Krav til fremtidens medarbejder
1
14 15 02 03 01 JOURNALISTEN 11 12 DESIGNEREN 10 13 09 08 05 04 06 REKLAMEMANDEN KOMMUNIKATØREN FOTOGRAFEN 07 ERFARING OG INDSIGT ER ET STÆRKT KORT Ulrik Haagerup, nyhedsdirektør på Danmarks Radio ”Erfaring og indsigt er et stærkt kort, hvis det bringes rigtigt i spil. Om det er en Ole Ryborg i Bruxelles, en Thomas Uhrskov på ski, eller hvis du ved alt om kitesurfing og brænder for at fortælle om det, har du et godt udgang- spunkt. Under alle omstæn- digheder er der et voldsomt behov for, at journalister kan noget mere – og noget andet – end tidligere. Hvis ikke vores historier er bedre, mere meningsfulde, tilgængelige og relevante end dem, som folk selv producerer på You- Tube og blogs, så er der ikke noget at gøre. Vi skal brænde af lysten til at holde os opdaterede – og fastholde, at journalistiske færdigheder skaber værdi via gode idéer, stærk research, evnen til at vinkle, reducere kompleksitet og god formidling.” DET ER VIGTIGERE, AT DU KAN OVERVÅGE, RESEARCHE OG FORMIDLE PÅ DIGITALE MEDIER, END AT DU HAR DIN EGEN PROFIL Niels Christian Bastholm, digital nyhed- schef på Morgenavisen Jyllands-Posten ”De grundlæggende jour- nalistiske dyder er naturlig- vis afgørende for, om en ny medarbejder overhovedet skal i spil, men når du skal formidle, er det altafgørende, at du har stærke digitale kompetencer. Det er vigti- gere, at du kan overvåge, researche og formidle på dig- itale medier, end at du har din egen profil. Vi udkom- mer på mange platforme digtalt og mobilt– og det bliver fantastisk vigtigt i fremtiden, at vores medar- bejdere f.eks. kan geo-seg- mentere deres research, så vi hurtigt kan finde danskere i verdens brændpunkter via deres tweets, Facebook-op- dateringer eller Snap- chat-billeder.” VI MÅ VÆRE KLASSER OVER DEM I VALG AF INTERVIEW-PERSON, VINKLING OG DEN GODE IDÉ Tina Nikolaisen, chefredaktør på ALT for damerne ”I dag er alle danskere deres egne udgivere og kan lave en statusopdatering, en video og lægge det ud på sociale medier – så skal vi være med i den konkurrence, må vi være klasser over dem i valg af interview-person, vinkling og den gode idé. Men skal jeg ansætte nye medarbejdere, vil jeg helt klart også se på, om de har sans for online. De skal vide, hvornår på dagen man bedst lægger noget på Facebook og Twitter. De skal kende den cyklus. Egentlig forventer vi også, at de kan filme lidt med en mobiltele- fon eller et kamera, så de kan lægge noget på nettet hur- tigt. Journalister i dag er ikke blot skrivende.” UDEN EN UNIK IDÉ ER DET ALT SAMMEN FULDSTÆNDIG LIGEGYLDIGT Simon Wooller , kreativ direktør i Haalbye Kaag JWT ”Du skal kunne generere idéer. Man kan tale i en uendelighed om det nye medielandskab og alt det tekniske, der ændrer sig konstant. Men uden en unik idé er det alt sammen fuldstændig ligegyldigt. Vi kigger efter men- nesker, der kan generere idéer, og mennesker, som kan udfolde de idéer på alle forskellige medieplatforme.” MAN SKAL KUNNE RIGTIG MEGET Mona Juul, adm. direktør i envision ”Man skal kunne rigtig meget, og det er det, der kommer til at skille fårene fra bukkene. Man skal kunne mange for- skellige ting, og man skal interessere sig for mange forskellige ting, så man har et bredt perspektiv. Det er ikke nok kun at interessere sig for fx biler. Man skal have en nysgerrighed, interesse og forståelse for, at man er sat i verden for at tjene en kunde.” RELEVANS ER KEY Per Christiansen, global head of marketing strategies and campaigns i Momondo ”Det er uomgængeligt, at man skal være digitalt