Assimilasjon

Nyskapning

Integrasjon

33

NØKTERN

OPPTIMISME

Refleksjon

•Hva blir spesielt viktig for å legge opp til en konstruktiv

integrasjonsprosess?

•Hva blir ditt bidrag og ansvar som kulturell arkitekt?

34

Menti.comBruk koden: 710620