Kokeilut resurssiviisauden edistämiskeinona

– Mahdollisuudet ja haasteet

Annukka Berg

Klinikka II: Resurssiviisauden edistäminen kokeilukulttuurilla

Sitra 10.6.2014

2

Miksi kokeilukulttuuria?

● Resurssiviisauden haaste valtava

● Yhteiskunnassa rajalliset resurssit muutostyöhön

● Konkreettinen tekeminen inhimillisesti ja yhteiskunnallisesti mielekäs ja potentiaalisesti tehokas tapa oppia

3

Strategiset kokeilut

● Tehdään jotakin (tietyssä yhteydessä) uutta ja konkreettista

● Rajattua ajan, laajuuden ja/tai toimijoiden suhteen

● Mahdollisuus laajempaan vaikutukseen monistamisen ja/tai vaikutustason noston kautta

4

Kokeilukulttuurissa…

● Kokeileva toimintatapa on yleistä eri tasoilla ja yhteyksissä

● Kokeiluihin kannustetaan

● Suvaitaan kokeilujen ominaispiirteitä kuten keskeneräisyyttä, epävarmuutta ja epäonnistumisia

5

Esimerkki: Jyväskylän resussiviisaat kokeilut

Kuva: Wikipedia

6

● Vuonna 2013: 15 resurssiviisauteen tähtäävää kokeilua.● Avoin ideahaku: yli 200 ehdotusta● Jokaiselle kokeilulle lähtökohtaisesti neljä viikkoa aikaa ja

enintään 8000 euroa rahaa.

● Mukaan mahtui monenlaisia toteutustapoja● Teemat vaihtelivat ruokahävikin vähentämisestä ilmaiseen

bussiliikenteeseen ja joustaviin lähipalveluihin alueen syrjäkylillä.

● Osa kokeiluista sai paljon sekä paikallista että valtakunnallista julkisuutta○ osa on myös poikinut vastaavia aloitteita muille

paikkakunnille.

Jyväskylän resurssiviisaat kokeilut

7

● Kokeilut pureutuivat merkittäviin sosiaalisiin ja ympäristöhaasteisiin

● Onnistumisia: ○ idean toimivuuden testaus○ resurssiviisauden havainnollistaminen○ Mediahuomion houkuttelu○ innostavan ja osallistavan ilmapiirin luominen

● Riski: sirpaleinen ja paikallinen vaikutus

Jyväskylän kokeilujen saldo?

8

Kokeilukulttuurin toimintamekanismit

9

● Konkreettista tietoa mahdollisista toimintatavoista ○ Mikä toimii, mikä ei?○ Mahdollisuus koko organisaation kattavaan ja

kokemukselliseen oppimiseen○ Mahdollisuus tiedon levittämiseen ja vallitsevien

käytäntöjen haastamiseen○ Riskinä liiallinen yleistäminen

● Laajemmin: vaikeista, monimutkaisista ja abstrakteista asioista konkreettisia ja lähestyttäviä○ Esim. resurssiviisauden idea mahdollista hahmottaa

tunnettujen kokeilujen kuten ruokahävikki-kokeilun kautta

○ Mahdollisuus asenteiden muokkaamiseen

1. Kokeilut oppimisen paikkoina

10

● Kehittäjien näkökulmasta kokeilut mahdollisuus strategisten linjausten jalkauttamiseen○ Laajempaa motivaatiota toimintaan kokeilujen kautta

● Kokeilut voivat kannustaa uusiin yhteistyösuhteisiin. Toisaalta: joidenkin onnistuneimpien kokeilujen taustalla:○ pitkäaikainen verkostoitumistyö ja/tai○ tavallista osallistavampi prosessi

● Kokeilut voivat sekä herättää ristiriitoja että ratkaista niitä○ Mahd. rakentavaan muutokseen suurempi, kun

konkreettinen yhteistyö korvaa verbaalista kanssakäymistä (Himmelstrand 1960)

 

2. Kokeilut osallistumisen kenttinä

11

● Kokeilut medialle kiinnostava tapa lähestyä vaikeita yhteiskunnallisia kysymyksiä○ Ihmisläheisiä tarinoita○ Laajemmat näkymät: haasteet ja mahdollisuudet○ Ruohonjuuritason sankarit

●  Mahdollisuus ilmiöiden synnyttämiseen ja viestin levittämiseen uusille kentille ja tasoille○ ”Yhden sanan tarinat”

●  Esim. Jyväskylän tähdelounaskonsepti

3. Kokeilut julkisen keskustelun herättäjinä

12

● Monet kokeilut puuttuvat suoraan olemassa oleviin toimintatapoihin○ Rutiinit merkittävä osa inhimillistä toimintaa○ Käytäntöjen ja käyttäytymisen muutos usein hidasta

● Potentiaalien ja jäykkyyksien osoittaminen

● Esim. HSL:n matkakortin käyttökokeiluihin kannustava kampanja menestys○ Ensimmäisen askeleen ottaminen○ Teot voivat muuttaa asenteita enemmän kuin

asenteet tekoja

4. Kokeilut vakiintuneiden toimintatapojen ja sääntöjen haastajina

13

Lopuksi

14

Resurssiviisautta kokeiluilla: mahdollisuuksia

● Innostusta

● Näyttöä ja konkreettisia esimerkkejä

● Positiivista huomiota

● Vähäinen resurssien käyttö ja byrokratia○ Vrt. strategiatyö, tutkimus,

laajemmat hankkeet

● Mahdollisuus tehokkaisiin ja silti osallistaviin/keskusteleviin muutosprosesseihin

15

1) Lupa toimia

2) Lupa suunnitella vähemmän

3) Lupa epäonnistua

Strategisten kokeilujen kolme lupausta

16

Resurssiviisautta kokeiluilla:haasteita

● Toiminnan sirpaloituminen

● Huomio pois isoista asioista kuten vallasta ja rahasta○ Linkit formaaliin

päätöksentekoon ja liiketoiminnan kehittämiseen

● Liiallinen yleistäminen

● Vetäjiltä vaaditaan taitoa ja luovaa hulluutta

17

Vetäjille● Konkreettisia kokeiluja, joilla kirkas tavoite● Osallistetaan johtajia, keskeisiä toimijoita ja mediaa● Sisällytetään kokeiluja laajempiin kehittämisprosesseihin

Rahoittajille● Vaikutusvaltaisia tahoja tueksi● Kevyesti hallinnoituja siemenrahoja● Viestintä-, fasilitointi- ja asiantuntijatukea

Kaikille● Kokeiluille suotuisan kultuurin luominen

Ideoita strategisten kokeilujen edistämiseen

18

Onneksi hulluus ei ole Suomen niukimpia resursseja.

19

Kiitos! Kommentteja?annukka.berg@iki.fi