fun- deret. Og så skal man være endnu tættere på målgrup- pen, end man er i dag, og kunne tænke i kommunika- tionsflow og kommunika- tionsarkitektur. Relevans er key. Man skal kunne tænke på tværs af traditionelle marketing- og kommunika- tionsmodeller, så vi undgår de traditionelle skel, sikrer integration og imødekom- mer den måde, forbrugeren reelt modtager kommunika- tion på.” LYSET ER VORES HEMMELIGHED Mikkel Vang, freelancefotograf ”Du skal have en personlig stil. Du skal have en niche. Du skal være international, komme ud og suge til dig. Du skal udfordre dig selv. Du skal være god til at bygge relationships og tænke langt. Du skal bygge et brand - det tager mange år, så vær tålm- odig. Og så skal du kunne dit kram. Udstyr bekymrer mig ikke så meget i disse dage. De fleste kan lære at fotografere forholds- vist hurtigt, men foto er ikke et kamera, ikke et stykke teknik. Foto er øjet, og hvordan du ser lys. Lyset er vores hemmelighed. Det er her, vi skal slå til. Lære lyset, kigge, iagttage - og hver gang, du tror, du har den, så begynd forfra med at kigge.” DESIGN ER ET FAG – OG IKKE ET SPØRG- SMÅL OM, HVORDAN MAN SOM DESIGNER INDRETTER SIN DAGLIGSTUE Mulle Gregorius, grafisk designer i og ejer af designbureauet Gregorius DesignThinking ”Design er et fag – og ikke et spørgsmål om, hvordan man som designer indret- ter sin dagligstue. Man skal kunne samarbejde med mange typer mennesker og være klar på, at faggrænser er udflydende. Nogle gange kan det være sekretæren, der giver input til den krea- tive idé, og så man skal smide rygmærket, være openminded og så naturlig- vis udvikle idéen ud fra sin faglighed. Som designer skal man kunne redegøre for sin proces og rationalisere sin intuition og derved gøre designløsningen forståelig for alle typer mennesker. Man skal kunne synlig- gøre sin metode og proces over for dem, der skal købe produktet, og det kræver metoder til at oversætte til folk, der eksempelvis ikke er intuitive. Men vigtigst af alt er, at man skal have en åbenhed og vil- lighed til at udvikle sig hele livet.” CONNECT THE DOTS Kristoffer Gudbrand, creative director og partner i Make ”Der er ikke noget i dag, der er som i går. Det gør naturlig- vis, at det kan være svært at følge med i udviklingen på det faglige plan, for bran- cen generelt og vigtigst af alt udviklingen i verden omkring dig. Derfor bliver du som designer nødt til at være nys- gerrig. Nysgerrig på og inter- esseret i at løse problemstill- ingen for kunden og ikke for dig selv. Design handler derfor i høj grad om at ’connecte the dots’ – det vil sige bringe de ting, du oplever, ind i en ny kontekst. Derudover er en god personlighed naturligvis altid vigtig.” DU SKAL FAVNE SÅ BREDT, AT DU RISIKERER AT MISTE FOKUS Carsten Skjold Weinreich, art director ved Bonnier Publications ”Du skal kunne meget mere i dag end for bare 20 år siden, og et af kend- etegnene er desværre, at du skal favne så bredt, at du risikerer at miste fokus. Du skal kunne møde de store krav, der hele tiden kommer fra nye platforme. Du skal kunne gennem- skue kommunikation på flere platforme – så det er ikke nok at være en god håndværker, man skal sim- pelthen også være strate- gisk stærk og kunne gen- nemskue, hvordan kom- munikation fungerer på mange niveauer. Og du skal være virkelig nysgerrig på kryds og tværs af mange platforme og indviklede samfundsmæssige inter- esser – det er simpelthen ikke nok, at man er sig selv nok og kun brænder for det område (designmæssigt), som man nu har valgt.” MEDARBEJDEREN SKAL KUNNE UDFOR- DRE