Kontinuerliga Förbättringar - hur svårt kan det vara? | Anders Sixtensson | LTG-24
-
Upload
lean-tribe -
Category
Leadership & Management
-
view
223 -
download
2
description
Transcript of Kontinuerliga Förbättringar - hur svårt kan det vara? | Anders Sixtensson | LTG-24
![Page 1: Kontinuerliga Förbättringar - hur svårt kan det vara? | Anders Sixtensson | LTG-24](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042715/559583201a28ab0e548b46f9/html5/thumbnails/1.jpg)
Kontinuerliga förbättringar –hur svårt kan det vara?
@LEAN GATHERINGVÄXJÖ141120,ANDERS SIXTENSSON
![Page 2: Kontinuerliga Förbättringar - hur svårt kan det vara? | Anders Sixtensson | LTG-24](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042715/559583201a28ab0e548b46f9/html5/thumbnails/2.jpg)
Tre steg1. Hitta problem, avvikelser och
vad som inte är bra nog
2. Designa och Ta fram en lösning
3. Få lösningen att bli nytt beteende och Nya vanor
”Väger 20 kg för mycket”
”Sallad + träna”
”Njae, inte idag. Börjar nästa vecka”
![Page 3: Kontinuerliga Förbättringar - hur svårt kan det vara? | Anders Sixtensson | LTG-24](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042715/559583201a28ab0e548b46f9/html5/thumbnails/3.jpg)
3. Nya vanor
![Page 4: Kontinuerliga Förbättringar - hur svårt kan det vara? | Anders Sixtensson | LTG-24](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042715/559583201a28ab0e548b46f9/html5/thumbnails/4.jpg)
Kritiska faktorer för att skapa Nya vanor
Sense-of-urgency (VARFÖR måste vi ändra)
… “och vad tjänar jag på det då?”
Mätningar driver beteenden!
Stöd från ledningen – och symboliskt ledarskap
Tillit (och tid) för att prova, testa och lära sig
Synlighet och transparens – fira framgångar, lär av misstag
Agil approach till förändring
![Page 5: Kontinuerliga Förbättringar - hur svårt kan det vara? | Anders Sixtensson | LTG-24](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042715/559583201a28ab0e548b46f9/html5/thumbnails/5.jpg)
Agile Change Center (ACC)
Implemented
improvements
KPI’s
Delivery
teams
Improvement
implementation
team
Management
team
ACC Team
5
Problems encountered
Required changes
Improvement Backlog
Most important problems
![Page 6: Kontinuerliga Förbättringar - hur svårt kan det vara? | Anders Sixtensson | LTG-24](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042715/559583201a28ab0e548b46f9/html5/thumbnails/6.jpg)
Några KPIer
1. Genomflöde 2. Flödeseffektivitet
3. Nöjdhet
Inventory
05000
10000150002000025000300003500040000
IdéerBuggarkrav
1. Mätningar driver beteenden
2. Bestäm vad som är önskatbeteende
3. Ta fram lämpligamätetal/KPIer enl 2.
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
![Page 7: Kontinuerliga Förbättringar - hur svårt kan det vara? | Anders Sixtensson | LTG-24](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042715/559583201a28ab0e548b46f9/html5/thumbnails/7.jpg)
1. Hitta problemenProblems encountered
Improvement Backlog
5
![Page 8: Kontinuerliga Förbättringar - hur svårt kan det vara? | Anders Sixtensson | LTG-24](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042715/559583201a28ab0e548b46f9/html5/thumbnails/8.jpg)
Synliggör flödet. Tavelmöten hittar problem
Req team IT Solution
Dev team 1
Dev team 2
Test team
Feature X
Feature Y
![Page 9: Kontinuerliga Förbättringar - hur svårt kan det vara? | Anders Sixtensson | LTG-24](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042715/559583201a28ab0e548b46f9/html5/thumbnails/9.jpg)
Gemba walk
![Page 10: Kontinuerliga Förbättringar - hur svårt kan det vara? | Anders Sixtensson | LTG-24](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042715/559583201a28ab0e548b46f9/html5/thumbnails/10.jpg)
ALLA gör Retrospect
![Page 11: Kontinuerliga Förbättringar - hur svårt kan det vara? | Anders Sixtensson | LTG-24](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042715/559583201a28ab0e548b46f9/html5/thumbnails/11.jpg)
Waste - workshop
Some sources of Waste1. Not used features
2. Not yet delivered work = Inventory
3. Not read documents = Paperwork
4. Task switching, parallel work
5. Handoffs (roles, organizational)
6. Delays
7. Defects
8. Unused creativity
![Page 12: Kontinuerliga Förbättringar - hur svårt kan det vara? | Anders Sixtensson | LTG-24](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042715/559583201a28ab0e548b46f9/html5/thumbnails/12.jpg)
2. Lös problemenImplemented
improvements
Improvement
implementation
team
Most important problems
9
![Page 13: Kontinuerliga Förbättringar - hur svårt kan det vara? | Anders Sixtensson | LTG-24](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042715/559583201a28ab0e548b46f9/html5/thumbnails/13.jpg)
5 Why – för att hitta rotorsakenVARFÖR hinner vi inte rätta alla buggar - DÄRFÖR att de satte in ett nytt test team som hittar massa fel.
VARFÖR satte de in… - DÄRFÖR att vi började integrationstesta med ett annat system som ledde till många nya fel
VARFÖR hittade vi många nya fel? – DÄRFÖR att tidigare testfall har inte haft fokus på end2end utan vi har bara testat mot vår närmaste omgivning
VARFÖR inte end2end fokus på …?
….
VI börjar närma oss en rotorsak att åtgärda….
![Page 14: Kontinuerliga Förbättringar - hur svårt kan det vara? | Anders Sixtensson | LTG-24](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042715/559583201a28ab0e548b46f9/html5/thumbnails/14.jpg)
Task force
![Page 15: Kontinuerliga Förbättringar - hur svårt kan det vara? | Anders Sixtensson | LTG-24](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042715/559583201a28ab0e548b46f9/html5/thumbnails/15.jpg)
Tre steg
1. Hitta problem, avvikelser och vad som inte är bra nog
2. Designa och Ta fram en lösning
3. Få lösningen att bli nytt beteende och Nya vanor
Implemented
improvement
s
KPI’s
Delivery
teams
Improvement
implementation
team
Management
team
ACC Team
Problems
encountered
Required changes
Improvement
BacklogMost important
problems