Kongsbergregionen Regional Innovasjon.

STRATEGISK HOVEDMÅLKomplett næringsmiljø på internasjonalt nivå,

sterk på anvendt teknologi, innovasjon og nyskaping.

DELMÅL1. Beste og ledende vertskapsregion i Norge for

innovasjon og nyskaping.2. Årlig tilvekst både fra storbedrifters innovasjon og

gründersatsinger.3. Fremtidsrettet næringsutvikling ved utvikling av

nye næringsområder for fremtidig vekst.

Kongsbergregionen Regional Innovasjon.

HVORFOR INNOVASJON I NÆRINGSLIVET?

For å gi grunnlag for et fornyende næringsliv i regionen som er :

Konkurransedyktig og tjener penger!

GLOBALISERING

Vår region har globale industrilokomotiv med tett kobling til leverandører i region.Bedrifter i region har gjerne 60-70 % av sin omsetning til industrilokomotivene!

Globalisering og internasjonalisering nødvendig for den veksten vi har nå, MEN….

Selskapenes beslutninger tas i et globalt perspektiv;- Innkjøp, standardisering ?- Lokalisering ?- Investering ?- Rekruttering ? osv.

VI MÅ GI NÆRINGSLIVET GRUNNER TIL FORTSATT Å BLI, VOKSE, INVESTER OG UTVIKLE SEG I VÅR REGION!

Kongsbergregionen Regional Innovasjon.

HVORFOR INNOVASJON I NÆRINGSLIVET?

Næringslivet fungerer i en helhet i samfunnet.

En attraktiv region har et velfungerende næringsliv som tjener penger, får dekket arbeidskraftbehov, investerer i utvikling på kort og lang sikt, oghar et mangfold.

Ved å ta ut regional merverdi kan vi møte denne utfordringen.Hvordan skal Kongsbergregionen organiseres – og hva skal leveres – for å gi merverdi til næringsutvikling?

Regional merverdi kan hentes ut ved at Kongsbergregionen er naturlig arena for:

løsning av viktige saker for samfunnsutvikling drøfting og gjennomføring av overordnede saker kontaktpunkt for omverdenen i større saker profilering av samfunnsutviklingen og regionen

Dette krever at Kongsbergregionen har en tydelig kommunisert beslutningsstruktur med gjennomslagskraft, og et apparat til å være på banen <<en naturlig adresse>>.

REGIONAL MERVERDI

Samordnet næringsapparat i Kongsbergregionen

Kongsberg regionens næringsutviklingsapparat

(mulig modell)

Lokalt næringsapp.:(”kundeveiledning”) Rjukan Nutv. NUAS Numedal Utv. Visit Rjukan KTS KNH Kommunene Etablererkontor N&U Nut.selsk. andre?

Utviklingsaktører:(prosjektforedling) IN Etablererkontor Driv KI Rjukan Nutv. Visit Rjukan KTS NUAS NU KNH Høgskolene- andre?

Formidling til rett utviklingsaktør

Arenaer for samhandling/ konferanser m.m.

Fellesprosjekter / lobby / m.f. /..

Regional utviklingsplan næring

Infrastruktur

Enkeltprosjekter

Formidling til rett utviklingsaktør

Arenaer for samhandling/ konferanser m.m.

Fellesprosjekter / lobby / m.f. /..

Regional utviklingsplan næring

Infrastruktur

Enkeltprosjekter

Modell (Vekst i Grenland modell)

Leder heltid

7 ressurser kommunerKommunene må legge ressurser fra næringsarbeidet sitt til dette apparatet.

planlegging (strategi) regional næringstekning inn i kommunene (rådgivning) koordinere arenaer og konferanser med påfølgende levering av resultater prosjektledelse (regionen har ledelsesressursene – kjøper til enhver

tid riktig kompetanse) saksforberedelse for regionrådet innenfor området/koordinering innenfor området

Trenger i tillegg noe ressurser til tiltak og aktiviteter.

Samordnet næringsapparat i Kongsbergregionen

Viktig å iverksette dette så raskt som mulig,bør ha en oppstart medio 2008.

Leverandørutviklingsprogrami

Kongsbergregionen

L U P 08-09

LUP 08-09

Det har tatt 1 ½ år å utvikle programmet.- Kongsbergregionen- Notodden Utvikling- NCE Systems Engineering- Buskerud fylkeskommune- Telemark fylkeskommune- Innovasjon Norge Buskerud/Vestfold- Innovasjon Norge Telemark- Kongsberggruppen ASA- FMC Technologies

LUP 08-09 BUDSJETT

Innovasjon Norge 1.700.000Kongsbergregionen 300.000Notodden Utvikling 50.000NCE Systems Engineering 105.000Egeninnsats SMB 130.000Bedriftsfinansiering 1.220.000

Dette er en finansiering over 2 år.

Utviklingsmønster

Systemlev.

Lev 1Lev 2

Lev 3 Lev 4

Lev n

Systemlev.

Subsystemlev. x

Subsystemlev. y

Lev 1Lev 2

Lev 3

Lev 4

Lev 6 Lev 7

Lev 5

Styrke regionens bedrifter (”world class”): Bidra til at ambisiøse, regionale underleverandører kan bli mer

konkurransedyktige (kompetanse, samarbeidsprosjekt) Søke å utvikle noen regionale delsystemleverandører Søke å profesjonalisere underleverandørene

Systemintegrasjon på høyere nivå hos systemleverandørene Alternativt: samarbeide om smartere løsninger i eksisterende

leveranser Kortere avstand (geografi/tid/kultur) mellom system-leverandør

(KDA/KM/FMC) og deres underleverandør Nye markedsmuligheter for underleverandørene

Grunnleggende forutsetning: Konkurransedyktighet (pris, tid, kvalitet, service)

LUP-09 hovedfase

Andrefag

Int’lQMfag

SEfag

LUP-09 for-prosjekt

U/L* prosjekt med Systemlev. (subsystem)

Lev prosjekt med Systemlev. (kostnadseff.)

U/L* fp

Lev fp

Kompetanseprogram for leverandørkvalifisering

Nettverk av SMBer med

sammen-fallende behov

Nettverk av SMBer med

én (del)system-ansvarlig

*) U/L=utviklings-/leveranseprosjekt (eks. IFU)

Nettverk av SMB er med

sammenfallende kompetansebehov

Leverandørutvikling gjennom prosjekt-samarbeid og kompetanseprogram