LEDELSEN OG VANETÆNKNINGEN MED FAGLIGHED Jakob Østerbye, kontorchef, Presse og Kommunikation i SKAT ”Fremtidens kommunika- tionsmedarbejder skal ikke alene kunne formidle og vinkle. Når jeg ansætter medarbejdere, leder jeg særligt efter medarbejdere, som har en organisatorisk forståelse og indsigt i de ledelsesudfordringer, der altid er i en stor, kompleks organisation med mange interessenter. Medarbej- deren skal kunne udfordre ledelsen og vanetænknin- gen med faglighed.” DU SKAL VÆRE KLAR TIL AT TABE ANSIGT Reinholdt Schultz, adm. direktør og partner i Mannov ”Du skal være fyldt med sund fornuft, have evnen til hurtigt at analysere stof- fet og kunne fremføre din sag godt i sprog og tale. Det kræver, at du har evnen til at kunne analysere struk- turer med flere perspekti - ver, at du har en bred sam- fundsforståelse, og at du har modet til at spørge, hvis der er noget, du ikke forstår. Du skal være klar til at tabe ansigt, tænke som en jour- nalist og stille spørgsmål, hvis noget ikke giver men- ing, så budskabet kan formi- dles kort og præcist.” HVORDAN ER MAN SOM VIRKSOMHED TÆT PÅ OG VEDKOMMENDE – SAMTIDIG MED, AT MAN ER MERE GLOBAL? Astrid Gade Nielsen, vice president, Corporate Communication i Arla ”Udfordringen for frem- tidens kommunikationsm- edarbejdere ligger først og fremmest i, at du – sammen med marketing – skal kunne agere i en stadig mere per- sonaliseret og dialogbaseret kommunikation. Hvordan er man som virksomhed tæt på og vedkommende – sam- tidig med, at man er mere global? Det betyder, at du skal kunne arbejde med integreret kommunikation og lede kommunikationsar- bejdet i en virksomhed ved både at understøtte virk- somhedens brand og bygge virksomhedens omdømme. Og så skal du være nysger- rig, struktureret, kunne lide at arbejde i teams, have nemt ved at skabe relationer og kunne guide virksom- heden i kommunikations- spørgsmål på en klar og tydelig måde.” 15 13 14 09 DU SKAL KUNNE FORTÆLLE HISTORIEN GODT Ulrik Pedersen, fotochef på Jydske Vestkysten ”Det skal helst være sådan, at du som fotograf ikke kan lade være med at fortælle historier – uanset om det så er billeder, video, web… Du skal kunne fortælle historien godt. Som fotograf skal du være dygtig- ere end hr. og fru Jensen. Du skal kunne lave noget, der udfordrer dem, og som de synes er fedt. Det betyder, at du både skal være dygtigere og hurtigere end dem. Tidlig- ere kunne vi være hurtigere, fordi vi havde eget mørkekam- mer og kunne have billederne i avisen dagen efter. I dag han- dler det måske om et billedhjul fra en begivenhed, der er på nettet få minutter efter.” 08 80 % KREATIVITET OG 20 % FORRETNINGS- FORSTÅELSE Lars Neckelmann, klipper og Kreativ producer i DOCFILM ”Som fotograf skal du kunne mere end at tage et flot billede. Du skal også tænde på at tale med kunden, sætte dig ind i opgaven og forstå målet. Den strategiske tanke skal være med. Du skal selvfølgelig dyrke og værne om din egen stil, turde tage chancer og tage fede billeder, men de skal passe i en sammenhæng. Du skal kunne forklare, hvorfor du har gjort, som du har gjort. Hellere tage et middelmådigt billede, som giver kunden den ønskede effekt, end prøve at presse en kreativ løsning ned over opgaven, fordi du ikke vil gå på kompromis med din kunstneriske integritet. Det handler om 80 % krea- tivitet og 20 % forretnings- forståelse. Og hvis du formår at have begge dele med i din kamerataske, så får du både lov til at tage fede billeder og får kroner på kontoen.” 07 06 05 04 03 02 01 12 11 10
-
Upload
danmarks-medie-og-journalisthojskole -
