1

KickboxDemokratiser innovasjon og slipp løs organisasjonensinnovasjonskraft

Ove KvalsvikImplement Consulting Group

tel: +47 905 94 724 | e-post: ok@implement.no

#1

#2

#3

BEHOVET FOR EN ENKLERE INNGANGS

KICKBOX:

#3

#1 BEHOVET FOR Å REDUSERE

INNGANGSBARRIERENE FOR INNOVASJON

#2 KICKBOX: KONSEPT + ERFARINGER

#3 HVORDAN KAN VI IGANGSETTE EN

BEVEGELSE HOS DERE?

Agenda

3

Ideelt sett skulle alle virksomheter hatt et helhetlig innovasjonssystem som

tilrettelegger for strukturert og langsiktig arbeid

Kilde: Viki, T., Toma, D., Gons, E (2017) The Corporate Startup. Vakamedianet, Amsterdam

4

Mange opplever derimot at en stegvis etablering av innovasjonssystem er

tungt å gjennomføre

DEN «RIKTIGE» TILNÆRMINGEN UTFORDRINGER MANGE OPPLEVER

Evaluere dagens innovasjonsportefølje

Definere innovasjonsmål

Beskrive innovasjonsprosesser og lære opp

medarbeidere

Definere styringsstrukturer

Etablere innovasjonsteam og igangsette

initiativ

Kontinuerlig evaluere og følge opp

Definere innovasjonshypotese / -områder1

2

3

4

5

6

7

Det går for lang tid før man ser resultater av

innovasjonsarbeidet

Det er vanskelig å opprettholde interesse og

engasjement hos nøkkelpersoner gjennom hele

utviklingen

En ovenfra-og-ned tilnærming skaper dårlig

utgangspunkt for medarbeiderengasjement

Det er for tidskrevende for sentrale nøkkelpersoner

som skal møte kortsiktige resultatmål

What would happen if we pre-funded anything

employees wanted to work on without monitoring

progress, measuring the outcome or asking any

question whatsoever?MARK RANDALL

VP CREATIVITY, ADOBE

6

Kickbox vender fokuset bort fra å utvikle innovasjoner – til å skape en hær av

lidenskapelige intraprenører

Innovasjon kan komme fra hvor som helst i organisasjonen

Det eksisterer (unødvendige) barrierer for innovasjon i etablerte

selskaper (byråkrati, manglende tid, ressurser og kompetanse)

Et økt mangfold av idéer i innovasjonstrakten vil øke

sannsynligheten for at selskapet lykkes med innovasjon

Vi kan stole på at de aller fleste medarbeiderne vil handle

ansvarlig hvis de blir gitt frihet og tillit

KONSEPTET BYGGER PÅ NOEN SENTRALE ANTAKELSER..

7

Boksen inneholder alle elementer som kreves for at medarbeidere skal kunne

arbeide friksjonsfritt med innovasjon

Tillatelse Energi Tid Tillit Verktøy

8

Deltakerne fasiliteres gjennom en stegvis prosess fra idéutvikling, utforsking,

testing og validering

Gode idéer utvikles basert på god innsikt. Lær metoder for å finne lyse idéer gjennom å

observere verden slik den burde være - ikke slik den er

Alle gode idéer starter ut som dårlige idéer. Lær hvordan å utvikle dårlige idéer til gode

idéer og hemmeligheten bak å finne ut hvilken som er hvilken

Er en idé verdifull? Det er et spørsmål som bare kundene kan svare på. Finn det ut rakst

gjennom å validere dine idéer ved å gjennomføre eksperimenter i den virkelige verden

Evaluer resultatene fra de gjennomførte eksperimentene for å videreutvikle hypotesene

og utfør nye eksperimenter for å avdekke idéens holdbarhet

Selv gode idéer må bevise sin verdi. For å erobre den røde boksen, bruk data og

historiefortelling for å pitche idéen din til organisasjonen

Innovasjon starter og slutter med menneskelig engasjement. Å forstå egne motivasjoner

for å skape noe nytt er et viktig startpunkt for reisen man begir seg ut på

Idégenerere.

Forbedre.

Utforske.

Iterere.

Infiltrere.

Motivere. 1

2

3

4

5

6

9

Det store spørsmålet:

Hva skjer hvis man gjennomfører alle seks stegene?

Arbeid sammen med ditt team for å bli enig om de største usikkerhetene og risikoene

som står mellom deg og finansiering av idéen dinIdentifisere.

Gjennomfør tester og eksperimenter for å generere de dataene som trengs for å besvare

deres usikkerheter og bekymringer. Gjenta steg 2 og 3 etter behovEksperimentere.

Sett idéen ut i live! Den blå boksen er erboret når idéen din mottar den nødvendige

finansiering og de ressursene som kreves for å lansere idéenGrønt lys.