Category
Documents
-
view
224 -
download
1
description
Sådan er forventningerne til fremtidens medarbejdere. 15 chefer giver deres bud
Transcript of Krav til fremtidens medarbejder
1415
02
03
01
JOURNALISTEN
11
12
DESIGNEREN
10
1309
08
05
04
06
REKLAMEMANDEN
KOMMUNIKATØRENFOTOGRAFEN
07
ERFARING OG INDSIGT ER ET STÆRKT KORT
Ulrik Haagerup, nyhedsdirektør på Danmarks Radio
”Erfaring og indsigt er et stærkt kort, hvis det bringes rigtigt i spil. Om det er en Ole Ryborg i Bruxelles, en Thomas Uhrskov på ski, eller hvis du ved alt om kitesurfing og brænder for at fortælle om det, har du et godt udgang-spunkt. Under alle omstæn-digheder er der et voldsomt behov for, at journalister kan noget mere – og noget andet – end tidligere. Hvis ikke vores historier er bedre, mere meningsfulde, tilgængelige og relevante end dem, som folk selv producerer på You-Tube og blogs, så er der ikke noget at gøre. Vi skal brænde af lysten til at holde os opdaterede – og fastholde, at journalistiske færdigheder skaber værdi via gode idéer, stærk research, evnen til at vinkle, reducere kompleksitet og god formidling.”
DET ER VIGTIGERE, AT DU KAN OVERVÅGE, RESEARCHE OG FORMIDLE PÅ DIGITALE MEDIER, END AT DU HAR DIN EGEN PROFIL
Niels Christian Bastholm, digital nyhed-schef på Morgenavisen Jyllands-Posten
”De grundlæggende jour-nalistiske dyder er naturlig-vis afgørende for, om en ny medarbejder overhovedet skal i spil, men når du skal formidle, er det altafgørende, at du har stærke digitale kompetencer. Det er vigti-gere, at du kan overvåge, researche og formidle på dig-itale medier, end at du har din egen profil. Vi udkom-mer på mange platforme digtalt og mobilt– og det bliver fantastisk vigtigt i fremtiden, at vores medar-bejdere f.eks. kan geo-seg-mentere deres research, så vi hurtigt kan finde danskere i verdens brændpunkter via deres tweets, Facebook-op-dateringer eller Snap-chat-billeder.”
VI MÅ VÆRE KLASSER OVER DEM I VALG AF INTERVIEW-PERSON, VINKLING OG DEN GODE IDÉ
Tina Nikolaisen, chefredaktør på ALT for damerne
”I dag er alle danskere deres egne udgivere og kan lave en statusopdatering, en video og lægge det ud på sociale medier – så skal vi være med i den konkurrence, må vi være klasser over dem i valg af interview-person, vinkling og den gode idé. Men skal jeg ansætte nye medarbejdere, vil jeg helt klart også se på, om de har sans for online. De skal vide, hvornår på dagen man bedst lægger noget på Facebook og Twitter. De skal kende den cyklus. Egentlig forventer vi også, at de kan filme lidt med en mobiltele-fon eller et kamera, så de kan lægge noget på nettet hur-tigt. Journalister i dag er ikke blot skrivende.”
UDEN EN UNIK IDÉ ER DET ALT SAMMEN FULDSTÆNDIG LIGEGYLDIGT
Simon Wooller, kreativ direktør i Haalbye Kaag JWT
”Du skal kunne generere idéer. Man kan tale i en uendelighed om det nye medielandskab og alt det tekniske, der ændrer sig konstant. Men uden en unik idé er det alt sammen fuldstændig ligegyldigt. Vi kigger efter men-nesker, der kan generere idéer, og mennesker, som kan udfolde de idéer på alle forskellige medieplatforme.”
MAN SKAL KUNNE RIGTIG MEGET
Mona Juul, adm. direktør i envision
”Man skal kunne rigtig meget, og det er det, der kommer til at skille fårene fra bukkene. Man skal kunne mange for-skellige ting, og man skal interessere sig for mange forskellige ting, så man har et bredt perspektiv. Det er ikke nok kun at interessere sig for fx biler. Man skal have en nysgerrighed, interesse og forståelse for, at man er sat i verden for at tjene en kunde.”
RELEVANS ER KEY
Per Christiansen, global head of marketing strategies and campaigns i Momondo
”Det er uomgængeligt, at man skal være digitalt fun-deret. Og så skal man være endnu tættere på målgrup-pen, end man er i dag, og kunne tænke i kommunika-tionsflow og kommunika-tionsarkitektur. Relevans er key. Man skal kunne tænke på tværs af traditionelle marketing- og kommunika-tionsmodeller, så vi undgår de traditionelle skel, sikrer integration og imødekom-mer den måde, forbrugeren reelt modtager kommunika-tion på.”
LYSET ER VORES HEMMELIGHED
Mikkel Vang, freelancefotograf
”Du skal have en personlig stil. Du skal have en niche. Du skal være international, komme ud og suge til dig. Du skal udfordre dig selv. Du skal være god til at bygge relationships og tænke langt. Du skal bygge et brand - det tager mange år, så vær tålm-odig. Og så skal du kunne dit kram. Udstyr bekymrer mig ikke så meget i disse dage. De fleste kan lære at fotografere forholds-vist hurtigt, men foto er ikke et kamera, ikke et stykke teknik. Foto er øjet, og hvordan du ser lys. Lyset er vores hemmelighed. Det er her, vi skal slå til. Lære lyset, kigge, iagttage - og hver gang, du tror, du har den, så begynd forfra med at kigge.”
DESIGN ER ET FAG – OG IKKE ET SPØRG-SMÅL OM, HVORDAN MAN SOM DESIGNER INDRETTER SIN DAGLIGSTUE
Mulle Gregorius, grafisk designer i og ejer af designbureauet Gregorius DesignThinking
”Design er et fag – og ikke et spørgsmål om, hvordan man som designer indret-ter sin dagligstue. Man skal kunne samarbejde med mange typer mennesker og være klar på, at faggrænser er udflydende. Nogle gange kan det være sekretæren, der giver input til den krea-tive idé, og så man skal smide rygmærket, være openminded og så naturlig-vis udvikle idéen ud fra sin faglighed.Som designer skal man kunne redegøre for sin proces og rationalisere sin intuition og derved gøre designløsningen forståelig for alle typer mennesker. Man skal kunne synlig-gøre sin metode og proces over for dem, der skal købe produktet, og det kræver metoder til at oversætte til folk, der eksempelvis ikke er intuitive. Men vigtigst af alt er, at man skal have en åbenhed og vil-lighed til at udvikle sig hele livet.”
CONNECT THE DOTS
Kristoffer Gudbrand, creative director og partner i Make
”Der er ikke noget i dag, der er som i går. Det gør naturlig-vis, at det kan være svært at følge med i udviklingen på det faglige plan, for bran-cen generelt og vigtigst af alt udviklingen i verden omkring dig. Derfor bliver du som designer nødt til at være nys-gerrig. Nysgerrig på og inter-esseret i at løse problemstill-ingen for kunden og ikke for dig selv. Design handler derfor i høj grad om at ’connecte the dots’ – det vil sige bringe de ting, du oplever, ind i en ny kontekst. Derudover er en god personlighed naturligvis altid vigtig.”
DU SKAL FAVNE SÅ BREDT, AT DU RISIKERER AT MISTE FOKUS
Carsten Skjold Weinreich, art director ved Bonnier Publications
”Du skal kunne meget mere i dag end for bare 20 år siden, og et af kend-etegnene er desværre, at du skal favne så bredt, at du risikerer at miste fokus. Du skal kunne møde de store krav, der hele tiden kommer fra nye platforme. Du skal kunne gennem-skue kommunikation på flere platforme – så det er ikke nok at være en god håndværker, man skal sim-pelthen også være strate-gisk stærk og kunne gen-nemskue, hvordan kom-munikation fungerer på mange niveauer. Og du skal være virkelig nysgerrig på kryds og tværs af mange platforme og indviklede samfundsmæssige inter-esser – det er simpelthen ikke nok, at man er sig selv nok og kun brænder for det område (designmæssigt), som man nu har valgt.”