Sett opp et team av supporterne, domeneekspertene og beslutningstakerne som kan

bidra til å gjøre idéen din til virkelighetSett opp et team. 1

2

3

4

Man får åpne en blå boks!

10

Kickbox har blitt gjennomført hos flere virksomheter og kan vise til

dokumenterte resultater

Økning i antall idéer testet per år (fra 12-24 til 1000+)

Styrking av medarbeidernes innovasjonskompetanse

Bedre samspill og økt samarbeid på tvers av enheter i organisasjonen

Reduksjon i totale kostnadene for å teste idéer

Styrket innovasjonskultur

Andre atferds- og forretningseffekter

Motivere.1 92%

Idégenerere.2 63%

Forbedre.3 45%

Utforske og iterere.4+5 22%

Infiltrere.6 6%

#1

#2

#3

BEHOVET FOR EN ENKLERE INNGANGS

KICKBOX:

#3

14:40

#1 BEHOVET FOR Å REDUSERE

INNGANGSBARRIERENE FOR INNOVASJON

#2 KICKBOX: KONSEPT + ERFARINGER

#3 HVORDAN KAN VI IGANGSETTE EN

BEVEGELSE HOS DERE?

Agenda

12

Selv om fremtiden er usikker, er det mange ting vi kan være relativt

sikre på. Vi trenger ikke perfekt informasjon for å komme i gang

Fremtidige kjøretøy

Autonome | Elektriske | Tilkoblet

Avanserte mobilitetsløsninger

Robotaxi | «Rapid Transit»

Dagens kjøretøy

Buss | Bane | Fossile biler

Samkjøring og «Mobility on Demand»

Delingsøkonomi | Kjøresystemer

Forretningsmodeller

Pro

du

kt-

/tje

ne

ste

inn

ova

sjo

n

RevolusjonerendeTradisjonelle

Rad

ikal

Eff

ektivite

t

13

Sterke innovasjonskulturer bygges gradvis gjennom

suksesshistorier. Start i det små

Innovasjon anerkjennes

som viktig, men det

eksisterer ingen etablerte

strukturer eller prosesser

for innovasjon

Nybegynneren

De fleste virksomheter befinner seg her på modenhetsskalaen..

VIRKSOMHETENS MODENHETSNIVÅ IFT. INNOVASJON

.. og opplever at det er tungt å hoppe rett hit

Den sporadiske

innovatøren

Systematikeren

Den dedikerte

innovatøren

Mesteren

Det foregår lokale

initiativ, uten at de er

institusjonalisert eller

satt i system

Innovasjon er satt i

system gjennom definerte

prosesser

Utvalgte medarbeidere

har mottatt opplæring

Ingen eller liten grad av

målstyring

Dedikerte ressurser er

ansvarlig for innovasjon

Det er etablert tydelige

definerte prosesser,

strukturer og systemer for

utvikling, gjennomføring

og oppfølging av initiativ

Det eksisterer en

bevissthet rundt

innovasjonsporteføljens

sammensetning

Innovasjon er tydelig

definert som en sentral

del av virksomhetens

strategi

Det er definert tydelige

mål for innovasjon på

ulike nivåer i

virksomheten

Selskapets helhetlige

innovasjonssystem

optimaliseres løpende

Start her!

14

Adopsjon skjer i uformelle nettverk i organisasjonen. Involver et

nøye utvalg medarbeidere tidlig

15

Hvordan kan vi minimere inngangsbarrierene til innovasjon hos dere?

01.

TILPASSE

02.

MOBILISERE

03.

GJENNOMFØRE

04.

EVALUERE

Identifisere 5-20 personer fra

ulike deler av organisasjonen

til å delta (håndplukket eller

frivillige)

Forankre opplegg med

nærmeste ledere

Tilpasse konsept med hensyn

til språk og organisasjonen

sin grafiske profil

Definere og forankre hvilke

områder organisasjonen søker

innovasjonsmuligheter

1/1-dags worksop med

pilotgruppe:

• Hva er innovasjon og

hvorfor er det viktig for oss?

• Hvilke områder søker vi

innovasjon?

• Kickbox: Introduksjon og

opplæring

• Q&A

Proaktivt og aktivt tilføre

inspirasjon til intraprenørene

gjennom perioden

Være tilgjengelig for

mentorskap og sparring

1/2-dags workshop med

pilotgruppe:

• Erfaringsutveksling og

læringspunkter

• Tilbakemeldinger på

konsept og anbefalte

tilpasninger

Tilpasse konsept og planlegge

eventuelle fremtidige

gjennomføringer

16

Ove KvalsvikImplement Consulting Group

tel: +47 905 94 724 | e-post: ok@implement.no

Ønsker du å lære mer om Kickbox? Kontakt oss!

Ove KvalsvikImplement Consulting Group

tel: +47 905 94 724 | e-post: ok@implement.no