MEDARBEJDEREN SKAL KUNNE UDFOR-DRE LEDELSEN OG VANETÆNKNINGEN MED FAGLIGHED
Jakob Østerbye, kontorchef, Presse og Kommunikation i SKAT
”Fremtidens kommunika-tionsmedarbejder skal ikke alene kunne formidle og vinkle. Når jeg ansætter medarbejdere, leder jeg særligt efter medarbejdere, som har en organisatorisk forståelse og indsigt i de ledelsesudfordringer, der altid er i en stor, kompleks organisation med mange interessenter. Medarbej-deren skal kunne udfordre ledelsen og vanetænknin-gen med faglighed.”
DU SKAL VÆRE KLAR TIL AT TABE ANSIGT
Reinholdt Schultz, adm. direktør og partner i Mannov
”Du skal være fyldt med sund fornuft, have evnen til hurtigt at analysere stof-fet og kunne fremføre din sag godt i sprog og tale. Det kræver, at du har evnen til at kunne analysere struk-turer med flere perspekti-ver, at du har en bred sam-fundsforståelse, og at du har modet til at spørge, hvis der er noget, du ikke forstår. Du skal være klar til at tabe ansigt, tænke som en jour-nalist og stille spørgsmål, hvis noget ikke giver men-ing, så budskabet kan formi-dles kort og præcist.”
HVORDAN ER MAN SOM VIRKSOMHED TÆT PÅ OG VEDKOMMENDE – SAMTIDIG MED, AT MAN ER MERE GLOBAL?
Astrid Gade Nielsen, vice president, Corporate Communication i Arla
”Udfordringen for frem-tidens kommunikationsm-edarbejdere ligger først og fremmest i, at du – sammen med marketing – skal kunne agere i en stadig mere per-sonaliseret og dialogbaseret kommunikation. Hvordan er man som virksomhed tæt på og vedkommende – sam-tidig med, at man er mere global? Det betyder, at du skal kunne arbejde med integreret kommunikation og lede kommunikationsar-bejdet i en virksomhed ved både at understøtte virk-somhedens brand og bygge virksomhedens omdømme. Og så skal du være nysger-rig, struktureret, kunne lide at arbejde i teams, have nemt ved at skabe relationer og kunne guide virksom-heden i kommunikations-spørgsmål på en klar og tydelig måde.”
15
1314 09DU SKAL KUNNE FORTÆLLE HISTORIEN GODT
Ulrik Pedersen, fotochef på Jydske Vestkysten
”Det skal helst være sådan, at du som fotograf ikke kan lade være med at fortælle historier – uanset om det så er billeder, video, web… Du skal kunne fortælle historien godt. Som fotograf skal du være dygtig-ere end hr. og fru Jensen. Du skal kunne lave noget, der udfordrer dem, og som de synes er fedt. Det betyder, at du både skal være dygtigere og hurtigere end dem. Tidlig-ere kunne vi være hurtigere, fordi vi havde eget mørkekam-mer og kunne have billederne i avisen dagen efter. I dag han-dler det måske om et billedhjul fra en begivenhed, der er på nettet få minutter efter.”
0880 % KREATIVITET OG 20 % FORRETNINGS-FORSTÅELSE
Lars Neckelmann, klipper og Kreativ producer i DOCFILM
”Som fotograf skal du kunne mere end at tage et flot billede. Du skal også tænde på at tale med kunden, sætte dig ind i opgaven og forstå målet. Den strategiske tanke skal være med. Du skal selvfølgelig dyrke og værne om din egen stil, turde tage chancer og tage fede billeder, men de skal passe i en sammenhæng. Du skal kunne forklare, hvorfor du har gjort, som du har gjort. Hellere tage et middelmådigt billede, som giver kunden den ønskede effekt, end prøve at presse en kreativ løsning ned over opgaven, fordi du ikke vil gå på kompromis med din kunstneriske integritet.
Det handler om 80 % krea-tivitet og 20 % forretnings-forståelse. Og hvis du formår at have begge dele med i din kamerataske, så får du både lov til at tage fede billeder og får kroner på kontoen.”
07
06
05
04
03 02
01
12
11
10
